Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 価値ある製品を生み出すためのアジャイル実践ポイント (20)
Mais de Naoya Maekawa (12)
価値ある製品を生み出すためのアジャイル実践ポイント
- 2. プロフィール
陸野 礼子(りくの れいこ)
株式会社日新システムズ 品質保証部
• 2004年より、パナソニック株式会社の組み込みソフトウェア開発
のプロセス改善業務に従事し、ホームエレクトロニクス/カーエレク
トロニクス製品等の開発現場を舞台に、QMS、CMMI・PSP/TSP、
Automotive-SPICE、アジャイルを活用し、プロセスだけでなく
チーム力アップをモットーに現場密着型の改善活動に奮闘。
• パナソニック研修所にて、TSP(Team Software Process)をベー
スに『成功するチーム』の運営法、Redmine活用事例といった研修
講師を担当
• 2015年6月、日新システムズに転職
→“WakuWaku”をコンセプトに組織改革に取組み中!
- 3. HU-3 【ET West 10周年記念】組込み10年のチャレンジ!これからの10年は!? 3
『システム開発現場のファシリテーション』
(技術評論社)
『これだけは知っておきたい組込みシステムの設計手法』
(技術評論社)
『わかりやすいアジャイル開発の教科書』
(ソフトバンククリエイティブ
株式会社 日新システムズ
社長付主査 兼 事業戦略部 主査
1994 ~
日本コンピューター・システム株式会社
1998 ~
パナソニック株式会社
2015 ~
株式会社日新システムズ
組込みアジャイル
プロジェクトファシリテーション
プロセス改善
産業カウンセラー
アジャイルでお困りの際は
お気軽にメールください
ET West 実行委員
@nao_maru
http://www.facebook.com/NaoyaMaekawa
- 71. そもそもスケジュールが非現実的だった
適切な人員がそろえられなかった
仕様変更が多発した
進捗管理が不十分なため、
早い時期に遅れに気づくことができなかった
品質を保証できるテスト設計ができていなかった
火消し作業による不具合対策に追われ、
効率的な対策がうてなかった
一見、マネジメント(リーダー)の問題???
実は、チームワークの問題である場合が多い
失敗の原因を考えてみると...
71