CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL DISEÑANDO EL CAMBIO www.masteregabo.org

1. CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
Sección Secundaria
MTRO: GABRIEL ELIZARRARÁS Q
PROYECTO
Nombre de Proyecto: FORMACION DE CLUB DEPORTIVOS
EN PEQUEÑAS COMUNIDADES

2. Hermosillo, Son., a 19 de OCTUBRE de 2012.
GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA
SECRETARIA DE EDUCACION Y CULTURA
DISEÑA EL CAMBIO
PRESENTE
Por medio de la presente bajo protesta de decir verdad, yo GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ, hago constar que cuento
con los derechos de uso de la información que será presentada para establecer el CLUB DEPORTIVO
NETZAHUALCOYOTL de los Emprendedores para la Categoría Emprendedores, Subcategoría Idea de Negocio. Adjunto
mis datos en el Anexo A de este documento.
Atentamente,

3. ____________GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ_____________________
(Nombre y Firma)

4. ANEXO A
Datos del Firmante: Mtro. GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ
Nombre Completo: …CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
Teléfono: …044 662 2 91 12 02
Correo Electrónico:
Mastere19@gmail.com
FORMATO I
El objetivo de la creación de EL CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL es hacer una inducción y consolidación
en fomentar el deporte en la niñez y juventud sonorense.
Buscando la calidad de organización en las que maximice de forma eficaz y la efectividad administrativa y
deportiva creando los distintos sentidos de identidad en la niñez y juventud que tengan que ver con EL CLUB
DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL.

5. Formando los seguimientos en forma programada en los diseños donde maximicemos de manera integral en
los seguimientos dentro de la formación en donde logremos los niveles establecidos dentro de nuestro CLUB
DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL en cada una de las disciplinas que fundamentaremos técnicas Taekwondo,
Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música, Teatro y Pintura
Artística. Asi como implementar y fomentar las técnicas, tácticas, métodos para cada uno de los procesos
tanto de entrenamientos como artísticos culturales en donde de la misma forma buscando las capacidades
básicas y talentos de los niños y jóvenes con responsabilidad, creatividad y respeto al deporte que realicen o
actividad cultural que emprendan.
El objetivo de este plan de negocios es obtener una imagen clara y concisa de su idea de negocio para
poder realizar su evaluación de manera eficiente y objetiva.
 Resumen Ejecutivo
1. Fomentar el deporte en pequeñas y grandes comunidades de manera estratégica fortaleciendo las actividades
deportivas que ofrece EL Club Deportivo Netzahualcoyotl.
2. Llevar al desarrollo competitivo dentro de cada una de estructuras conformadas dentro del ESTADO DE SONORA.
3. Crear y consolidar el deporte dentro de cada una de las ramas disciplinarias que se le ofrece a la comunidad de escasos
recursos para la practica del deporte.
4. Establece El Club Deportivo Netzahualcóyotl los maestros especializados dentro de las disciplinas establecidas dentro
del club deportivo Netzahualcóyotl.
5. Las disciplinas que serán punto regido dentro de la competitividad municipal, estatal, nacional e internacional son:
Taekwondo, Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música, Teatro y Pintura
Artística.
6. Proyectar al deportista niño(as)s y jóvenes en deportistas de alto rendimiento local, estatal, nacional e internacional
7. Promover y difundir en los torneos más destacados dentro de las convocatorias nacionales e internacionales.

6. 1. Definición del proyecto.
a. Nombre del Proyecto o de la empresa.
CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
b. Descripción del proyecto.
i. Idea
Fomentar el deporte dentro de la niñez y juventud del Estado de Sonora estableciendo niveles de competencia
individual y colectiva en la conformación de seleccionados estales e internacionales.
Generar atletas y deportistas de alto rendimiento.
ii. Producto (a alto nivel)
iii. Alto rendimiento en cada deportista
iv. Cliente / mercado ¿Cuál sería su cliente objetivo?
c. Misión y visión.
Misión:
Ofrecer diversas oportunidades de participación en competencias deportivas a través de la realización de eventos
tendientes a fortalecer las cualidades y capacidades físicas tales como: Resistencia, Potencia, Recreación y Tiempo
Libre en la niñez y juventud del estado de sonora
Mediante el desarrollo creativo de estas actividades competitivas y participativas con proyección social, se aspira a un
continuo desarrollo integral. Así mismo la implantación y fomento de la educación física, para contribuir a la
formación integral de las personas de todas las edades y facilitarles el cumplimiento de sus obligaciones como
miembro de la sociedad

7. Visión:
Con nuestro lema “Formación, fuerza y Cumplimiento a Favor del Deporte de Sonora”, el desarrollo de las habilidades
y competencias dentro de la fortaleza que genera el deportista a través de las distintas disciplinas deportivas del “Club
Deportivo Netzahualcóyotl” y la vinculación con el entorno de la comunidad deportiva.
i. ¿Quiénes somos y qué haremos?
8. Somos El Club Deportivo Netzahualcóyotl y transformamos en oportunidades la proyección y difusión de los de las
disciplinas de Taekwondo, Voleibol, Futbol, Basquetbol, Tochito, Esgrima, Box, Atletismo, Danza, Natación, Música,
Teatro y Pintura Artística. En la comunidad del estado de sonora.
ii. ¿Hacia donde planeamos ir?
Planeamos difundir el club deportivos de manera institucional en las comunidades lejanas con las que no
cuentan la difusión y empleo de las actividades deportivas en las comunidades centrales dentro del estado de
sonora.
d. Características diferenciadoras.
i. ¿Qué hace diferente a su producto/servicio de otros?
La diferencia que nuestro club pretende apoyar y difundir , asi como en transformar cada comunidad que no
cuenta con los deportes asi como los instructores de manera general con los lazas y respaldo del CLUB
DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
ii. ¿Por qué un cliente preferiría su producto al de la competencia?
e. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, (FODA).

8. CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
El FODA de un entrenamiento deportivo que presentó un proyecto de
CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL:
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Oferta de un amigo para
colaborar en el proyecto de
Buena formación técnica manera colectiva dentro de
dentro del deporte de las comunidades dentro de unPerfeccionismo en dentro de sus capacidades y Competencia significativa en
educación en base a las desarrollo cognitivo y dentro la detección de las debilidades que el deporte que fije en las
disciplinas que desarrolla metacognitivo del entorno presenta la comunidad comunidades
Herencia paterna (posible Hipertensión y sobrepeso,
Debilidad si depende Dificultad para tomar decisiones el deporte que se tendencia a intensa respuesta
excesivamente de el en Posible desarrollo en las selecciono dentro de la compresión de las reglas a de stress ante cambios que se
proceso de aprendizaje olimpiadas especiales dentro memorizar dentro del proceso de adaptación realiza en cada una de las
deportivo) de su categorías deportiva de las comunidades participantes comunidades establecida.

9. Próxima desarrollo de
crecimiento deportivos en
equipos de alto nivel de
Apoyo de su familia, papas competencia y desarrollando
hermanos, tíos y toda su grandes nociones dentro del Trabajo actual absorbente pero que le brinda
comunidad deporte comunitario seguridad de
i. Describa las fortalezas de su idea de negocio/producto/servicio
Diseñar el cambio en una comunidad me hace establecer el diseño en mi SENTIR por la necesidad de
sedentarismos que se encuentra la comunidad de mi entorno estableciendo la falta de interés en participar en
diferentes acciones deportivas de nuestra comunidad, llevándome a generar un Club Deportivo
Netzahualcóyotl en las cuales SINTIR El cambio con actividades deportivas en base ala observación donde
expresaron las distintas acciones donde se analizo el entorno escolar, social y comunidades de la ciudad y las
pocas alternativas que se tenían para desarrollar el deporte de las comunidad hermosillense . Se busca evitar
estas acciones en base al análisis de las distintas reuniones que se establecieron en las comunidades escolares,
el conceso y la propuesta en generar distintos club deportivos en los centros escolares de México.
Utilizar los espacios deportivos

10. Sólo 6 de cada diez (63%) de los escolares entre 6 y 18 años de edad practican, como mínimo una vez a la
semana, actividad físico-deportiva organizada fuera del horario escolar. Las chicas significativamente en menor
porcentaje que los chicos: 73% de los chicos frente a un 53% de las chicas.
El informe señala al fútbol, el baloncesto, la danza, la natación y el fútbol sala como las prácticas realizadas
mayoritariamente (56%). También pone de manifiesto que menos de la mitad de la población escolar realiza
actividad físico-deportiva durante el tiempo de recreo (47%).
Por otra parte, el 80% de los que practican deporte siguen el ejemplo de sus padres, prueba de la importancia
de los modelos de referencia para asimilar hábitos de vida. La mayoría de los que no lo hacen o lo dejan de
practicar argumentan la falta de tiempo y una mayor exigencia académica para ello. Nos atrevemos a suponer
que sus padres tampoco se ejercitan “por falta de tiempo y muchas ocupaciones”
Solo 4 de cada 10 escolares (43%) sigue las recomendaciones de los expertos y de las instituciones
internacionales de referencia en el ámbito de la salud, quienes estiman en una hora al día el tiempo necesario
de actividad físico-deportiva en niños y adolescentes para lograr beneficios para la salud y prevenir y combatir
los efectos negativos del sedentarismo.

11. A lo largo del estudio también se ha podido observar un fenómeno que se repite: el descenso de la práctica de
actividad físico-deportiva, ya sea continua o puntual, a partir de los 12 años de edad. La etapa educativa de
primaria a secundaria se presenta como un punto de inflexión a este respecto. Así, por ejemplo, el porcentaje
de práctica organizada pasa del 64% entre los 6-7 años al 50% entre los 16-18 años.
Conclusiones: demasiados niños, -y especialmente demasiadas niñas- españoles son sedentarios; disminuyen
la práctica física al pasar de primaria a secundaria y el ejemplo de los padres deportistas es una de las vías
eficaces para que ñiños y niñas sea activos. Es no ya recomendable, sino necesario, poner TODOS algo de
nuestra parte para que esta situación cambie. Clínica Dr. Luis Almagro. Adelgazar en Marbella. En bases al la
investigación e interés se desidio formar el CLUB DEPORTIVO NETZAHUALCOYOTL
ii. Describa las oportunidades que tiene su idea de negocio/producto/servicio

12. IMAGINA En esta face viene a mi mente el incentivar una institución
educativa a grandes deportistas logrando proyectar a la niñez,
adolescencia y juventud sonorense en dististas actividades
deportivas imaginado en la solución de la falta de actividades
deportivas dentro de nuestra entidad escolar y en la cual buscamos
combatir el sedentarismo de la juventud.

13. 2. Estudio de Mercado.
a. Análisis del sector.
i. ¿Cuáles son sus clientes potenciales?
La juventud sonorense del entorno de nuestras escuelas básicas
1. ¿Cuál es la necesidad que su producto satisface?
Acrecentar la necesidad física en el desarrollo físico y mental
2. ¿Cuál es el tamaño del mercado? (en millones de pesos) Todas las escuela del estado mexicano
3. ¿Cuáles son las tendencias/perspectiva del mercado? Generar un club deportivo en cada nivel de
educación básica
4. ¿Cuál es su cliente objetivo? ¿A quién le va a vender? Los niños y jóvenes del estado mexicano
5. ¿Existen otros bienes que satisfacen las mismas necesidades de su producto/servicio? ¿Cómo éste
satisface de mejor manera las necesidades identificadas? Toda persona que desee incorporarse a las
actividades deportivas que se ofertan dentro del Club Deportivo Netzahualcóyotl
6. ¿Qué clase de empresas compiten con usted? Las Deportivas
7. ¿Cuáles son las barreras de entrada que enfrenta para comenzar su proyecto?
Los principales espacios reducidos en cada una de las instalaciones deportivas en cada una de las
escuelas donde pretendemos desarrollarlas.
Falta de apoyos y materiales para desarrollar las actividades emprendidas en cada una de las ramas que
se ofertan.

14. b. Análisis y estrategia de comercialización.
i. ¿Cómo promocionará su producto / servicio? Se realizaran campañas permanentes en las comunidades para
fortalecer el Club Deportivo Netzahualcóyotl ¿Cómo dará a conocer su marca? Con difusión en las redes
sociales y en los diversos medios de comunicación de cada una de las localidades de nuestro entorno.
ii. ¿Cómo fijará el precio de su producto / servicio? Los costos se harán de una forma con cuotas voluntarias de
cada uno de los participantes para generar la compra de materiales deportivos requeridos en cada una de las
disciplinas
iii. ¿Qué medios/métodos/canales de distribución usará? Las redes sociales, periódicos, cartas a los gobiernos ,
secretaria de educación correspondientes, radio y televisión local para ser un club de la comunidad y para la
niñez y juventud de sonora.
c. Pronóstico de ventas.
i. ¿Cuál es su pronóstico de ventas anual para los próximos 5 años? Será incrementado por las áreas que
estableceremos en cada una de las comunidades deportivas del Club Deportivo Netzahualcóyotl

15. 3. Estudio Técnico.
a. Proceso productivo.
i. ¿Cómo producirá la empresa sus bienes o servicios?
Todos los bines del Club Deportivo Netzahualcóyotl serán
buscados en forma de Donaciones al mismo Club
Deportivo Netzahualcóyotl
ii. ¿Cuáles son los principales costos de producción? Estos se
generan en la compra de los materiales deportivos y
mantenimientos del Club Deportivo Netzahualcóyotl
iii. ¿Cuáles son los principales insumos requeridos? Material
deportivo, uniformes, redes, balones, canchas, campos,
aéreas recreativas, actividades e insumos " adquirir dotación deportiva para Club Deportivo Netzahualcóyotl "
ofrecer y suministrar enseñanza deportiva con calidad y continuidad a niños y adolescentes de la escuela. "
optimizar la utilización del tiempo libre de niños y adolescentes de la escuela. " brindar educación deportiva y
...e contemplen logros deportivos y sociales de los niños y adolescentes. en este sentido creemos firmemente
que los logros en cada una de las disciplinas l se obtendrán solo a partir de la continua renovacion generacional
de los deportistas, por lo tanto el esfuerzo actual y futuro esta orientado al trabajo con niños y adoscentes
b. Características del producto o servicio. (Describa su producto/servicio, incluya especificaciones, si lo desea también
dibujos y fotos.)
Somos un Club Deportivo que se busca diseñar el cambio en cada una de las comunidades escolares del estado
de sonora con el apoyo den las comunidad social, para fortalecer el desarrollo físico e integral de cada una de
las colonias favoreciendo a los niños , adolescentes y juventud de nuestras comunidades, combatiendo la
obesidad y sedentarismo juvenil.

16. 4. Aspectos administrativos.
Cargo / Función Responsabilidades
PRESIDENTE Suscribir todos los documentos, cheques así como los libros de la constitución
vigilando que sean debidamente llevados.
Mtro.Gabriel
Elizarraras b.- Resolver los casos urgentes que no será de su directiva atribución con la
Quiroz obligación de dar cuenta en sesión próxima a la junta directiva.
c.- Nombrar y renovar el personal de empleados de la institución con acuerdo de
la junta directiva.
d.- Velar por el debido funcionamiento de la secretaría, tesorería y comités del

17. club.
e.- Presentar en la asamblea general informe periódico sobre el funcionamiento
de la institución y de la memoria actual.
f.- Solicitar informes sobres las actividades realizadas por los comités, la comisión
de justicia y miembros de la junta directiva.
g.- Velar por el debido funcionamiento a lograr el club.
h.- Acreditar oficialmente a los delegados del club antes las ligas distritales.
VICEPRESIDENTE El vicepresidente colaborará activamente con el presidente en la conducción del
club, y tendrá las siguientes funciones:
SERGIO
HIGUERA a.- Redactar las actas de la sesiones de asamblea general, de trámite
TERCER DAN administrativo, suscribiéndosele junto al presidente.
b.- Conservar los documentos y archivar del club bajo responsabilidad.
TESORERO a.- Tener la responsabilidad de la contabilidad.
GABRIEL b.- Suscribir juntamente con el presidente los documentos bancarios y otros de
ELIZARRARAS tipo contable.
QUIROZ
c.- Hacer efectivo el cobro de cuotas, otorgando los recibos correspondientes.

18. d.- Efectuarse en la fechas señaladas a cuanto lo requiera la asamblea, el arqueo
de caja, formulará las rendiciones documentadas de cuentas.
e.- Formulará el proyecto de presupuesto a la asamblea y los balances anuales
del club.
SECRETARIO a.- Recepcionar, revisar, registrar, clasificar y contribuir toda documentación que
emita o recepcione el club a través de los canales establecidos.
GABRIEL
ELIZARRARAS b.- Archivar, estudiar y mantener actualizados los documentos y archivos
QUIROZ debidamente administrados, clasificados y ordenados.
DIRECTOR DE GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ
DIFUSION SOCIAL
DELEGADOS Gabriel Elizarraras Quiroz
DEPORTIVO
JUNTA GABRIEL ELIZARRARAS QUIROZ, SERGIO HIGUERA,
DISCIPLINARIA
a. Estructura jurídica
i. Describa como se piensa constituir: Asociación Civil
b. Estructura orgánica
i. Presente el organigrama planteado

19. c. Cargos y funciones
i. Describa los tipos de cargo que empleará y sus responsabilidades

20. ii. Describa el perfil del equipo de dirección que su empresa posee actualmente.
Nombre Cargo / Educación Experiencia
Función empresarial más
relevante
Gabriel PRESIDENTE LIC. EN EDUCACION
ELIZARRARAS EDUCACION
QUIROZ BASICA
SERGIO VICE LIC. EN EDUCACION
HIGUERA PRESIDENTA ENTRANAMIENTO
DEPORTIVO
ALISON SECRETARIA PREPARATORIA ADMINITRACION
ELIZARRARAS

21. d. Requerimiento de personal
i. ¿Cuántos empleados necesitará para los próximos 5 años, para las diferentes funciones?

22. 1. Operativa 10
2. Administrativa 4
ii. ¿Qué tipo de empleados necesitará? (profesionales experimentados, técnicos etc.)
LIC. EN ENTRANEMIENTO DEPORTIVO, LIC. CULTURA FISICA Y LIC EN EDUCACION FISICA
e. Gastos de personal
i. ¿Cuál es el gasto planeado en salarios y prestaciones para los próximos 5 años?
250,000