O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

1.544 visualizações

Publicada em

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.

Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !

Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim

  • Seja o primeiro a comentar

Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

  1. 1. SAMOTNOŚĆ SZEFA Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK
  2. 2. „ Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki
  3. 3. Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
  4. 4. Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
  5. 5. Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.
  6. 6. Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia.
  7. 7. Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa…
  8. 8. O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi…
  9. 9. W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.
  10. 10. Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.
  11. 11. Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem.
  12. 12. Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…
  13. 13. Panujcie nad sobą 1
  14. 14. … siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki… … Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą , nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… 1
  15. 15. Nie podnoście poziomu stresu w organizacji 2
  16. 16. … lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować… … Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… 2
  17. 17. Bądźcie blisko swoich podwładnych 3
  18. 18. … lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu… … Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę , przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… 3
  19. 19. Zadawajcie podwładnym pytania i proście o opinię 4
  20. 20. … to nie świadczy o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… … wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru … 4
  21. 21. Rozwijajcie swoich ludzi 5
  22. 22. … dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników… … dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma. „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… 5
  23. 23. Dbajcie o siebie 6
  24. 24. … lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… … To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… 6
  25. 25. Dbajcie o odpoczynek i więzi… 7
  26. 26. … przepracowywanie się , brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… 7
  27. 27. Po d cho dź cie do życia i siebie z humorem… 8
  28. 28. … lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca … … Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… 8
  29. 29. Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !
  30. 30. Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć.
  31. 31. Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie.
  32. 32. Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.

×