SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Marketinška konferenca
2013
Vsebina
Življenjski cikel podjetja
Aktivnosti pred prevzemom sanacije
Sanacijski model
Motivacijska lestvica
Razlogi za uspeh sanacije
Sanacija Steklarne Hrastnik d.o.o.
Življenjski cikel podjetja
Dvorjenje
Stabilnost
Vrhunec
Puberteta
Pospešena
rast
Najzgodnejše
otroštvo
Smrt
Birokracija
Umrljivost
dojenčkov
Medsebojno
obtoževanje
Aristokracija
Spogledovanje
Neizpolnjeni
podjetnik
Ustanoviteljska ali
družinska past
Prezgodnje
staranje
Ločitev
Rast Staranje
Vir: I. Adizes
Aktivnosti pred sanacijo
Pregled podjetja za ugotovitev potenciala.
Določiti aktivnosti.
Začetek sanacijskega postopka.
Sanacijski model
STREZNITEV (t = 1 mesec)
Seznanitev s stanjem
PRVA POMOČ (t = 4-6 mesecev)
Akcijski načrt
OKREVANJE (t = približno 12 mesecev)
Nova strategija podjetja
REKERATIVNI ŠPORTNIK (t = do 24 mesecev)
Inovativnost, kreativni marketing
STRASTNI ZMAGOVALEC (t = neomejeno)
Nenehno učenje in izvajanje sprememb glede na zunanje impulze
KOMUNIKACIJA z vsemi deležniki+ Vzpostavitev ODNOS + Pridobitev
ZAUPANJE
SPREMEMBA
BB Svetovanje
Motivacijska lestvica
Serenity +8
World-Soul +7
Higher Service +6
Generativity +5
Situational Mastery +4
Self Mastery +3
Gregariousness/Co-operation +2
Exploration +1
Self Assertion (“EGO“) -1
Anger -2
Carving -3
Fear -4
Anguish -5
Apathy -6
Guilt Shame -7
Depersonalisation -8
Self
Actualisation
Esteem-Ego
Belonging/Social
Safety/Security
Survival
Vir: D. Zohar Vir: A. H. Maslow
Razlogi za uspešne sanacije
Analiza dejanske situacije.
Močna kadrovska strategija.
Odkrit dialog, spoštovanje, transparentnost
in vodenje z zgledom.
Ustvarjanje okolja za razvoj inovativnosti in
kreativnosti.
Steklarna Hrastnik
Osnovni podatki
Več, kot 150 letna tradicija.
Tri proizvodni programi – namizno,
embalažno in razsvetljavo steklo.
96% proizvodnje gre v izvoz.
Število zaposlenih 2012: 721
Leta 2009: 5 mio EUR izgube
Sanacija Steklarne Hrastnik
Vizija
Smo inovativna in dinamična poslovna skupina
svetovno priznanih steklarskih inženirjev, katere
druži strast do razvoja in proizvodnje estetsko
oblikovanih, modnih ter ciljnim skupinam
prilagojenih steklarskih produktov.
Sanacija Steklarne Hrastnik
Ključne strateške usmeritve
OPERATIVNA ODLIČNOST
Tehnološke izboljšave in rešitve
Produktivnost
Kakovost
Procesi
Stroškovna učinkovitost
RAZVJO ČLOVEŠKEGA
KAPITALA
Poudarek na procesu učenja
RAZISKAVE IN RAZVOJ
Procesi
Modeli
Tehnologija
Materiali
Izdelki
SEGMENTACIJA TRGA IN
IZDELKOV
Prodajni splet
Strateški segmenti
Sanacija Steklarne Hrastnik
Kako gradimo konkurenčni položaj?
Z izbiro tržnih niš
Na kakovostni steklenih mas
Na fleksibilnosti in inovativnosti pri
razvoju novih izdelkov
S kakovostnimi izdelki
Z dolgoročnim in partnerskim odnosov
s kupci
Sanacija Steklarne Hrastnik
Kadrovska strategija
Spodbujamo podjetniško in učečo se
kulturo
Načrtujemo karierni razvoj zaposlenih.
Oblikujemo privlačno delovno okolje.
Sanacija Steklarne Hrastnik
Kadrovska strategija – kazalci uspešnosti
Fluktuacija se je iz 4,27% v letu 2010 znižala na
3,22% v letu 2012.
Bolniške odsotnosti do 30 dni 2012/2009: - 33,3%.
Dvig uspešnosti proizvodnje.
Finalisti izbora Zlata nit 2012.
Sanacija Steklarne Hrastnik
Poslovanje – kazalci uspešnosti
Celotni prihodki
+30%
Sanacija Steklarne Hrastnik
Poslovanje – kazalci uspešnosti
Poslovni izid iz rednega poslovanja
Sanacija Steklarne Hrastnik
Poslovanje – kazalci uspešnosti
Poslovni izid pred davki
Sanacija Steklarne Hrastnik
Poslovanje – kazalci uspešnosti
526 kupcev v letu 2012.
V letu 2012 135 novih kupcev.
Povprečne cene 2012/2011: + 7 %
SPEAK – nov inovativen
produkt in način trženja
Sanacija Steklarne Hrastnik
Novi produkti in načini trženja
GRIP IT – nov
inovativen produkt
KOLEKCIJA HIGH GLASS –
lastna blagovna znamka
Sanacija Steklarne Hrastnik
Novi produkti in načini trženja
SLOVENIA VODKA –
tehnološko zahteven izdelke
Si predstavljate?
• Vedno hladno poletno limonado?
• Viski primerno ohlajen brez ledu?
• Prijetno ogret konjak?
• Vse to je sedaj mogoče. Kako?
Riba v zamrzovalniku
=
Ribji viski
Obstoječe rešitve
Vsaka rešitev, problem rešuje le delno
Hvala za vašo pozornost

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Andrej Božič (Steklarna Hrastnik): Skrivnost uspeha Steklarne Hrastnik

Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago PodobnikPresentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Drago Podobnik, PhD
 

Semelhante a Andrej Božič (Steklarna Hrastnik): Skrivnost uspeha Steklarne Hrastnik (20)

Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020
 
Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015
 
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketingaPoročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
 
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
 
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanjeIo4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
Io4 Enota 5: Začetno poslovno načrtovanje
 
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorjeTransformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamoKompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
Kompetenčni centri za razvoj kadrov: Z razvojem ljudi - uspevamo
 
MIND WIDE OPEN 2014 - Poročilo raziskave med marketinškimi direktorji v Slove...
MIND WIDE OPEN 2014 - Poročilo raziskave med marketinškimi direktorji v Slove...MIND WIDE OPEN 2014 - Poročilo raziskave med marketinškimi direktorji v Slove...
MIND WIDE OPEN 2014 - Poročilo raziskave med marketinškimi direktorji v Slove...
 
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrtecaDrzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
Drzava za gospodarstvo, 24.03.16 Vidmar, samovrteca
 
LIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRI
LIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRILIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRI
LIGA PRVAKOV MED KLJUČNIMI KADRI
 
Strategije
StrategijeStrategije
Strategije
 
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov?, Dms 27....
 
Soft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techSoft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi tech
 
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago PodobnikPresentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
Presentation_ The Doctoral Thesis_Drago Podobnik
 
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
 
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...
Kje in kako se združujeta svetova tržnega raziskovanja in startupov (Alexis Z...
 
Csr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje pptCsr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje ppt
 
Celovita prenova poslovanja
Celovita prenova poslovanjaCelovita prenova poslovanja
Celovita prenova poslovanja
 

Mais de Društvo za marketing Slovenije

Mais de Društvo za marketing Slovenije (20)

Kako upravljati družbena omrežja?
Kako upravljati družbena omrežja?Kako upravljati družbena omrežja?
Kako upravljati družbena omrežja?
 
Prvi odzivi potrošnikov na nove razmere
Prvi odzivi potrošnikov na nove razmerePrvi odzivi potrošnikov na nove razmere
Prvi odzivi potrošnikov na nove razmere
 
Nataša Mithans: Web Summit
Nataša Mithans: Web SummitNataša Mithans: Web Summit
Nataša Mithans: Web Summit
 
Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019
Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019
Maša Butara in Nika Frece: Web Summit 2019
 
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR  DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJEPRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR  DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
PRIJAVNI OBRAZEC ZA KANDIDATURO V UPRAVNI ODBOR DRUŠTVA ZA MARKETING SLOVENIJE
 
Sberbank: Sponzorstvo
Sberbank: SponzorstvoSberbank: Sponzorstvo
Sberbank: Sponzorstvo
 
Vaši izzivi po B2B konferenci
Vaši izzivi po B2B konferenciVaši izzivi po B2B konferenci
Vaši izzivi po B2B konferenci
 
In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)
In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)
In-house Agency (Ljubomir Ristič, Comtrade)
 
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
Market focus as a growth enabler (Frank Amand, Marketing UX)
 
Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.
Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.
Marketinška odličnost - Ceneje d.o.o.
 
Marketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
Marketinška odličnost - Zavarovalnica TriglavMarketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
Marketinška odličnost - Zavarovalnica Triglav
 
7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca
7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca
7 smrtnih grehov znamčenja delodajalca
 
Bisnode Unicorn*
Bisnode Unicorn*Bisnode Unicorn*
Bisnode Unicorn*
 
Iskanje (marketinških) kadrov in karierna sprememba
Iskanje (marketinških) kadrov in karierna spremembaIskanje (marketinških) kadrov in karierna sprememba
Iskanje (marketinških) kadrov in karierna sprememba
 
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
Povezovanje digitalnega okolja, Simona Koren (Atlantic Grupa)
 
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
Facebook / Messenger klepetalni robot, Jure Doler (Klepetalni robot)
 
Gorenje: Smart living platform
Gorenje: Smart living platformGorenje: Smart living platform
Gorenje: Smart living platform
 
Kako bolje izkoristiti svoje podatke?
Kako bolje izkoristiti svoje podatke?Kako bolje izkoristiti svoje podatke?
Kako bolje izkoristiti svoje podatke?
 
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
Kako podatki o vedenju digitalnega potrošnika vplivajo na prodajne aktivnosti?
 
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
Napovedno oglaševanje: Kombiniranje internih in eksternih podatkov za boljšo ...
 

Andrej Božič (Steklarna Hrastnik): Skrivnost uspeha Steklarne Hrastnik