2. IMG Konsultant AS / IMG Koolitus
Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali
ning õpetame seda efektiivselt kasutama.
Aitame inimestel saavutada parimaid tulemusi läbi
harjumuste muutumise!
3. Tähelepanek: Reaktsioonid, kui kellelgi on uus idee …
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid
see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea
idee!
Arthur C. Clark
4. Ära looda inimestelt seda,
mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESED
ÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL
5. Dr. Meredith Belbin:
„Viga on mõelda, et kõik
inimolendid on sarnased.
Üldistades soovitan
lähtuda põhimõttest, et
inimesed reageerivad
sinu soovidele pigem nii
nagu neile meeldib, mitte
nii nagu sulle meeldiks.“
9. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
Isiksus
Mentaalsed ROLLI
võimed ÕPPIMINE
KÄITUMINE
Suhtumine ja Välised
motivatsioon piirangud
Kogemused
10. Kolme tüüpi meeskonnarollid
Tegutsejad Suhete loojad Mõtlejad
Kujundaja Koordineerija Innovaator (Plant)
Teostaja Meeskonnatöötaja Asjatundja
Viimistleja Võimalusteotsija Hindaja
11. Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi
probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev
VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi
väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik
KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea
motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma
12. Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav,
tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja
HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik,
analüütiline ja ratsionaalne otsustaja
MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis,
hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna
13. Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure
töövõimega organiseerija
VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt
motiveeritud lõpuleviija
ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu-
nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega
14. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka
detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist
VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi,
nõrkuse lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu
töö ära teha
15. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene,
kärsitu
HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline,
jääb tahaplaanile
MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes
gruppides tagasihoidlik
16. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta,
paindumatu
VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi
valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni
17. Meeskonnarollide vastandid
HINDAJA
Jälgib kõrvalt
INNOVAATOR KOORDINEERIJA
Teoretiseerib Üldistab
KUJUNDAJA VIIMISTLEJA
Sunnib tagant Viib täiuslikuseni
VÕIMALUSTEOTSIJA MEESKONNATÖÖTAJA
Märkab võimalusi Toetab
ASJATUNDJA TEOSTAJA
Detailiseerib Rakendab
18. Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel
Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija
Võimalusteotsija
Ideede ja lahenduste leidmine Innovaator
Hindaja
Otsused ja planeerimine Asjatundja
Võimalusteotsija
Kontaktide leidmine ja loomine Meeskonnatöötaja
Tööde plaanimine ja organiseerimine Teostaja Koordineerija
Viimistleja
Lõpuleviimine Teostaja
19. Ebaedukad meeskonnad
Meeskond/meeskonnaliige on ebaedukas
kahel põhjusel:
1. Ebasobiv/vale kultuur – siin aitab inimese
vahetus vähe, kui üldse
2. Miski takistab meeskonnaliikmel
panustada vastavalt oma loomupärasele
meeskonnarollile ja ta jääb kõrvale
20. Ebaedukad meeskonnad
KOORDINEERIJA koos kahe domineeriva ja
üle keskmise mentaalsete võimetega
KUJUNDAJAGA
Suure tõenäosusega ei suuda
KOORDINEERIJA liidrirolli võtta
21. Ebaedukad meeskonnad
INNOVAATOR koos teise, vähem
loomingulise kuid domineeriva
INNOVAATORIGA
INNOVAATOR ei pääse oma ideedega jutule,
kui puudub sobiv inimene liidrirolli
võtmiseks
22. Ebaedukad meeskonnad
HINDAJA ilma INNOVAATORITA koos mitme
MEESKONNATÖÖTAJA ja TEOSTAJAGA
Väga stabiilne ja töökas meeskond, kes võib
stagneeruda, sest keegi ei taha kaaluda
alternatiivsete ja edukamate starteegiajate
vahel
23. Ebaedukad meeskonnad
TEOSTAJA teiste TEOSTAJATEGA ilma
INNOVAATORI ja VÕIMALUSTEOTSIJATA
Meeskonnal kaob suund ja
organiseerimisvõimega TEOSTAJATEL pole
midagi organiseerida
24. Ebaedukad meeskonnad
MEESKONNATÖÖTAJA koos teiste
MEESKONNATÖÖTAJATE, TEOSTAJATE ja
VIIMISTLEJATEGA kuid ilma
VÕIMALUSTEOTSIJA, INNOVAATORI,
KUJUNDAJA või KOORDINEERIJATA
Õnnelik ja südametunnistusega meeskond,
kes on ülimuretsev eesmärgi saavutamiseks,
kuid MEESKONNATÖÖTAJA jääb kõrvale
25. Ebaedukad meeskonnad
KUJUNDAJA, kes töötab vähem taibuka kuid
väga dominantse KJUJUNDAJAGA koso
SUPERINNOVAATORI kahe või enama
TEOSTAJAGA
KUJUNDAJA ei saa niigi tasakaalust väljas
meeskonna panustada, seest pinge läheb
liiga suureks
26. Ebaedukad meeskonnad
VÕIMALUSTEOTSIJA koos teiste
VÕIMALUSTEOTSIJATEGA kuid ilma
MEESKONNATÖÖTAJA, VIIMISTLEJA, HINDJA
või KOORDINEERIJATA
Kindel valem liigseks lobisemiseks ilma
ühegi kuulajata, otsustamatuse ja
lõpetamata tegevustega
27. Ebaedukad meeskonnad
VIIMISTLEJA koos HINDAJA ja TEOSTAJAGA
kuid ilma VÕIMALUSTEOTSIJA,
INNOVAATORI VÕI KUJUNDAJATA
Kui VIIMISTLEJA üldse sekkuda saab, siis
ainult niigi aeglase meeskonna uptamiseks
liigsetesse detailidesse
28. Ebaedukad meeskonnad
APOLLO SÜNDROOM
1. Kaitstakse ainult enda esitatud ideid ja
surutakse neid läbi
2. Kritiseeritakse ja tehakse maha kõikide
teiste ideid
3. Vaidlus, konkurents, konflikt, … FAIL
29. Ebaedukad meeskonnad
Õnneks ei ole olukord lootusetu!
Mõne õige ja sobiva ümberpaigutusega
muutub meeskonna dünaamika oluliselt.
„Kui miski muu ei tööta, siis lihtsalt sega
kaardpakk ära!“
30. KAHE MINUTI REEGEL
Olge pigem positiivsed, arvestage teineteise
eripäradega ja õppige üksteist usaldama.
Ärge virisege, porisege ega otsige koheselt
või ainult negatiivset.
Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI” või
liiga kiiresti „JAH“.
31. KAHE MINUTI REEGEL
Otsige alustuseks kasulikku ja positiivset.
Otsige alati võimalusi, lahendusi ja sisulist
kokkulepet.
Kujundage oma seisukoht pärast
täpsustamist, arutelu ja kaasamõtlemist
ilma suuremate eelarvamusteta.
32. Inimeste valiku dilemma
Vastavus Sobivus
Prof. Tulemuslikkuse
kriteeriumid kriteeriumid
Vajalik kogemus Võimekus
Kvalifikatsioon Kohanemisvõime
Soovitused Kõrvaltvaatajate hinnangud
Intervjuu(de) tulemused Meeskonnarollide sobivus
33. Inimeste valiku tagajärjed
Hea sobivus Mittesobiv
Täielikult Ideaalne valik Kehva valik
vastav Lühiajalised jääjad Pidevad probleemid
Napilt Üllatusvalik Ebasobiv valik
vastav Pikaajalised jääjad Lahkujad