Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Leaflet Krimp Juli 2011 (20)
Leaflet Krimp Juli 2011
- 6. Er is (te) veel om aan te pakken… Woningbestand Klimaatadaptatie Beheersing van woon- en leeflasten Achterstanden Onderwijs Kansarmoede Duurzaamheid Volksgezondheid Veiligheid Woonwijk © ARCADIS 2010
- 20. Vragen? Marco Siecker E [email_address] M 06-2706 1582 Paul Nouwen E [email_address] M 06-2706 0202 © ARCADIS 2010
Notas do Editor
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010 September 13, 2011 De dynamiek in Parkstad Limburg aan de hand van een aantal beelden en krantenberichten. Berichtgeving over hoe moeilijk het is in Parkstad, beter geen huis kopen, bestrijden van Krimp werkt averechts etc. Belangrijk om uit deze teneur te komen om de spiraal naar boven te pakken te krijgen.
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010 September 13, 2011 De andere kant van de dynamiek in Parkstad: er is een Pact van Parkstad met afspraken en een agenda over de krimp. Er zijn initiatieven bij de rijksoverheid die meedenken in de problematiek. Uitspraak Minister Verhagen: “Krimp in Limburg staat op de kaart.” Ook zijn er recente initiatieven van ondernemers die met nieuwe ideeen ook nieuw elan opwekken, bijvoorbeeld de ontwikkeling van een grootschalig recreatiepark in Brunssum.
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- Als bestuurder in deze dynamiek is het lastig om te bepalen wat er nu gedaan moet worden voor de individuele inwoner van een gemeente of van een Krimpgebied. Er is m.a.w. te veel om – tegelijkertijd- aan te pakken. ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- De sleutel ligt in integraal fysiek, economisch en sociaal-maatschappelijk beleid, bijvoorbeeld: Aanpakken van de openbare ruimte EN stimuleren van arbeidsparticipatie ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010 Enkele voorbeelden uit de praktijk waar deze methode meer of minder is toegepast en effectief is gebleken. Het blijft maatwerk: niet elke gemeente, corporatie of regio moet of kan alle stappen doorlopen. Vaak zijn het delen van onze aanpak die op het gewenste moment in een lopend proces leiden tot inzicht en versnelling.
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- 1e Voorbeeld van een zeer recente integrale wijkaanpak in Sittard-Geleen, waar ARCADIS is gevraagd om het proces- en projectmanagement te verzorgen van een aantal in wording zijnde bouwstenen van de aanpak samen te brengen tot een integraal geheel door het geven van inzicht in kosten en opbrengsten op gebiedsniveau (gebiedsexploitatie) van sloop en verdunning, vervangende nieuwbouw, een sociaal programma. De Samenwerkingsovereenkomst tussen gemeente Sittard-Geleen, corporatie ZO Wonen en de provincie Limburg wordt aanstonds getekend. ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- De pilot Holwerd bestrijkt de paarse onderkant van het schema! Niet alleen financieel. Net zo belangrijk was de – bewustwording bij stakeholders (opstellen nulscenario MKBA), Kwaliteiten van de plek te vertalen naar gedragen oplossingen (draagvlak) en - een door PRC zorgvuldig geregisseerd proces. Pilot Holwerd is uitgevoerd i.o.v. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting (SEV). In samenwerking met gemeente Dongeradeel, provincie Friesland, woningcorporatie Thus Wonen, Stichting Doarpswurk en Dorpsbelangen Holwerd. ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010 Uitdaging Dordrecht-West (4 verbeterwijken) met grotendeels naoorlogse bebouwing. Verbeterpunten: woningverbetering, aanpak van de woonomgeving en het welzijn van inwoners. Veel en diverse partijen betrokken: onderwijsinstellingen, jeugdzorg, welzijnsorganisaties, zorgaanbieders, politie, gemeente en corporaties. De sociaal-maatschappelijke opgave: (gezins)problemen en achterstanden. De gemeente heeft samen met de bewoners en de woningcorporaties maatschappelijke programma’s voor de wijken opgesteld . Aanpak De gemeente wenst inzicht in de effectiviteit en efficiëntie van de maatschappelijke programma’s. Doelen en kosten/baten? En: waar liggen de mogelijkheden tot verbetering, verdieping en optimalisering van het sociaal-maatschappelijk programma. Doelstellingen zijn ge(her)formuleerd en gemonetariseerd en is er een volledig inzicht gevormd in de kern van de problematiek. Resultaat De gemeente weet nu in hoeverre de maatschappelijke programma’s bijdragen aan de doelstellingen en waar de verbeterpunten liggen. Inzichtelijk is gemaakt wat de baten zijn van de maatschappelijke programma’s en hoeveel kosten daarmee worden uitgespaard. Daarnaast is duidelijk geworden welke maatregelen niet effectief zijn en hoe deze beter kunnen worden benut. Met deze inzichten kan de gemeente bijvoorbeeld effectiever sturen op de inzet op veiligheid. Dit leidt tot sterke kostenreductie en verhoogde toename van het veiligheidsgevoel en leefbaarheid.
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010 Enkele voorbeelden uit de praktijk waar deze methode meer of minder is toegepast en effectief is gebleken. Het blijft maatwerk: niet elke gemeente, corporatie of regio moet of kan alle stappen doorlopen. Vaak zijn het delen van onze aanpak die op het gewenste moment in een lopend proces leiden tot inzicht en versnelling.
- ARCADIS Nederland BV 20 januari 2011 | 20 januari 2011 | © ARCADIS 2010 Via deze werkwijze wordt op een objectieve manier besluitvorming onderbouwd en worden beleidsmatige handvatten geboden door het inzicht in het effect van bepaalde ingrepen en maatregelen. Dat dit leidt tot vergroting van draagvlak door het interactieve proces en een samenhangende kijk op de problematiek is evident.
