SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 30
ハナシノタネ
NEC 課題解決プロジェクト
チーム名:Bloom
01
02
03
04
05
06
現状分析
テーマ解釈
課題設定
解決策の提案
目指す社会のビジョン
実現可能性
目次
07 まとめ
メタバースのようなバーチャルな世界で人々が過ごし経済位活
動を行える環境が整っていくなか、その世界で人々のwell-
beingをかなえるサービスを考える
01
01テーマ解釈
01
テーマ解釈
要点
1)メタバース上でwell-beingをかなえる
2)現在の課題を解決する
3)2030年までに実現可能である
01
テーマ解釈
〜well-beingとは〜 Vision!
内閣府が行う「満足度・生活の質に関する調査
well-beingの代表的な指摘に現在の生活
に対する満足度が利用されている
出典:「満足度・生活の質に関する調査報告書2022~我が国のWell-beingの動向~調査」(内閣府)
(https://www5.cao.go.jp/keizai2/wellbeing/manzoku/index.html)(2023年1月17日に利用)
02
02現状分析
02
現状分析
メタバースを取り巻く現状
●コロナの影響により、ひと昔に比べて現在は孤独死する
人々が増加している​
●コロナ影響により、メタバースにアクセスする人口は多
く、仮想空間で生活することに慣れている​
●VRやAR機器の誕生によってメタバースをよりリアルに感
じることができる​
●従来のヴァーチャルライブよりもメタバースが活用される
ことが多くなっている​
→リアルタイム感を味わうことができる
02
現状分析
メタバースは立体的で個人が現実世界のように振る舞える
消費者や企業は、よりシンプルでより迅速なプロセスを
求めている
現状分析
現在はオンラインとオフラインが混沌している状態
→メタバースによって両者のつながりが強く結びつく
01
02
三菱総研によるとメタバースの国内市場は2030年までに
約24兆円規模への成長が期待される
メタバースの今後
電子情報技術産業協会によると「メタバー
ス」を含む先端技術市場の2030年世界需要
額は約320兆円に達する見込みがある
参照:日本経済新聞「メタバースなど先端技術市場、30年に320兆円に」
(https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC14BXP0U2A211C2000000/)
02
現状分析
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。
他者のアバターを含まないプライベートな空間
パーソナルバース
グレートネイチャーファッション | ブランドガイドライン2020
リアルとバーチャルが融合した空間
リアルバース
メタバースの今後
広義のメタバース
2030年にはリアルバースの応
用が中心へ
本格的なメタバースの経済圏の発展
は2030年中頃〜後半以降
最終的には数十億人を超えるユーザー
を持つ巨大市場が誕生
02
現状分析
03
03課題設定
03
課題設定 今後の課題
バーチャル装置の普及
現在の普及率は6%
年代別所有率
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。
参照:株式会社翔泳社 MarkeZine「急拡大のVR市場。「VRデバイス」保有者の特徴、利用目的の変化とは?」
(https://markezine.jp/article/detail/38621)
03
課題設定
今後の可能性
心
ガーデニングをしている世代別では60代以上が⼀番多い
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。
参照:アサヒグループホールディングス「毎週アンケート 第254回 ガーデニングしてますか?」
(https://www.asahigroup-holdings.com/company/research/hapiken/maian/bn/200809/00254/)
03
課題設定
バーチャル装置の普及
課題解決への狙い
PRイベントやSNSを通じて認知度を高め、利用者を拡大
メタバースを利用する世代のガーデニングへの興味・関心
ガーデニングを挫折する鯨飲になる出張などによる
多忙さや虫、スペース不足はハナタネでは問題なし
一つの強みに
04
04解決策の提案
04
解決策の
提案
コンテンツ概要
バーチャル空間上で植物に触れてもらう
ことによってストレスを減らす​
04
解決策の
提案
背景1
2030年はマウント型デバイスとバーチャル空間の発展によっ
て人がよりデバイスに依存することが懸念される。しかしSNS
を長くさわっている人ほどうつ病の傾向が高くバーチャル空間
上でのストレスマネジメントは現代よりも急務になる可能性が
高い​
04
解決策の
提案
背景2
2020年の研究によると植物を目にするだけでストレスが減少した
という研究結果がある→バーチャル空間上で植物を自分で育てる
ことが一つのストレス軽減ツールになるのではないか
04
解決策の
提案
背景3
植物系の育成ゲームは近年人気が集まっている​
Viredという類似ゲームがSteam上で発表されており評価が10
点満点中9点でレビューは8000件以上あることから多くのユー
ザーに支持されていることがわかる。昨今の環境に関する関心
の高まりからこの流れは2030年までに増えると予測する。
04
仕事内容
組織紹介
特徴
・リアルとバーチャルの融合
→ヴァーチャル空間上で花が咲いたら実際に花が自宅に
届く
・バーチャル空間上で花の売買ができる
→生花要素を入れることによって日本らしさを出すま
た、ガス代としてお金を得ることができる
・花の種は選べるが色などは選べない
→ランダム要素を入れる
05
05目指す社会のビジョン
05
目指す社会
のビジョン
01. 育てた花が話のタネに
→単身赴任している人、孤独を感じている人
のコミニケーションの方法になるのでは
植物を育てることで誰もが健康に
私たちのグループでは
を目指す社会のビジョンとしている
02. 花を育てることで植物を大切にする心を育てる
→将来の子供たちに自然を残していく
NECの2030visionにも
当てはまる
05
目指す社会
のビジョン
NECが掲げる2030VISION​
環境〜自然を大切にする心を育てる
社会〜住む場所の違いを超えてコミニケーションを取れる
暮らし〜ハナタネの利用で花を見ること育てることよってストレスの軽減に
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。
06
06実現可能性
06
実現可能性
宣伝方法
・広告を打つ
・配布素材を作る
・他の育成ゲームに広告をつける
・自然空間を作りデモで遊べるようにする
初期に花の素材を作り配布してもらう
ことによって
花=ハナタネの公式を作る
配布する代わりにリンクを
貼ってもらう
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。
2022年
制作開始
市場のリサーチ
協力関係構築
開発期間
2030年
市場一兆円以上
2025年
開発完成
万博出展
実現過程と市場規模
VR市場
3012億ドル
ゲーム市場
9530億ドル
130兆円 41兆円
06
実現可能性
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。
06
実現可能性
ユーザー
製作者
オークション運営
会社
花のサブスク
花の配送
運営費
売り上げ
サービス
花の種
水代
売買費
売り上げ
オークション売買
生花
ハナタネ
ビジネスモデル図
07
07まとめ
07
まとめ
育成ゲーム×精神ストレスの軽減
バーチャル空間で行えば季節や気温などが壁にならない
育てた花が実際に届く
コミニケーションのきっかけに
ハナシノタネ(話の種)になる!!
※課題解決プロジェクト運営事務局にて一部文言・画像を修正しております。

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

クラスメソッドベトナム設立しました
クラスメソッドベトナム設立しましたクラスメソッドベトナム設立しました
クラスメソッドベトナム設立しましたArata Fujimura
 
UXデザインが大事なのはわかるけど エンジニアの私ができることってなんでしょう?
UXデザインが大事なのはわかるけどエンジニアの私ができることってなんでしょう?UXデザインが大事なのはわかるけどエンジニアの私ができることってなんでしょう?
UXデザインが大事なのはわかるけど エンジニアの私ができることってなんでしょう? Masaya Ando
 
絶望と最後の希望
絶望と最後の希望絶望と最後の希望
絶望と最後の希望Tatsuya Sato
 
マーケットプレイス・ガイドブック
マーケットプレイス・ガイドブックマーケットプレイス・ガイドブック
マーケットプレイス・ガイドブックMikihiro Yasuda
 
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devloveItsuki Kuroda
 
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21Takashi Iba
 
アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03
アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03
アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03Accenture Japan
 
價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?
價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?
價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?士杰 戴
 
産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料
産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料
産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料章宏 吉田
 
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)Takashi Iba
 
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するにはアジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するにはGraat(グラーツ)
 
リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素
リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素
リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素Recruit Technologies
 
Onlab Application Deck_Template(JPN)
Onlab Application Deck_Template(JPN)Onlab Application Deck_Template(JPN)
Onlab Application Deck_Template(JPN)Open Network Lab
 
ユーザーインタビューからその後どうするの? 得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回
ユーザーインタビューからその後どうするの?得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回ユーザーインタビューからその後どうするの?得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回
ユーザーインタビューからその後どうするの? 得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回Yoshiki Hayama
 
【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料
【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料
【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料Find Job Startup
 
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...Yoshiki Hayama
 
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみたJobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみたYusuke Hisatsu
 
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Takaaki Umada
 
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論Tokoroten Nakayama
 
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)Hidehiko Akasaka
 

Mais procurados (20)

クラスメソッドベトナム設立しました
クラスメソッドベトナム設立しましたクラスメソッドベトナム設立しました
クラスメソッドベトナム設立しました
 
UXデザインが大事なのはわかるけど エンジニアの私ができることってなんでしょう?
UXデザインが大事なのはわかるけどエンジニアの私ができることってなんでしょう?UXデザインが大事なのはわかるけどエンジニアの私ができることってなんでしょう?
UXデザインが大事なのはわかるけど エンジニアの私ができることってなんでしょう?
 
絶望と最後の希望
絶望と最後の希望絶望と最後の希望
絶望と最後の希望
 
マーケットプレイス・ガイドブック
マーケットプレイス・ガイドブックマーケットプレイス・ガイドブック
マーケットプレイス・ガイドブック
 
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devlove
 
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)2021/03/21
 
アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03
アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03
アクセンチュア株式会社採用案内 2022/03
 
價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?
價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?
價值主張設計:如何設計?How to design your Value Proposition?
 
産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料
産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料
産学チャレンジ プレゼン 本番用配布資料
 
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)
パターン・ランゲージとは何か(井庭崇レクチャー)
 
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するにはアジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
アジャイルチームの成果指標設計、進め方と注意点 -開発チームの事業貢献を見える化するには
 
リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素
リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素
リクルートが実践で学んできた“セルフBI”推進に求められる3つの要素
 
Onlab Application Deck_Template(JPN)
Onlab Application Deck_Template(JPN)Onlab Application Deck_Template(JPN)
Onlab Application Deck_Template(JPN)
 
ユーザーインタビューからその後どうするの? 得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回
ユーザーインタビューからその後どうするの?得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回ユーザーインタビューからその後どうするの?得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回
ユーザーインタビューからその後どうするの? 得られた情報を「UXデザイン」に落とし込む方法 | UXデザイン基礎セミナー 第3回
 
【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料
【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料
【企画書】ReceReco:新規事業討議用社内資料
 
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
UX専門家から見た「Running Lean」の改善ポイント 〜「Lean Customer Development」と読み比べ〜:2015年10月9日 ...
 
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみたJobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
JobsToBeDone/ジョブ理論をまとめてみた
 
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
Lean Customer Development と顧客インタビュー (技術者/研究者発スタートアップのためのリーンスタートアップ)
 
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
 
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
顧客ニーズと提供する価値のフィットを確認する Value Proposition Canvas(VPC)
 

Mais de 課題解決PJ 事務局

5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf
5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf
5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf
4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf
4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf
3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf
3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf
2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf
2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf
1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf
1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf
5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf
5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf
4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf
4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf
3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf
3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf
2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf
2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf
1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf
1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf
※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf
※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf
※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf
※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf
※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf
※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf
※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf
※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf
※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf
※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf
※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf
※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf
※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf
※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf
※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf
※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf
※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf
※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf課題解決PJ 事務局
 
※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf
※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf
※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf課題解決PJ 事務局
 

Mais de 課題解決PJ 事務局 (20)

5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf
5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf
5位【JAL】空快快(Ku-Kaikai)_静岡大学.pdf
 
4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf
4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf
4位【日本航空株式会社(JAL)】シュエット_東京理科大学.pdf
 
3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf
3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf
3位【JAL】朱鷺と鰰_大阪商業大学.pdf
 
2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf
2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf
2位【JAL】有明の桜_獨協大学.pdf
 
1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf
1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf
1位【日本航空株式会社】PM LAB_東京都市大学.pdf
 
5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf
5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf
5位【ファンケル】ちーむたこやき‗四天王寺大学.pdf
 
4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf
4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf
4位【FANCL】おいしいごはん_愛知学院大学.pdf
 
3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf
3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf
3位【ファンケル】HAT_中央大学.pdf
 
2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf
2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf
2位【FANCL】ココロン‗静岡大学.pdf
 
1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf
1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf
1位_【FANCL】チーム(仮)_同志社大学.pdf
 
※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf
※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf
※修正※5位【小学館】赤身__中央大学.pdf.pdf
 
※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf
※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf
※修正※4位【株式会社小学館】ラピスラズリ_大阪電気通信大学.pdf
 
※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf
※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf
※修正※3位【株式会社小学館】ほほえみ_山陽学園大学.pdf
 
※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf
※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf
※修正※2位【小学館】SAM_慶應義塾大学.pdf
 
※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf
※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf
※修正※1位【小学館】寺ガールズ_立教大学.pdf
 
※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf
※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf
※修正※5位ちょことぽにて_京都芸術大学.pdf
 
※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf
※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf
※修正※4位【中央省庁等グループ(人事院)】エスター・チャン!_アメリカ創価大学 .pdf
 
※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf
※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf
※修正※3位【中央省庁等グループ(人事院)】沖縄フェア_成城大学.pdf
 
※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf
※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf
※修正※2位『中央省庁等グループ(人事院)』チーム名:ほっけ 名古屋外国語大学-2.pdf
 
※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf
※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf
※修正※1位【中央省庁等グループ(人事院)】丘の上のからあげ_中央大学.pdf
 

Último

答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料Jun Chiba
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfmasakisaito12
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ 株式会社
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社hmoriyama
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipYasuyoshi Minehisa
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdfssuser80a51f
 
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfmasakisaito12
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店ssuserfb441f
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)KayaSuetake1
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチユニパー株式会社
 

Último (11)

答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
 
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
 
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 

1.※修正【NEC】Bloom_近畿大学.pdf