11. Le 5 parti dell’organizzazione Massimiliano Musto NUCLEO OPERATIVO LINEA INTERMEDIA VERTICE STRATEGICO TECNOSTRUTTURA STAFF DI SUPPORTO

17. ORGANIGRAMMA Rappresentazione in forma grafica della struttura organizzativa dell’Azienda/Organizzazione

22. Massimiliano Musto STRUTTURA Insieme di singoli elementi ai quali sono assegnati ruoli, attività e compiti da svolgere nel rispetto di Vincoli e Regole , posti in relazione tra loro per il conseguimento di un FINE COMUNE

23. STRUTTURA FUNZIONALE Massimiliano Musto DIREZ GENERALE DIREZ. AMMINISTR DIREZ. ACQUISTI DIREZ. COMMERC DIREZ. TECNICA DIREZ. PRODUZ. DIREZ. PERSONALE VENDITE ITALIA VENDITE ESTERO UFF. MARKETING PROGRAMMAZIONE PRODUZIONE MANUTENZIONE STABILIMENTO 1 STABILIMENTO 2 STABILIMENTO 3

24. STRUTTURA PER PRODOTTO Massimiliano Musto Tipica di Aziende che hanno come obiettivo l’offerta di prodotti completamente diversi tra loro. 2 diverse figure aziendali rilevanti: Direttori Funzionali : gestiscono tutte le fasi del processo produttivo di tutti i prodotti…..dalla progettazione alla vendita Product Manager : responsabile di tutte le attività e dei risultati Economici del proprio prodotto

25. STRUTTURA PER PRODOTTO Massimiliano Musto Caso A) Direzione Generale Amministraz. Produzione Marketing Acquisti Product Manager 1 Acquisti Acquisti Product Manager 2 Product Manager 3 Aziende con ampia gamma di prodotti ma non diversificata con i Product Manager alle dipendenze della Direz. Commerciale con compito di gestire il Marketing per ciascun prodotto

26. STRUTTURA PER PROGETTO Massimiliano Musto DIRETTORE GENERALE CAPO PROGETTO 2 CAPO PROGETTO 1 ACQUISTI PERSONALE PRODUZIONE PROGETTAZ.

27. STRUTTURA PER PROGETTO Massimiliano Musto Tipico di Aziende che, oltre a svolgere la propria attività primaria, realizzano anche attività specifiche, non ripetitive, di durata e importanza significative. Progetto : insieme di attività particolarmente complesse che richiedono l’impiego di diverse persone provenienti da più funzioni aziendali Es. Costruzione di un prototipo; realizzazione di grosse Commesse.

29. STRUTTURA PER PROGETTO Massimiliano Musto Esempio ancora più Evidente sono le Società di Consulenza in Genere, dalle “ grandi” Accenture, DeloitteTouche Tohmatsu,Arthur Andersen…alle Piccole realtà nazionali.

30. Massimiliano Musto STRUTTURA A MATRICE Evoluzione della struttura per Progetto: Esistenza di organi funzionali centralizzati composti da specialisti assegnati a vari progetti con un DUPLICE rapporto di dipendenza: Verso i Direttori di Funzione Verso i Resp. di Progetto al quale collaborano DIFFICILE DA REALIZZARE SI NO Flessibilità, possibilità di adeguare le diverse persone ai diversi progetti secondo le necessità, evitando la duplicazione delle funzioni Autonomia e professionalità Costi elevati Difficoltà derivanti dal doppio comando e dalla doppia dipendenza Le competenze del singolo non si fossilizzano ma vengono continuamente aggiornate

31. Massimiliano Musto Funzione 1 Resp MKTG Progetto/ Prodotto 1 Resp P1 DIRETTORE GENERALE Funzione 2 Resp. Produz. Funzione 3 Resp. Progettaz. Progetto/ Prodotto 2 Resp P2 Progetto/ Prodotto 3 Resp P3 STRUTTURA A MATRICE Staff

33. STRUTTURA DIVISIONALE Massimiliano Musto Struttura modulare dove ogni DIVISIONE è vista come una unità di Business quasi autonoma. La DIVISIONE concentra in sé i compiti, le funzioni e le responsabilità di una certa Area Aziendale/Prodotto/ Area geografica Esistono i Direttori di Divisione (responsabili delle operazioni e dei risultati della propria Divisione) Esiste una Direzione Generale (Centrale) responsabile di strategie/Pianificazioni/Budget La separazione tra Resp. Strategiche e Operative e la decentralizzazione del potere decisionale alla singola Divisione Maggiore autonomia (operativa e strategica), responsabilità e flessibilità