Dem Kommunikation- & Verhaltensforscher Konrad Lorenz wird ein Modell zugeschrieben, welches in Stufen beschreibt, was für eine nachhaltige Veränderung benötigt wird. Im Kontext Lean ist es kurz vor dem Ziel m.E. stehen geblieben. Die Ergänzung um den Aspekt "Kontinuierliche Verbesserung" macht das Modell rund und im Lean-Kontext nutzbar. So entstand "LEAN LORENZ". Das Lean-Lorenz-Modell ist schon hunderte Male von meinen Seminarteilnehmern als leicht verständlich und nutzbar beschrieben worden. Wenn Sie die verschiedenen Stufen sehen, entsteht eine weitere Sichtweise wenn Sie sagen: gedacht heißt nicht gesagt // gesagt heißt nicht gehört // gehört heißt nicht verstanden // verstanden heißt nicht einverstanden // einverstanden heißt nicht umgesetzt // umgesetzt heißt nicht beibehalten und final "beibehalten heißt nicht kontinuierlich verbessert! Ich freue mich, wenn Ihnen das Modell gefällt. Über Fragen und Hinweise freue ich mich. (info@akademie-prozessoptimierung.de) Viele Grüße, Marco Rodermond

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LEAN & KONRAD LORENZ
=
LEAN LORENZ
IN 8 SCHRITTEN VOM GEDANKEN ZUR
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG

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Titel der Präsentation
1903 (Wien) - † 1989 (Wien)
Konrad Zacharias Lorenz
Quelle: Für Bild und Text - Wikipedia
Er war ein österreichischer Zoologe und einer der Hauptvertreter der klassischen
vergleichenden Verhaltensforschung (Ethologie).
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Titel der Präsentation
DAS VERHALTENS- UND KOMMUNIKATIONS-
MODELL VON K. LORENZ, BESCHREIBT
FAST DEN GANZEN WEG ZUR
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG!

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Titel der Präsentation
VOM ERSTEN GEDANKEN AN EINE
PROZESSVERBESSERUNG, BIS ZUR
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG!
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GEDACHT

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Titel der Präsentation
WELCHE STUFEN AUF DEM WEG KÖNNEN
ÜBERSPRUNGEN WERDEN?
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GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
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GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
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VERSTANDEN
AUF DEM WEG ZUM VERSTÄNDNIS, GIBT ES
BEREITS VIELE MÖGLICHKEITEN, ZU STOLPERN.
INTENSIVE FÜHRUNGSARBEIT & INPUT VON AUßEN
Z.B. ÜBER SEMINARE, LEISTEN IHREN BEITRAG!

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GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
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GEHÖRT
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GEHÖRT
VERSTANDEN
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OBWOHL ALLE VERSTANDEN HABEN, WIE ES GEHT,
PASSIERT WENIG BIS NICHTS! MIST!!

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GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
EINVERSTANDEN
MOTIVATION
What‘s in it
for me?
SINN
FÜHRUNG

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GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
EINVERSTANDEN
UMGESETZT
MOTIVATION
What‘s in it
for me?
SINN
WISSEN
FÜHRUNG
COACHING

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Titel der Präsentation
GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
EINVERSTANDEN
UMGESETZT
BEIBEHALTEN
MOTIVATION
What‘s in it
for me?
SINN
WISSEN
STANDARDS
FÜHRUNG
RÜCKFALL
COACHING

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Titel der Präsentation
GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
EINVERSTANDEN
UMGESETZT
BEIBEHALTEN
KONTINUIERLICH
VERBESSERT MOTIVATION
What‘s in it
for me?
SINN
WISSEN
STANDARDS
FÜHRUNG
STANDARDS
RÜCKFALL
COACHING
COACHING

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Titel der Präsentation
WELCHE STUFEN AUF DEM WEG KÖNNEN
ÜBERSPRUNGEN WERDEN?
KEINE!
UND ...
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Titel der Präsentation
GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
EINVERSTANDEN
UMGESETZT
BEIBEHALTEN
KONTINUIERLICH
VERBESSERT
FÜHRUNG
... OHNE FÜHRUNG (LEADERSHIP) ERST RECHT
KEINE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG!!

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Titel der Präsentation
LEAN + LORENZ = LEAN LORENZ
Quelle: Bild - Wikipedia
GEDACHT
GESAGT
GEHÖRT
VERSTANDEN
EINVERSTANDEN
UMGESETZT
BEIBEHALTEN
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Die LOGIK von
„gedacht bis beibehalten“
wird Konrad Lorenz
zugeschrieben!
Ergänzt um den Aspekt
der „Kontinuierlichen
Verbesserung“ durch
Marco Rodermond!

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