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Janvier 2014

Examen de
Business Coaching
DUCARMOIS BAPTISTE – AULIT MAXIME – TAVERNE MAXIME - LECHANTRE BRYAN
Le projet


Plateforme de location de films et séries en version française et
originale sous titrée



L’idée : Poursuivre l’idée de Netflix en se développant dans les pays
francophones



Répondre aux besoins de chacun en visionnage de films et séries à
coûts réduits et dans des délais plus rapides que la TV
Formules variées
d’abonnements disponibles
(à l’unité, mensuel, trimestriel
et annuel)

Le choix entre différentes
langues et sous-titres

Location illimitée d’épisodes
via streaming

La solution

« produit/service»

Utilisation d’un lecteur vidéo
spécifique au site pour la
lecture

Location de DVD par
correspondance
la génération « tout, tout
de suite »

Communauté francophone européenne:
France, Wallonie, Suisse Romande,
Luxembourg
les « aficionados » des VO, ou
les personnes ne disposant pas de
place, ou ne voulant pas conserver
de supports physiques

Jeunes actifs
La concurrence
Le concurrent principal de part :
son statut actuel de leader mondial

ses capacités à s’emparer du marché assez facilement et rapidement via son aura et
ses moyens à disposition

Fusion de NBC Universal, Fox Entertainment et Disney ABC Television

le concurrent le plus virulent actuellement.

Apple et son fameux itunes
Concurrent à craindre par sa capacité d’adaptation
La concurrence
Intérêt pour le marché US donc potentiellement le marché
francophone, via Youtube et Google Play

éprouve des difficultés avec Amazon Prime

Lancement de RedBox Instant avec volonté de recherche de part de
marché
Les produits substituts



Un catalogue toujours plus large, via de nouveaux contrats avec les
maisons de productions afin de conserver l’avantage concurrentiel



La possibilité de dépôt de vidéos personnelles, et ainsi poser le pied
sur le terrain de Google et son quasi monopole avec Youtube



L’utilisation de la reconnaissance vocale dans le but de traduire
instantanément les créations déposées par les utilisateurs euxmêmes
La vision (5 ans)


Objectif principal: Leader du marché francophone en Europe
(France, Wallonie, Suisse, Luxembourg)



Extension hors Europe

(Canada, Québec, DOM-TOM,
Afrique du Nord,…)
via la reconnaissance du marché Européen
La vision (5 ans)


Un catalogue toujours plus riche et complet consultable sur le site
officiel
La vision (5 ans)


Un million d’utilisateurs en 2 ans



3 millions en 3 ans



10 millions en 5 ans

 croissance exponentielle due à la viralité de ce genre de marché



Efficacité accrue au fil des années en fonction de l’historique des
utilisateurs (via les propositions de films, etc)
Notre Business model
• Marketing de
masse
• Fans de visionnage
VO
• Insatisfaits de leur
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  • 1. Janvier 2014 Examen de Business Coaching DUCARMOIS BAPTISTE – AULIT MAXIME – TAVERNE MAXIME - LECHANTRE BRYAN
  • 2. Le projet  Plateforme de location de films et séries en version française et originale sous titrée  L’idée : Poursuivre l’idée de Netflix en se développant dans les pays francophones  Répondre aux besoins de chacun en visionnage de films et séries à coûts réduits et dans des délais plus rapides que la TV
  • 3. Formules variées d’abonnements disponibles (à l’unité, mensuel, trimestriel et annuel) Le choix entre différentes langues et sous-titres Location illimitée d’épisodes via streaming La solution « produit/service» Utilisation d’un lecteur vidéo spécifique au site pour la lecture Location de DVD par correspondance
  • 4. la génération « tout, tout de suite » Communauté francophone européenne: France, Wallonie, Suisse Romande, Luxembourg
  • 5. les « aficionados » des VO, ou les personnes ne disposant pas de place, ou ne voulant pas conserver de supports physiques Jeunes actifs
  • 6. La concurrence Le concurrent principal de part : son statut actuel de leader mondial ses capacités à s’emparer du marché assez facilement et rapidement via son aura et ses moyens à disposition Fusion de NBC Universal, Fox Entertainment et Disney ABC Television le concurrent le plus virulent actuellement. Apple et son fameux itunes Concurrent à craindre par sa capacité d’adaptation
  • 7. La concurrence Intérêt pour le marché US donc potentiellement le marché francophone, via Youtube et Google Play éprouve des difficultés avec Amazon Prime Lancement de RedBox Instant avec volonté de recherche de part de marché
  • 8. Les produits substituts  Un catalogue toujours plus large, via de nouveaux contrats avec les maisons de productions afin de conserver l’avantage concurrentiel  La possibilité de dépôt de vidéos personnelles, et ainsi poser le pied sur le terrain de Google et son quasi monopole avec Youtube  L’utilisation de la reconnaissance vocale dans le but de traduire instantanément les créations déposées par les utilisateurs euxmêmes
  • 9. La vision (5 ans)  Objectif principal: Leader du marché francophone en Europe (France, Wallonie, Suisse, Luxembourg)  Extension hors Europe (Canada, Québec, DOM-TOM, Afrique du Nord,…) via la reconnaissance du marché Européen
  • 10. La vision (5 ans)  Un catalogue toujours plus riche et complet consultable sur le site officiel
  • 11. La vision (5 ans)  Un million d’utilisateurs en 2 ans  3 millions en 3 ans  10 millions en 5 ans  croissance exponentielle due à la viralité de ce genre de marché  Efficacité accrue au fil des années en fonction de l’historique des utilisateurs (via les propositions de films, etc)
  • 13. • Marketing de masse • Fans de visionnage VO • Insatisfaits de leur abonnement
  • 14.
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  • 16.
  • 17.
  • 18.
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