1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,
Ciencia y Tecnología.
Universidad Nueva Esparta
Especialidad: Administración.
Empresas
Sección Única
Profesora: Gisela Rodríguez
Integrantes:
Alves Madeleyn CI: 19.532.918
Chavarri Javier CI: 23.722.466
Pérez Rosario CI: 17.975.344
2. Organización
DIRECCIÓN
Control
Planeación
Proceso
Administrativo
La dirección es la fase del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de
todo lo planificado o planeado. Para Fayol (1972), “La dirección general esta encargada de conducir a la
empresa a su objeto, procurando sacar el mejor partido posible de los recursos de que dispone”, es
decir “La dirección es hacer funcionar a la empresa con el máximo de rendimiento”.
DEFINICIÓN
Alves Madeleyn CI: 19.532.918
3. Esta etapa del proceso administrativo comprende
la influencia del administrador para dirigir, crear y
organizar los esfuerzos de sus empleados mediante
la comunicación, la supervisión y la
motivación para ejecutar los planes y cumplir los
objetivos planeados por una organización
FUNCIONES
Alves Madeleyn CI: 19.532.918
4. Ejecución de los planes
Motivación
Guía o conducción
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas
E
L
E
M
E
N
T
O
Alves Madeleyn CI: 19.532.918
5. Coordinación de intereses
De la Supervisión directa
Impersonalidad de
Mando
De la resolución del
conflicto
De la vía jerárquica
Aprovechamiento del
conflicto
PRINCIPIOS
Alves Madeleyn CI: 19.532.918
7. Chavarri Javier CI: 23.722.466
¿Las organizaciones dependen
del personal?
aptitudes
control
capacidades
Podemos afirmar que una organización es
el retrato de sus miembros.
8. Chavarri Javier CI: 23.722.466
BOQUEO
ESQUEMATIZAD
O
CAPACITACIONES
ADM. DEL
TALENTO
HUMANO
INCREMENTAR
PRODUCTIVIDAD
Y EFICIENCIA
FACILITAR
EL DESARROLLO
DEL
TALENTO
HUMANO
PARA LOGRAR
OBJETIVOS
LIDERAZGO
EXCELENCIA Y CALIDAD
TRABAJO EN EQUIPO - SER TRIUNFADOR
MOTIVACIÓN DEL
PERSONAL
9. Chavarri Javier CI: 23.722.466
La motivación
Incluye capacitación y adiestramiento
capacitación
adiestramiento
Dominio del área
Especialización
Responsabilidad
10. Chavarri Javier CI: 23.722.466
ELEMENTOS MOTIVACIONALES
CAPACITACIÓN
REMUNERACIONE
S
CONDICIONES DE
TRABAJO
CLIMA
ORGANIZACIONAL
RELACIONES
HUMANAS
POLITICAS DE
CONTRATACIÓN
SEGURIDAD
LIDERAZGO
INCENTIVOS
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MODELO DE LOS DOS FACTORES
SATISFACIÓN
LA
INSATISFACIÓ
FREDERICK
HERZBERG
RESULTADO DE
LOS ASPECTOS
MOTIVACIONALES
ES EL RESULTADO
DE LOS
FACTORES
FALTANTES
12. Chavarri Javier CI: 23.722.466
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA
AUTORREALIZACIÓ
ESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
FISIOLOGICAS
ABRAHAM MASLOW
13. Chavarri Javier CI: 23.722.466
TENDENDIAS RR.HH.
PARA AUMENTAR PRODUCTIVIDAD
LA EMPRESA
OFRECE
DESCUBRIR
NECESIDADE
ASPECTOS
MOTIVACIONALES
¿QUE QUEREMOS HACER CON EL DINERO?
14. Es la influencia que se ejerce sobre las personas permitiendo incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo común. Para ello se necesita:
Tomar
Decisiones
Establecer
Metas
Inspirar Dirigir
Se Clasifica en:
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LIDERAZGO
15. El liderazgo puede ser de varios tipos, y su clasificación puede ser confusa, ya que poseen características
comunes, pero existen tipos básicos de líderes que se pueden diferenciar por la forma en que se
desenvuelven. Entre ellos :
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TIPOS DE LIDERAZGO
17. Tiene gran capacidad de convicción.
Es buen motivador
Visión de futuro
Capacidad de persuasión
Es positivo
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CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CARISMÁTICO
18. Ventajas
Desventajas
Ventajas del liderazgo carismático Desventajas del liderazgo carismático
• Genera mucha más motivación en los trabajadores • Sus errores suelen ser perdonados
• Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial
también tiende a serlo • Sus logros pueden ser excesivamente alabados
• El clima laboral mejora • Puede llegar a anular a las personas
• Une al grupo alrededor de él • Puede llegar a crear dependencia
• Es un buen recurso ante cualquier transformación de una
organización • El líder tiene mucho peso en el equipo
Pérez Rosario CI:17.975.344
21. Ventajas
Desventajas
Ventajas del liderazgo Autocrático: Desventajas del liderazgo Autocrático:
• Es eficiente • Puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
• Se consiguen resultados a corto plazo • Hay pocos elogios
• Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las
que hay que tomar una rápida decisión
• El líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen
errores
• Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad
de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas • No hay participación de los empleados
• Hay un control total sobre todo el proceso • Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor
ausentismo y menor motivación.
• El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la
misma persona, que está al corriente de todo
• Dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y
opiniones del grupo.
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24. Ventajas
Desventajas
Ventajas del liderazgo Democrático: Desventajas del liderazgo Democrático:
• Provoca iniciativa y mayor disposición • Es un proceso lento
• Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo • Es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de
empatía y apoyo
• El grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo • El líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de
colaboración
• Se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder • Se deposita mucha confianza en el grupo
• Se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el
resultado • Es difícil tener a todo el grupo contento
Pérez Rosario CI:17.975.344
