SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 40
LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE
        PRODUCCIÓN
  Mtra. María Isabel Roca Gutiérrez
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA
• Una empresa de transformación se dedica a la
  adquisición de materias primas para transformarlas
  física y/o químicamente y ofrecer un producto a los
  consumidores diferente al que ella adquirió.
• La materia prima que se puede identificar o
  cuantificar plenamente con los productos terminados
  se clasifica como materia prima directa (MPD) y pasa
  a ser el primer elemento de la producción. La materia
  prima que no se puede identificar o cuantificar
  plenamente con los productos terminados se clasifica
  como Materia prima indirecta (MPI) y se acumula
  dentro de los cargos indirectos.
Objetivos del control de Materia
               Prima
• Compras
• Planeación de Producción y Control
  de Inventarios
• Control de Calidad
• Almacén de Materias Primas
• Costos
COMPRAS
La primera función de la empresa de
transformación es la función de compra. En esta
primera función la realiza el área de compras,
cuyos principales objetivos son:
• Adquirir los materiales, suministros y servicios
  necesarios de la calidad apropiada.
• Adquirirlos a tiempo para satisfacer las
  necesidades de la planta fabril y hacer que sean
  entregados en el sitio debido.
• Adquirirlos al costo final más bajo posible.
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN Y
     CONTROL DE INVENTARIOS.
Tiene a su cargo la planeación de los consumos
anuales de materias primas y otros materiales,
así como las revisiones mensuales. Diseña y
realiza controles estadísticos diarios de
inventarios de las principales materias primas;
coordina con las áreas de producción e
ingeniería el estudio de las posibles
sustituciones de los materiales difíciles de
obtener, así como la determinación de fabricar
o comprar algunos otros.
CONTROL DE CALIDAD
• Esta área intervienen en la
  aprobación de los materiales
  recibidos, a la vez que efectúa
  revisiones    técnicas,    análisis
  químicos y todas las pruebas
  necesarias que permitan comprobar
  que su calidad es la establecida
  previamente.
ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS
• Tiene a su cargo la guarda,
  custodia,    conservación    y
  distribución de los materiales
  antes de que éstos sean
  sometidos a cualquier proceso
  de         manufactura       o
  transformación.
COSTOS
Se encarga del control, registro y valor
tanto de los materiales recibidos como de
los enviados a producción, contabiliza los
materiales aplicados a cada orden de
producción y los materiales indirectos
utilizados     en       los     diferentes
departamentos de producción y servicio.
VALUACIÓN DE SALIDAS DEL
             ALMACEN
Para costear las salidas de los materiales que
directa o indirectamente se utilizan en la
producción consideraremos los siguientes
métodos:
1. Costo Promedio
2. Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
3. Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA
• Es el segundo elemento del costo de
  producción y se refiere al esfuerzo
  humano necesario para transformar la
  materia prima en un producto
  terminado o manufacturado. Este
  esfuerzo es remunerado en efectivo,
  valor que interviene4 como parte
  importante en la formación del costo de
  Producción
MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA
• Los salarios que se pagan a las personas que
  participan directamente en la transformación de la
  materia prima en un producto terminado y que
  pueden identificarse o cuantificar plenamente con el
  mismo se clasifica como mano de obra directa (MOD).
  Los sueldos y salarios y prestaciones que se pagan al
  personal de apoyo a la producción como por ejemplo
  directivos de la fabrica, supervisores, personal del
  almacén, personal de mantenimiento, etc. y que no se
  pueden identificar o cuantificar plenamente con la
  elaboración de los productos, se clasifica como costo
  de mano de obra indirecta (MOI) .
EL CONTRATO DE TRABAJO
• Es el convenio por medio del cual una persona o
  grupo de personas se obliga a ejecutar una obra
  o prestar ciertos servicios a otra y otras
  personas, bajo la dependencia de éstos y
  mediante el pago de determinada cuota por
  tiempo o por pieza liquidada en efectivo.
• Los contratos de trabajo se clasifican en:
  – Contratos Individuales
  – Contratos Colectivos.
SISTEMAS DE SALARIOS
Los salarios se dividen por cuanto a su
forma de pago en:
• Sistema de Salarios por tiempo.
• Sistema de salarios a destajo.
• Sistema de incentivos
Sistema de salarios por tiempo.
• Es aquel que se paga con base en el tiempo
  trabajo que puede ser por hora o por día.

   Sistema de salarios a destajo
• Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con
  el trabajo desarrollado, fijándosele una cuota
  por cada unidad producida.
SISTEMA DE INCENTIVOS
Cualquiera de los sistemas de salarios pueden
mejorarse combinándolos con incentivos que
son premios que tienden a lo siguiente:
• Mejorar la Calidad
• Economizar Material
• Economizar tiempo.
Los incentivos son complemento de los
sistemas de salarios a base de tiempo o
producción.
SALARIO DIARIO INTEGRADO
• Salario diario=100
• Vacaciones=6 x0.25=1.5
• Aguinaldo= 15
• Días año=365
• (prima vacacional) 1.5 + 15 (Aguinaldo) =
  (16.5/365) + 1 = 1.0452 factor integración
  mínimo
• Salario diario x factor integración= SBC
• 100 x 1.0452 = 104.52
CALCULO DEL SEPTIMO DÍA
Existen dos formas para calcular el séptimo día:
a) Dividiendo el salario nominal total entre 6
   con lo cual se obtiene la cifra
   correspondiente al séptimo día.
b) Multiplicando el salario nominal por 16.66%
   que representa 1/16 de 100.
CALCULO DE LA CUOTA PARA APLICACIÓN
    DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
Cuando se ha calculado el salario total semanal
que corresponde a un trabajador, incluyendo el
séptimo día para después calcular la cuota por
hora que se debe tomar para la aplicación de la
mano de obra directa a los costos de
producción.
Suponiendo que la cuota según contrato es de
$ 2.40 la cuota para aplicación del costo sería:
            2.40 mas 1/6 = $ 2.80
MANO DE OBRA DIRECTA EXTRA.
• El tiempo extra es aquel que se trabaja
  después del tiempo normal y de acuerdo con
  la Ley Federal del Trabajo, no deberá ser ni
  más de tres horas diarias ni más de tres veces
  por semana.
• El tiempo que exceda de la jornada normal
  de trabajo se llama tiempo extra y, debe
  cubrirse con cuota doble con base en la cuota
  que corresponde al tiempo normal.
EJEMPLO
• Suponiendo que un obrero ha trabajado 48
  horas normales y 8 horas extras, siendo su
  salario por día de $ 32.00 o sea $ 4.00 por
  hora.
              Tiempo normal:
            •   48 horas a $ 4.00   $ 192.00
            •   7° día                 32.00
            •   Tiempo extra:
            •   8 horas a $ 8.00       64.00
            •   Total               $ 288.00
OBJETIVOS DE LA CONTABILIZACIÓN
       DE LA MANO DE OBRA
1. Controlar la mano de obra y su costo
2. Tener elementos suficientes para formular
   las nóminas o listas de raya.
3. Registro de tiempo (entrada y salida de los
   trabajadores)
4. Tarjetas de Asistencia
5. Tarjetas de distribución de tiempo.
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
GASTOS INDIRECTOS
Se denominan como gastos o costos
indirectos de fabricación o producción (CIF)
al conjunto de los gastos de producción o
fabricación     que      intervienen en la
transformación de los productos , y que no se
identifican o cuantifican plenamente con la
elaboración de las partidas de productos,
procesos productivos o centro de costo
determinados.
CLASIFICACION DE LOS CIF
    Los CIF representan el tercer elemento del
    costo de producción y pueden referirse a los
    siguientes conceptos:
•   Materia prima indirecta
•   Mano de Obra indirecta
•   Gastos de la fabrica o local
•   Depreciaciones y amortizaciones
•   Gastos pagados por anticipado.
DIVISION DEPARTAMENTAL
• Es conveniente           • Departamentos
  seccionar las              productivos
  operaciones
  productivas en           • Departamentos de
  departamentos o            servicios a la
  procesos ya que con        producción
  ellos contamos con
  información analítica.
                           • Departamentos de
                             servicios generales
Departamentos de servicios a   Departamentos de servicios
la producción                  generales
• Calderas                     • Mantenimiento del
• Departamento                   edificio
  Mecánico                     • Aseo del edificio
• Subestación                  • Departamento de
• Almacén de materiales          personal
• Departamento de              • Estacionamiento
  costos                       • Vigilancia
• etc.                         • Etc.
CONTABILIZACION DE LOS GASTOS
       INDIRECTOS DE FABRICACION
• El primer paso contable que originan los gastos
  indirectos es su acumulación la cual dependerá de
  que la fabrica este o no departa mentalizada.
• Si no esta dividida la acumulación se hará a través
  de una cuenta de mayor que se llamara gastos de
  fabricación o gastos indirectos de fabricación.
• En caso que abrir la cuenta de mayor para cada
  departamento, con su auxiliar correspondiente cuyo
  caso tendrá tantas cuentas de mayor como
  departamentos existan
ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS
        DE PRODUCCIÓN
• LA ASIGNACION DE COSTOS.- consiste en
  determina una actividad base o una
  asignación base, debe de ser una medida que
  refleje la utilización o el empleo del costo de
  gastos indirectos de producción.
• Estos se pueden asignar o aplicar a la orden
  de producción, utilizando un índice
  predeterminado de gastos indirectos de
  producción
SEGÚN SU APLICACIÓN O
            ASIGNACIÓN
• Reales.- los gastos erogados en el periodo

• Predeterminados.- gastos presupuestados
  aplicados con base a una cuota calculada en
  función de cierto volumen de producción
  también predeterminada. Dicha cuota se
  denomina coeficiente regulador de gastos
  indirectos
ÍNDICE DE COSTOS INDIRECTOS DE
            FABRICACIÓN



• ICIF= COSTOS ESTIMADOS O HISTORICOS
          BASE DE LA ACTIVIDAD
PRORRATEO DE GASTOS INDIRECTOS
        DE FABRICACIÓN
• Los cargos indirectos no se identifican
  plenamente con la elaboración de partidas
  especificas de productos, proceso productivos o
  centros de costo determinado. Para superar esta
  situación y poder determinar los costos unitarios
  de producción, tendremos que partir de los
  costos aplicables al periodo que reporta nuestra
  base de datos, para poderlos direccionar hacia la
  producción del mismo periodo de costos, a
  través de los prorrateos primario, secundario y
  final.
PRORRATEO PRIMARIO
• Es la aplicación de los costos del periodo que son
  originados por todas las aéreas (comunes), hacia los
  departamentos de producción y de servicios de acuerdo a
  las bases determinadas para su distribución.
• Debemos de tener en cuenta que ciertos CIF se convierten
  en directos al departamento que los origina.
• La aplicación del prorrateo primario debemos tener en
  cuenta:
1. La aplicación de aquellos gastos directos a cada
    departamento.
2. La aplicación de aquellos gastos que deban prorratearse
    entre todos los departamentos de acuerdo con las bases
    siguientes:
GASTOS INDIRECTOS DE
                PRODUCCION




DEPARTAMENTOS    DEPARTAMENTOS    DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS      DE SERVICIOS A   DE SERVICIOS
                 LOS              GENERALES
                 PRODUCTIVOS
GASTOS INDIRECTOS               BASES DE DISTRIBUICON
Alquiler del edificio
Depreciación del edificio       Metros cuadrados ocupados por cada
Reparaciones del edificio       departamento
Seguro del edificio

Gastos de comedor
Gastos de previsión social      Cantidad de obreros o importe de la
Seguros médicos                 mano de obra

Depreciación de la Maquinaria   Inversión del equipo en cada
Seguro de la Maquinaria         departamento


Pago de luz y fuerza            Aplicación de cuota fina estimada por
                                cada lámparas y por los kw-hora
                                consumidos por las maquinas
PRORRATEO SECUNDARIO
• Esta operación tiene como finalidad el hacer
  una derrama interdepartamental,
  empezando a repartir los gastos del
  departamento que mayor servicio
  proporcione, ósea el que sirve a mas
  departamentos, tomando como base el
  servicio recibido por los demás
  departamentos
DEPARTAMENTOS
             DE SERVICIOS
             GENERALES



     1


DEPARTAMENTOS DE          DEPARTAMENTOS
SERVICIOS A LOS           PRODUCTIVOS
                                   1
PRODUCTIVOS           2
DEPARTAMENTOS                       BASE DE APLICACION

Mantenimiento y aseo                Espacio metros cuadrados por cada
                                    departamento

Personal                            Nº de trabajadores

Vigilancia                          Valor de las inversiones

Costos                              Horas de trabajo

Luz y fuerza                        Kw-hora. Nº de lámparas en cada
                                    departamento

almacenes                           Nº de vales

Herramientas del taller mecánico,   Horas servidas en cada departamento
servicios generales

Calderas                            Porcentaje del consumo
PRORRATEO FINAL
• Es la aplicación de los   • Las bases pueden ser:
  gastos indirectos           – La producción obtenida
  acumulados del              – El costo de la materia
  periodo en los                prima
  departamentos de            – El costo de la mano de
  producción a los              obra
  artículos terminados.       – El costo primo
• La aplicación se hace       – Las horas-hombre
  de acuerdo a bases          – Las horas-maquina
  determinadas para su
  distribución.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Ordenes de produccion y proceso productivo
Ordenes de produccion y proceso productivoOrdenes de produccion y proceso productivo
Ordenes de produccion y proceso productivobuquemercantil
 
Costeo directo
Costeo directoCosteo directo
Costeo directopatovg12
 
Costos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificasCostos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificasEze Carloz
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos01478963
 
Materiales de desperdicios, desechos
Materiales de desperdicios, desechosMateriales de desperdicios, desechos
Materiales de desperdicios, desechosRoger Salazar Luna
 
Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones poeta poeta poeta
 
Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Universidad
 
Ejercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por procesoEjercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por procesoFabian Serrano
 
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIONCOSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIONAlan Avalos Sagon
 

Mais procurados (20)

Costeo por órdenes de trabajo
Costeo por órdenes de trabajoCosteo por órdenes de trabajo
Costeo por órdenes de trabajo
 
Ordenes de produccion y proceso productivo
Ordenes de produccion y proceso productivoOrdenes de produccion y proceso productivo
Ordenes de produccion y proceso productivo
 
Costeo directo
Costeo directoCosteo directo
Costeo directo
 
Costos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificasCostos por ordenes especificas
Costos por ordenes especificas
 
Unidad 2 - Sistema de costos por ordenes de produccion
Unidad 2 - Sistema de costos por ordenes de produccionUnidad 2 - Sistema de costos por ordenes de produccion
Unidad 2 - Sistema de costos por ordenes de produccion
 
Costos conjuntos
Costos conjuntosCostos conjuntos
Costos conjuntos
 
Mano de obra
Mano de obraMano de obra
Mano de obra
 
Materiales de desperdicios, desechos
Materiales de desperdicios, desechosMateriales de desperdicios, desechos
Materiales de desperdicios, desechos
 
Pcge empresa industrial
Pcge empresa industrialPcge empresa industrial
Pcge empresa industrial
 
Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones Costos industriales y sus aplicaciones
Costos industriales y sus aplicaciones
 
Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1
 
Carga fabril - Costos
Carga fabril - CostosCarga fabril - Costos
Carga fabril - Costos
 
Ejercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por procesoEjercicio sistema de costos por proceso
Ejercicio sistema de costos por proceso
 
Contabilidad de costos
Contabilidad de costosContabilidad de costos
Contabilidad de costos
 
Elementos del costo
Elementos del costoElementos del costo
Elementos del costo
 
Costos por Proceso
Costos por ProcesoCostos por Proceso
Costos por Proceso
 
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIONCOSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION
 
Elementos del Costo y Clasificacion
Elementos del Costo y ClasificacionElementos del Costo y Clasificacion
Elementos del Costo y Clasificacion
 
Presentacion de los costos por proceso
Presentacion de los costos por procesoPresentacion de los costos por proceso
Presentacion de los costos por proceso
 
Hoja de costos
Hoja de costosHoja de costos
Hoja de costos
 

Destaque

Estado de costo de producción y de ventas
Estado de costo de producción y de ventasEstado de costo de producción y de ventas
Estado de costo de producción y de ventascontabilidad de costo
 
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTO
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTOIDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTO
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTONancy Pedraza
 
Cultivo del tomate costos
Cultivo del tomate costosCultivo del tomate costos
Cultivo del tomate costosDianita A2
 
CONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURACONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURAWILSON VELASTEGUI
 
Comportamiento de los Costos
Comportamiento de los CostosComportamiento de los Costos
Comportamiento de los CostosSilvia Iguaran
 
Relación costo volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)
Relación costo   volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)Relación costo   volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)
Relación costo volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)luisretamalesrozas
 
Costos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisionesCostos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisionesMeli Robalino
 
Costeo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónCosteo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónFabiola Jarrin
 
Estado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo VendidoEstado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo VendidoMarcos Cervantes
 
Costos estandares
Costos estandaresCostos estandares
Costos estandareskacp13
 
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOSINTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOSGUILLERMO MOLINA JARA
 
Estado de costo de producción y ventas
Estado de costo de producción y ventasEstado de costo de producción y ventas
Estado de costo de producción y ventasXamanek Martinez
 

Destaque (17)

Estado de costo de producción y de ventas
Estado de costo de producción y de ventasEstado de costo de producción y de ventas
Estado de costo de producción y de ventas
 
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTO
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTOIDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTO
IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTO
 
costos de mano de obra directa
costos de mano de obra directacostos de mano de obra directa
costos de mano de obra directa
 
Elementos del costo. web quest.
Elementos del costo. web quest.Elementos del costo. web quest.
Elementos del costo. web quest.
 
Cultivo del tomate costos
Cultivo del tomate costosCultivo del tomate costos
Cultivo del tomate costos
 
CONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURACONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA NIC 41 AGRICULTURA
 
Comportamiento de los Costos
Comportamiento de los CostosComportamiento de los Costos
Comportamiento de los Costos
 
Relación costo volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)
Relación costo   volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)Relación costo   volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)
Relación costo volumen - utilidad y p. e.-apuntes. (1)
 
Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativaContabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
 
8. Notas a los estados financieros
8. Notas a los estados financieros8. Notas a los estados financieros
8. Notas a los estados financieros
 
Costos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisionesCostos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisiones
 
Costeo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - ExposiciónCosteo Estandar - Exposición
Costeo Estandar - Exposición
 
Estado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo VendidoEstado de Costos de Producción de lo Vendido
Estado de Costos de Producción de lo Vendido
 
Costos estandares
Costos estandaresCostos estandares
Costos estandares
 
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOSINTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
 
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA CONTABILIDAD AGROPECUARIA
CONTABILIDAD AGROPECUARIA
 
Estado de costo de producción y ventas
Estado de costo de producción y ventasEstado de costo de producción y ventas
Estado de costo de producción y ventas
 

Semelhante a Los elementos del costo de producción

Costos por ordenes
Costos por ordenesCostos por ordenes
Costos por ordenesLuis Poma
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo josejtizon
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo josejtizon
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo josejtizon
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo josejtizon
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo josejtizon
 
Administración de costos
Administración de costosAdministración de costos
Administración de costosTICSseccion3
 
Presentación powerpoint
Presentación powerpointPresentación powerpoint
Presentación powerpointElietCalvo93
 
costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1
costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1
costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1JOSELUISPISCOCORTEZ2
 

Semelhante a Los elementos del costo de producción (20)

Unidad 4 - Control de la mano de obra y de los CIF
Unidad 4 - Control de la mano de obra y de los CIFUnidad 4 - Control de la mano de obra y de los CIF
Unidad 4 - Control de la mano de obra y de los CIF
 
Gestion de costos_y_presupuestos_en_mant
Gestion de costos_y_presupuestos_en_mantGestion de costos_y_presupuestos_en_mant
Gestion de costos_y_presupuestos_en_mant
 
Gestion de costos
Gestion de costosGestion de costos
Gestion de costos
 
Contabilidad de costos 1
Contabilidad de costos 1Contabilidad de costos 1
Contabilidad de costos 1
 
Costos por ordenes
Costos por ordenesCostos por ordenes
Costos por ordenes
 
Costos
Costos Costos
Costos
 
Costos de produccion
Costos de produccionCostos de produccion
Costos de produccion
 
Actividad individual.pptx
Actividad individual.pptxActividad individual.pptx
Actividad individual.pptx
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo jose
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo jose
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo jose
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo jose
 
Costos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo joseCostos por ordenes de trabajo jose
Costos por ordenes de trabajo jose
 
Administración de costos
Administración de costosAdministración de costos
Administración de costos
 
TUTORIA IV Costos.pptx
TUTORIA IV Costos.pptxTUTORIA IV Costos.pptx
TUTORIA IV Costos.pptx
 
Costeo por ordenes de trabajo
Costeo por ordenes de trabajo Costeo por ordenes de trabajo
Costeo por ordenes de trabajo
 
Presentación powerpoint
Presentación powerpointPresentación powerpoint
Presentación powerpoint
 
costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1
costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1
costos por ordenes PARA CONTABILIDAD GENERAL 1
 
costos indirectos.pptx
costos indirectos.pptxcostos indirectos.pptx
costos indirectos.pptx
 
Exposición.pptx
Exposición.pptxExposición.pptx
Exposición.pptx
 

Mais de Maria Isabel Roca (19)

Estudio de mercado0006
Estudio de mercado0006Estudio de mercado0006
Estudio de mercado0006
 
Estudio de mercado0005
Estudio de mercado0005Estudio de mercado0005
Estudio de mercado0005
 
Estudio de mercado0004
Estudio de mercado0004Estudio de mercado0004
Estudio de mercado0004
 
Estudio de mercado0003
Estudio de mercado0003Estudio de mercado0003
Estudio de mercado0003
 
Estudio de mercado0002
Estudio de mercado0002Estudio de mercado0002
Estudio de mercado0002
 
Estudio de mercado0001
Estudio de mercado0001Estudio de mercado0001
Estudio de mercado0001
 
Estudio de mercado0021
Estudio de mercado0021Estudio de mercado0021
Estudio de mercado0021
 
Estado de resultados
Estado de resultados Estado de resultados
Estado de resultados
 
Estado de posición financiera
Estado de posición  financieraEstado de posición  financiera
Estado de posición financiera
 
La cuenta
La cuentaLa cuenta
La cuenta
 
La cuenta
La cuentaLa cuenta
La cuenta
 
Capitulo 1
Capitulo 1Capitulo 1
Capitulo 1
 
Pagos anticipados
Pagos anticipadosPagos anticipados
Pagos anticipados
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Documentos endosados o descontados
Documentos endosados o descontadosDocumentos endosados o descontados
Documentos endosados o descontados
 
Cuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrarCuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrar
 
Inversiones temporales
Inversiones temporalesInversiones temporales
Inversiones temporales
 
Bancos
BancosBancos
Bancos
 
El efectivo
El efectivoEl efectivo
El efectivo
 

Último

SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOBRIGIDATELLOLEONARDO
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdfMiguelHuaman31
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONALMiNeyi1
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfMercedes Gonzalez
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfpatriciaines1993
 

Último (20)

SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 

Los elementos del costo de producción

  • 1. LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Mtra. María Isabel Roca Gutiérrez
  • 3. MATERIA PRIMA • Una empresa de transformación se dedica a la adquisición de materias primas para transformarlas física y/o químicamente y ofrecer un producto a los consumidores diferente al que ella adquirió. • La materia prima que se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados se clasifica como materia prima directa (MPD) y pasa a ser el primer elemento de la producción. La materia prima que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados se clasifica como Materia prima indirecta (MPI) y se acumula dentro de los cargos indirectos.
  • 4. Objetivos del control de Materia Prima • Compras • Planeación de Producción y Control de Inventarios • Control de Calidad • Almacén de Materias Primas • Costos
  • 5. COMPRAS La primera función de la empresa de transformación es la función de compra. En esta primera función la realiza el área de compras, cuyos principales objetivos son: • Adquirir los materiales, suministros y servicios necesarios de la calidad apropiada. • Adquirirlos a tiempo para satisfacer las necesidades de la planta fabril y hacer que sean entregados en el sitio debido. • Adquirirlos al costo final más bajo posible.
  • 6. PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS. Tiene a su cargo la planeación de los consumos anuales de materias primas y otros materiales, así como las revisiones mensuales. Diseña y realiza controles estadísticos diarios de inventarios de las principales materias primas; coordina con las áreas de producción e ingeniería el estudio de las posibles sustituciones de los materiales difíciles de obtener, así como la determinación de fabricar o comprar algunos otros.
  • 7. CONTROL DE CALIDAD • Esta área intervienen en la aprobación de los materiales recibidos, a la vez que efectúa revisiones técnicas, análisis químicos y todas las pruebas necesarias que permitan comprobar que su calidad es la establecida previamente.
  • 8. ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS • Tiene a su cargo la guarda, custodia, conservación y distribución de los materiales antes de que éstos sean sometidos a cualquier proceso de manufactura o transformación.
  • 9. COSTOS Se encarga del control, registro y valor tanto de los materiales recibidos como de los enviados a producción, contabiliza los materiales aplicados a cada orden de producción y los materiales indirectos utilizados en los diferentes departamentos de producción y servicio.
  • 10. VALUACIÓN DE SALIDAS DEL ALMACEN Para costear las salidas de los materiales que directa o indirectamente se utilizan en la producción consideraremos los siguientes métodos: 1. Costo Promedio 2. Primeras entradas, primeras salidas (PEPS) 3. Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
  • 12. MANO DE OBRA • Es el segundo elemento del costo de producción y se refiere al esfuerzo humano necesario para transformar la materia prima en un producto terminado o manufacturado. Este esfuerzo es remunerado en efectivo, valor que interviene4 como parte importante en la formación del costo de Producción
  • 13. MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA • Los salarios que se pagan a las personas que participan directamente en la transformación de la materia prima en un producto terminado y que pueden identificarse o cuantificar plenamente con el mismo se clasifica como mano de obra directa (MOD). Los sueldos y salarios y prestaciones que se pagan al personal de apoyo a la producción como por ejemplo directivos de la fabrica, supervisores, personal del almacén, personal de mantenimiento, etc. y que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con la elaboración de los productos, se clasifica como costo de mano de obra indirecta (MOI) .
  • 14. EL CONTRATO DE TRABAJO • Es el convenio por medio del cual una persona o grupo de personas se obliga a ejecutar una obra o prestar ciertos servicios a otra y otras personas, bajo la dependencia de éstos y mediante el pago de determinada cuota por tiempo o por pieza liquidada en efectivo. • Los contratos de trabajo se clasifican en: – Contratos Individuales – Contratos Colectivos.
  • 15. SISTEMAS DE SALARIOS Los salarios se dividen por cuanto a su forma de pago en: • Sistema de Salarios por tiempo. • Sistema de salarios a destajo. • Sistema de incentivos
  • 16. Sistema de salarios por tiempo. • Es aquel que se paga con base en el tiempo trabajo que puede ser por hora o por día. Sistema de salarios a destajo • Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con el trabajo desarrollado, fijándosele una cuota por cada unidad producida.
  • 17. SISTEMA DE INCENTIVOS Cualquiera de los sistemas de salarios pueden mejorarse combinándolos con incentivos que son premios que tienden a lo siguiente: • Mejorar la Calidad • Economizar Material • Economizar tiempo. Los incentivos son complemento de los sistemas de salarios a base de tiempo o producción.
  • 18. SALARIO DIARIO INTEGRADO • Salario diario=100 • Vacaciones=6 x0.25=1.5 • Aguinaldo= 15 • Días año=365 • (prima vacacional) 1.5 + 15 (Aguinaldo) = (16.5/365) + 1 = 1.0452 factor integración mínimo • Salario diario x factor integración= SBC • 100 x 1.0452 = 104.52
  • 19. CALCULO DEL SEPTIMO DÍA Existen dos formas para calcular el séptimo día: a) Dividiendo el salario nominal total entre 6 con lo cual se obtiene la cifra correspondiente al séptimo día. b) Multiplicando el salario nominal por 16.66% que representa 1/16 de 100.
  • 20. CALCULO DE LA CUOTA PARA APLICACIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. Cuando se ha calculado el salario total semanal que corresponde a un trabajador, incluyendo el séptimo día para después calcular la cuota por hora que se debe tomar para la aplicación de la mano de obra directa a los costos de producción. Suponiendo que la cuota según contrato es de $ 2.40 la cuota para aplicación del costo sería: 2.40 mas 1/6 = $ 2.80
  • 21. MANO DE OBRA DIRECTA EXTRA. • El tiempo extra es aquel que se trabaja después del tiempo normal y de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, no deberá ser ni más de tres horas diarias ni más de tres veces por semana. • El tiempo que exceda de la jornada normal de trabajo se llama tiempo extra y, debe cubrirse con cuota doble con base en la cuota que corresponde al tiempo normal.
  • 22. EJEMPLO • Suponiendo que un obrero ha trabajado 48 horas normales y 8 horas extras, siendo su salario por día de $ 32.00 o sea $ 4.00 por hora. Tiempo normal: • 48 horas a $ 4.00 $ 192.00 • 7° día 32.00 • Tiempo extra: • 8 horas a $ 8.00 64.00 • Total $ 288.00
  • 23. OBJETIVOS DE LA CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA 1. Controlar la mano de obra y su costo 2. Tener elementos suficientes para formular las nóminas o listas de raya. 3. Registro de tiempo (entrada y salida de los trabajadores) 4. Tarjetas de Asistencia 5. Tarjetas de distribución de tiempo.
  • 24. GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
  • 25. GASTOS INDIRECTOS Se denominan como gastos o costos indirectos de fabricación o producción (CIF) al conjunto de los gastos de producción o fabricación que intervienen en la transformación de los productos , y que no se identifican o cuantifican plenamente con la elaboración de las partidas de productos, procesos productivos o centro de costo determinados.
  • 26. CLASIFICACION DE LOS CIF Los CIF representan el tercer elemento del costo de producción y pueden referirse a los siguientes conceptos: • Materia prima indirecta • Mano de Obra indirecta • Gastos de la fabrica o local • Depreciaciones y amortizaciones • Gastos pagados por anticipado.
  • 27. DIVISION DEPARTAMENTAL • Es conveniente • Departamentos seccionar las productivos operaciones productivas en • Departamentos de departamentos o servicios a la procesos ya que con producción ellos contamos con información analítica. • Departamentos de servicios generales
  • 28. Departamentos de servicios a Departamentos de servicios la producción generales • Calderas • Mantenimiento del • Departamento edificio Mecánico • Aseo del edificio • Subestación • Departamento de • Almacén de materiales personal • Departamento de • Estacionamiento costos • Vigilancia • etc. • Etc.
  • 29. CONTABILIZACION DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION • El primer paso contable que originan los gastos indirectos es su acumulación la cual dependerá de que la fabrica este o no departa mentalizada. • Si no esta dividida la acumulación se hará a través de una cuenta de mayor que se llamara gastos de fabricación o gastos indirectos de fabricación. • En caso que abrir la cuenta de mayor para cada departamento, con su auxiliar correspondiente cuyo caso tendrá tantas cuentas de mayor como departamentos existan
  • 30. ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN • LA ASIGNACION DE COSTOS.- consiste en determina una actividad base o una asignación base, debe de ser una medida que refleje la utilización o el empleo del costo de gastos indirectos de producción. • Estos se pueden asignar o aplicar a la orden de producción, utilizando un índice predeterminado de gastos indirectos de producción
  • 31. SEGÚN SU APLICACIÓN O ASIGNACIÓN • Reales.- los gastos erogados en el periodo • Predeterminados.- gastos presupuestados aplicados con base a una cuota calculada en función de cierto volumen de producción también predeterminada. Dicha cuota se denomina coeficiente regulador de gastos indirectos
  • 32. ÍNDICE DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN • ICIF= COSTOS ESTIMADOS O HISTORICOS BASE DE LA ACTIVIDAD
  • 33. PRORRATEO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN • Los cargos indirectos no se identifican plenamente con la elaboración de partidas especificas de productos, proceso productivos o centros de costo determinado. Para superar esta situación y poder determinar los costos unitarios de producción, tendremos que partir de los costos aplicables al periodo que reporta nuestra base de datos, para poderlos direccionar hacia la producción del mismo periodo de costos, a través de los prorrateos primario, secundario y final.
  • 34. PRORRATEO PRIMARIO • Es la aplicación de los costos del periodo que son originados por todas las aéreas (comunes), hacia los departamentos de producción y de servicios de acuerdo a las bases determinadas para su distribución. • Debemos de tener en cuenta que ciertos CIF se convierten en directos al departamento que los origina. • La aplicación del prorrateo primario debemos tener en cuenta: 1. La aplicación de aquellos gastos directos a cada departamento. 2. La aplicación de aquellos gastos que deban prorratearse entre todos los departamentos de acuerdo con las bases siguientes:
  • 35. GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS DE SERVICIOS A DE SERVICIOS LOS GENERALES PRODUCTIVOS
  • 36. GASTOS INDIRECTOS BASES DE DISTRIBUICON Alquiler del edificio Depreciación del edificio Metros cuadrados ocupados por cada Reparaciones del edificio departamento Seguro del edificio Gastos de comedor Gastos de previsión social Cantidad de obreros o importe de la Seguros médicos mano de obra Depreciación de la Maquinaria Inversión del equipo en cada Seguro de la Maquinaria departamento Pago de luz y fuerza Aplicación de cuota fina estimada por cada lámparas y por los kw-hora consumidos por las maquinas
  • 37. PRORRATEO SECUNDARIO • Esta operación tiene como finalidad el hacer una derrama interdepartamental, empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione, ósea el que sirve a mas departamentos, tomando como base el servicio recibido por los demás departamentos
  • 38. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS GENERALES 1 DEPARTAMENTOS DE DEPARTAMENTOS SERVICIOS A LOS PRODUCTIVOS 1 PRODUCTIVOS 2
  • 39. DEPARTAMENTOS BASE DE APLICACION Mantenimiento y aseo Espacio metros cuadrados por cada departamento Personal Nº de trabajadores Vigilancia Valor de las inversiones Costos Horas de trabajo Luz y fuerza Kw-hora. Nº de lámparas en cada departamento almacenes Nº de vales Herramientas del taller mecánico, Horas servidas en cada departamento servicios generales Calderas Porcentaje del consumo
  • 40. PRORRATEO FINAL • Es la aplicación de los • Las bases pueden ser: gastos indirectos – La producción obtenida acumulados del – El costo de la materia periodo en los prima departamentos de – El costo de la mano de producción a los obra artículos terminados. – El costo primo • La aplicación se hace – Las horas-hombre de acuerdo a bases – Las horas-maquina determinadas para su distribución.