laminas exposicion: planificacion estrategica-corporativa

1. PARTICIPANTES:
LILI PERDOMO
RUBELY PALACIOS
MAYDIAN ORELLANA
MARIA TORREALBA
JOSE LAMEDA
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
14 de Febrero del 2015
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CORPORATIVA

2.  "En el umbral del siglo XXI la planificación se
perfila como una práctica político técnica al
servicio de la innovación y la reinvención del
territorio; renovando las disciplinas científicas o
teorías de la planificación; Actualizando los
métodos y técnicas del análisis territorial;
Reenfocando la planificación como acción
comunicativa; Sistematizando las prácticas y
creación de redes" (Bervejillo, 1997).

3. Principios de
la
Planificación
Factor Limitante
Compromiso
Flexibilidad
Cambio de Rumbo
RacionalidadPrevisión
Nacionalidad/universalidad
Continuidad
Unidad
Continuidad
Inherencia o Inmanencia
Simplificación y Estandarización

4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
GERENCIA
Guiar los planes y
decisiones.
Concentrar esfuerzos.Sirven para evaluar el
avance
Proporcionar un sentido de
dirección.

5. Planificación
Corporativa
La corporación se origina dentro del campo de la planificación
corporativa que viene siendo la misma estratégica que se define como un
grupo de negocios o más precisamente, Unidades Estratégicas de
Negocios (UEN), supeditadas a un centro de control común; el cual se
encarga de llevar los planes que las corporaciones deben seguir, para que
éstas surjan dentro de la economía nacional e internacional.
El concepto de esta corriente planificadora se define en los
siguientes términos: "Es un proceso mediante el cual se prevé lograr
situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de
oponentes que se mueven en escenarios cambiantes, con tiempos
críticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre".

6. Revisiones periódicas de las metas y revisión de los
planes para considerar las condiciones cambiantes.
Comunicación de los planes a través de toda la
organización.
Motivación a la creatividad.
Participación del personal a nivel operativo.
La planificación corporativa es llevada a cabo de
manera simultánea con la planificación
estratégica.
Un enfoque disciplinado pero flexible.
El centro de control de la corporación posee
completa discrecionalidad.
Agrupa las empresas productivas potencialmente
autónomas, que dependen de un centro de
división común.
Participación y soporte de la gerencia al más alto
nivel.
C
A
R
A
C
T
E
R
I
S
T
I
C
A
S

7. Tipos de
Corporaciones
Corporaciones Privadas:
Grupo de empresas e
inclusive varias
Corporaciones, pueden
estar vinculadas a través de
nexo de propiedad por la
presencia de accionistas
comunes. Tales
agrupaciones en Venezuela
se denominan ¨ Grupos
Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: Existe igual
autoridad pero suele estar limitada
por disposiciones legales. Están
facultadas para ejercer control sólo
en aspectos específicos, como
puede ser el nombramiento de
Directivos y la aprobación de los
Estados Financieros. Ejemplo:
Petróleos de Venezuela no puede
liquidar a sus filiales sin consultar a
su Ministerio de adscripción, el cual
sería el de Energía y Minas.

8. Elementos de la
Planificación Corporativa
Unidad Estratégica de Negocios
(UEN): Es la unidad componente de la
Corporación, la cual podía o no
coincidir con las divisiones en que ésta
se encontraba estructurada desde el
punto de vista organizativo.
Área Estratégica de
Negocios (AEN): Se refiere a
un segmento específico del
entorno en el cual la
empresa ubica o puede
desear ubicar sus
actividades.
El Elemento distintivo de la
Planificación Corporativa, es
el Centro de Control
Gerencial, el cual posee
completa autoridad sobre
las empresas que la
conforman.

9. APLICANDO UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
CORPORACIÓN SE OBTIENEN LOS SIGUIENTES BENEFICIOS:
 Adquiere ventaja competitiva sobre sus pares, es decir un
mayor éxito a largo plazo.
 Ofrece la ventaja de una mayor porción del mercado;
planificándose para aumentar su penetración en el mercado
 Aumento de los ingresos
 Conduce a una mayor eficiencia y eficacia en empresa.
 Logro de las metas, manteniendo la discrecionalidad en el
proceso para alcanzarlo a nivel externo

10. REFERENCIA
• http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz
3RAXn1kBc
• http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz
3RAXRGJsB
• http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml#ixzz
3RAWcZmf4
• http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso-
administrativo/planeacion-funcion-proceso-administrativo.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso-
administrativo/planeacion-funcion-proceso-
administrativo2.shtml#ixzz3RATIVw00
• http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion-proceso-
administrativo/planeacion-funcion-proceso-
administrativo2.shtml#ixzz3RASkIOJF