El documento explica lo que es un presupuesto de producción. Un presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que una empresa debe fabricar durante un período determinado basado en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Incluye cálculos de las unidades a producir, materiales, mano de obra y costos requeridos para cumplir con las ventas proyectadas y mantener los inventarios a niveles óptimos. Un presupuesto de producción efectivo requiere que toda la empresa esté alineada con los objetivos y se adapte a

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.T. Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto
Integrantes:
 Mogollón Daysbel C.I: 21.048.736
 Lucena Katiuska C.I: 21.295.400
 Rojas Yoselin C.I: 22.184.449
 Colmenarez Angélica C.I: 21.126.180

2. El presupuesto de producción, que se utiliza en el ámbito de las empresas e
industrias, el presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta,
ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos
que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con
los ingresos y las ganancias que se esperan obtener. Es decir, Son
estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto
de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio
en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de
evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada. La finalidad del
presupuesto de producción, es ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo
que se produce y lo que se vende. Este presupuesto recoge cuántas
unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas
previstas y las necesidades del inventario. También este presupuesto recoge
cuantas unidades de un producto deben ser fabricados para cubrir las ventas
previstas y las necesidades del inventario final para tener un equilibrio entre
ventas, inventarios y producción para que el presupuesto cumpla con el
objetivo de proveer los bienes o servicios en condiciones optimas de
cantidades y costos. El presupuesto de producción desarrolla el cálculo de
las unidades que se prevén vender más las unidades que se pretenden
tener en el inventario final menos las unidades que se esperan en el
inventario final = cantidad de total de unidades que deben producirse. En el
presupuesto de producción también se realiza un plan de producción que los
gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de
ventas a necesidades de producción, en unidades, para el período
presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las
políticas de administración relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan
de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los

3. inventarios y la producción, en forma tal que el costo global resulte lo más
bajo posible, para el desarrollo del mismo hay que realizar tres pasos que
son importantes, el primer paso es establecer políticas para los niveles de los
inventarios. El segundo paso es planificar la cantidad total de cada producto
que ha de fabricar durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer
paso es programar esta producción por su periodo.
Sin embargo el presupuesto de producción constituye un estimado de la
cantidad de bienes que la empresa debe fabricar durante un periodo de
tiempo determinado. Para esto es necesario convertir el volumen de ventas
planeado en términos de unidades a producir como base para pre-parar los
presupuestos de los distintos aspectos de la actividad fabril. El presupuesto
de producción es importante ya que constituye la base sobre la cual se
elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos
de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación. De esta
forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por
cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación del producto.
Entre los elementos del presupuesto de producción tenemos : Presupuesto
de Materiales: este presupuesto asegura que la materia prima se tendrá
disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el
proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe
utilizar una empresa para su producción en un período determinado.
Presupuesto de Compras: este presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes
hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar
cuántas unidades de materiales se requiere para producir el volumen
indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras y por ultimo
Presupuesto de Mano de obra: que es el diagnóstico requerido para contar
con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos
de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el

4. presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona
encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del
proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de
cada trabajador.
Para reflejar el proceso de producción nos hacemos una series de preguntas
como, que debe producirse? cuando debe producirse? que cantidad y en q
forma debe producirse. También, hay que tomar en consideración que la
ganancia total de una empresa depende de la relación entre los costos de
producción y el ingreso total alcanzado. El precio de venta del producto
determinará los ingresos de la empresa. Por lo tanto, los costos e ingresos
resultan ser dos elementos fundamentales para decidir el nivel de producción
de máxima ganancia. Por otra parte, la organización de una empresa para
lograr producir tiene necesariamente que incurrir en una serie de gastos,
directa o indirectamente, relacionados con el proceso productivo, en cuanto a
la movilización de los factores de producción tierra, capital y trabajo. La
planta, el equipo de producción, la materia prima y los empleados de todos
los tipos (asalariados y ejecutivos), componen los elementos fundamentales
del costo de producción de una empresa.
De esta manera, el nivel de producción de máxima eficacia económica que
es en última instancia el fin que persigue todo empresario, dependerá del uso
de los factores de producción dentro de los límites de la capacidad
productiva de la empresa. El costo de producción de una empresa puede
subdividirse en los siguientes elementos: alquileres, salarios y jornales, la
depreciación de los bienes de capital (maquinaría y equipo, etc.), el costo de
la materia prima, los intereses sobre el capital de operaciones, seguros,
contribuciones y otros gastos misceláneos. Los diferentes tipos de costos
pueden agruparse en dos categorías: costos fijos y costos variables.
Sin embargo, el presupuesto de producción es la base primordial para
planificar las necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de

5. obra, de capital, de efectivo y los costos de fabrica. Por lo tanto se convierte
en la cimentación para la planificación de la fábrica en general, ya que
provee al ejecutivo datos relevantes sobre los cuales basar sus decisiones.
De esta manera, el plan de producción desarrolla políticas sobre los niveles
eficientes de producción, uso de instalaciones fabriles y niveles de
inventarios. Para desarrollar un plan de producción los ejecutivos de
manufactura deben resolver antes el problema de coordinar las ventas, los
inventarios y la producción, en forma tal que los costos global resulten lo más
bajo posible ya que afecta numerosas decisiones relacionadas con el costo,
los compromisos de capital y los empleados.
El presupuesto de compra prevé las compras de materias primas y/o
mercancías que se harán durante un determinado periodo, usando como
base en las políticas de inventarios puede planificarse el número de unidades
de cada materia prima que deberá comprarse para soportar los planes de
producción. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la
mano de obra, el mismo es importante ya que constituye la base sobre la
cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los
presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
De esta forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los
consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación
del producto.
Por último Para lograr que un presupuesto de producción sea eficiente, toda
la empresa debe estar en sintonía con los objetivos establecidos por la
empresa. El presupuesto de producción no es un parámetro inflexible, es,
más bien, una guía que se adapta a las influencias externas que puedan
existir. Uno de los objetivos del presupuesto de producción es estabilizar la

6. elaboración de los productos, de manera de evitar los altibajos en esta, lo
que trae como consecuencia estabilidad laboral y correcta utilización de la
capacidad instalada de la planta. Sin importar cual sea el método que se
utilice para especificar la política de inventarios, lo esencial es que: se
establezcan políticas definidas y se mantengan al día; se asigne la
responsabilidad por la planificación y el control de inventarios a personas
específicas; se desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y
razón de los inventarios; y por último, se diseñe un sistema de información
para comunicar a la administración el estado de control de inventarios.