1.
SAMOTNOŚĆ SZEFA Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK

2.
„ Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki

3.
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.

4.
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !

5.
Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.

6.
Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia.

7.
Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa…

8.
O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi…

9.
W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.

10.
Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.

11.
Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem.

12.
Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…

13.
Panujcie nad sobą 1

14.
… siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki… … Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą , nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… 1

15.
Nie podnoście poziomu stresu w organizacji 2

16.
… lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować… … Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… 2

17.
Bądźcie blisko swoich podwładnych 3

18.
… lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu… … Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę , przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… 3

19.
Zadawajcie podwładnym pytania i proście o opinię 4

20.
… to nie świadczy o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… … wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru … 4

21.
Rozwijajcie swoich ludzi 5

22.
… dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników… … dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma. „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… 5

23.
Dbajcie o siebie 6

24.
… lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… … To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… 6

25.
Dbajcie o odpoczynek i więzi… 7

26.
… przepracowywanie się , brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… 7

27.
Po d cho dź cie do życia i siebie z humorem… 8

28.
… lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca … … Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… 8

29.
Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !

30.
Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć.

31.
Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie.

32.
Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.