1. 123
O ABC da moda.

2. 12 3
MISSÃO
FORTE VÍNCULO COM O CONSUMIDOR
ÓTIMA RELAÇÃO CUSTO-BENEFÍCIO
INFORMAÇÃO DE MODA ATUAL
AGILIDADE
AMBIENTE DE LOJA JOVEM
VISÃO
SER A MAIOR FAST FASHION DO BRASIL
REFERÊNCIA EM MODA, TENDÊNCIA E COMPORTAMENTO

3. FAST FASHION?
MODA QUE DURA POUCO
FOCO NA TENDÊNCIA
PRIORIZAÇÃO DA NECESSIDADE DO CLIENTE
12 3

4. 12 3
CENÁRIO ATUAL
PRODUÇÃO
VENDAS
CADASTRO
(SEM PADRONIZAÇÃO)
DESENVOLVIMENTO DO PLANO
DE DISTRIBUIÇÃO (BASEADO
EM APOSTAS DO
DEPARTAMENTO DE ESTILO)
SEPARAÇÃO DAS PEÇAS
CONFORME O PLANEJAMENTO E
ENVIO ÀS LOJAS

6. MAS
POR QUE
NÃO?

7. PROBLEMAS
12 3
DEPARTAMENTOS SEM PROCESSOS FIXOS;
FALTA DE PADRÕES EFETIVOS PARA O CADASTRAMENTO
DE PEÇAS NO ESTOQUE;
ABASTECIMENTO DAS LOJAS INEFICIENTE E MAL ORGANIZADO;
CADASTRAMENTO INADEQUADO DE FORNECEDORES E
CLIENTES.

8. ENTÃO,
COMO?
HÃ?

9. 12 3
PROPOSTA
NOVOS PROCESSOS:
- CORREÇÃO DOS ERROS DO ERP.
- IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE
CRM
- FUTUROS PROJETOS DE
ACOMPANHAMENTO

10. ERP
DECISÃO + IMPLEMENTAÇÃO
NOVAS LINHAS
PADRÃO DE CADASTRO
PESQUISA DE CAMPO (LOJAS)
COMUNICAÇÃO INTERNA
TREINAMENTO
12 3

11. CRM
12 3
SOFTWARE
INCENTIVO DE NOVOS CLIENTES
NOVO PROGRAMA DE RELACIONAMENTO/FIDELIDADE

12. FUTUROS PROJETOS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(SCM)
BUSINESS INTELLIGENCE (BI)
12 3

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CENÁRIO PROPOSTO
PRODUÇÃO
CONFERÊNCIA
DAS PEÇAS
SEPARAÇÃO DAS
PEÇAS CONFORME O
PLANEJAMENTO E
ENVIO ÀS LOJAS
CADASTRO CONFORME OS
NOVOS PADRÕES
DESENVOLVIMENTO DO PLANO
DE DISTRIBUIÇÃO DAS PEÇAS
(BASEADO NO FEEDBACK DE
CLIENTES + ANÁLISES DE RECEBIMENTO E CONFERÊNCIA DAS
MERCADO)
PEÇAS RECEBIDAS, E LANÇAMENTO DE
TODOS OS DADOS DE VENDA E CLIENTES

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BENEFÍCIOS
CENTRALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO
ANÁLISE: PRODUZIDO X VENDIDO MAIS
SIMPLES, FACILITANDO PREVISÕES
ENVIOS ESTRATÉGICOS PARA CADA LOJA
DIFICULDADE NA ASSIMILAÇÃO DOS NOVOS PROCESSOS
BURACOS NA REESTRUTURAÇÃO SISTÊMICA
ERRO HUMANO DE CADASTRAMENTO
RISCOS

15. 12 3
CENÁRIO ATUAL
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO SEPARAÇÃO DAS
CADASTRO
PEÇAS
DO PLANO
(SEM
CONFORME O
DISTRIBUIÇÃO
PADRONIZAÇÃO)
PLANEJAMENTO
(BASEADO EM
E ENVIO ÀS
APOSTAS
LOJAS
DEPARTAMENTO
DE ESTILO)
CONFERÊNCIA
DAS PEÇAS
CADASTRO
CONFORME OS
NOVOS PADRÕES
DESENVOLVIMENTO
DO PLANO DE
DISTRIBUIÇÃO DAS
PEÇAS (BASEADO
NO FEEDBACK DE
CLIENTES +
ANÁLISES
VENDAS
CENÁRIO
PROPOSTO
SEPARAÇÃO
DAS PEÇAS
CONFORME O
PLANEJAMEN
TO E ENVIO ÀS
LOJAS
RECEBIMENTO E
CONFERÊNCIA DAS
PEÇAS RECEBIDAS, E
LANÇAMENTO DE
TODOS OS DADOS DE
VENDA E CLIENTE

16. 123
CRONOGRAMA
DE
IMPLEMENTAÇÃO

17. 12 3
2 MESES
10 MESES NO TOTAL

18. FASE 1
12 3
APRESENTAÇÃO DO PROJETO
DEFINIÇÃO DOS NOVOS PROCESSOS
TREINAMENTOS ESPECÍFICOS PARA
CADA ÁREA DA EMPRESA

19. 12 3
FASE 2
INÍCIO DOS TESTES
ACOMPANHAMENTO DE CADA
ÁREA:
ESTILO
PLANEJAMENTO
CONTROLE DE QUALIDADE
ESTOQUE
LOJAS

20. FASE 3
12 3
VALIDAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
MONITORAMENTO OPERACIONAL
DE CADA ÁREA
AJUSTES OPERACIONAIS FINAIS
DE SISTEMA.

21. 12 3
FIM