Enviar pesquisa
Carregar
Manažérske kompetencie
•
0 gostou
•
1,186 visualizações
Marta Krajčíová
Seguir
Manažment
Leia menos
Leia mais
Liderança e gerenciamento
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 25
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Wcm
Wcm
singh.the.hacker
7 steps to world class manufacturing
7 steps to world class manufacturing
Navneet Sharma
Chapter 2 The Evolution Of Management Theory
Chapter 2 The Evolution Of Management Theory
management 2
Plan-Do-Study-Adjust: A Deep Dive
Plan-Do-Study-Adjust: A Deep Dive
TKMG, Inc.
WCM LOGISTICS
WCM LOGISTICS
Angelo Del Grosso
Introduction To Operational Excellence
Introduction To Operational Excellence
Ahmed Mansour
Evolution of Management Thought
Evolution of Management Thought
Aakash singh
Recomendados
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
Marta Krajčíová
Wcm
Wcm
singh.the.hacker
7 steps to world class manufacturing
7 steps to world class manufacturing
Navneet Sharma
Chapter 2 The Evolution Of Management Theory
Chapter 2 The Evolution Of Management Theory
management 2
Plan-Do-Study-Adjust: A Deep Dive
Plan-Do-Study-Adjust: A Deep Dive
TKMG, Inc.
WCM LOGISTICS
WCM LOGISTICS
Angelo Del Grosso
Introduction To Operational Excellence
Introduction To Operational Excellence
Ahmed Mansour
Evolution of Management Thought
Evolution of Management Thought
Aakash singh
Management as science or art
Management as science or art
Business Management
Lead Time: What We Know About It...
Lead Time: What We Know About It...
azheglov
Supply Chain Management
Supply Chain Management
Anupam Basu
Bpr implementation process an analysis of key success & failure factors
Bpr implementation process an analysis of key success & failure factors
Sana Fatima
What is Productivity by Operational Excellence Consulting
What is Productivity by Operational Excellence Consulting
Operational Excellence Consulting
Using Microsoft excel for six sigma
Using Microsoft excel for six sigma
Abhilash Surendran
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Vedenie
Vedenie
Marta Krajčíová
Riadenie
Riadenie
Marta Krajčíová
Riadenie organizácie
Riadenie organizácie
Marta Krajčíová
Tímová práca
Tímová práca
Marta Krajčíová
Štíhla organizácia
Štíhla organizácia
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Greenhillprezentaciasluzby
Greenhillprezentaciasluzby
Eva Pilarcikova
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
COMM-PASS
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Marta Krajčíová
Porada
Porada
Marta Krajčíová
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Marta Krajčíová
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
linco
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Management as science or art
Management as science or art
Business Management
Lead Time: What We Know About It...
Lead Time: What We Know About It...
azheglov
Supply Chain Management
Supply Chain Management
Anupam Basu
Bpr implementation process an analysis of key success & failure factors
Bpr implementation process an analysis of key success & failure factors
Sana Fatima
What is Productivity by Operational Excellence Consulting
What is Productivity by Operational Excellence Consulting
Operational Excellence Consulting
Using Microsoft excel for six sigma
Using Microsoft excel for six sigma
Abhilash Surendran
Mais procurados
(6)
Management as science or art
Management as science or art
Lead Time: What We Know About It...
Lead Time: What We Know About It...
Supply Chain Management
Supply Chain Management
Bpr implementation process an analysis of key success & failure factors
Bpr implementation process an analysis of key success & failure factors
What is Productivity by Operational Excellence Consulting
What is Productivity by Operational Excellence Consulting
Using Microsoft excel for six sigma
Using Microsoft excel for six sigma
Semelhante a Manažérske kompetencie
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Vedenie
Vedenie
Marta Krajčíová
Riadenie
Riadenie
Marta Krajčíová
Riadenie organizácie
Riadenie organizácie
Marta Krajčíová
Tímová práca
Tímová práca
Marta Krajčíová
Štíhla organizácia
Štíhla organizácia
Marta Krajčíová
Moderný manažment
Moderný manažment
Marta Krajčíová
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Marta Krajčíová
Sebavedenie
Sebavedenie
Marta Krajčíová
Greenhillprezentaciasluzby
Greenhillprezentaciasluzby
Eva Pilarcikova
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
COMM-PASS
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Marta Krajčíová
Porada
Porada
Marta Krajčíová
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Marta Krajčíová
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnosti
Marta Krajčíová
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
linco
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Marta Krajčíová
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Martina Georgievova
Marketing
Marketing
Marta Krajčíová
Procesná organizácia
Procesná organizácia
Marta Krajčíová
Semelhante a Manažérske kompetencie
(20)
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Vedenie
Vedenie
Riadenie
Riadenie
Riadenie organizácie
Riadenie organizácie
Tímová práca
Tímová práca
Štíhla organizácia
Štíhla organizácia
Moderný manažment
Moderný manažment
Efektívny inovátor
Efektívny inovátor
Sebavedenie
Sebavedenie
Greenhillprezentaciasluzby
Greenhillprezentaciasluzby
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
Inovácie stratégie
Inovácie stratégie
Porada
Porada
Inovácie manažmentu
Inovácie manažmentu
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnosti
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
Riadenie znalostí
Riadenie znalostí
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Marketing
Marketing
Procesná organizácia
Procesná organizácia
Mais de Marta Krajčíová
Analýza procesov
Analýza procesov
Marta Krajčíová
Návrh procesov
Návrh procesov
Marta Krajčíová
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Marta Krajčíová
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Marta Krajčíová
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Marta Krajčíová
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Marta Krajčíová
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Marta Krajčíová
Zmena
Zmena
Marta Krajčíová
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Marta Krajčíová
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Marta Krajčíová
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Marta Krajčíová
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Marta Krajčíová
Hodnoty
Hodnoty
Marta Krajčíová
Sloboda
Sloboda
Marta Krajčíová
Sebariadenie
Sebariadenie
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
Marta Krajčíová
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Marta Krajčíová
Komunikácia
Komunikácia
Marta Krajčíová
Prezentácia
Prezentácia
Marta Krajčíová
Motivácia
Motivácia
Marta Krajčíová
Mais de Marta Krajčíová
(20)
Analýza procesov
Analýza procesov
Návrh procesov
Návrh procesov
Procesné riadenie
Procesné riadenie
Manažment Geryho Hamela
Manažment Geryho Hamela
Manažment 21. storočia
Manažment 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
Zmena
Zmena
Procesy riadenia
Procesy riadenia
Budúcnosť manažmentu
Budúcnosť manažmentu
Manažment nápadov
Manažment nápadov
Inovačný manažment
Inovačný manažment
Hodnoty
Hodnoty
Sloboda
Sloboda
Sebariadenie
Sebariadenie
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
Komunikácia
Komunikácia
Prezentácia
Prezentácia
Motivácia
Motivácia
Manažérske kompetencie
1.
© RNDr. Marta
Krajčíová 1 www.krajciova.sk Manažérske kompetencie
2.
© RNDr. Marta
Krajčíová 2 www.krajciova.sk Program Manažérske kompetencie – Manažérske kompetencie – Kompetentný pracovník – Štruktúra kompetencií – Emocionálna inteligencia – Kompetenčný model – Postup – 360° spätná väzba – Meranie úrovne kompetencií – Požiadavky na kompetencie
3.
© RNDr. Marta
Krajčíová 3 www.krajciova.sk Manažérske kompetencie Manažérske kompetencie – Sú komplexné schopnosti a ďalšie predpoklady (najmä motivácia) podávať manažérsky výkon. – Je množina správania pracovníka, ktoré musí v danej pozícii použiť, aby úlohy v tejto pozície kompetentne zvládol. – Sú jedným z kľúčových stavebných kameňov úspechu firmy: • pri naplňovaní poslania a vízie • pri vytváraní pridanej hodnoty • pri zvyšovaní výkonu firmy • a to najmä rozvojom vlastných ľudí.
4.
© RNDr. Marta
Krajčíová 4 www.krajciova.sk Kompetentný pracovník Kompetentný pracovník – Je vnútorne vybavený vlastnosťami, schopnosťami, vedomosťami, skúsenosťami, ktoré potrebuje. – Je motivovaný také správanie použiť, vidí v požadovanom správaní hodnotu a je ochotný vynaložiť týmto smerom potrebnú energiu. – Má možnosť v danom prostredí také správanie použiť. Ľudia sa líšia v tom, ako myslia, ako riešia problémy, ako sa rozhodujú a ako tvoria.
5.
© RNDr. Marta
Krajčíová 5 www.krajciova.sk Štruktúra kompetencií Štruktúra kompetenciíSprávanie Šikovnosť Vedomosti, skúsenosti, know how Inteligencia, talent, schopnosť Hodnoty, postoje, motívy
6.
© RNDr. Marta
Krajčíová 6 www.krajciova.sk Emocionálna inteligencia Emocionálna inteligencia tvorí 80-90% kompetencií, ktoré rozlišujú pracovníkov s priemerným a nadpriemerným výkonom.
7.
© RNDr. Marta
Krajčíová 7 www.krajciova.sk Emocionálna inteligencia Uvedomovanie si seba samého Emocionálne uvedomovanie seba Presné sebahodnotenie Sebadôvera Riadenie seba samého Sebakontrola Transparentnosť Prispôsobivosť Iniciatíva Optimizmus Sociálne uvedomovanie Empatia Organizačné uvedomovanie Služby Riadenie vzťahov Inšpirácia Vplyv Rozvoj druhých Katalyzátor zmeny Riadenie konfliktov Spolupráca
8.
© RNDr. Marta
Krajčíová 8 www.krajciova.sk Kompetenčný model Kompetenčný model – Popisuje konkrétnu kombináciu vedomostí, schopností a ďalších charakteristík osobnosti, ktoré sú potrebné k efektívnemu plneniu úloh organizácie. – Súvisí s konkrétnou manažérskou pozíciou, konkrétnou firmou a konkrétnym typom biznisu. – Odhaľuje rozdiely medzi tým, čo firma deklaruje, že od svojich ľudí očakáva a medzi tým, čo od nich požaduje v skutočnosti. – Zjednocuje pohľad na to, čo je potrebné v budúcnosti, aké správanie by sme mali podporovať, rozvíjať a odmeňovať. – Vnáša do správania ľudí veľmi silný prvok merateľnosti.
9.
© RNDr. Marta
Krajčíová 9 www.krajciova.sk Postup Identifikácia kompetencií Meranie úrovne kompetencií Vyhodnotenie kompetencií Rozvoj kompetencií
10.
© RNDr. Marta
Krajčíová 10 www.krajciova.sk 360 stupňová spätná väzba 360 stupňová spätná väzba – Proces 360 stupňovej spätnej väzby – Vstupy – Po prijatí spätnej väzby – Organizácie a spätná väzba – Príklady
11.
© RNDr. Marta
Krajčíová 11 www.krajciova.sk 360 stupňová spätná väzba Sebahodnote nie Nadriadený Zákazník Dodávateľ Podriadený Kolega prísny Kolega láskavý
12.
© RNDr. Marta
Krajčíová 12 www.krajciova.sk 360 stupňová spätná väzba 360 stupňová spätná väzba – Je o informácii, ktorú dostáva manažér, aby sa dozvedel, ako pôsobí na svoje okolie, a aby vedel, akú korekciu by mal u seba samotného urobiť. – Až potom môže vyladiť systém, za ktorý odpovedá, na vyšší výkon. – Informácie od celého okruhu ľudí, s ktorými manažér spolupracuje, je to najcennejšie, čo mu môžu dať. – Je to dôležité preto, aby firmy boli riadené tak, aby obstáli v meniacich sa podmienkach. – Veľké zmeny v podnikateľskom prostredí vyžadujú od manažérov neustály rast. – Stále väčší dôraz sa kladie na schopnosť manažérov byť lídrami, výrazne sa dostáva do popredia zákazník a jeho potreby. – Od lídrov sa očakáva, že povedú ľudí k vyššej schopnosti pridať hodnotu pre zákazníka.
13.
© RNDr. Marta
Krajčíová 13 www.krajciova.sk Proces 360 stupňovej spätnej väzby Príprava organizácie na zavedenie spätnej väzby Dizajn dotazníkov Zber dát Vypracovanie individuálnej správy Vypracovanie akčného plánu Rozvoj
14.
© RNDr. Marta
Krajčíová 14 www.krajciova.sk Vstupy Vstupy – Kompetenčný profil funkčného miesta. – Stupnica hodnotenia. – Formuláre k hodnoteniu funkčného miesta.
15.
© RNDr. Marta
Krajčíová 15 www.krajciova.sk Spätná väzba Spätná väzba – Je tým najdôležitejším. – Nesmie byť nikdy prekvapením. – Dáva sa s dôverou a láskou. – Môže byť pozitívna, alebo negatívna. – Nikdy ich nespájajte, lebo sa ruší ich účinok. Spätná väzba nesmie byť: hodnotiaca, kritická, osobná.
16.
© RNDr. Marta
Krajčíová 16 www.krajciova.sk Po prijatí spätnej väzby Po prijatí spätnej väzby – Vyhľadávanie ďalšej spätnej väzby • 64%. – Spolupráca s externým alebo interným kaučom • 51%. – Precvičovanie a zdokonaľovanie v konkrétnej technike • 43%. – Štúdium literatúry a účasť na tréningoch • 36%.
17.
© RNDr. Marta
Krajčíová 17 www.krajciova.sk Organizácie a spätná väzba Organizácie a spätná väzba – Organizácie, kde funguje spätná väzba • Prevláda skôr očakávanie výsledkov ako obavy. • Prevláda spontánne poskytovanie spätnej väzby mnohými jedincami. • Prevláda postoj „chcem počuť, čo nerobím dobre“. • Vyvážené vnímanie kladov a záporov. • Poskytovanie a prijímanie spätnej väzby je pravidelnou súčasťou práce. • Pracovníci aktívne žiadajú spätnú väzbu. • Hodnotitelia sú skôr vnímaní ako ľudia, ktorým na mne záleží. • Pomenovanie vlastných slabých stránok bez straty sebaúcty. • Presvedčenie, že zmena je možná.
18.
© RNDr. Marta
Krajčíová 18 www.krajciova.sk Organizácie a spätná väzba Organizácie a spätná väzba – Organizácie, kde nefunguje spätná väzba • Prevládajú skôr obavy zo spätnej väzby. • Prevláda pasívne prijímanie spätnej väzby niektorými jedincami. • Prevláda názor „spätná väzba radšej nie“. • Vnímanie spätnej väzby ako kritiky. • Poskytovanie a prijímanie spätnej väzby je skôr vecou zhody okolnosti. • Spätná väzba je pracovníkom často vnútená. • Hodnotitelia su vnímaní ako hrozba. • Pri spätnej väzbe sa zrazu objaví pocit zníženia vlastnej hodnoty. • Prevláda presvedčenie „to sa nedá zmeniť“.
19.
© RNDr. Marta
Krajčíová 19 www.krajciova.sk Meranie úrovne kompetencií Meranie úrovne kompetencií má slúžiť k rozvoju manažérov, nie k ich hodnoteniu.
20.
© RNDr. Marta
Krajčíová 20 www.krajciova.sk Požiadavky na kompetencie Požiadavky na kompetencie – Kompetencie euromanažérov – Kompetencie absolventov – Kompetencie budúcnosti
21.
© RNDr. Marta
Krajčíová 21 www.krajciova.sk Kompetencie euromanažérov Kompetencie euromanažérov – Doing-čo robí • Tvorba medzinárodnej stratégie • Hranice presahujúce koučovanie a kooperáciu • Medzikultúrny mediátor a nositeľ zmeny • Osobná efektívnosť – Being-ako rozmýšľa • Kognitívna komplexnosť • Emocionálna energia • Psychologická vyspelosť • Silná túžba objavovať nové • Silná koncentrácia na prežívanie prítomného okamžiku • Rešpekt ku všetkým ľuďom, bez ohľadu na rasu či národnosť
22.
© RNDr. Marta
Krajčíová 22 www.krajciova.sk Kompetencie absolventov Kompetencie absolventov – Podľa názorov zamestnávateľov absolventom chýba: • Schopnosť znášať stres a prácu pod tlakom • Schopnosť komunikácie, jednania s partnermi • Kreativita • Schopnosť empatie • Asertivita • Schopnosť rekvalifikácie na príbuzné povolanie • Loajalita k zamestnávateľovi • Ochota pomôcť mimo rámec pracovnej doby • Interpretácia právnych predpisov • Orientácia v historických dokumentoch • Základy psychológie a etiky • Logické myslenie
23.
© RNDr. Marta
Krajčíová 23 www.krajciova.sk Kompetencie budúcnosti Kompetencie budúcnosti – Vrcholový manažment • Strategické myslenie • Riadenie zmien • Budovanie vzťahov – Stredný manažment • Flexibilita • Schopnosť implementovať zmeny • Interpersonálne zručnosti • Inovovanie • Preberanie nových zodpovedností • Tímová práca • Pripravenosť pracovať medzinárodne – Rádoví zamestnanci • Pružnosť • Schopnosť učiť sa • Pracovať pod tlakom a v heterogénnych tímoch • Silnejšia orientácia na zákazníka
24.
© RNDr. Marta
Krajčíová 24 www.krajciova.sk Kompetencie budúcnosti Kompetencie budúcnosti – Ovládanie cudzích jazykov – Schopnosť používať výpočtovú techniku – Schopnosť zaobchádzať s informáciami – Adaptabilita a flexibilita – Ochota učiť sa – Schopnosť tímovej práce – Schopnosť rozhodovať sa – Schopnosť riešiť problémy – Ochota niesť zodpovednosť – Širšie profesionálne zručnosti – Ústny a písomný prejav – Čítanie a porozumenie pracovným postupom – Komunikácia s ľuďmi prostredníctvom výpočtovej techniky – Manuálna zručnosť – Záujem o prácu – Zvládanie stresových situácií – Práca s číslami pri plnení pracovných úloh
25.
© RNDr. Marta
Krajčíová 25 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová konzultantka Business Process Management e-mail: mail@krajciova.sk mobil: +421 911 556 331 web: www.krajciova.sk blog: martakrajciova.blogspot.com blog: martaknihy.blogspot.com blog: martaznalosti.blogspot.com blog: martaseminare.blogspot.com blog: martasloboda.blogspot.com Ďakujem za pozornosť
Baixar agora