1. Escuela Rubén Rodríguez Figueroa
Naranjito, Puerto Rico
Capítulo 2 – Tu Potencial como
Empresario
Sección 2.1 ¿Porque ser Empresario?
Parte 1
Prof. Marisol Martínez-Vega, cEdD
Desarrollo Empresarial
Programa de Educación en Mercadeo
© Derechos Reservad

2. Recompensas del Empresarisamo

3. Recompensas del Empresarismo
 Los empresarios consideran que las mayores
recompensas de tener una empresa propia son
intangibles.
 Estas incluyen aspectos como la independencia, la
satisfacción personal y el prestigio, etc.

4. Ser tu Propio Jefe
 Les da la libertad de tomar sus propias decisiones
comerciales.
 Ellos tienen la palabra final en todos los aspectos de
la operación y pueden determinar su horario de
trabajo.
 Tipos de productos que ofrecen.
 Como expandirse.

5. Hacer lo que te Gusta
 Es parte de la actividad que el empresario disfruta.
 Una persona que le gusta cocinar para otros puede
crear una empresa de banquetes.
 Otra que le guste patinar: puede dar clases o vender
artículos relacionados.
 El propietario de la nueva empresa experimenta
satisfacción al crear y desarrollar la empresa.

6. Tener la Oportunidad de Ser Creativo
 La mayor parte de las personas que trabajan para
otro siguen procedimientos establecidos por los
empresarios.
 El empleado, casi siempre, no puede moldear el
negocio de la misma forma que los empresarios, en
especial si se trata de ideas innovadoras o creativas.
 Los empresarios que tienen ideas creativa también
tienen la facultad de implementarlas cuando
quieran.

7. Tener la Libertad de Establecer tu Propio
Horario
 Aunque los empresarios deben cumplir con
exigencias de tiempo, tienen la flexibilidad de decidir
sobre su horario.
 Además, tienen la opción de trabajar en casa, en la
empresa o en otro lugar que prefieran.

8. Tener Estabilidad Laboral
 En el mundo actual, los empleados no tienen
garantizada la seguridad laboral por parte de sus
patrones.
 En cambio, los empresarios controlan su destino en
tanto el negocio es exitoso, tienen un trabajo
asegurado.

9. Ganar más Dinero
 Las personas que trabajan para otros reciben sueldos
o salarios.
 Cuando trabajan duro o a la compañía le va bién, es
posible que reciban un aumento.
 En cambio, las ganancias de un propietario sólo
están limitadas por el potencial de la empresa.
 Si deseas tener mayor control sobre tus ingresos,
puedes considerar el iniciar un negocio.

10. Ser Reconocido en la Comunidad
 Los propietarios de empresas tienen cierto prestigio.
 Después de todo, han asumido una responsabilidad
que implica trabajo duro, atreverse a actuar y saber
cómo hacerlo.
 Hacen una aportación económica a su comunidad
invirtiendo y generando empleos.

11. Riesgos del Empresarismo

12. Riesgos del Empresarismo
 Si ser empresario es tan grandioso, ¿por qué no
todos lo son?
 Esto se debe a la competencia:
 Es la rivalidad que existe entre empresas por el dinero de los
consumidores.
 Un futuro empresario debe analizar los costos y
riesgos de serlo.

13. Largas Jornadas de Trabajo
 Es natural que los empresarios trabajen por muchas
horas, en especial al iniciar un negocio.
 Durante la etapa inicial, la supervivencia depende de
tomar decisiones sensatas.
 Muchos empresarios no pueden pagar para recibir
ayuda, y dedican mucho tiempo al negocio.
 A menudo trabajan los siete días de la semana.
 Los empleados no suelen trabajar jornadas tan
largas.

14. No tener un Ingreso Fijo
 Los empresarios ganan más dinero que los empleados,
pero sólo si el negocio va bien.
 Cuando no es así, las ganancias pueden ser muy bajas o
inexistentes.
 La mayor parte de los negocios no obtienen ganancias de
inmediato, y si ocurriera, el propietario debe invertir en
la empresa.
 Los empresarios no reciben un pago en forma periódica.
 No tienen beneficios marginales como seguro médico o
tiempo de vacaciones.

15. Asumir Plena Responsabilidad
 El propietario de un negocio no sólo es responsable
por las decisiones que toman.
 Debe cerciorarse de todo, desde la limpieza del piso
hasta el pago de cuentas o las reparaciones.
 Nadie más se encarga de estas tareas, a menos que las
delegue en una persona de confianza.
 Los empleados sólo responden por las tareas
asignadas.
 El éxito o fracaso de la empresa recae sobre él.

16. Arriesgar su Inversión
 El mayor riesgo de hacer negocios es el de perder la
inversión.
 Inversión – es l asuma de dinero que una persona
aporta a un negocio como capital.
 Capital – comprende los edificios, equipos,
herramientas y demás bienes necesarios para
producir un bien, o el dinero empleado para
adquirirlos.

17. Arriesgar su Inversión
 Los empleados, por su parte, no corren el riesgo de
perder su dinero.
 Antes de que un empresario puede depender de las
ganancias, la compañía debe estar en pie y
funcionando.

18. Bibliografía
 Allen y Meyer. (2007) Empresarismo y
Administración de Pequeños Negocios, Editorial
McGraw Hill.