O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Universitatea “Babeş-Bolyai” Facultatea de Studii Europene Cluj-Napoca, 2007-2008 Disciplina:  Managementul Resurselor Uma...
Cuprins <ul><li>1. Definitii generale ale motivatiei  </li></ul><ul><li>2. Scurt istoric al managamentul stiintific </li><...
Definitii ale motivatiei <ul><li>proces intern, individual, introspectiv, care energizează, direcţionează şi susţine un an...
Managementul stiintific (MRU) Scurt istoric <ul><li>Modelul lui Taylor </li></ul><ul><li>Trecerea de la Fordism la Modelul...
Motivarea personalului Definitii ale motivatiei personalului <ul><li>corelarea necesitatilor, aspiratiilor si intereselor ...
Motivarea personalului Tipuri si Forme  <ul><li>pozitiva  </li></ul><ul><li>negativa  </li></ul><ul><li>cognitiva </li></u...
Teorii motivationale <ul><li>Teorii de continut (teorii bazate pe nevoi) </li></ul><ul><li>Teorii de proces </li></ul><ul>...
Teorii de continut (bazate pe nevoi) - presupuneri- <ul><li>Teoria X  şi  Teoria Y </li></ul><ul><li>Oamenilor nu le place...
Ierarhia nevoilor a lui Maslow  Autorealizare Nevoi de stima Nevoi sociale  Nevoi de securitate Nevoi fiziologice
Teorii de proces  Teoria performantelor asteptate <ul><li>Indivizii iau o decizie cu privire la comportamentul lor in sper...
Teorii de intarire   Teoria conditionarii operante <ul><li>principiul de baza al acestei teorii este ca, comportamentul se...
Factori motivationali <ul><li>Nivelul salariului  </li></ul><ul><li>Beneficii atractive   </li></ul><ul><li>Atractivitatea...
Tehnici motivationale Alte modalitati alternative sau complementare de motivare <ul><li>Managementul prin obiective  </li>...
Studiu de caz Clinica Privata LukMed <ul><li>Scurta prezentare </li></ul><ul><li>Mediu de munca </li></ul><ul><li>Dedicare...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Motivatia si Motivarea Personalului

23.421 visualizações

Publicada em

Publicada em: Tecnologia, Negócios
  • Entre para ver os comentários

Motivatia si Motivarea Personalului

  1. 1. Universitatea “Babeş-Bolyai” Facultatea de Studii Europene Cluj-Napoca, 2007-2008 Disciplina: Managementul Resurselor Umane Motivatia ș i motivarea personalului Marius Berescu, grupa 1 Andreea Sida Mocanu, grupa 4 MiE, anul II
  2. 2. Cuprins <ul><li>1. Definitii generale ale motivatiei </li></ul><ul><li>2. Scurt istoric al managamentul stiintific </li></ul><ul><li>4. Motivarea personalului </li></ul><ul><ul><li>Definitii ale motivatiei personalului. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipuri si forme </li></ul></ul><ul><ul><li>Teorii motivationale </li></ul></ul><ul><li>5. Factori motivationali. Tehnici de motivare </li></ul><ul><li>6. Studiu de caz </li></ul>
  3. 3. Definitii ale motivatiei <ul><li>proces intern, individual, introspectiv, care energizează, direcţionează şi susţine un anume comportament </li></ul><ul><li>&quot;forţă&quot; personală care determină un anume comportamen t </li></ul><ul><li>modelul subiectiv al cauzalitatii obiective </li></ul><ul><li>totalitatea mobilurilor interne ale conduitei </li></ul>
  4. 4. Managementul stiintific (MRU) Scurt istoric <ul><li>Modelul lui Taylor </li></ul><ul><li>Trecerea de la Fordism la Modelul Toyota </li></ul><ul><ul><li>Paradigma productiei in masa: Fordismul </li></ul></ul><ul><ul><li>Toyotismul </li></ul></ul>
  5. 5. Motivarea personalului Definitii ale motivatiei personalului <ul><li>corelarea necesitatilor, aspiratiilor si intereselor personalului din cadrul firmei cu realizarea obiectivelor si exercitarea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor atribuite </li></ul><ul><li>element – formal sau informal, de natura economica sau moral-spirituala – pe care proprietarii si managerii le administreaza salariatilor firmei satisfacandu-le anumite necesitati individuale si de grup, pentru a-i determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, actiunile si comportamentele lor sa contribuie la desfasurarea activitatilor si indeplinirea obiectivelor firmei. </li></ul>
  6. 6. Motivarea personalului Tipuri si Forme <ul><li>pozitiva </li></ul><ul><li>negativa </li></ul><ul><li>cognitiva </li></ul><ul><li>afectiva </li></ul><ul><li>intrinseca </li></ul><ul><li>extrinseca </li></ul><ul><li>economica </li></ul><ul><li>moral-spirituala </li></ul>
  7. 7. Teorii motivationale <ul><li>Teorii de continut (teorii bazate pe nevoi) </li></ul><ul><li>Teorii de proces </li></ul><ul><li>Teorii de intarire </li></ul>
  8. 8. Teorii de continut (bazate pe nevoi) - presupuneri- <ul><li>Teoria X şi Teoria Y </li></ul><ul><li>Oamenilor nu le place munca si vor trebui sanctionati pentru a o face </li></ul><ul><li>Va trebui utilizata constrangerea pentru atingerea obiectivelor firmei </li></ul><ul><li>Oamenilor le place sa fie condusi si sa nu aiba responsabilitati </li></ul><ul><li>Oamenii doresc securitate in munca lor </li></ul><ul><li>Oamenii muncesc de placere </li></ul><ul><li>Oamenilor nu le place sa fie controlati si supravegheati </li></ul><ul><li>Oamenii nu resping responsabilitatile </li></ul><ul><li>Oamenii doresc securitatea dar si alte nevoi, de autorealizare sau stima </li></ul>
  9. 9. Ierarhia nevoilor a lui Maslow Autorealizare Nevoi de stima Nevoi sociale Nevoi de securitate Nevoi fiziologice
  10. 10. Teorii de proces Teoria performantelor asteptate <ul><li>Indivizii iau o decizie cu privire la comportamentul lor in speranta satisfacerii unor nevoi sau dorinte </li></ul><ul><li>Relatia comportament - rezultate este data de factori individuali si organizationali </li></ul><ul><li>Relatia comportament - performanta este data de raportul efort – performanta, performanta – recompensa si valenta </li></ul>
  11. 11. Teorii de intarire Teoria conditionarii operante <ul><li>principiul de baza al acestei teorii este ca, comportamentul se manifesta in functie de consecintele sale; de exemplu individul va obtine performanta daca va fi platit corespunzator </li></ul>
  12. 12. Factori motivationali <ul><li>Nivelul salariului </li></ul><ul><li>Beneficii atractive </li></ul><ul><li>Atractivitatea muncii prestate </li></ul><ul><li>Posibilitatea avansarii intr-o ierahie </li></ul>
  13. 13. Tehnici motivationale Alte modalitati alternative sau complementare de motivare <ul><li>Managementul prin obiective </li></ul><ul><li>Modificarea comportamentala/Angajamentul fata de un comportament </li></ul><ul><li>Dezvoltarea resurselor umane </li></ul><ul><ul><li>Teambuilding-ul </li></ul></ul><ul><ul><li>Training-ul </li></ul></ul><ul><li>Cota parte din profitul firmei </li></ul><ul><li>Design-ul functiei </li></ul>
  14. 14. Studiu de caz Clinica Privata LukMed <ul><li>Scurta prezentare </li></ul><ul><li>Mediu de munca </li></ul><ul><li>Dedicarea in munca a personalului </li></ul><ul><li>Nevoia de recunoastere a rolului si contributia in organizatie </li></ul><ul><li>Motivarea financiara </li></ul><ul><li>Alte aspecte </li></ul><ul><li>Concluzii si recomandari </li></ul>

×