1. Tercera Disciplina Visión compartida "Autor: Peter Senge

2. Tercera Disciplina: Visión compartida Definimos a la visión como aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el sueño mas preciado a largo plazo. Para poder definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo de la organización, identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe de concentrar la atención para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluación de lo asertivo del camino recorrido así mismo de la reconsideración de los objetivos La mayor parte de las organizaciones han necesitado de un líder que asuma todas las funciones, una equivocación o bien un no entender el entorno ha provocado que cantidad de organizaciones se mueran, por esto la grandeza de la visión, es que aquí en el fondo todos pueden ser y son líderes de su organización y de su futuro.

3. Visión compartida Una visión compartida es cuando todas las personas tienen una imagen similar, les interesa que sea equitativa y no de nadie en particular. Este interés común es una fuerza interior en cada persona que engendra poder e inspira a una idea primeramente individual se convierta en una general. Esta visión se genera de lo que realmente se quiere crear, la dirección que quieren tomar. La visión compartida es el primer paso para que la gente comience a trabajar en conjunto, alienta a la innovación a pesar de los riesgos que esta implica.

4. Visión compartida La visión compartida es la expresión de una emoción. La visión compartida es deseo, comunión emocional, proyección de cada uno en el futuro, unión entre el futuro y el presente, fuerza para superar los retos e incertidumbres que se afrontarán ¿EXISTE LA VISIÓN COMPARTIDA EN LA ORGANIZACIÓN? En la actualidad "visión" es un concepto familiar en el liderazgo empresarial. Pero un examen atento revelo que la mayoría de las "visiones" son de una persona (o un grupo de personas) y se imponen sobre la organización. Estas visiones a lo sumo exigen acatamiento, más no compromiso. Entonces decimos que una visión compartida logra despertar el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión personal de esa misma gente.

5. Visión compartida ¿QUÉ LOGRA LA VISIÓN COMPARTIDA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN? es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos comience a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común. El propósito, la visión y los valores compartidos de una organización establecen el lazo común más básico. CONCEPTOS CLAVES DE LA VISIÓN COMPARTIDA · Visión es una imagen del futuro, no probable sino posible, que deseamos de forma realista y atractiva. Vivir el futuro en presente. "Cómo seremos cuando lleguemos allí". · Misión es lo que se propone la organización. "Por qué estamos aquí todos juntos en

6. Visión compartida este momento". Metas son los objetivos que debemos alcanzar en poco tiempo "compromisos de lo que queremos alcanzar". · Aprender es según los caracteres chinos: acumular conocimientos y estudiar constantemente. · Autoridad viene del griego "autor" que significa hacedor, maestro o creador. "compartir la autoridad". · Dominio es ser dueño de algo. · Modelo mental son "mapas" tácitos que se tienen en la mente y que funcionan como si fueran la "realidad".

7. Visión compartida Como sabemos, las visiones personales extraen su vigor del profundo interés de un individuo. Y es por ello las visiones compartidas derivan su fuerza de un interés común. Entonces concluimos de que una de las razones que por las cuales la gente procura construir visiones compartidas es por el deseo de sentirse conectadas a tareas importantes, de poder satisfacer la necesidad de relacionarse con otras personas, de compartir experiencias distintas y de esta manera puedan concretar los objetivos más deseados. "Autor: Peter Senge, interpretación deRicardoSerbanescu- Fuente: www.monografias.com".

8. REFLEXIONES La Visión Compartida está proyectada hacia lo que vemos en un futuro inmediato o a largo plazo, que se involucra a la organización en la participación de la misma. Generalmente, cuando se transmite una visión, que es alcanzable y que proyecta a la organización hacia un crecimiento, la visión provoca entusiasmo y motivación. Dentro de lo que es la visión compartida, el que funge como líder, tiene la visión; ya que él es quien lleva la mayor responsabilidad sobre sus hombros. Una organización trabaja en equipo cuando la visión es transmitida, y aunando esfuerzos, juntos, visualizan el vehículo para trabajar con responsabilidad, entusiasmo, aportando para su seguimiento de forma incansable, para que se haga posible esa visión. Se trata también de llegar a una línea de consenso, luego de propuestas lógicas, oportunas y atinadas, en una suerte de tormenta de ideas; o como lo llaman los norteamericanos: brainstorming. Pero, la diferencia de este recurso es que las ideas y propuestas deben abandonar al criterio meramente especulativo, ser realistas y dar en el blanco, o al menos proponérselo así cada participante o miembro. Es la visión de aunar esfuerzos teóricos hacia una solución o fin determinado. En tal caso, la dinámica y resultado final siempre será un extracto o una solución producto de la fusión de las ideas particulares. La misión de hacer de la organización una entidad competitiva y modelo, debe partir de una línea grupal que implique un

9. REFLEXIONES Es la visión de aunar esfuerzos teóricos hacia una solución o fin determinado. En tal caso, la dinámica y resultado final siempre serán un extracto o una solución producto de la fusión de las ideas particulares. La misión de hacer de la organización una entidad competitiva y modelo, debe partir de una línea grupal que implique un sentido particular y total de los actores involucrados en la meta. En la accion; o mejor, antes de ella debe operarse con un cuerpo de principios, viables, porque no será fácil el lograr lo propuesto sin un prontuario efectivo de conceptos que se lleven a la práctica. Esto no excluye, por supuesto, el elemento creativo, la idea novedosa, que mueva efectivamente a una acción, también novedosa. Hay un elemento a tomar en cuenta: el elemento riesgo; que es de hecho un reto y lo es, porque toda accion novedosa orientada como se dice en el quijote; a desfacer entuertos, a corregir defectos, a reenrutar el barco de la administración hacia puertos más seguros y exitosos.

10. Trabajo, planificación y estrategia de llegada son fenómenos de este accionar basado en la participación colectiva hacia una reorientación gerencial. Una visión compartida reclama un compromiso tambiencompartido; lo que implica un dejar de lado ideas o criterios que si bien podrían ser beneficiosos, no sintonizan con el orden o línea de criterios que opiniones tras opiniones, van conformando hasta organizar un corpus homogéneo.