Intrapreneurship. Como fomentar el intraemprendimiento en mi organizacion
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Presentación realizada por Marcos Eguillor en el evento InnovactionWeek 2015, el 24 de septiembre de 2015 en Pamplona. El objetivo es responder a: 1. ¿Qué es el intrapreneurship y por qué es relevante en la estrategia de innovación de las empresas? ¿aplica a cualquier tipo de empresa? 2. Hoja de ruta para implantar y gestionar el intrapreneurship en una organización. 3. Ejemplos y buenas prácticas.
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- 1. #intrapreneurship101 cómo fomentar el intraemprendimiento en mi organización. pamplona, 24 de septiembre de 2015. @marcoseguillor www.marcoseguillor.com @binaryknowledge www.binaryknowledge.com @ideafoster www.ideafoster.com @InnovactionWeek http://www.innovactionweek.com
- 2. @marcoseguillor www.marcoseguillor.com Senior Digital Business executive • Entrepreneur Innovation • Product • Technology • Project 20150612
- 3. 1. ¿qué es el intrapreneurship y por qué es relevante en la estrategia de innovación de las empresas? ¿aplica a cualquier tipo de empresa? 2. hoja de ruta para implantar y gestionar el intrapreneurship en una organización. 3. ejemplos y buenas prácticas. 3 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 4. ¿por qué este taller? 4 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 6. 6 http://4.bp.blogspot.com/-FPEl4ZlR6wY/U0sQUG4eJpI/AAAAAAAAAQo/JUpi3QKkNeI/s1600/1.png ¡no se habla de otra cosa! @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 10. 10 ¡entrepreneurshit! http://4.bp.blogspot.com/_ZNG5YW_Cp_E/TQvUo0UFJoI/AAAAAAAAAFI/EdAgBLDvkio/s1600/DrEvil.png también hay mucho de esto. no pongo ejemplos concretos, que me quiero llevar bien con la comunidad :-) @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 13. 13 ¡yo también quiero eso para mi empresa! http://1.bp.blogspot.com/-nMoFl0H1CAc/UjhJVKzVvcI/AAAAAAAAFPM/X4gn7S39UsY/s1600/business+kid+decision.jpg @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 19. 19 plantéate un reto asumible, razonable ya http://blog.ignite360.com/wp-content/uploads/2013/02/button.jpg @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 hazlo
- 21. ¿qué es el intrapreneurship y por qué es relevante? 1bloque 21 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 23. 23 http://coloringpagesjos.net/wp-content/uploads/2015/124815-world-map-outline-printable.jpg (siglo XXI) uber, the world’s largest taxi company, owns no vehicles. facebook, the world’s most popular media owner, creates no content. alibaba, the most valuable retailer, has no inventory. and airbnb, the world’s largest accommodation provider, owns no real estate. tom goodwin @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 24. 24 http://martabergada.com/wp-content/uploads/2014/12/P1110540w.jpg existe una nueva situación de mercado desconocida para todos @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 25. 25 organizaciones más ágiles y nuevos actores identifican y explotan nuevas oportunidades @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 26. http://images.alphacoders.com/725/72563.jpg 26 han aparecido muchos modelos de negocio nuevos y otros se extinguirán @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 27. http://b-i.forbesimg.com/jacobmorgan/files/2013/11/ScreenHunter_09-Nov.-13-19.01.jpg 27 la vida media de una compañía del s&p500 es menor de 20 años @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 28. http://g.foolcdn.com/editorial/images/53289/churn_1_large.png en los próximos 10 años, el 40% de las empresas del s&p500 desaparecerá 28 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 29. http://www.speareducation.com/spear-review/wp-content/uploads/2012/04/frightened-man-cutout.png 29 las grandes empresas todavía están intentando entender qué está pasando @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 30. 30 http://p1.pichost.me/i/14/1373132.jpg las grandes empresas antes han sido pymes @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 31. 31 http://i.huffpost.com/gen/1742653/images/o-MOBILE-PHONE-facebook.jpg la empresa debe innovar porque su cliente ha cambiado y le pide un esfuerzo de #transformaciondigital @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 32. La empresa debe innovar porque su mercado es global y la competencia es masiva 32 http://www.portstrategy.com/__data/assets/image/0020/225047/Container_yard,_port_of_felixstowe.jpg @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 33. 33 http://trailblazerbusinessfutures.files.wordpress.com/2008/11/innovation1.png la empresa debe innovar porque el ritmo de cambio tecnológico es creciente @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 34. 34 http://assets.investmentu.com/contents/2014/05/rsz_dollarphotoclub_42060294.jpg la empresa debe innovar porque los productos y servicios se comoditizan rápidamente y es necesario buscar diferenciación @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 35. 35 http://cdn.static.finanzen100.de/foto/2298_original.jpg la empresa debe innovar porque competir en precio y erosionar los márgenes es pan para hoy y hambre para mañana @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 36. http://fc07.deviantart.net/fs71/f/2010/099/d/d/Pink_Floyd_The_Wall_wallpaper_by_JohnnySlowhand.jpg 36 la empresa debe innovar porque el talento (#millennial) y la manera de trabajar es diferente @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 37. http://sofiaglobe.com/wp-content/uploads/2012/07/polish-parliament-sejm-e1343199096787.jpg 37 la empresa debe innovar porque el establishment (todo lo que conocemos) está cambiando @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 40. no hay una respuesta única 40 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 42. llevar al mercado algo diferente de manera diferente 42 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 44. 1º ¿cuál es el objetivo? 44 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 45. 45 http://img.docstoccdn.com/thumb/orig/105275426.png corto plazo mejora de la cuenta de resultados@marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 54. 3º ¿cuál es el punto de partida? 54 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 60. 60 adquisición de propiedad intelectual, talento y/o empresas @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://capitalnewsdesk.com/wp-content/uploads/2014/09/mergersacquistions.jpg
- 61. 61 donde el reto es la integración @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://www.elastostar.com/dashboard/images/industry/525c14ba92e6ccar-assembly-line.jpg
- 63. 63 donde el reto es la ejecución @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://images.forwallpaper.com/files/images/9/9ddc/9ddce513/339289/card-castle.jpg
- 65. donde el reto es… todo 65 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 https://annoyingrambles.files.wordpress.com/2015/03/the-wall-game-of-thrones-20412535-1920-1080.jpg
- 66. modelos de innovación disruptiva y/o abierta 66 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 68. 68 competiciones de planes de negocio @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://www.nasa.gov/centers/johnson/images/content/478354main_2010-glucaGo.jpg
- 69. 69 coworking y viveros de empresas @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://octavaplanta.es/wp-content/uploads/2014/04/coworking_space.jpeg
- 71. dentro y/o fuera de la organización 71 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 74. crear/explorar nuevos modelos de negocio dentro de la organización que (potencialmente) sustituyan o complementen al actual 74 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 75. 75 modelo de negocio: manera en la que una organización crea, entrega y captura valor @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 76. 76 aplicar los principios, criterios, modelos, metodologías y herramientas del emprendedurismo/startups a la empresa @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 78. 78 necesidad de hacer digerible la innovación disruptiva a la organización: 1. limitar el riesgo 2. limitar el ruido y la tensión 3. forzar el cambio de cultura, modelos, procesos, talento y gobernanza corporativa (es otro modelo más…) @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 86. 86 falla rápido y barato foco en la creación de valor para el cliente itera, experimenta feedback. valida http://minibego.com/wp-content/uploads/2012/07/startup-feedback-loop1.png @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 91. 91 cpscliente problema solución @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 97. ¿cómo desarrollar un modelo de intrapreneurship? hoja de ruta 2bloque 97 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 98. 98 1. olvídate de (lean) startups, incubadoras, business model canvas, hack-a- thons, etc. antes de echar a correr, ponte las zapatillas @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://cdn2.hubspot.net/hub/300222/file-666003009-jpg/images/better-breathing-track-and-field-powerlung.jpg
- 100. http://howtowasteyourtime.files.wordpress.com/2012/02/643792388-1.jpeg 100 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 1.2. no empieces a sufrir (todavía); no te ansíes con la realidad
- 101. 101 2. define por qué quieres/ necesitas innovar @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://inspirationtochange.files.wordpress.com/2013/07/questionmark.jpg
- 103. 3. audita (métricas) 3.1. el pasado; por qué, cómo, qué, quién, cuándo, cuánto 3.2. el futuro; cultura, modelos, procesos, capacidades, recursos 103 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 104. 4. define objetivos estratégicos a través de un mapa de innovación equilibrado y contextualizado 104 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 106. 106 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 corto plazo medio plazo largo plazo tecnología producto procesos experiencia de usuario modelo de negocio incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental incremental disruptiva incremental incremental incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva mapa de innovación disrupción disrupción disruptiva disruptiva disruptiva
- 107. 107 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 busca un equilibrio de proyectos alineados con la estrategia (incrementales) y proyectos disruptivos http://images.flatworldknowledge.com/ceniza_1.0/ceniza_1.0-fig10_x004.jpg
- 108. 108 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 corto plazo medio plazo largo plazo tecnología producto procesos experiencia de usuario modelo de negocio incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental incremental disruptiva incremental incremental incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva mapa de innovación disrupción disrupción disruptiva disruptiva disruptiva low cost subastas subastas embarq. QR wifi UX + emple- ados nuevas rutas paque- tes * ejemplo a título meramente ilustrativo; no exhaustivo, no confidencial, no vinculante, no significativo. abierto a reinterpretación y reclasificación. app RR.SS.
- 109. 5. identifica estrategias, modelos y alternativas para la ejecución 109 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 110. 110 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 corto plazo medio plazo largo plazo tecnología producto procesos experiencia de usuario modelo de negocio incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental incremental disruptiva incremental incremental incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva mapa de innovación disruptiva disruptiva disruptiva área de eficacia y confort de una estrategia de intrapreneurship intrapren. disrupción disrupción
- 111. 5.1. haciéndolas compatibles entre sí 111 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 112. 112 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 corto plazo medio plazo largo plazo tecnología producto procesos experiencia de usuario modelo de negocio incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva incremental incremental disruptiva incremental incremental incremental disruptiva incremental disruptiva incremental disruptiva mapa de innovación disruptiva disruptiva disruptiva conc. plan. neg. open innov. y cocreación hack-a-thon m&a intrapren. ejemplo* de mapa de estrategias, modelos y alternativas para la ejecución de un mapa de innovación disrupción disrupción * absolutamente dependiente de la organización, objetivos, contexto, capacidades, etc.
- 113. 6. define un modelo de gestión para la replicabilidad y sostenibilidad 113 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 120. 120 6.2. define criterios de éxito. sé realista; el 90% de las iniciativas son un #fail @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://stmedia.bolsamania.com/web/img/images_uploaded/6/6/success_kid_meme.jpg
- 122. 122 8. compórtate como una startup @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 https://blog-static.odesk.com/blog/uploads/sites/4/2013/12/launch-startup-e1391527839104.jpg
- 123. 123 8.1. asume que no eres una startup @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 https://yourjapanese.files.wordpress.com/2011/06/artwild1x.jpg
- 124. 124 8.2. usa metodologías ágiles (#lean + #custdev) y herramientas usadas por startups @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://corekites.com/sites/default/files/gts3-lw-Detail_Action1_0.jpg
- 125. 125 8.3. empieza pequeño, de cero y sin recursos @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://philmckinney.com/wp/wp-content/uploads/2014/03/small-to-big.jpg
- 126. 126 8.4 no financies; facilita los primeros pasos del funnel de adquisición de clientes @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://dobesoft.com/imagenes/queue.png
- 127. 127 8.5. ¡cliente! involúcrale de principio a fin, observa y sigue las tendencias @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://pretiumsolutions.com/wp-content/uploads/2011/07/build-customer-loyalty-consumer-loyalty.jpg
- 128. 128 9. ten muy en cuenta el factor humano @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 https://a630bbb17ae9d1222021-2afb368a5169e2c14e6c1f3083d913b8.ssl.cf3.rackcdn.com/2013/09/bigstock-Happy-People-6378254.jpg
- 132. 132 9.4. mentoriza, desarrolla. haz seguimiento y coaching @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://cotanempresarialyvida.com/wp-content/uploads/2014/08/coaching-ejecutivo.JPG
- 133. 133 9.5. define una política clara de incentivos @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://breakfastproducciones.com/wp-content/uploads/2014/03/oscars-2014-estatuilla-samsung-breakfast.jpg
- 135. 135 9.7. fomenta las habilidades lean, design thinking, etc. @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://educacion2.com/wp-content/uploads/fomentar-lectura.jpg
- 136. 136 9.8. define, de manera clara y transparente, criterios de selección de iniciativas @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://cdn.nubelo.com/blog/wp-content/uploads/2014/07/TalentCluewebinarPostBlog_grande.png
- 137. 137 10. posibilita la actividad desde un punto de vista de estructura corporativa @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://designblog.uniandes.edu.co/blogs/documentacion/files/2008/08/restruct.jpg
- 138. 138 10.1. aísla la actividad (talento, recursos, localización, marca…) @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://www.dapixara.com/News/files/black-and-white-photography-isolated-lighthouse.jpg
- 139. 139 11. define y opera un modelo de gestión de resultados y aprendizaje inclusivo @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/26/Andrew_Classroom_De_La_Salle_University.jpeg
- 140. 140 11.1. define una marco claro para la propiedad intelectual @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://www.scriptgodsmustdie.com/wp-content/uploads/2014/11/intellectual-property-2013.jpg
- 141. 141 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 11.2. valora en función de experimentos, resultados y aprendizaje http://monitoringblog.files.wordpress.com/2013/04/istock_000010913806medium.jpg
- 142. 142 11.3. mata lo que no funcione @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://mysensiblefriend.com/wp-content/uploads/2013/11/psycho-shower.jpg
- 143. 143 11.4. comparte los resultados y el aprendizaje @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://davidvhughes.com/wp-content/uploads/2013/04/share-icon-011.jpg
- 144. 144 12. stop talking the talk… and walk the walk! @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 145. ejemplos de empresas con políticas, modelos y actividades de intrapreneurship 3bloque 145 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 149. 149 http://i.kinja-img.com/gawker-media/image/upload/s--II27csBU--/uuvjj2jibz2cmkab4zcv.jpg Sr71 blackbird @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 skunk works ó advanced development programs
- 150. 150 nestlé innova: concurso a la mejor idea y premio a la innovación. plataforma de ideas para la creación de nuevos productos. la aportación de los nuevos productos de nestlé en españa pasó del 5% en 1997 al 17,7% en 2012. +2.100 ideas (+70 de jubilados). +100 se han transformado en nuevos productos. @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 151. 151 un proyecto de voluntariado corporativo, al que se unieron la universidad johns hopkins y la fundación jhpiego, que desarrolló nuevos equipos de diagnóstico que acabó generando un aumento de volumen de negocio en países emergentes. @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://america.aljazeera.com/content/dam/ajam/images/articles/Glaxo_121613.jpg
- 152. 152 http://1.bp.blogspot.com/-n-yqnDwq4zk/Trmx5p0tiDI/AAAAAAAAASo/yHRHS1cEdJQ/s1600/compact.png google permite a sus trabajadores dedicar un 20% de su tiempo a proyectos personales. paul buchmeit creo gmail. lo lanzó en 2004 tras 3 años de trabajo. @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 153. 153 intranet para la creación y gestión de ideas, grupos, wikis, etc. la empresa monitoriza las ideas y ofrece servicios de asesoramiento especializado para su ejecución. http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/images/XPL_CEMX_1301_Shift%20Infographic_r02.jpg @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101
- 155. 155 empresa de ingeniería de construcción creada en 1977. surge tras la disolución de una empresa similar; la crean cuatro trabajadores. impulso al intraemprendimiento: 10% recursos humanos I+D+i. departamento de I+D desligado de oficina técnica. acciones para implicar a los trabajadores en los nuevos proyectos. @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://www.lanik.com/modulos/usuariosFtp/conexion/album1395a.jpg
- 157. 157 @marcoseguillor @ideafoster @binaryknowledge #intrapreneurship101 http://haytheresocialmedia.com/site/wp-content/uploads/2013/12/2013-recap-social-media.jpg 1. innovar no es una opción 2. busca equilibrio incremental/ disruptiva 3. define objetivos, criterios, mapa y modelo 4. considera el intrapreneurship como una alternativa 5. utiliza metodologías ágiles e involucra al cliente 6. cuida el factor humano