2. www.product.visionhey@product.vision
ПРО МЕНЯ
ДЕНИС БЕСКОВ
Предприниматель в профессиональном обучении
проектировщиков ИТ-продуктов и систем
Основатель Product.Vision
Основатель ProductCampRussia
Работал менеджером продуктов в TruckerPath, Comindware, КонсультантПлюс
Главный разработчик федерального профстандарта
«Менеджер ИТ-продуктов»
Руководитель Школы системного анализа
3. www.product.visionhey@product.vision
КОГО МЫ УЧИМ
Основателей и тех, кто уже какое-то время работает продактом
▪Но кому не хватает опыта и понимания практики
Тех, кто хочет получить работу менеджера продукта
▪Опытные разработчики
▪Маркетологи
▪Аналитики
Тех, кто работает с продактами
▪CTO
▪Data Analyst
4. www.product.visionhey@product.vision
ЧЕМУ УЧИМ
Перестройка мышления
▪ Подход от проблемы,
а не от решения
▪ Изучение опыта, а не мнений
Устранение барьеров
▪ Понимание клиента через
интервью
▪ MVP как любой быстрый способ
проверить ценность
Расчёт экономики — поиск узких
мест и возможностей кратного роста
Умению работать с гипотезами
Умению проектировать короткий
сценарий доставки ценности
Получение денег от клиента —
лучшее подтверждение ценности
Работе в распределённой команде
по Kanban
6. www.product.visionhey@product.vision
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
• 16 учебных историй
• 4 недели обучения
• в командах по 3-5 человека
• каждый день по 2-4 часа
• у каждой команды — свой сквозной проект
• с сопровождением опытного Наставника
9. www.product.visionhey@product.vision
КАК УЧАТСЯ УЧАСТНИКИ (УЧЕБНЫЙ ЦИКЛ)
1. Изучают материалы к истории
(ссылки на статьи, презентации, видеозаписи)
2. Обсуждают в команде, советуются с Наставником
3. Делают самостоятельно и совершают ошибки
4. Получают обратную связь от Наставника, вносят правки
5. Сдают историю Наставнику
10. www.product.visionhey@product.vision
ПРИМЕРЫ УЧЕБНЫХ ИСТОРИЙ
Как менеджер продукта,
я хочу понимать проблемы с которыми сталкивается потенциальный
потребитель при решении своих задач,
чтобы создать продукт, максимально релевантный его ожиданиям
Как менеджер продукта,
я хочу изучить продукты текущих рыночных игроков,
чтобы понимать их слабые и сильные стороны и использовать это
знание в создании концепции и позиционировании своего продукта
Как менеджер продукта,
я хочу сформулировать четкие и проверяемые гипотезы,
чтобы в ходе дальнейшего исследования целевой аудитории я мог
получить качественный результат и выводы
12. www.product.visionhey@product.vision
ПОЧЕМУ EduKanban
Эксперты в УП не хотят становиться Учителями
Но готовы быть Наставниками!
Есть множество англоязычных статей на тему УП
Но нет общей структуры
Лекции плохо помогают создавать успешные продукты, нужна практика
Одной практики мало, нужна технология работы + обратная связь
В командах работать круче, чем по одиночке («путь героя»)
EduScrum как базовая идея, но со своими недостатками