O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 50 Anúncio

Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration

Baixar para ler offline

13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.

Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.

Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.

Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.

Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.

By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.

Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.

W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.

Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.

Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.

13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.

Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.

Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.

Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.

Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.

By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.

Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.

W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.

Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.

Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.

Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration (20)

Mais de Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (15)

Anúncio

Kompetencje strategiczne - Manage or Die Inspiration

  1. 1. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik PROSTOOTRUDNYCHSPRAWACH…
  2. 2. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik2 Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii. Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych. Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce. Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
  3. 3. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik3 Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie. By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną. Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
  4. 4. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik4 W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy. Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania. Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
  5. 5. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik5
  6. 6. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik6 Zorientowanie na wyniki oznacza spójne realizowanie wyznaczanych przez Ciebie oraz inne osoby dalszych i bliższych celów. Jest to motywowanie siebie i innych do wyznaczania ambitnych celów.
  7. 7. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik7 Rodzaje zachowań: -Koncentrujesz się na wyznaczonych zadaniach i działaniach, nie zapominasz jednakże o realizacji celów (wyników). -Podczas realizacji celów podejmujesz samodzielnie i z respektem dla wyników wiele „dużych” i „małych” decyzji. Jeżeli brak Ci kompetencji, prosisz o pomoc. -Dobre decyzje są wypadkową dostępnych informacji, analizy tych informacji, intuicji, doświadczenia i ryzyka. Przy realizacji, kierujesz się zasadą osiągania wyników w najlepszy z możliwych sposobów, w jak najlepszym czasie i z optymalnym nakładem pracy.
  8. 8. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik8
  9. 9. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik9 Proces, to uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie. Firmy i organizacje mają mnóstwo pieniędzy ulokowane w procesach.
  10. 10. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik10 Rodzaje zachowań: -Doskonalisz systemowo procesy, w których uczestniczysz, czyli starasz się nie tylko rozwiązać problem, ale także doprowadzić, żeby nie powtórzył się w przyszłości. -Opisujesz i mierzysz procesy, by móc je doskonalić. -Wyznaczasz lub znasz Właścicieli procesów – osoby, która jest odpowiedzialna za jego przebieg i doskonalenie. -Realizacja złożonych czynności (procesów) oznacza zarządzanie równoległymi zadaniami lub wieloma zadaniami w tym samym czasie. Bez zorganizowania procesów nas otaczających tworzymy przestrzeń dla niekompetencji i marnowania czasu.
  11. 11. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  12. 12. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik12 Rodzaje zachowań: -Znajomość uwarunkowań biznesu zapewnia Ci możliwość podejmowania lepszych decyzji. -Rozumiesz w jaki sposób zostaje wypracowany zysk w Twojej firmie. -Rozumiesz rynek w kategoriach ogólnych: trendy kształtujące go obecnie, pojawiające się trendy, które mogą oddziaływać w przyszłości, znasz profil naszych klientów i kanały dystrybucji.
  13. 13. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik13 Rodzaje zachowań: -Potrafisz wyobrazić sobie i rozumiesz obraz całej branży. -Potrafisz analizować dane i sytuacje w kategoriach większego obrazu całości (charakterystycznym dla całej branży lub całej firmy). -Jesteś sprawnym użytkownikiem informacji biznesowej oraz dysponujesz wiedzą na temat przepływu pieniądza w biznesie. Ważne jest, aby Twoje twierdzenia i sugestie sprawdzały się w praktyce.
  14. 14. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik14 Rodzaje zachowań: -Rozumiesz zależności i relacje w Twojej firmie. Doskonale rozpoznajesz, kto w firmie podejmuje decyzje i kto może mieć na nie wpływ. -Posiadasz zdolność przewidywania, w jaki sposób nowe zdarzenia lub sytuacje wpłyną na poszczególne osoby i grupy w organizacji oraz ich sposoby działania. - Potrafisz bez przełożenia funkcyjnego realizować zadania w całej firmie, korzystając z zasobów różnych działów.
  15. 15. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik15
  16. 16. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik16 Większość z nas dobrze sobie radzi z wykorzystywaniem tego, co widzieliśmy i robiliśmy w przeszłości. Rzadszą umiejętnością jest robienie czegoś po raz pierwszy i rozwiązywanie problemów, z którymi dotąd nie mieliśmy do czynienia, wypróbowywanie rozwiązań, których dotąd nie stosowaliśmy.
  17. 17. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik17 Rodzaje zachowań: -Gdy sytuacja tego wymaga, jesteś gotowa/y podejmować ryzyko, odrywać się od nawyków i postępować wbrew utrwalonym schematom, tworząc nową wartość. -Rozumiesz pozycję rynkową i filozofię rozwoju dla naszych produktów i usług. -Potrafisz tworzyć nowe, oryginalne podejścia do sytuacji. Wykorzystywać świeże pomysły do doskonalenia procesów i produktów.
  18. 18. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik18 Rodzaje zachowań: -Posiadasz zdolność do dokonania właściwego wyboru, przyjmowania nowego pomysłu i zarządzania jego przekształceniem w produkt, usługę zmianę, odnoszącą sukces. -Potrafisz adoptować się do każdej sytuacji, współpracować efektywnie z różnymi osobami lub grupami. -Rozumiesz i doceniasz różne poglądy na sprawę. Zmieniasz podejście w miarę rozwoju sytuacji.
  19. 19. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik19 Rodzaje zachowań: -Łatwo akceptujesz zmiany w organizacji, czy też wymagań dla Twojej pracy. Osoby elastyczne są wszechstronne w różnych sytuacjach i w kontaktach z innymi ludźmi – mogą one kierować albo pozwolić kierować innym, wiedzą jak dostosować się do wymogów sytuacji.
  20. 20. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  21. 21. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik21 Koncentracja na kliencie oznacza pragnienie pomagania lub służenia klientom.
  22. 22. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik22 Rodzaje zachowań: -Rozumiesz, że Klient to każdy, dla którego wykonujesz zadanie i który będzie korzystał z efektów Twojej pracy. -Obsługujesz klientów wewnętrznych i zewnętrznych, tak jak sam/a chciałbyś być obsługiwana/y. -Koncentrujesz wysiłki na rozpoznawaniu, spełnianiu i przekraczaniu potrzeb klientów.
  23. 23. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik23 Rodzaje zachowań: -Starasz się zawsze dowiedzieć, czego mój klient ode mnie oczekuje, a następnie dostarczasz to w określonym czasie i w określonej jakości. -Potrafisz znaleźć równowagę pomiędzy potrzebami klienta, a długoterminowymi zyskami naszej organizacji.
  24. 24. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik24
  25. 25. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik25 Umiejętność kierowania zespołem wiąże się z podjęciem roli lidera. Oznacza pragnienie przewodzenia innym oraz charyzmę do inspirowania i mobilizowania innych. Czyni Cię to bardziej widocznym i bardziej wystawionym na krytykę.
  26. 26. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik26 Rodzaje zachowań: -Nawet w trudnych lub kryzysowych warunkach, nie tracisz celu z pola widzenia. -Wytyczasz cele. -Monitorujesz wyniki. -Chwalisz zachowania – „przyłapujesz” ludzi na tym co robią dobrze. -Udzielasz reprymend, wtedy, kiedy to konieczne.
  27. 27. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik27 Rodzaje zachowań: -Współ*pracujesz z ludźmi (rozumiesz specyfikę ich pracy, ponieważ nie raz wykonywaliście razem zadania). -Motywujesz na różne sposoby swoich współpracowników. -Korygujesz działania, nie tracąc celu. -Dbasz o pozytywną atmosferę pracy.
  28. 28. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  29. 29. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik29 Rozwijanie innych jest dążeniem do zapewnienia rozwoju sobie samemu oraz innym. Większość ludzi dąży do tego, aby się rozwijać, ma jakieś marzenia i cele, które pragnie zrealizować.
  30. 30. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik30 Rodzaje zachowań: -Wyznaczasz cele sobie i swoim współpracownikom, które są S.M.A.R.T. -Wspierasz rozwój swoich współpracowników. Dajesz przykład. -Poświęcasz czas, swoje zainteresowanie oraz wysiłek, by wspierać rozwój swoich współpracowników. -Rozumiesz, że ludzie rozwijają się, jeśli im na tym zależy, jeśli ich organizacja wykazuje zainteresowanie tym rozwojem, a także oferuje im wsparcie.
  31. 31. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  32. 32. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik32 Uczestnictwo w zespole oznacza szczery zamiar współpracy z innymi, chęć bycia częścią zespołu, nie na zasadzie konkurencji, lecz współdziałania ze sobą.
  33. 33. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik33 Zespoły są najlepszym sposobem do realizacji celów zintegrowanych takich, jak: tworzenie systemów, wytwarzanie złożonych produktów lub prowadzenie ciągłych, skoordynowanych prac. Praca zespołowa znacznie ułatwia osiąganie wyznaczonych celów. Praca zespołowa daje możliwość uzyskiwania efektu synergii, którego efekty są nieosiągalne dla jednostki. - Postępujesz zgodnie z powyższymi stwierdzeniami.
  34. 34. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  35. 35. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik35 Komunikacja jest to zbiór umiejętności oraz podejść interpersonalnych, określających kiedy i w stosunku do kogo odpowiednie formy przekazu należałoby zastosować.
  36. 36. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik36 Rodzaje zachowań: -Potrafisz komunikować się z różnymi typami osobowości. -Potrafisz powstrzymywać nagłe, osobiste reakcje i koncentrację na drugiej osobie zamiast na problemie. (W ten sposób możesz efektywnie komunikować się z innymi, dochodzić do porozumienia, nie raniąc innych i zachęcając do dalszej współpracy z nami). -Swobodnie korzystasz z dostępnych narzędzi wspierających komunikację (mail, komunikator, Internet, intranet, videokonferencję, połączenia konferencyjne, telefon, prezentacje, spotkania itp.). Rozumiesz różnicę pomiędzy tymi narzędziami i doskonalisz ich wykorzystywanie. -Osiągasz cele we współpracy z innymi osobami.
  37. 37. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  38. 38. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik38 Uczciwość i zaufanie są to podstawowe wartości warunkujące odpowiednią pracę w zespole. Każda firma posiada własny kodeks wartości, zgodnie z którymi pragnie działać. Nasze wartości to: INICJATYWA, KONSEKWENCJA, EFEKTYWNOŚĆ, JAKOŚĆ.
  39. 39. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik39 Rodzaje zachowań: -Wymagasz od siebie i od innych rozsądnego przestrzegania ustalonych standardów. -Przestrzegasz ustalonych wartości etycznych. -Potrafisz radzić sobie w trudnych sytuacjach, rozumiesz inne wartości. Jesteś zgodna/y w poglądach na wartości i ich przestrzeganie z moją firmą.
  40. 40. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  41. 41. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik41 W pracy nad rozwojem własnym, dotyczącym zarówno życia osobistego jak i zawodowego, istotne jest, abyś wiedział w jakich dziedzinach jesteś dobry, w jakich jesteś przeciętny, jakie są Twoje mocne i słabe punkty. W niektórych dziedzinach możesz wykorzystywać swoje umiejętności nadmiernie, są też takie dziedziny, z którymi się do tej pory nie zmierzyłaś/eś.
  42. 42. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik42 Rodzaje zachowań: -Masz świadomość swoich słabych stron i mocnych stron. -Rozumiesz, że bez względu na to, jakimi umiejętnościami dysponujesz obecnie, mogą być one niewystarczające w przyszłości. -Stale nabywasz nowych umiejętności, ponieważ rozumiesz, że jest to dla Ciebie i Twojej firmy najlepszym zabezpieczeniem na przyszłość.
  43. 43. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  44. 44. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik Zrównoważenie osobiste jest to zdolność kontrolowanie swoich emocji i działań, umiejętność reagowania na sprzeciw ze strony innych lub w warunkach stresu.
  45. 45. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik Rodzaje zachowań: -Potrafisz znaleźć i utrzymać równowagę pomiędzy życiem osobistym, a zawodowym. -Dbasz o swój wypoczynek i regenerację sił. -Starasz się nigdy nie tracić panowania nad sobą w relacji ze swoimi współpracownikami, klientami.
  46. 46. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik
  47. 47. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik Zorientowanie na strategię stanowi umiejętność „przetłumaczenia” strategii na terminy i zadania operacyjne.
  48. 48. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik Rodzaje zachowań: -Rozumiesz związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy strategią, a realizowanymi przeze Ciebie zadaniami. -Wiesz jaka jest aktualna strategia firmy oraz rozumiesz jaki jest udział w jej realizacji Twojego działu. -Monitorujesz na bieżąco wskaźniki, które są używane w mierzeniu postępów realizacji strategii (przeglądy strategii).
  49. 49. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik Prepared by Artur Smolik Rodzaje zachowań: -Przy podejmowaniu decyzji upewniasz się, że podjęta decyzja będzie wspierać realizację strategii. -Komunikuję założenia strategiczne moim współpracownikom, wtedy, kiedy potrzebuję takiej informacji.
  50. 50. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Prepared by Artur Smolik50 Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. Zdjęcia i ilustracje: www.microsoft.com

×