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TEMA:
LAS BUENAS RELACIONES LABORALES
EXPOSICIÒN
Las buenas relaciones laborales y el diálogo social eficaz
no sólo son medios para promover mejores salarios y
condiciones de trabajo, sino también la paz y la justicia
social.
RELACIONES LABORALES
Como mejorar las relaciones profesionales:
 Tipos de enfado
 Chantaje emocional
 El jefe
 Conflictos en el equipo
 Facciones de un mismo equipo
RELACIONES LABORALES
TIPOS DE ENFADO:
Enfado justificado:
 No es un buen método para lograr nuestros objetivos.
Solución:
 Escuchar, mostrar
comprensión e intentar
llegar a un acuerdo.
Enfado Táctico:
 Lo peor que podemos hacer es permitir la otra persona
se salga con la suya.
Solución:
 Muéstrate seguro de ti mismo
y abandona la conversación si
es necesario, no permitas que
te griten, el problema es que la
otra persona no sabe
comunicarse.
TIPOS DE ENFADO:
 El chantajista utiliza el sentimiento de culpa o la
necesidad de sentirse valorado para manipular a los
demás y lograr u resultado concreto.
 Esto no funciona con las
personas seguras de si mismo.
CHANTAJE EMOCIONAL:
 Los jefes «difíciles» pertenecen ala categoría de gente
mas conflictiva.
 El problema se agrava por el
temor a contrariarles, y que
tomen represalias.
EL JEFE:
 Si un miembro esta estresado, haz lo posible por
ayudarlo a relajarse.
CONFLICTOS EN EL EQUIPO:
 Dejar claro que nuestro trabajo consiste en ayudar al
equipo a conseguir los objetivos con la mayor eficacia
posible.
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 No permitas que la reunión acabe sin que lleguen a
un acuerdo.
CONFLICTOS EN EQUIPO:
 De acuerdo en política interna de la empresa:
Como jefe, una vez detectado el problema convoca una
reunión para tratar el problema y recordar los objetivos
al equipo.
DIVISIÓN DEL EQUIPO:
Lucha de PODER:
 El equipo se divide en dos grupos entorno a dos
cabezas visibles.
DIVISIÓN DEL EQUIPO:
Rivalidad entre grupos:
 El ambiente puede volverse tenso y la rivalidad puede
adquirir visos serios.
DIVISIÓN DEL EQUIPO:
“Tomemos cada situación de la
vida como una oportunidad única
para aprender, y extraer lo mejor
para nuestra riqueza personal.”
BIBLIOGRAFIA:
 http://www.youtube.com/watch?v=VcELCq3qcds
 http://www.ilo.org/ifpdial/areas-of-work/industrial-and-
employment-relations/lang--es/index.htm
 http://es.slideshare.net/guest35234c/relaciones-
laborales-presentation
 http://que-significa.com/significado.php?termino=visos
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Las buenas relaciones laborales

  • 1. TEMA: LAS BUENAS RELACIONES LABORALES EXPOSICIÒN
  • 2. Las buenas relaciones laborales y el diálogo social eficaz no sólo son medios para promover mejores salarios y condiciones de trabajo, sino también la paz y la justicia social. RELACIONES LABORALES
  • 3. Como mejorar las relaciones profesionales:  Tipos de enfado  Chantaje emocional  El jefe  Conflictos en el equipo  Facciones de un mismo equipo RELACIONES LABORALES
  • 4. TIPOS DE ENFADO: Enfado justificado:  No es un buen método para lograr nuestros objetivos. Solución:  Escuchar, mostrar comprensión e intentar llegar a un acuerdo.
  • 5. Enfado Táctico:  Lo peor que podemos hacer es permitir la otra persona se salga con la suya. Solución:  Muéstrate seguro de ti mismo y abandona la conversación si es necesario, no permitas que te griten, el problema es que la otra persona no sabe comunicarse. TIPOS DE ENFADO:
  • 6.  El chantajista utiliza el sentimiento de culpa o la necesidad de sentirse valorado para manipular a los demás y lograr u resultado concreto.  Esto no funciona con las personas seguras de si mismo. CHANTAJE EMOCIONAL:
  • 7.  Los jefes «difíciles» pertenecen ala categoría de gente mas conflictiva.  El problema se agrava por el temor a contrariarles, y que tomen represalias. EL JEFE:
  • 8.  Si un miembro esta estresado, haz lo posible por ayudarlo a relajarse. CONFLICTOS EN EL EQUIPO:
  • 9.  Dejar claro que nuestro trabajo consiste en ayudar al equipo a conseguir los objetivos con la mayor eficacia posible. CONFLICTOS EN EL EQUIPO:
  • 10.  No permitas que la reunión acabe sin que lleguen a un acuerdo. CONFLICTOS EN EQUIPO:
  • 11.  De acuerdo en política interna de la empresa: Como jefe, una vez detectado el problema convoca una reunión para tratar el problema y recordar los objetivos al equipo. DIVISIÓN DEL EQUIPO:
  • 12. Lucha de PODER:  El equipo se divide en dos grupos entorno a dos cabezas visibles. DIVISIÓN DEL EQUIPO:
  • 13. Rivalidad entre grupos:  El ambiente puede volverse tenso y la rivalidad puede adquirir visos serios. DIVISIÓN DEL EQUIPO:
  • 14. “Tomemos cada situación de la vida como una oportunidad única para aprender, y extraer lo mejor para nuestra riqueza personal.”
  • 15. BIBLIOGRAFIA:  http://www.youtube.com/watch?v=VcELCq3qcds  http://www.ilo.org/ifpdial/areas-of-work/industrial-and- employment-relations/lang--es/index.htm  http://es.slideshare.net/guest35234c/relaciones- laborales-presentation  http://que-significa.com/significado.php?termino=visos
  • 16. GRACIAS POR SU ATENCIÓN