Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica. Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado

1. Análisis InternoCapacidad Estrategica Por: Darwin L. García Salgado. - Dania Flores Aragón.

2. Fundamentos de la capacidad Estratégica ¿Qué se Entiende por Capacidad Estratégica? Se entiende como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que esta pueda sobrevivir y prosperar. La capacidad de tener el rendimiento necesario para sobrevivir y prosperar La capacidad estratégica, depende de los recursos y competencias de la organización.

4. Recursos Financieros: deudores, acreedores, proveedores, Capital.

5. Recursos Humanos: Numero y composición del personal de la Org.

6. Capital Intelectual: Recursos intangibles, patentes, marcas, bases de datos, sistema de negocio.Sin duda, estos recursos son importantes; pero las acciones de la organización son al menos tan importantes como los recursos que posee.

7. Fundamentos de la capacidad Estratégica A lo anteriormente dicho se le conoce bajo el termino de Competencias, la cual hace referencia a las actividades y procesos a través de los cuales una empresa organiza sus recursos de forma eficaz. El termino Capacidades, hace referencia a los recursos y competencias que posee una organización. Existen capacidades umbral y capacidades que ayudan a obtener una ventaja competitiva. Capacidades Umbral, son aquellas capacidades esenciales para que la organización sea capaz de competir en determinado mercado, es decir, los recursos y competencias necesarios (Requerimientos mínimos) para que una organización pueda subsistir en un determinado mercado.

8. Matriz de capacidades Estratégica y Ventaja Competitiva

10. Eficiencia en Costes

16. El análisis funcional Definición ¿En qué consiste el análisis funcional? Consiste en el análisis de eficiencia y de eficacia de la funciones de la empresa o bien de sus operaciones de comercialización, producción, administración, finanzas, recursos humanos, información e investigación y desarrollo, consiste por lo tanto en una auditoria de la gestión de la empresa.

17. Componentes del análisis funcional Comercialización Un instrumento que puede ayudar mucho en el análisis de comercialización es el estudio de la matriz del Boston Consulting Group, la que debemos recordar. Producción Administración Finanzas R.R.H.H, Información

18. MATRIZ DE CRECIMIENTO - PARTICIPACIÓN DE MERCADO INCOGNITA O INTERROGANTE ESTRELLA CRECIMIENTO DE MERCADO VACA LECHERA O VACA DE EFECTIVO PERROS PARTICIPACIÓN DE MERCADO

19. Definición del análisis interno ¿Qué se entiende por análisis interno? Es el proceso de análisis que permite conocer los recursos con que se cuenta, los medios de que dispone, la situación económica - financiera en que se encuentra, así como las habilidades y capacidades de la empresa para mantener o mejorar su posición competitiva para lograr sus objetivos.

20. El análisis histórico ¿En qué consiste el análisis histórico? Consiste en evaluar el desempeño pasado de la empresa sobre la base de indicadores cuantitativos de finanzas y mercado, tales como: El comportamiento de las ventas, las utilidades de operación, los flujos de caja, depreciación, gastos de capital, utilidades sobre la inversión y participación del mercado.

21. Ejemplo de análisis Histórico . La empresa de la cual presentamos las estadísticas es la cooperativa la CHONTAL, tal como se puede apreciar los niveles de ventas han crecido de forma atractiva, sus cuotas de mercado son más que atractivas, los flujos de caja parecen ser una fortaleza importantes para financiar alguna estrategia, las inversiones no se presentan porque son nulas, si esto es así sería necesario una estrategia de inversión para aumentar la cuota de mercado de forma más acelerada. Note como hemos encontrado nivel de atractivo y fortaleza en recursos de la empresa sobre la base de su desempeño.

22. La cadena de valor Cadena de valor de la empresa es: Un instrumento para analizar de una forma sistemática el conjunto de actividades directas que realiza cualquier empresa. La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de sus costos y las fuentes de diferenciación, existentes y potenciales. La cadena de valor facilita la comprensión de las relaciones internas existentes entre los mismos y las que mantiene con otras empresas, es decir, que no solamente trata de comprender la cadena de valor de la empresa, sino que también como se inserta la empresa en el sistema de valor general.

23. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLÓGICO ABASTECIMIENTO LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXERNA MARKETING Y VENTAS

24. Conclusión de Análisis Interno BCG Cadena de Valor El objetivo es poder identificar las fortalezas y debilidades de la empresa que permitan sentar las bases para el proceso de formulación e implementación de la estrategia.

25. Análisis DAFO O FODA Resume las cuestiones clave sobre el entorno empresarial y la capacidad estratégica de una organización que pueden afectar con más probabilidad al desarrollo de la estrategia.

26. Análisis DAFO O FODA El objetivo de este análisis, es valorar en que grado las fortalezas y debilidades son relevantes y capaces de superar los cambios que se están produciendo en el entorno empresarial Se puede utilizar un mecanismo de puntuación (de -3 a +3) donde en signo + es un efecto positivo sobre una F o D, y el signo – una afectación o una imposibilidad, donde “-3” es la mayor afectación negativa sobre una F o D, “0” ninguna, y “+3” la mayor afectación positiva.

28. La extensión y la adición de capacidades.

29. La Gestión del personal para desarrollar capacidades.