SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
inspirations




                                          11
                       Rad dla
          menedżerów
                              od ich
        podwładnych
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations




               Jeżeli masz dystans do siebie …



         …rady czytaj
   w krzywym zwierciadle…

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


  1. Nigdy nie dawaj mi zadań rano




                                                                                                            Zawsze czekaj do 15:00 i wtedy mi je przekaż.
                                                                                                               Wyzwanie deadline’a w takim przypadku
                                                                                                              działa na mnie niesamowicie motywująco.


Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team                    Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


                            2. Wbiegaj co 10 minut, aby zapytać jak mi idzie




                                                                                                                                  To bardzo pomaga.
                                                                                                                         Albo lepiej – stań nade mną
                                                                                                                   i dawaj mi rady na każdym kroku.




Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team              Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


                                                                              3. Wychodź i nigdy nie mów dokąd




                                                                                                                  To dla mnie szansa na wykazanie się
                                                                                                           kreatywnością, kiedy ktoś spyta, gdzie jesteś.


Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team                    Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


        4. Poczekaj na roczne sprawozdanie i wtedy powiedz
                             mi jakie powinny być moje cele


     Daj mi średnią ocenę efektywności i podwyżkę na koszty życia.
     I tak nie pracuję tu dla pieniędzy.




Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


         5. Jeśli dajesz mi więcej niż jedno zadanie – za żadne
                         skarby nie mów, które jest ważniejsze.




                                    Uwielbiam czytać w myślach.




Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


             6. Rób co możesz, abym zawsze zostawał/a w pracy
                                                   do późna.




                                                                                        Kocham to miejsce, nie mam dokąd iść, ani co robić.
                                                                                                                Nie mam życia poza pracą.

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team        Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


             7. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję zadowala Cię –
                                            zachowaj to dla siebie.

                                                                                                                         Jeśli by się
                                                                                                                   wydało, mogło by
                                                                                                                    oznaczać awans.




Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team     Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


  8. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję NIE zadowala Cię
                                    – powiedz wszystkim.




                                                                Uwielbiam, kiedy wszyscy o mnie mówią.
                                                                Urodziłem/am się, aby mnie chłostać.




Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


    9. Jeśli masz specjalne
    instrukcje odnośnie
    zadania – nie zapisuj ich.




   Właściwie to nie ma po co mi ich przekazywać do momentu, aż prawie skończę.
   Po co mnie męczyć dodatkowymi, użytecznymi informacjami?

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


               10. Nigdy nie zapoznawaj mnie z ludźmi, z którymi
                                                    rozmawiasz.




                                                 Nie mam prawa o czymkolwiek wiedzieć.
                                            W łańcuchu pokarmowym firmy jestem planktonem.
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations


      11. Opowiedz mi o WSZYSTKICH swoich problemach.




             Nikt inny ich nie ma, więc dobrze wiedzieć, że komuś się gorzej powodzi.
           Zwłaszcza uwielbiam, kiedy narzekasz na ogromne podatki naliczane do Twojej
                     premii, którą dostałeś za bycie tak świetnym menedżerem.
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team   Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
inspirations




                                                    Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych
                                                    materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.




  Materiał powstał w oparciu o materiały Michała Ksiądzyna, ze strony: http://www.topmenedzer.pl/2008/12/11-rad-dla-managerow-od-ich-podwladnych/

  Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team          Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna

Mais conteúdo relacionado

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)

25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_201925 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
25 lat etyki biznesu w Polsce - raport_2019
 
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspirationCo to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
Co to jest VUCA - Manage or Die Collection of inspiration
 
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of InspirationZintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
Zintegrowany system Lean Management - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of InspirationMenedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
Menedzerowie nowej ery - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of InspirationZasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
Zasady zrownowazonego controllingu - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
Miłość a Zarządzanie / Love and Management - part 1 PL - Manage or Die Inspir...
 
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of InspirationMity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
Mity menedzerskie - Manage or Die - Collection of Inspiration
 
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
5 poziomów przywództwa J.C. Maxwell'a - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
 
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die InspirationKluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
Kluczowe kompetencje organizacyjne - Manage or Die Inspiration
 
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die InspirationPlanowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
Planowanie i budżetowanie sprzedaży - Manage or Die Inspiration
 
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of InspirationZawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration
 
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die InspirationKompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration
 
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die InspirationTechniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
Techniki prezentacji - ciekawie o wystąpieniach - Manage or Die Inspiration
 
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
Podejście procesowe w zarządzaniu i system rachunku kosztów działań - Manage ...
 
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die InspirationRozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
Rozwój kapitału intelektualnego firmy - Manage or Die Inspiration
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
 
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die InspirationPrzywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
Przywództwo, a proces doskonalenia menedżera - Manage or Die Inspiration
 
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of InspirationW poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
W poszukiwaniu straconego czasu - Manage or Die Collection of Inspiration
 

pdf - 11 rad dla menedżerów od ich podwładnych - Manage or Die Inspiration

  • 1. inspirations 11 Rad dla menedżerów od ich podwładnych Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 2. inspirations Jeżeli masz dystans do siebie … …rady czytaj w krzywym zwierciadle… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 3. inspirations 1. Nigdy nie dawaj mi zadań rano Zawsze czekaj do 15:00 i wtedy mi je przekaż. Wyzwanie deadline’a w takim przypadku działa na mnie niesamowicie motywująco. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 4. inspirations 2. Wbiegaj co 10 minut, aby zapytać jak mi idzie To bardzo pomaga. Albo lepiej – stań nade mną i dawaj mi rady na każdym kroku. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 5. inspirations 3. Wychodź i nigdy nie mów dokąd To dla mnie szansa na wykazanie się kreatywnością, kiedy ktoś spyta, gdzie jesteś. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 6. inspirations 4. Poczekaj na roczne sprawozdanie i wtedy powiedz mi jakie powinny być moje cele Daj mi średnią ocenę efektywności i podwyżkę na koszty życia. I tak nie pracuję tu dla pieniędzy. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 7. inspirations 5. Jeśli dajesz mi więcej niż jedno zadanie – za żadne skarby nie mów, które jest ważniejsze. Uwielbiam czytać w myślach. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 8. inspirations 6. Rób co możesz, abym zawsze zostawał/a w pracy do późna. Kocham to miejsce, nie mam dokąd iść, ani co robić. Nie mam życia poza pracą. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 9. inspirations 7. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję zadowala Cię – zachowaj to dla siebie. Jeśli by się wydało, mogło by oznaczać awans. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 10. inspirations 8. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję NIE zadowala Cię – powiedz wszystkim. Uwielbiam, kiedy wszyscy o mnie mówią. Urodziłem/am się, aby mnie chłostać. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 11. inspirations 9. Jeśli masz specjalne instrukcje odnośnie zadania – nie zapisuj ich. Właściwie to nie ma po co mi ich przekazywać do momentu, aż prawie skończę. Po co mnie męczyć dodatkowymi, użytecznymi informacjami? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 12. inspirations 10. Nigdy nie zapoznawaj mnie z ludźmi, z którymi rozmawiasz. Nie mam prawa o czymkolwiek wiedzieć. W łańcuchu pokarmowym firmy jestem planktonem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 13. inspirations 11. Opowiedz mi o WSZYSTKICH swoich problemach. Nikt inny ich nie ma, więc dobrze wiedzieć, że komuś się gorzej powodzi. Zwłaszcza uwielbiam, kiedy narzekasz na ogromne podatki naliczane do Twojej premii, którą dostałeś za bycie tak świetnym menedżerem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  • 14. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. Materiał powstał w oparciu o materiały Michała Ksiądzyna, ze strony: http://www.topmenedzer.pl/2008/12/11-rad-dla-managerow-od-ich-podwladnych/ Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna