¿Qué debo hacer para rescatar mi negocio de multinivel?

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Conferencia
Impartida por: Mario Enrique Velázquez
Rescatar
un negocio
de
multinivel

rescatar un negocio de multinivel:
recuperar el sueño

si has llegado aquí es porque estas en un
periodo de frustración en el que no entiendes
donde se perdió el rumbo en tu negocio de
multinivel

o No validaste que el plan de beneficios permitiera a los
afiliados ganar dinero en corto plazo.
o Invertiste en eventos antes de tener afiliados
o Nunca investigaste que era un multinivel
o Contrataste a una persona que parecía que sabia de
este tipo de negocios
o Pensaste solo en que la base del negocio estaba en el
software y no en aprender del negocio antes de arrancar

o Provocaste que tus afiliados tuvieran producto en exceso
bajo el argumento que “tenían que conocer el producto”
o Colocaste una membresía de precio muy elevado
o Diste bonos en exceso al iniciar, con bajas metas solo
para buscar reclutamiento
o Motivaste solo el reclutamiento y no la duplicación
o Nunca armaste tu precio en función a las necesidades
que un multinivel tiene

¿y ahora qué hago?

entender este concepto:
“hasta para irse hay que tener un plan”

¿qué opciones tengo?

Solo tienes dos alternativas
1. Reorientar el negocio de multinivel para llevarlo al
camino correcto y hacerlo rentable
2. Reconvertir el negocio a un nuevo esquema de ventas
3. Cerrar y olvidar todo (esta nunca debe de ser una
opción)

en todas las opciones tendrás que invertir
el gasto normal del negocio
+ el gasto de la reingeniería

opción 1: regresar el negocio
a la idea primaria

o Buscar a un asesor que te ayude a explicarte
nuevamente que es un multinivel, que requiere y como
se hace
o Volver a ver el negocio como si fuera la primera idea
o Hacer un diagnostico en conjunto con un asesor de
donde están parados y descubrir el porque están ahí
o Crear un plan de trabajo con el asesor partiendo de los
puntos de control y dirigiendo las actividades a mejorar el
desempeño de la fuerza de ventas
o Aplicar el plan aunque duela

o Aceptar que algunas personas hacen daño a la
organización y se tendrán que sustituir
o Aceptar que algunos proveedores no son los indicados
o Destinar un presupuesto para rescatar el negocio
o No regalar premios o dinero para conservar fuerza de
ventas
o Aceptar que los ahorros económicos que se logren
ayudaran a minimizar la inversión en la recuperación
o Y otras más actividades, esto es una reingeniería

opción 2: reorientar el negocio
a un nuevo perfil

o Buscar a un asesor que te ayude a explicarte
nuevamente que es un multinivel, que requiere y como
se hace
o Volver a ver el negocio como si fuera la primera idea
o Hacer un diagnostico en conjunto con un asesor de
donde están parados y descubrir el porque están ahí
o Crear un plan de trabajo con el asesor para explorar
nuevos mercados en donde se pueda aprovechar la
fuerza de ventas existente
o Aplicar el plan aunque duela

opción 3: cerrar

o Replantea el negocio para venderlo o para vender la
mercancía a algún negocio que valore tu producto y te
permita recuperar inversión
o Intentar que el cierre de la empresa sea orientado a dejar
el producto o la fuerza de ventas en un camino en donde
sean poco perjudicados
o Aplicar la determinación aunque duela

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