1. GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
GESTION POR BIENESTAR

2. DEFINICION DE GESTION POR
BIENESTAR

3. OBJETIVOS

4. BENEFICIOS

5. IMPORTANCIA
 EN LO SOCIAL

6.  EN LO SOCIO - AFECTIVO

7.  EN LO PERSONAL

8. TIPOS DE BENEFICIOS
 MONETARIOS

9.  NO MONETARIOS

10. ETAPAS DE PLANIFICACION DE
PROGRAMAS
 Investigación
 Confrontación
 Programación
 Ejecución del programa
 Control

11. INVESTIGACION
Verdaderas necesidades del personal, que no son cubiertas con la
remuneración en dinero.
CONFRONTACION
Carta amplia de beneficios, de la cual cada trabajador podría escoger la
combinación de servicios que desee.

12. PROGRAMACION
De las actividades por realizar tramites que garanticen el funcionamiento normal
del servicio.
EJECUCION DEL PROGRAMA
Nuevo servicio. Es necesaria la publicidad que permita que los servicios que se
ofrecen sean conocidos.
CONTROL
Hacer ajustes, mejoras, innovaciones y supervisiones que sea necesario para el
adecuado control del servicio.

13. DESVENTAJAS
 Acusación del paternalismo
 Costos excesivamente elevados
 Perdida de vitalidad cuando se torna habito
 Puede mantener a los trabajadores menos productivos
 Negligencia en cuanto a otras funciones personales
 Relaciones cuestionables entre motivación y productividad

14. SALUD OCUPACIONAL