tabla comparativa

1. TÉCNICA QUIÉN LO AÑO EMPRESAS VENTAJAS DESVENTA- RESULTADOS CARACTERISTICAS
CREO QUE LO JAS QUE ESTÁN
UTILIZAN OBTENIENDO
EMPOWER Kenneth 1988 Toyota, La persona tiene la Dado que las
disminuye la es unproceso
Blanchard organizaciones para
responsabilidad, no
MENT y Paul
Mcdonald´s el jefe o el
mantenerse y burocracia y estratégico que
desarrollarse deben
Hersey supervisor, u otro estar
las decisiones busca una relación
departamentoLos constantemente se hacen más de socios entre la
puestos generan afrontando aspectos
internos y externos, rápido y organizacióny su
valor, debido a la
persona que esta
deben buscar cuando se gente, aumentar la
cambios e
en ellos.La gente innovaciones, necesita. Se confianza
sabe donde esta haciendo siempre y
motiva a los responsabilidad aut
parada en cada cada vez las cosas
momento. La gente
mejor; sin embargo empleados a oridad y
acaba en frustración
tiene el poder sobre porque
trabajar mejor compromiso para
la forma en que se generalmente no se y a superarse. servir mejor al
hacen las cosas. La aprovechan la
creatividad y la cliente.
persona tiene el
iniciativa humana.
control sobre su
trabajo. El aporte
del trabajo de cada
individuo es
significativo
REINGENIE Michael 1992 Chrysler Se concentra el Cuando el Contempla sólo es repensar de
mejoramiento se
RIA Hammer y Company esfuerzo en ámbitos concentra en un actividades que manera
. organizativos y de área específica de la agregan valor al
James fundamental los
procedimientos organización, se proceso.
Champy puntuales. pierde la perspectiva procesos de
June de la
Wesbury.
Consiguen mejoras en interdependencia Cubre al 100% negocios y
un corto plazo y que existe entre rediseñarlos
todos los miembros
las necesidades.
resultados visibles
First de la empresa. radicalmente, con
Si existe reducción de Requiere de un
Fidelity productos cambio en toda la
Establece el fin de obtener
Bancorpo defectuosos, trae organización, ya que congruencia dramáticos logros
ration como consecuencia para obtener el éxito entre procesos y en el desempeño.
es necesaria la
(FFB). una reducción en los normatividad.
participación de
costos, como todos los integrantes
Citicorp. resultado de un de la organización y
a todo nivel.
consumo menor de El enfoque de
En vista de que los
materias primas. medidas de
Banco gerentes en la
Incrementa la pequeña y mediana desempeño y
Regional empresa son muy compensación se
productividad y dirige
Frances conservadores, el desplaza: de
a la organización Mejoramiento
hacia la Continuo se hace un
actividad a
competitividad, lo proceso muy largo. resultados.
Hay que hacer
cual es de vital inversiones
importancia para las importantes.
actuales
organizaciones.
Cambian los
criterios de
ascenso: de
rendimiento a
habilidad.

2. BENCHMAR Robert Camp 1979 Fuji y 1) Proceso Es un Mejora los Se trata de un
Xerox
KING Coca
continuo de proceso procesos de proceso de
cola y mejoras, ya que difícil que capacitación y investigación
Pepsi permite conocer necesita motivación del constante que
Televisa información mucho personal. busca nuevas ideas
y Tv importante para la compromiso
Azteca Aumenta la para llevar a cabo
organización, para tener
satisfacción de métodos, prácticas
motivación, éxito. Se
los clientes. y procesos de la
innovación y requiere de
concentración de mucho
adaptación de
los procesos tiempo y es características
interactivos. costoso. El positivas, con el fin
Permite en un sentido de de obtener lo
corto espacio de competividad mejor de lo mejor.
tiempo establecer evita el flujo
objetivos de libre
alcanzables y información
concretos. Se que el
promueve el método
trabajo en equipo, requiere para
lo que hace más el mismo.
llevadera la
implantación de
las medidas
adoptar y mejorar
al rendimiento del
equipo de trabajo.
OUTSOURCI 1980 Grupo Es más No negociar Estas es el proceso en el
NG salinas, económico. el contrato empresas han cual una firma
Televisa, Reducción y/o adecuado logrado identifica una
CFE, control del gasto No adecuada obtener porción de
PEMEX. de operación. selección del ventaja su proceso de
Acceso al dinero contratista. competitiva negocio que podría
efectivo. Puede además de ser desempeñada
Se puede incluir quedar la Aplicar el más
la transferencia empresa a talento y los eficientemente
recursos de la
de los activos del mitad de organización a y/o más
cliente al camino si las áreas efectivamente por
proveedor. falla el claves. otra corporación, la
Manejo más fácil contratista. cual es contratada
de las funciones Incrementa para desarrollar
difíciles o que el nivel de esa porción de
están fuera de dependencia negocio.
control. de entes

3. Disposición de externos.
personal Inexistente
altamente control sobre
capacitado. el personal
Mayor eficiencia.. del
contratista.
Incremento
en el costo
de la
negociación
y monitoreo
del contrato.
DOWSINZIN Empezó en IBM, disminución de Aumento del Es un tipo de
G las décadas Coca costos al reducir desempleo, reorganización o
de los Cola, algunos pérdida del reestructuración
setentas. departamentos, sentido de de las
mayor flexibilidad pertenencia, organizaciones a
y organizaciones pérdida del través de la cual se
más ligeras. capital lleva a cabo la
económico y mejora en los
social de las sistemas de
empresas. trabajo,
REDES DE El reconocimiento
TRABAJO de intereses en
común y áreas
relacionadas de
ministerio resulta
en la identificación
de un propósito
unificador y el
estalecimiento de
una Red de
Trabajo.