banki

1. 3 miliony klientów do 2015 roku - oto cel Banku Pocztowego
Bank Pocztowy zaprezentował Strategię rozwoju na najbliższe lata. Bank
nadal zakłada obsługiwanie 3 mln klientów detalicznych i
mikroprzedsiębiorstw na koniec 2015 roku.
– Naszym niezmienionym celem pozostaje obsługa 3 mln klientów
detalicznych i mikroprzedsiębiorstw na koniec 2015 roku. Koncentrujemy
się na sprzedaży najbardziej rentownych produktów z punktu widzenia
obciążenia kapitału przy utrzymaniu dyscypliny kosztowej w obszarze
kosztów eksploatacyjnych oraz kosztów osobowych. W obliczu braku
dokapitalizowania, zmiany modelu biznesowego mają nam zagwarantować
utrzymanie dynamicznego przyrostu, zarówno liczby klientów, jak i
wolumenów kredytów i depozytów. W przyszłym roku chcemy otworzyć
400 tys. Pocztowych Kont Standard i Nestor – podkreśla Tomasz Bogus,
prezes zarządu Banku Pocztowego.
Kluczowe cele strategiczne na lata 2012-2015 to:
- 3 mln klientów detalicznych i mikroprzedsiębiorstw do końca 2015 r.,
- skonsolidowany wskaźnik ROE netto na poziomie 14% w 2015 r.,
- kontynuacja strategicznego partnerstwa z Pocztą Polską,
- zwiększenie poziomu kapitałów własnych banku.
Dzięki przeprowadzonym zmianom i optymalizacjom zakładamy
zwiększenie wskaźnika ROE netto do 14% w 2015 roku. Będzie to możliwe
m.in. dzięki zwiększeniu przychodów oraz koncentracji na najbardziej
rentownych produktach – mówi Tomasz Bogus.
W ramach strategicznego partnerstwa z Pocztą Polską, bank kontynuuje
rozwój sieci placówek. Do końca 2015 r. bank i poczta stworzą wspólnie
sieć 1000 punktów dedykowanych usługom finansowym w ramach
Placówek Pocztowych. – Stawiamy sobie za cel pozyskanie ok. pół miliona
klientów w 2013. Wiemy, że musimy w tym celu usprawnić nasze
działania, stąd m.in. rozwijamy sieć, ulepszamy rozwiązania informatyczne
usprawniające proces obsługi klienta, a już w 2013 r. uruchomimy nowy
serwis transakcyjny zarówno dla klientów detalicznych, jak i
instytucjonalnych – dodaje prezes zarządu Banku Pocztowego.
Zmiany dotyczą również działalności kredytowej banku. – W obszarze
kredytów detalicznych celem banku jest zwiększenie sprzedaży kredytów
gotówkowych i ograniczenie poziomu sprzedaży kredytów hipotecznych. W

2. obszarze bankowości instytucjonalnej planujemy koncentrację na rozwoju
oferty dla mikro- i małych przedsiębiorstw – opisuje Tomasz Bogus.
Dalszy rozwój banku będzie wymagał podwyższenia kapitałów własnych.
W związku z brakiem dokapitalizowania w roku bieżącym, podstawowym
źródłem wzmocnienia kapitałowego w latach 2012-2015 będzie
akumulacja wypracowanego zysku netto. Strategia zakłada, że bank nadal
będzie dążył do podniesienia kapitałów własnych w drodze
dokapitalizowania (np. w formie IPO lub dokapitalizowania przez
akcjonariuszy). Sposób oraz termin ewentualnego dokapitalizowania będą
uzależnione od sprzyjającej sytuacji rynkowej i decyzji akcjonariuszy.
Bank Pocztowy chce być w 2015 r. masowym bankiem detalicznym dla
klientów indywidualnych z ofertą dla mikro- i małych przedsiębiorstw,
oferującym proste i zrozumiałe produkty bankowe. Podstawą dystrybucji
pozostaną tradycyjne kanały uzupełnione o coraz istotniejsze: WWW, call
center i aplikacje mobilne.
Więcej informacji na temat banków można znaleźć w portalu
Informacjakredytowa.com
Źródło: Bank Pocztowy