Introduction to Lean, WIP, Kanban, Just-In-Time and 5S. Business methods and tools for improvement. In Swedish.

1. Metoder för
verksamhetsutveckling
Lean, PIA/WIP, Kanban, Just-In-Time och 5S
Max Holmberg

2. Agenda - Vad? HUr? Varför?
Metoder
Exempel - Förklaringar
Översikt över vilka verktyg/metoder som finns

3. MultiTasking
Källa:https://flic.kr/p/vQUXT4

4. ”Tre projekt”
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
X
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tid: Tid: Tid:
Total tid:

5. Lean - Mer värde för mindre resurser
• Fokus på kunden
• Förbättra värdeflödet
• Bibehåll flödestänkandet
• Använd ”pull”-principen (i motsats till ”push”)
• Sträva efter perfektion
• Respektera människan

6. Lean - alternativ förklaring
• Helhetssyn baserad på filosofier & principer
• Verktyg/Metoder används på ett
systematiskt & strukturerat sätt
• Alla förändringar och aktiviteter
görs med fakta som underlag
• Fokus på värdeskapande tid
INTE minska kostnaderna och säg upp personal!

7. • Transport
• Lagerhållning
• Onödiga
förflyttningar
• Väntan
• Överproduktion
• Överarbete
• Defekter
7olika
slöseri

8. Lean i praktiken

9. Spagetti-Diagram

10. PAUS

11. "Job Switching”, I Love Lucy, season 2, episode 39,1952

12. Produkter i Arbete (PIA)
Work in ProGRESS (WIP)
Photos courtesy ABC News and Leon Kaye

13. Kanban
Japanska för “visuell signal” eller “kort”
看板

14. Kanban - Översikt
• Visualisera arbetet
• Begränsa produkter i arbete
• Fokusera på Flow
• Ständiga förbättringar

15. Kanban - Exempel

16. Kanban Board
Foto:JeffLasovski,2011

17. Just-In-Time
• Reducera slöseri
• Kanban
• Minska lager
• Korta ledtider

18. 5 S
1. Seiri ( Sort )
2. Seiton ( Set in Order )
3. Seisō ( Shine )
4. Seiketsu ( Standardize )
5. Shitsuke ( Sustain )
when in doubt
- move it out
a place for everything and
everything in its place
clean and inspect or
inspect through cleaning
make up the rules, follow
and enforce them
part of daily work and it
becomes a habit
http://www.kaizenworld.com/_Media/5s-explanation_med_hr.jpeg

19. SLUT