1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Autor: TSU. María Orellana
CABUDARE, JUNIO 2014
Mapa Conceptual

2. Desarrollo de
Carrera
Enfoque Formal
Organización
Actitudes Experiencia
Plan
estratégico
de la
empresa
Políticas
Organizaci
onales
Evaluación
del
potencial
Resultado
s
Estructura
Organizaci
onal
Planeación
del talento
humanoPerfil del
cargo

3. Fomentar que el empleado sea dueño de su desarrollo profesional
Crear un contexto que brinde apoyo
Combinar las metas de la organización y las del personal
Identificar las competencias que se necesitan en el futuro
Construir las rutas para el avance laboral /profesional
Equilibrar los ascensos, las transferencias, los despidos
Establecer las rutas duales para el desarrollo de carrera
Ofrecer asesoría profesional
Ofrecer capacitación para administrar personalmente la profesión
Proporcionar retroalimentación para el desarrollo
Proporcionar mentores
Medir las competencias
Realizar inventario de talentos
Establecer planes de sucesión
Usar centros de evaluación
Conseguir que las necesidades de
la organización coincidan con las
de la persona Identificar las oportunidades y
requisitos del desarrollo
profesional
Calibrar el potencial de los
empleados
Instituir iniciativas para el
desarrollo profesional

4. Aprendizaje
práctico
Asignación
de
Proyectos
Participación
en cursos y
seminarios
externos
Ejercicios
de
Simulación
Entrenamiento
fuera de la
empresa
Estudio de
Casos
Juegos de
Empresas
Centros de
Desarrollo
Interno
Asesoría a
los
empleados
Posiciones
de Asesoría
Rotación de
Cargos