การสร้างนวัตกรรมชั่วพริบตา
แทบทุกบริษัทมีการสร้างนวัตกรรม
แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่ทำอย่างเป็นระบบ
นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะมีเส้นทางที่มองไม่เห็น และต้องอาศัยการกระทำที่กล้าหาญของแต่ละบุคคล หรือเกิดจากความบังเอิญ
ปัญหาคือ ความคิดที่ดี ๆ ยังคงอยู่ในหัวของพนักงาน ความคิดริเริ่มทางนวัตกรรมใช้เวลายาวเกินไป และความคิดนั้นบางทีไม่ได้สนองความสำคัญเชิงกลยุทธ์
"ระบบการสร้างนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน" (Minimum viable innovation system = MVIS) หมายถึงพื้นฐานของการเริ่มต้นที่มีความน่าเชื่อถือ ในการสร้างนวัตกรรมที่เน้นกลยุทธ์
MVIS จะทำให้แน่ใจได้ว่า ความคิดที่ดีจะได้รับการสนับสนุน มีการใช้ร่วมกัน มีการทบทวน จัดลำดับความสำคัญ มีการจัดสรรทรัพยากร มีการพัฒนา ได้รับรางวัล และทำให้มีชื่อเสียงโด่งดัง
เป็นวิธีที่ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาหลายปีในการทำงาน ไม่ต้องเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรทำงานขั้นพื้นฐาน และไม่ต้องเปลี่ยนการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญ
สี่ขั้นตอนพื้นฐานใน 90 วัน
วันที่ 1 ถึงวันที่ 30: กำหนดถังนวัตกรรม (DAY 1 TO 30: Define Your Innovation Buckets)
วันที่ 20 ถึง 50: เลือกโอกาสเชิงกลยุทธ์ 2-3 ประการ (DAY 20 TO 50: Zero In on a Few Strategic Opportunity Areas)
วันที่ 20 ถึง 70 คัดเลือกทีมขนาดเล็กในการพัฒนานวัตกรรม (DAY 20 TO 70: Form a Small, Dedicated Team to Develop the Innovations)
วันที่ 45 ถึง 90: สร้างกลไกเพื่อให้โครงการเดินหน้า (DAY 45 TO 90: Create a Mechanism to Shepherd Projects)
Build an Innovation Engine in 90 Days: Get a reliable system up and running fast.
by Scott D. Anthony, David S. Duncan, and Pontus M.A. Siren
From Harvard Business Review December 2014
2. by
Scott D. Anthony,
David S. Duncan,
and Pontus M.A. Siren
Scott D. Anthony is the managing partner of Innosight, an innovation consultancy. He is based
in Singapore.
David S. Duncan is a senior partner at Innosight, based in Lexington, Massachusetts.
Pontus M.A. Siren is a principal in Innosight’s Singapore office.
From Harvard Business Review December 2014
3. Most companies don’t have multimillion-dollar innovation
budgets—but they can still build smart, evidence-driven,
affordable innovation systems.
4. Most executives will admit thattheir companies don’t innovatein a reliable, orderly way. Toomany breakthroughs happen onlybecause of serendipity or individualheroism. Great ideas remain lockedinside employees’ heads, and theconcepts that are developed oftenaren’t the most promising. Butthere is a way to make innovationmore systematic—without massiveinvestments, restructuring, or evena single hire. In this article threeconsultants explain how a companycan build a “minimum viable”innovation function, in just threemonths, by doing the following:
Day 1–30: Define your innovationbuckets, looking at how muchgrowth innovations in your corecanproduce and how much will need tocome from new-growthinitiatives.
Day 20–50: Zero in on a fewstrategic opportunities, after talkingto customers to identify growingneeds that match your capabilities.
Day 20–70: Dedicate asmall team to begin developinginnovations.
Day 45–90: Set up a committeeto shepherd projects, borrowingventure capitalists’ best practices.
Drawing on the experiences ofa financial services firm, a waterutility, a hospital, and a 100-yearoldnonprofit, the authors describehow to use this approach to buildsystems that ensure that goodideas are encouraged, identified,shared, prioritized, resourced, anddeveloped.
8. สี่ขั้นตอนพื้นฐานใน 90 วัน
วันที่ 1 ถึงวันที่ 30: กาหนดถังนวัตกรรม (DAY 1 TO 30: Define Your Innovation Buckets)
วันที่ 20 ถึง 50: เลือกโอกาสเชิงกลยุทธ์ 2-3 ประการ (DAY20 TO 50: Zero In on a Few Strategic Opportunity Areas)
วันที่ 20 ถึง 70 คัดเลือกทีมขนาดเล็กในการพัฒนานวัตกรรม (DAY 20 TO 70: Form a Small, Dedicated Team to Develop the Innovations)
วันที่ 45 ถึง 90: สร้างกลไกเพื่อให้โครงการเดินหน้า(DAY 45 TO 90: Create a Mechanism to Shepherd Projects)
31. การสร้าง MVISไม่ได้เปลี่ยนคุณเป็น Pixarหรือ Amazonได้อย่าง น่าอัศจรรย์ แต่มันจะช่วยให้คุณมีความก้าวหน้าในการเพิ่มการ คาดการณ์และผลผลิตของการลงทุนที่สาคัญ ต่อการเติบโตใน อนาคตอย่างเป็นรูปธรรม (Creating an MVIS won’t miraculously turn you into Pixar or Amazon, but it will help you make tangible progress in increasing the predictability and productivity of critical investments in future growth.)
35. GENERAL OVERVIEW
The Innovator’s Solution, Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor, Harvard Business School Press, 2003
Creativity, Inc., Ed Catmullwith Amy Wallace, Random House, 2014
Playing to Win, A.G. Lafleyand Roger L. Martin, Harvard Business Review Press, 2013
Innovation and Entrepreneurship, Peter F. Drucker, Harper & Row, 1985
Only the Paranoid Survive, Andrew S. Grove, Currency, 1996
The Innovator’s Extinction, David E. Ulmer, Create Space Publishing, 2012
Seizing the White Space, Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2010
36. HOW-TO BOOKS DEVELOPING IDEAS
Where Good Ideas Come From, Steven Johnson, Riverhead, 2010
Business Model Generation, Alexander Osterwalderand Yves Pigneur, John Wiley & Sons, 2010
Borrowing Brilliance, David KordMurray, Gotham Books, 2009
Made to Stick, Chip Heath and Dan Heath, Random House, 2007
37. ASSESSING AND TESTING IDEAS
The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, McGraw-Hill, 2009
The Other Side of Innovation, Vijay Govindarajanand Chris Trimble, Harvard Business Review Press, 2010
Discovery-Driven Growth, Rita Gunther McGrath and Ian C. Macmillan, Harvard Business Press, 2009
The Lean Startup, Eric Ries, Crown Business, 2011
The Four Steps to the Epiphany, Steve Blank, K&S Ranch, 2005
The First Mile, Scott D. Anthony, Harvard Business Review Press, 2014
38. BUILDING CAPABILITIES
Building a Growth Factory, Scott D. Anthony and David S. Duncan, Harvard Business Review Press, 2012
The Innovator’s DNA, Jeff Dyer, Hal Gregersen, and Clayton M. Christensen, Harvard Business Review Press, 2011