PLM Open Hours - Reifegrad-Modelle als Mittel zur Standortbestimmung im PLM
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Für die meisten Unternehmen stellt sich heutzutage nicht die Frage, ob PLM betrieben werden soll oder nicht. Globalisierte Märkte, kürzere Markteinführungszeiten sowie höhere Anforderungen an die Nachvollziehbarkeit von Produktständen machen PLM zu einem strategischen Erfolgsfaktor und dadurch ein Thema für das Top Management. Trotzdem gestaltet sich die Einführung von PLM in Organisationen oft schwierig, nicht zuletzt auch wegen fehlender Management-Unterstützung, mangelnder Bereitschaft für organisatorische Anpassungen sowie inexistenten Messgrössen für den Erfolg. Die Einführung eines Reifegradmodells stellt ein Werkzeug zur Verfügung, welches Unternehmen erlaubt, in Bezug auf Effektivität und Effizienz Massnahmen zu selektieren und umzusetzen.
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- 1. Intelliact AG Siewerdtstrasse 8 CH-8050 Zürich Tel. +41 (44) 315 67 40 Mail mail@intelliact.ch Web http://www.intelliact.ch Reifegrad-Modelle als Mittel zur Standortbestimmung im PLM Dr. Martin Probst, 04.04.2016 INTELLIACT PLM OPEN HOURS
- 2. 2 Product Lifecycle Management ist oft keine Option, sondern vielmehr ein fundamentaler Ansatz für diejenigen Unternehmen, welche überlegene Performanz entlang der ganzen (globalen) Wertschöpfungskette suchen.
- 3. Agenda n Heutige Herausforderungen mit Product Lifecycle Management n PLM Reifegrad als Mittel zur erfolgreichen Einführungvon PLM n Reifegradstufen im Kontext des Value Nets n Zusammenfassung, Ausblick 3 MANAGEMENT DES PLM REIFEGRADS • fehlende Top-Management Unterstützung • Reduktion auf Kostenfaktor • Reduktion auf Software • Messung des Erfolgs • neue Regulatorien • neue Technologien • Fusionen und Übernahmen (M&A) • Globalisierung (design anywhere, produce everywhere) • Wettbewerbsvorteil • organisatorische Veränderungen • Effektivität und Effizienz S W O T Kunde KomplementorLieferant Konkurrent
- 4. Die grösste Herausforderung ist es, die richtigen Dinge richtig zu tun! • fehlende Top-Management Unterstützung • Reduktion auf Kostenfaktor • Reduktion auf Software • Messung des Erfolgs • neue Regulatorien • neue Technologien • Fusionen und Übernahmen (M&A) • Globalisierung (design anywhere, produce everywhere) • Wettbewerbsvorteil • organisatorische Veränderungen • Effektivität und Effizienz S W O T PLM OPEN HOURS _ Management des PLM Reifegrads _ 04.04.2016 4 MANAGEMENT DES PLM REIFEGRADS Datengrundlage: 67 Reale Projekte
- 13. Einführung eines PLM Reifegradmodells: Business Dimensionen PLM OPEN HOURS _ Management des PLM Reifegrads _ 04.04.2016 13 MANAGEMENT DES PLM REIFEGRADS 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 Strategy and Policy Management and Control Organisation and Processes People and Culture Information Technology Customer Integration 0 1 2 3 4 [basierend auf Batenburg et al.] M = 0.75 A = ±0.57
- 15. Qualifizierung am Beispiel der Dimension Strategy and Policy PLM OPEN HOURS _ Management des PLM Reifegrads _ 04.04.2016 15 MANAGEMENT DES PLM REIFEGRADS 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 Strategy and Policy PLM Strategie ist beschrieben PLM Strategie inkl. der Änderungen sind kommuniziert PLM Strategie ist abgeglichen mit der Unternehmensstrategie PLM Strategie wird bewertet PLM Strategie wird angepasst falls notwendig PLM Strategie resultiert in einem Aktionsplan … M = 0.75 A = ±0.57
- 16. Definition der Maturity und Alignment Ziele 16 MANAGEMENT DES PLM REIFEGRADS t0 t1 t2 PLM OPEN HOURS _ Management des PLM Reifegrads _ 04.04.2016
- 18. PLM muss zur strategischen Initiative werden, um erfolgreich zu sein PLM OPEN HOURS _ Management des PLM Reifegrads _ 04.04.2016 18 MANAGEMENT DES PLM REIFEGRADS S W O T organisationelle Veränderungen fehlende Top-Management Unterstützung neue Technologien Messung des Erfolgs (KPIs) Unternehmen sind unterschiedlichen Herausforderungen im Bereich PLM ausgesetzt und handeln dementsprechend gemäss unterschiedlichen Patterns die Bereitschaft für PLM kann mit Hilfe einer PLM Reifegradskala ausgedrückt werden der PLM Reifegrad unterstützt ein Unternehmen dabei, die richtigen Handlungen zu selektieren und diese auch richtig umzusetzen
- 19. Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit