Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
•Transferir como PPT, PDF•
3 gostaram•793 visualizações
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 2 Część druga prezentacji poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera. W pierwszej części omówione zostały elementy teoretyczne. W drugiej natomiast koncentrujemy się na praktycznych wymiarach sztuki miłości i sztuki zarządzania. Nadal aktualne pozostaje pytanie, czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ? Serdecznie zapraszamy do poszerzenia horyzontów, inspiracji, refleksji...
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (8)
Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)
Miłość & Zarządzanie Część 2 - Manage or Die Inspiration
- 1. inspirations MIŁOŚĆ a ZARZĄDZANIE PROSTO O TRUDNYCH SPRAWACH… Love & Management dla … M. dla … M. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 2. inspirations Analogii i inspiracji dla zarządzania możemy szukać wszędzie… …w przyrodzie, w świecie zwierząt, w ludzkich zachowaniach poza firmą. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 3. inspirations Miłość jest sztuką… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 4. inspirations Zarządzanie jest sztuką… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 5. inspirations W związku z tym , z dużą dozą prawdopodobieństwa można założyć, że pewne uniwersalne zachowania, charakterystyczne dla miłości, generalnie występujące w życiu, wpływają na profesjonalizację postawy menedżera i w efekcie przyczyniają się do osiągania coraz to lepszych efektów jego pracy. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 6. inspirations PRAKTYKA MIŁOŚCI PRAKTYKA ZARZĄDZANIA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 7. inspirations DYSCYPLINA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 8. inspirations Nigdy w niczym nie osiągnę dobrych wyników, jeżeli nie będę wykonywał tego w sposób zdyscyplinowany; jeżeli robię cokolwiek tylko wtedy, kiedy „jestem w nastroju”, uprawiam miłe lub zabawne hobby (a nie miłość), lecz nigdy nie stanę się mistrzem w tej dziedzinie. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 9. inspirations W zarządzaniu dyscyplina odgrywa jeszcze większą rolę. Bez dyscypliny w pracy menedżera, w jego postawie (samodyscyplina), nie będzie on w stanie osiągać wyników w trudnych momentach. Dyscyplina staje się orężem na trudne czasy, kiedy rynek nie pomaga, sezon nie sprzyja… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 10. inspirations KONCENTRACJA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 11. inspirations Koncentracja jest warunkiem niezbędnym do opanowania sztuki miłości. Powinien wiedzieć o tym każdy, kto kiedykolwiek tego próbował. Ale mimo to koncentracja jest w naszej kulturze czymś rzadszym niż dyscyplina. Do miłości nie możesz podchodzić jak konsument z otwartymi ustami, gotowym łykać wszystko – filmy, alkohol, szybkie przyjemności. Bądź skoncentrowany (ale nie spięty). Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 12. inspirations W zarządzaniu koncentracja prowadzi do realizacji zadań, celów, wyników. W prostej linii prowadzi nas to do wyboru konkretnych celów, ustalania priorytetów w działaniu. Potrzebujesz tej umiejętności jako menedżer, ponieważ ona w natłoku zmieniających się pryncypiów, pozwoli Ci osiągać wyniki. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 13. inspirations CIERPLIWOŚĆ Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 14. inspirations …bez cierpliwości nie osiągnie się niczego… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 15. inspirations Jeżeli chce się dojść do szybkich rezultatów, nigdy w miłości nie osiągnie się artyzmu spełnienia. Nie zostanie się koneserem miłości, tylko konsumentem, który po jednym posiłku już ma ochotę na następny. Cierpliwość to mało popularna cecha, ponieważ cały nasz współczesny świat zmierza ku pośpiechowi. Jednak Ci, którzy znajdą przestrzeń dla cierpliwości mogą liczyć na nagrodę w postaci spełnionej miłości… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 16. inspirations Cierpliwość w pracy menedżera jest cechą niezbędną, nie tylko w odniesieniu do ludzi, ale także do wyników. Ludzie potrzebują czasu na zmianę postaw, lecz jeżeli wykazują zapał i chęć do zmiany, warto być cierpliwym. Tak samo wyniki. Obranie celu wymaga cierpliwości w realizacji. Jej brak doprowadzać może do zwątpienia w rezultaty, wymiany ludzi lub zbyt szybkiej zmiany kierunku Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 17. inspirations ZAANGAŻOWANIE (pasja) Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 18. inspirations Bycie mistrzem w miłości wymaga szczytowego zaangażowania. Bez tego możesz dostać dobrym dyletantem, ale nigdy nie mistrzem. Niby truizmy, ale jakże często zamieniane w praktykę. Tutaj chodzi o Twoje życie ! Cokolwiek robisz w miłości rób to z pasją i zaangażowaniem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 19. inspirations Zaangażowanie w pracy menedżera nie powinno rozróżniać priorytetów. Nie należy „rzucać się z pasją” na każdą pracę, lecz jeżeli, jako menedżer zdecydujesz się na realizację zadania, to nie patrz, czy robisz coś dla prezesa, czy członka Twojego zespołu. Jeden i drugi zasługuje na szacunek i Twoje zaangażowanie. Dla Twojego zespołu ma to jeszcze większe znaczenie, bo pasja i zaangażowanie bywa pozytywnie zaraźliwe. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 20. inspirations PRZEZWYCIĘŻANIE NARCYZMU (egoizmu) Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 21. inspirations Narcystyczne nastawienie do miłości polega na tym, że człowiek przeżywa jako realną rzeczywistość jedynie to, co istnieje w nim samym; natomiast zjawiska zachodzące w świecie zewnętrznym nie istnieją dla niego same w sobie, lecz doświadcza ich jedynie z punktu widzenia pożytku lub zagrożenia, jakie mogą dla niego stanowić. Unikajcie narcyzów w miłości.. W miłości preferuj postawę, która pozwala na widzenie ludzi i rzeczy takimi, jakie one są, obiektywnie, oraz umiejętność oddzielenia obiektywnego obrazu od tego, jaki ukształtowały nasze własne pragnienia i obawy… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 22. inspirations Egoizm w pracy menedżera objawia się „wykorzystywaniem” swoich współpracowników. Menedżer - narcyz podejmuje decyzje z punktu widzenia swojego interesu, na drugim planie pozostawiając interes firmy i współpracowników. Słabo przyjmuje krytykę, ma niższą umiejętność korygowania swoich działań. Ma obniżoną umiejętność budowania Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 23. inspirations POKORA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 24. inspirations Pokora jest to emocjonalna postawa kryjąca się za rozumem. Nie mylmy pokory z uległością. Pokora i obiektywizm są niepodzielne, tak samo jak niepodzielna jest miłość. W praktyce pokora to umiejętność dostrzegania różnicy między moim wizerunkiem danego człowieka i jego zniekształconym, przez moją ocenę, a jego realną postacią, taką jaką jest naprawdę, niezależnie od moich interesów, potrzeb i obaw. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 25. inspirations Pokora w pracy menedżera pozwala uczyć się od innych, przyznawać się do błędów, by następnie wyciągać z nich wnioski. Jest to niezbędne w procesie rozwoju osobistego i osiągania coraz lepszych wyników. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 26. inspirations WIARA Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 27. inspirations Czy wiara musi koniecznie przeciwstawiać się albo rozchodzić z rozumem i racjonalnym sposobem myślenia? W miłości warto używać wiary, jako przemyśleń, mających swe źródło we własnych doznaniach myślowych i uczuciowych. Mówimy wtedy o wierze racjonalnej , która jest cechą pewności i trwałości . W miłości wiara jest raczej rysem charakteru, niż wyznawaniem jakiś szczególnych prawd. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 28. inspirations Wiara w pracy menedżera pomaga w procesach racjonalnego podejmowania decyzji kierować się intelektualną i emocjonalną stroną zagadnienia. Wiara racjonalna, występująca w miłości, w pracy menedżera nie jest wierzeniem w coś, lecz pewną cechą pewności i trwałości. Wierzyć w sukces, w osiągnięcie celu… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 29. inspirations Zarządzanie w wymiarze „ludzkim” jest częścią naszych normalnych zachowań, charakterystycznych dla np. miłości… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 30. inspirations „Duch i natura nie są odrębne i różne od siebie, że intuicja i rozum muszą odzyskać znaczenie, jako środki postrzegania i scalania wewnętrznej istoty człowieka z zewnętrzną rzeczywistością…” Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 31. inspirations Erich Fromm… Filozof, socjolog, psycholog. Urodził się w 1900 r. we Frankfurcie nad Menem, zm. 18 marca 1980 r. w Muralto k. Locarno. Odbywał studia w Heildelbergu, Monachium i w Instytucie Psychoanalitycznym w Berlinie. Po dojściu Hitlera do władzy wyemigrował w 1934 do Stanów Zjednoczonych, gdzie pracował w Institiute for Social Research w Nowym Jorku. Wykładał na uniwersytecie Colombia, Yale i Michigan State, w Bennington College i w William Alanson White Institiute of Psychiatry, Psychoanalysis and Psychology… Fromm jest m.in. Autorm Escape from Freedom (polskie tł. Ucieczka od wolności), Man for Himself, The Forgotten Language (polskie tł. Zapomniany język) oraz May Man Prevail… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik
- 32. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. W prezentacji wykorzystano cytaty i materiały z książki Erich’a Fromm’a „O sztuce miłości” Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prezentację przygotował i opracował: Artur Smolik