SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 39
Shipley Associates 
Lideres en Desarrollo de Negocio Global 
España
Resumen de la Sesión 
 Situaciones que afrontan los clientes - 
Entendiendo tus problemas 
 Visión General y Propuesta de Valor de Shipley 
• Servicios Profesionales en todo el ciclo de vida de 
DN (Desarrollo de Negocio) 
• Alinear DN con el ciclo de adquisición del cliente - 
propuesta de valor 
• Gran experiencia y las mejores prácticas 
• Récord de éxito 
 Servicios Combinados para el Largo Plazo y el 
Soporte Inmediato 
• Estrategia de Captura y Planificación 
• Gestión de Propuestas 
• Entrenamiento y Desarrollo Profesional 
• Asesoramiento Ejecutivo 
 Resumen: ¿Por qué Shipley?
Cuestiones y Preocupaciones Típicas 
Necesidades de desarrollo de negocio a largo plazo 
• Comprender las tendencias y cambios del mercado 
• Infraestructura, proceso y disciplina 
• Atraer y retener talento 
• Construir competencias (entrenar) organica (internas) 
Necesidad inmediata de ganar “must win” 
• Dotarse de Personal para captura (gestión de 
oportunidades) y propuestas 
• Conocimiento de desarrollo de propuestas “know-how” 
• Experiencia 
• Herramientas para crear propuestas ganadoras 
Desarrollar Management y Leadership 
• Visión de liderazgo sostenible 
• Coaching y mentoring usando las mejores prácticas
Shipley Associates 
Visión y Propuesta de Valor de Shipley 
España
6 
Ayudamos a Conseguir Ventajas Competitivas en 
todo el Ciclo de Vida de Desarrollo de Negocio 
Consultoría 
Entrenamiento 
Mejora de Procesos 
Estrategia 
Expertos 
Técnicas 
Herramientas 
Outsourcing
7 
Nuestra Propuesta de Valor: 
¡Te Audamos a Ganar Más y Gastar Menos!
Hacemos Equipo con los Mejores en Muchos Sectores 
8 
23 of the top 25 U.S. Defense 
contractors are Shipley clients. 
7 of the Top 10 Systems Integration 
companies are Shipley clients. 
21 of the top 100 Technology 
companies are Shipley clients.
Hacemos Equipo con los Mejores en Muchos Sectores 
9 
23 of the top 25 U.S. Defense 
contractors are Shipley clients. 
6 of the largest companies are 
Shipley clients. 
7 of the Top 10 Systems Integration 
companies are Shipley clients. 
21 of the top 100 Technology 
companies are Shipley clients.
Grandes Resultados Basados en el Feedback de los Clientes 
10 
Encuesta Independiente 
de Dun & Bradstreet 
Sobre-saliente 
(1) 
Muy 
Bueno 
(2) 
Satisfactorio 
(3) 
Marginal 
(4) 
Insatis-factorio 
(5) 
No 
Aplicable 
(6) 
Media de Shipley (1.38) 
 Plazo (1.50) 
 Resolución de Problemas (1.3) 
 Calidad (1.6) 
 Coste Total (1.2) 
 Soporte Técnico (1.7) 
 Actitud (1.0)
Resultados de Nuestros Clientes 
Capacidad + Competencias + Shipley = Resultado$ 
11
Compañía de Servicios de IT 
Plazo: 9 meses 
12 
Win Rate = Ganadas /Presentadas
Compañía de Servicios de Ingeniería 
Plazo: 12 meses 
13
Compañía de Servicios de IT 
Plazo: 18 meses 
14 
Ratio de Captura duplicado en ese periodo. 
Ratio de Captura = $Capturado / $Ofertado
Compañía de Servicios y Logística de IT 
Plazo: 12 meses 
15 
Reducción del Pipeline en un 40%
Proveedor de Defensa 
Plazo: 12 meses 
16
Resumen de Éxitos con Clientes 
17 
Actual Client Results
Herramientas y Servicios Basados en más de 35 
años de Experiencia y las Mejores Prácticas
Actividades de Captura: Mejorar tu P 
Ayudamos Durante las Fases de Pre-Propuesta 
PWin 
win
Ayuda en la Propuesta: Mejorar tus tasas de éxito 
22 
Te ayudamos a ganar con: 
 Planificación de la Captura y desarrollo de la estrategia ganadora 
 Equipos propuesta para soporte de llave en mano 
 Aumento de personal para apalancar recursos internos 
 Entrenamiento y herramientas para el desarrollo profesional 
 Evaluación, mejora, e implementación de procesos
Servicios Combinados 
Ayuda en las Necesidades Inmediatas y en el Largo Plazo 
España
Modelo de Servicios Combinados – Resolver las 
Necesidades Inmediatas y de Largo Plazo de los Clientes 
Expertos en la 
Materia, Clientes 
y Liderazgo 
Desarrollo 
Profesional 
- Formar y Crear Habilidades 
- Coaching y Mentoring 
- Herramientas 
- Guías de uso 
Herramientas, 
Plantillas y Mejores 
Prácticas de Shipley 
Asesoramiento 
- Diseñar y Desarrollar 
Procesos 
- Infraestructuras y Mejores 
Prácticas 
- Estrategia 
Evaluación 
- ¿Preparada la Organización? 
- Valorar Propuestas 
- Análisis Competitivo 
- Valorar Planes y Programas 
- Evaluar Oportunidades 
Consultoría de 
Captura/Propuestas 
- In Situ o Virtual 
- Outsourcing Completo 
- Aumento de Personal 
- Enfoque Combinado 
Program 
Manager 
- Tiempo Completo 
- Tiempo Parcial 
- In Situ o Virtual 
- Interfaz Ejecutivo
Soporte en Captura (gestión oportunidad) y Propuestas 
 Estrategia y Gestión de la Captura 
• Evaluar el plan de captura específico de la 
oportunidad 
• Liderar sesiones de estrategia ganadora de 
captura 
• Gerentes para coaching/mentoring de captura 
• Entrenamiento en Capture Planning (2 días) 
 Soporte a Propuestas 
• Aumentar equipo de propuestas con expertos 
• Proporcionar equipos completos de propuestas 
• Proporcionar/crear herramientas y plantillas 
• Entrenamiento en las mejores prácticas 
 Mejora de Procesos 
• Diseñar y desarrollar infrastructura y caja de 
herramientas para captura de negocios 
• Diseñar procesos, entrenar, implantar
El Objetivo del Capture Planning y la Estrategia 
 Ayuda a tu solución y a ti a avanzar desde Desconocido hasta Favorable 
 Apalancar los éxitos del pasado 
 Iniciar y construir relaciones con los clientes
¿Necesitas Diagnósticar y Mejorar tu Captura 
(gestión de oportunidades)? 
¿Conoces las mejores prácticas que tus equipos de captura 
debería usar pero no dispones del tiempo necesario para 
entrenarles, monitirizarles y ayudarles? 
¿Necesitas visibilidad del estado de tus actividades de captura? 
¿Te preocupa la calidad de tus acciones de captura y tus 
índices de éxito? 
¿Tienes dudas de estar recibiendo información fiable sobre el 
progreso o estado de tus capturas? 
Si es así, hacer un Shipley Capture AssessmentTM 
para compararte con las mejores prácticas y con 
otras capturas, puede darte respuestas.
La Evaluación de la Preparación para la Captura 
Predice el Potencial Ganador 
Revisar Artefactos 
de Captura 
Documentación 
de Contratación 
Plan de Captura Otros Materiales 
Entrevistar a los 
Miembros del 
Equipo de Captura 
Capture 
Manager 
Program 
Manager 
Solution 
Architect 
Pricing Lead 
Preparar 
Conclusiones y 
Recomendaciones 
Evaluar 
Recomendar 
Acciones para 
Mejorar la 
Posición 
Resumen 
Ejecutivo & 
Cuadro de 
Mando 
Presentar 
Conclusiones y 
Recomendaciones 
Comité 
Ejecutivo 
Equipo de 
Captura 
El resultado se entrega en una semana a partir de la firma del acuerdo, el acceso a los artefctos y las entrevistas con los miembros clave del equipo de captura.
La Evaluación de la Preparación para la Captura 
Proporciona el Estado de “Salud” del Plan de Captura 
Evaluar 
Oportunidad 
10 
8 
6 
4 
2 
0 
Evaluar Cliente 
Evaluar 
Competencia 
Auto Evaluación 
Estrategia Precio 
Ganador 
Plan Ejecución 
Estrategia 
Estrategia de 
Solución 
Estrategia de 
Estrategia 
Ganadora 
Equipo 
Objetivo Alto Potencial 
Ganador 
Situación Actual
Integrar Estrategia, Precio-Ganador, y la Solución en una 
Propuesta Ganadora 
Requisitos del 
Cliente 
Gap Analysis 
Solución 
Problemas del 
Cliente 
Evaluación 
Competitiva 
Estrategia
33 
Ir desde el Capture Planning hasta el Proposal 
Management 
La planificación eficaz de cada etapa de un pursuit mejora la 
probabilidad de ganar.
Shipley Aumenta tu Equipo de Propuestas o Proporciona 
un Equipo Completo de Propuesta 
Los clientes se benefician del acceso a los recursos adecuados en el momento adecuado 
Miembros del Equipo de Captura y Desarrollo de Propuestas de Shipley 
Campaign or Capture Strategist Orals Coach 
Capture Manager or Deputy Capture Manager Contract Manager/Contract Support 
Proposal Manager Program or Customer Subject Matter Experts 
(SME) 
Volume Leader Color Team Reviewer or Facilitator 
Cost/Price-to-Win 
CAIV Expert 
Graphic Specialist 
IMP/IMS Specialist Proposal/Technical Writer 
 Apoyo llave en mano, outsourcing 
 Aumento de personal – roles y responsabilidades
Ayudamos a Gestionar Todos los Aspectos del 
Esfuerzo de la Propuesta
Más Servicios de Consultoría de Shipley 
39 
Evaluación 
de 
Propuestas 
Centro de 
Diseño de 
Captura de 
Negocios 
Formanción 
en Business 
Development 
Desarrollo de 
Metodologías 
y Guías de 
Proceso 
Executive 
Advisory 
Services
Creando Competencias y Habilidades Internacionales 
Gama Completa de Soluciones de Entrenamiento: Presencial y Online 
P Win
Opciones de Entrenamiento para Todas las Necesidades 
Onsite, Tailored Workshops 
• Talleres altamente interactivos 
• Hands-on, aprendizaje usando casos de estudio 
• Facilitando la especialización 
• Guías de referencia, cuadernos de trabajo y 
herramientas 
Public Workshops 
• Formación interactiva en abierto en las localidades 
más demandadas 
• Aprendizaje basado en Principios 
• Basado en el estudio de casos, aprendizaje práctico 
Blended Learning Options 
• Sesiones en vivo y web 
• Apredizaje a distancia con transmisión en vivo 
• Tutoriales temáticos pre-grabados
No es Necesario Reinventar la Rueda 
Tus 
Procesos 
Actuales 
Procesos de 
Shipley 
Proposal Guide 
de Shipley 
BD-CMM 
Capture Guide 
de Shipley 
Plantillas y 
Guías 
Personalizadas 
de Shipley 
Shipley Course 
Curriculum 
Shipley 
SMaRTforms 
Integración con 
Delivery 
Tus 
Procesos 
Personalizados
Iniciativa de Mejora del Proceso de Desarrollo de 
Negocio 
Fase 1 
Evaluación 
1.1 
Documentación 
1.2 Propuestas 1.3 Personal 
Fase2 
Diseño y Mejora 
2.1 As-Is 2.2 IPT 2.3 To-Be 
Fase 3 
Documentación 
y Herramientas 
3.1 Guía de 
Personalización 
del Proceso 
3.2 
Herramientas 
Adaptadas 
Fase 4 
Desplegar 
Formación 
4.1 Personalizar 
Formación 
4.2 Eventos de 
Entrenamiento 
Fase 5 
Adopciíón & 
Evaluación 
5.1 Modelar las 
Mejores 
Prácticas 
5.2 
Institucionalizar 
el Proceso 
5.3 Medir el 
Grado de 
Cambio
Niveles de Madurez de la Capacidad en BD 
¿Dónde estás tú?
Resumen de los Servicios de Shipley en el Ciclo de Vida
Resumen 
Te ayudamos a ganar con un conjunto de soluciones: 
Inmediatamente y a Largo Plazo 
 Centrándonos en aumentar tus Probabilidades de ganar (Pwin) 
 Aumentando tu índice de éxito hasta el 80% de propuestas ganadas 
 Reduciendo los costes de Desarrollo de Negocio mediante el uso eficaz de 
herramientas estandarizadas y las mejores prácticas 
 Aumentando tu capacidad interna con entrenamiento y transferencia de 
conocimiento 
 Eliminando redundancia con métodos y herramientas estandarizadas 
 Seguimiento de oportunidades y decisiones de equipo más inteligentes 
Un proceso orientado a resultados con soluciones end-to-end 
 En reuniones con clientes cuando sea necesario (ahora y alargo plazo) 
 Llegando al éxito usando las mejores prácticas de la industria 
 Facilitando que el proceso lleve a los resultados. !Ayudando a ganar!
Spain 
Contacto: 
Shipley Associates 
Mariano Paredes 
+34 660 41 54 54 
mariano.paredes@shipleywins.es

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)TBL The Bottom Line
 
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIAgile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
 
Formación para empresas - Lima crea contigo
Formación para empresas - Lima crea contigoFormación para empresas - Lima crea contigo
Formación para empresas - Lima crea contigoCristhian Arias Venturo
 
La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0Agile Spain
 
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanFormacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanCarlos Martin Maroto
 
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasInnovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasclusterturismo
 
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesOKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesMarco Avendaño
 
Costos y honorarios del consultor
Costos y honorarios del consultorCostos y honorarios del consultor
Costos y honorarios del consultorargeanatali
 
Alineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFe
Alineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFeAlineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFe
Alineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFeVladimir Baglietto G.
 
9. Cómo identificar el conocimiento
9. Cómo identificar el conocimiento9. Cómo identificar el conocimiento
9. Cómo identificar el conocimientoCRISEL BY AEFOL
 
Principios operativos ágiles - Modelo Operativo Ágil
Principios operativos ágiles - Modelo Operativo ÁgilPrincipios operativos ágiles - Modelo Operativo Ágil
Principios operativos ágiles - Modelo Operativo ÁgilJohnny Ordóñez
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
 

Mais procurados (20)

Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
 
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIAgile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMI
 
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
FINANZAS PARA NO FINANCIEROSFINANZAS PARA NO FINANCIEROS
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
 
LEAN BLACK BELT SIX SIGMA
LEAN BLACK BELT SIX SIGMALEAN BLACK BELT SIX SIGMA
LEAN BLACK BELT SIX SIGMA
 
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
FINANZAS PARA NO FINANCIEROSFINANZAS PARA NO FINANCIEROS
FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
 
Roles y ceremonias agiles
Roles y ceremonias agilesRoles y ceremonias agiles
Roles y ceremonias agiles
 
Formación para empresas - Lima crea contigo
Formación para empresas - Lima crea contigoFormación para empresas - Lima crea contigo
Formación para empresas - Lima crea contigo
 
YELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMAYELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMA
 
OKRs desde las Trincheras: Portafolios
OKRs desde las Trincheras: PortafoliosOKRs desde las Trincheras: Portafolios
OKRs desde las Trincheras: Portafolios
 
La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0La Alternativa Ágil 1.0
La Alternativa Ágil 1.0
 
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanFormacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
 
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasInnovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticas
 
Scrum - Agilidad en el desarollo de Proyectos
Scrum -  Agilidad en el desarollo de ProyectosScrum -  Agilidad en el desarollo de Proyectos
Scrum - Agilidad en el desarollo de Proyectos
 
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesOKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
 
Costos y honorarios del consultor
Costos y honorarios del consultorCostos y honorarios del consultor
Costos y honorarios del consultor
 
Alineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFe
Alineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFeAlineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFe
Alineando la estrategia del Negocio con OKRs y SAFe
 
Manual Para Certificacion PMP
Manual Para Certificacion PMPManual Para Certificacion PMP
Manual Para Certificacion PMP
 
9. Cómo identificar el conocimiento
9. Cómo identificar el conocimiento9. Cómo identificar el conocimiento
9. Cómo identificar el conocimiento
 
Principios operativos ágiles - Modelo Operativo Ágil
Principios operativos ágiles - Modelo Operativo ÁgilPrincipios operativos ágiles - Modelo Operativo Ágil
Principios operativos ágiles - Modelo Operativo Ágil
 
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DE COBRANZAS Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
 

Semelhante a Presentación corporativa Shipley España

170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-clienteAPM-Shipley
 
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGILSCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGILTBL The Bottom Line
 
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)TBL The Bottom Line
 
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agilesIngeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agilesDaniel Remondegui
 
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Alejandro Gabay
 
(Pkdess) rev. mar 2015 sin logo icomm
(Pkdess) rev. mar 2015  sin logo icomm(Pkdess) rev. mar 2015  sin logo icomm
(Pkdess) rev. mar 2015 sin logo icommCarlos Albrecht
 
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.Software Guru
 
Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014Fabián Cabrera
 
Catálogo de formación y eventos 2013
Catálogo de formación y eventos 2013Catálogo de formación y eventos 2013
Catálogo de formación y eventos 2013AltaGerenciaDOC
 
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y ServiciosCOFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y ServiciosCOFRE Consultores
 
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizadoServicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizadoJorge Ruiz Rioja
 
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones Rafael Trucios Maza
 
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDAPRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDATBL The Bottom Line
 
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.comCatálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.comCarlos Horta
 

Semelhante a Presentación corporativa Shipley España (20)

170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
170209 apm shipley capability briefing-esp v073-cliente
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
YELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMAYELLOW BELT SIX SIGMA
YELLOW BELT SIX SIGMA
 
Brochure lssyb dvp
Brochure lssyb dvpBrochure lssyb dvp
Brochure lssyb dvp
 
Lean thinking o muere en el intento
Lean thinking o muere en el intentoLean thinking o muere en el intento
Lean thinking o muere en el intento
 
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGILSCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM MASTER CERTIFIED METODOLOGÍA ÁGIL
 
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
 
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agilesIngeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
 
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
Webinar Metodologias Agiles y Certificacion PMI-ACP. UTN FRBA 11.06.2014
 
(Pkdess) rev. mar 2015 sin logo icomm
(Pkdess) rev. mar 2015  sin logo icomm(Pkdess) rev. mar 2015  sin logo icomm
(Pkdess) rev. mar 2015 sin logo icomm
 
Diplomados Cursos y Talleres EBC
Diplomados Cursos y Talleres EBCDiplomados Cursos y Talleres EBC
Diplomados Cursos y Talleres EBC
 
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.
 
Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014Presentacion house group consulting 2014
Presentacion house group consulting 2014
 
Catálogo de formación y eventos 2013
Catálogo de formación y eventos 2013Catálogo de formación y eventos 2013
Catálogo de formación y eventos 2013
 
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y ServiciosCOFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
COFRE Consultores: Presentación Empresa Productos Y Servicios
 
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizadoServicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
Servicios consultoría CoACH Consultores resumen 2015 actualizado
 
OPS Consultores
OPS ConsultoresOPS Consultores
OPS Consultores
 
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones
 
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDAPRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AVANZADA DE LA DEMANDA
 
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.comCatálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
Catálogo de servicios CH consultora www.carloshorta.com
 

Mais de APM-Shipley

Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...APM-Shipley
 
Sesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsSesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsAPM-Shipley
 
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015APM-Shipley
 
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorarAPM-Shipley
 
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...APM-Shipley
 
Crear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones EficacesCrear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones EficacesAPM-Shipley
 
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbenteKIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbenteAPM-Shipley
 
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...APM-Shipley
 
Blueprint to Winning
Blueprint to WinningBlueprint to Winning
Blueprint to WinningAPM-Shipley
 
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !APM-Shipley
 
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)APM-Shipley
 
Los que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney OutsourcingLos que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney OutsourcingAPM-Shipley
 
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)APM-Shipley
 
Escribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas GanadorasEscribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas GanadorasAPM-Shipley
 
Informes Persuasivos
Informes PersuasivosInformes Persuasivos
Informes PersuasivosAPM-Shipley
 
Capturar y Gestionar Oportunidades
Capturar y Gestionar OportunidadesCapturar y Gestionar Oportunidades
Capturar y Gestionar OportunidadesAPM-Shipley
 
Innovación Disruptiva
Innovación DisruptivaInnovación Disruptiva
Innovación DisruptivaAPM-Shipley
 
Vender a grandes clientes
Vender a grandes clientesVender a grandes clientes
Vender a grandes clientesAPM-Shipley
 
Planificar las cuentas clave (KAP)
Planificar las cuentas clave (KAP)Planificar las cuentas clave (KAP)
Planificar las cuentas clave (KAP)APM-Shipley
 
Resúmenes Ejecutivos Ganadores
Resúmenes Ejecutivos GanadoresResúmenes Ejecutivos Ganadores
Resúmenes Ejecutivos GanadoresAPM-Shipley
 

Mais de APM-Shipley (20)

Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
Curso superior de "Redacción y Gestión de Propuestas de Negocio" - Universida...
 
Sesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN ProposalsSesiones LEAN Proposals
Sesiones LEAN Proposals
 
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
Calendario cursos APM - Shipley. Julio a Diciembre 2015
 
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
¿Qué tipo de Opportunitu Manager eres? Y cómo puedes mejorar
 
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
Los que ganan más propuestas - Contratista defensa de 1.0 B$ a 1.8 B$ en 12 M...
 
Crear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones EficacesCrear Presentaciones Eficaces
Crear Presentaciones Eficaces
 
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbenteKIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
KIS Keep It Sold - Ganar siendo el incumbente
 
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
Los que ganan más propuestas - Compañía de Logística y TI. De 1.2 B$ a 1.8 B$...
 
Blueprint to Winning
Blueprint to WinningBlueprint to Winning
Blueprint to Winning
 
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
Propuesta de Valor. ¡ Enseña el dinero !
 
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)150428 post 103   Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)
 
Los que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney OutsourcingLos que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
Los que ganan más propuestas - Dimoney Outsourcing
 
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
Planificación y Captura Ágil de Oportunidades (LEAN Proposals)
 
Escribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas GanadorasEscribir Propuestas Ganadoras
Escribir Propuestas Ganadoras
 
Informes Persuasivos
Informes PersuasivosInformes Persuasivos
Informes Persuasivos
 
Capturar y Gestionar Oportunidades
Capturar y Gestionar OportunidadesCapturar y Gestionar Oportunidades
Capturar y Gestionar Oportunidades
 
Innovación Disruptiva
Innovación DisruptivaInnovación Disruptiva
Innovación Disruptiva
 
Vender a grandes clientes
Vender a grandes clientesVender a grandes clientes
Vender a grandes clientes
 
Planificar las cuentas clave (KAP)
Planificar las cuentas clave (KAP)Planificar las cuentas clave (KAP)
Planificar las cuentas clave (KAP)
 
Resúmenes Ejecutivos Ganadores
Resúmenes Ejecutivos GanadoresResúmenes Ejecutivos Ganadores
Resúmenes Ejecutivos Ganadores
 

Último

Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 

Último (20)

Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 

Presentación corporativa Shipley España

  • 1. Shipley Associates Lideres en Desarrollo de Negocio Global España
  • 2. Resumen de la Sesión  Situaciones que afrontan los clientes - Entendiendo tus problemas  Visión General y Propuesta de Valor de Shipley • Servicios Profesionales en todo el ciclo de vida de DN (Desarrollo de Negocio) • Alinear DN con el ciclo de adquisición del cliente - propuesta de valor • Gran experiencia y las mejores prácticas • Récord de éxito  Servicios Combinados para el Largo Plazo y el Soporte Inmediato • Estrategia de Captura y Planificación • Gestión de Propuestas • Entrenamiento y Desarrollo Profesional • Asesoramiento Ejecutivo  Resumen: ¿Por qué Shipley?
  • 3. Cuestiones y Preocupaciones Típicas Necesidades de desarrollo de negocio a largo plazo • Comprender las tendencias y cambios del mercado • Infraestructura, proceso y disciplina • Atraer y retener talento • Construir competencias (entrenar) organica (internas) Necesidad inmediata de ganar “must win” • Dotarse de Personal para captura (gestión de oportunidades) y propuestas • Conocimiento de desarrollo de propuestas “know-how” • Experiencia • Herramientas para crear propuestas ganadoras Desarrollar Management y Leadership • Visión de liderazgo sostenible • Coaching y mentoring usando las mejores prácticas
  • 4. Shipley Associates Visión y Propuesta de Valor de Shipley España
  • 5. 6 Ayudamos a Conseguir Ventajas Competitivas en todo el Ciclo de Vida de Desarrollo de Negocio Consultoría Entrenamiento Mejora de Procesos Estrategia Expertos Técnicas Herramientas Outsourcing
  • 6. 7 Nuestra Propuesta de Valor: ¡Te Audamos a Ganar Más y Gastar Menos!
  • 7. Hacemos Equipo con los Mejores en Muchos Sectores 8 23 of the top 25 U.S. Defense contractors are Shipley clients. 7 of the Top 10 Systems Integration companies are Shipley clients. 21 of the top 100 Technology companies are Shipley clients.
  • 8. Hacemos Equipo con los Mejores en Muchos Sectores 9 23 of the top 25 U.S. Defense contractors are Shipley clients. 6 of the largest companies are Shipley clients. 7 of the Top 10 Systems Integration companies are Shipley clients. 21 of the top 100 Technology companies are Shipley clients.
  • 9. Grandes Resultados Basados en el Feedback de los Clientes 10 Encuesta Independiente de Dun & Bradstreet Sobre-saliente (1) Muy Bueno (2) Satisfactorio (3) Marginal (4) Insatis-factorio (5) No Aplicable (6) Media de Shipley (1.38)  Plazo (1.50)  Resolución de Problemas (1.3)  Calidad (1.6)  Coste Total (1.2)  Soporte Técnico (1.7)  Actitud (1.0)
  • 10. Resultados de Nuestros Clientes Capacidad + Competencias + Shipley = Resultado$ 11
  • 11. Compañía de Servicios de IT Plazo: 9 meses 12 Win Rate = Ganadas /Presentadas
  • 12. Compañía de Servicios de Ingeniería Plazo: 12 meses 13
  • 13. Compañía de Servicios de IT Plazo: 18 meses 14 Ratio de Captura duplicado en ese periodo. Ratio de Captura = $Capturado / $Ofertado
  • 14. Compañía de Servicios y Logística de IT Plazo: 12 meses 15 Reducción del Pipeline en un 40%
  • 15. Proveedor de Defensa Plazo: 12 meses 16
  • 16. Resumen de Éxitos con Clientes 17 Actual Client Results
  • 17. Herramientas y Servicios Basados en más de 35 años de Experiencia y las Mejores Prácticas
  • 18. Actividades de Captura: Mejorar tu P Ayudamos Durante las Fases de Pre-Propuesta PWin win
  • 19. Ayuda en la Propuesta: Mejorar tus tasas de éxito 22 Te ayudamos a ganar con:  Planificación de la Captura y desarrollo de la estrategia ganadora  Equipos propuesta para soporte de llave en mano  Aumento de personal para apalancar recursos internos  Entrenamiento y herramientas para el desarrollo profesional  Evaluación, mejora, e implementación de procesos
  • 20. Servicios Combinados Ayuda en las Necesidades Inmediatas y en el Largo Plazo España
  • 21. Modelo de Servicios Combinados – Resolver las Necesidades Inmediatas y de Largo Plazo de los Clientes Expertos en la Materia, Clientes y Liderazgo Desarrollo Profesional - Formar y Crear Habilidades - Coaching y Mentoring - Herramientas - Guías de uso Herramientas, Plantillas y Mejores Prácticas de Shipley Asesoramiento - Diseñar y Desarrollar Procesos - Infraestructuras y Mejores Prácticas - Estrategia Evaluación - ¿Preparada la Organización? - Valorar Propuestas - Análisis Competitivo - Valorar Planes y Programas - Evaluar Oportunidades Consultoría de Captura/Propuestas - In Situ o Virtual - Outsourcing Completo - Aumento de Personal - Enfoque Combinado Program Manager - Tiempo Completo - Tiempo Parcial - In Situ o Virtual - Interfaz Ejecutivo
  • 22. Soporte en Captura (gestión oportunidad) y Propuestas  Estrategia y Gestión de la Captura • Evaluar el plan de captura específico de la oportunidad • Liderar sesiones de estrategia ganadora de captura • Gerentes para coaching/mentoring de captura • Entrenamiento en Capture Planning (2 días)  Soporte a Propuestas • Aumentar equipo de propuestas con expertos • Proporcionar equipos completos de propuestas • Proporcionar/crear herramientas y plantillas • Entrenamiento en las mejores prácticas  Mejora de Procesos • Diseñar y desarrollar infrastructura y caja de herramientas para captura de negocios • Diseñar procesos, entrenar, implantar
  • 23. El Objetivo del Capture Planning y la Estrategia  Ayuda a tu solución y a ti a avanzar desde Desconocido hasta Favorable  Apalancar los éxitos del pasado  Iniciar y construir relaciones con los clientes
  • 24. ¿Necesitas Diagnósticar y Mejorar tu Captura (gestión de oportunidades)? ¿Conoces las mejores prácticas que tus equipos de captura debería usar pero no dispones del tiempo necesario para entrenarles, monitirizarles y ayudarles? ¿Necesitas visibilidad del estado de tus actividades de captura? ¿Te preocupa la calidad de tus acciones de captura y tus índices de éxito? ¿Tienes dudas de estar recibiendo información fiable sobre el progreso o estado de tus capturas? Si es así, hacer un Shipley Capture AssessmentTM para compararte con las mejores prácticas y con otras capturas, puede darte respuestas.
  • 25. La Evaluación de la Preparación para la Captura Predice el Potencial Ganador Revisar Artefactos de Captura Documentación de Contratación Plan de Captura Otros Materiales Entrevistar a los Miembros del Equipo de Captura Capture Manager Program Manager Solution Architect Pricing Lead Preparar Conclusiones y Recomendaciones Evaluar Recomendar Acciones para Mejorar la Posición Resumen Ejecutivo & Cuadro de Mando Presentar Conclusiones y Recomendaciones Comité Ejecutivo Equipo de Captura El resultado se entrega en una semana a partir de la firma del acuerdo, el acceso a los artefctos y las entrevistas con los miembros clave del equipo de captura.
  • 26. La Evaluación de la Preparación para la Captura Proporciona el Estado de “Salud” del Plan de Captura Evaluar Oportunidad 10 8 6 4 2 0 Evaluar Cliente Evaluar Competencia Auto Evaluación Estrategia Precio Ganador Plan Ejecución Estrategia Estrategia de Solución Estrategia de Estrategia Ganadora Equipo Objetivo Alto Potencial Ganador Situación Actual
  • 27. Integrar Estrategia, Precio-Ganador, y la Solución en una Propuesta Ganadora Requisitos del Cliente Gap Analysis Solución Problemas del Cliente Evaluación Competitiva Estrategia
  • 28. 33 Ir desde el Capture Planning hasta el Proposal Management La planificación eficaz de cada etapa de un pursuit mejora la probabilidad de ganar.
  • 29. Shipley Aumenta tu Equipo de Propuestas o Proporciona un Equipo Completo de Propuesta Los clientes se benefician del acceso a los recursos adecuados en el momento adecuado Miembros del Equipo de Captura y Desarrollo de Propuestas de Shipley Campaign or Capture Strategist Orals Coach Capture Manager or Deputy Capture Manager Contract Manager/Contract Support Proposal Manager Program or Customer Subject Matter Experts (SME) Volume Leader Color Team Reviewer or Facilitator Cost/Price-to-Win CAIV Expert Graphic Specialist IMP/IMS Specialist Proposal/Technical Writer  Apoyo llave en mano, outsourcing  Aumento de personal – roles y responsabilidades
  • 30. Ayudamos a Gestionar Todos los Aspectos del Esfuerzo de la Propuesta
  • 31. Más Servicios de Consultoría de Shipley 39 Evaluación de Propuestas Centro de Diseño de Captura de Negocios Formanción en Business Development Desarrollo de Metodologías y Guías de Proceso Executive Advisory Services
  • 32. Creando Competencias y Habilidades Internacionales Gama Completa de Soluciones de Entrenamiento: Presencial y Online P Win
  • 33. Opciones de Entrenamiento para Todas las Necesidades Onsite, Tailored Workshops • Talleres altamente interactivos • Hands-on, aprendizaje usando casos de estudio • Facilitando la especialización • Guías de referencia, cuadernos de trabajo y herramientas Public Workshops • Formación interactiva en abierto en las localidades más demandadas • Aprendizaje basado en Principios • Basado en el estudio de casos, aprendizaje práctico Blended Learning Options • Sesiones en vivo y web • Apredizaje a distancia con transmisión en vivo • Tutoriales temáticos pre-grabados
  • 34. No es Necesario Reinventar la Rueda Tus Procesos Actuales Procesos de Shipley Proposal Guide de Shipley BD-CMM Capture Guide de Shipley Plantillas y Guías Personalizadas de Shipley Shipley Course Curriculum Shipley SMaRTforms Integración con Delivery Tus Procesos Personalizados
  • 35. Iniciativa de Mejora del Proceso de Desarrollo de Negocio Fase 1 Evaluación 1.1 Documentación 1.2 Propuestas 1.3 Personal Fase2 Diseño y Mejora 2.1 As-Is 2.2 IPT 2.3 To-Be Fase 3 Documentación y Herramientas 3.1 Guía de Personalización del Proceso 3.2 Herramientas Adaptadas Fase 4 Desplegar Formación 4.1 Personalizar Formación 4.2 Eventos de Entrenamiento Fase 5 Adopciíón & Evaluación 5.1 Modelar las Mejores Prácticas 5.2 Institucionalizar el Proceso 5.3 Medir el Grado de Cambio
  • 36. Niveles de Madurez de la Capacidad en BD ¿Dónde estás tú?
  • 37. Resumen de los Servicios de Shipley en el Ciclo de Vida
  • 38. Resumen Te ayudamos a ganar con un conjunto de soluciones: Inmediatamente y a Largo Plazo  Centrándonos en aumentar tus Probabilidades de ganar (Pwin)  Aumentando tu índice de éxito hasta el 80% de propuestas ganadas  Reduciendo los costes de Desarrollo de Negocio mediante el uso eficaz de herramientas estandarizadas y las mejores prácticas  Aumentando tu capacidad interna con entrenamiento y transferencia de conocimiento  Eliminando redundancia con métodos y herramientas estandarizadas  Seguimiento de oportunidades y decisiones de equipo más inteligentes Un proceso orientado a resultados con soluciones end-to-end  En reuniones con clientes cuando sea necesario (ahora y alargo plazo)  Llegando al éxito usando las mejores prácticas de la industria  Facilitando que el proceso lleve a los resultados. !Ayudando a ganar!
  • 39. Spain Contacto: Shipley Associates Mariano Paredes +34 660 41 54 54 mariano.paredes@shipleywins.es