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No sólo para organizar comidas
25 años repre
versión en ma
de otros produ
desde el 6% h
ductos agrícola
y una tendenc
al 1,3% del to
Respecto a
en maquinaria
trayectoria de
conjunto de Es
cada de los añ
particular de
ritmo de crecim
nidad autónom
lar, aunque lig
Si se compara
crecimiento de
veces superior
maquinaria y e
siglo, lo que co
des protagonis
del agregado.

Inversión en TIC
Fuente: Fundación BBVA-Ivie.

Gráfico 13. Inversión real en TIC. 1980 = 100

Fuente: Fundación BBVA-Ivie.

8
Riesgo
•

Consenso: 37% fallan.


•

La mala noticia es, pasa en
todas partes.


•

La buena es que hay gestores
mejores y peores, y los
mejores consiguen resultados
10 veces mejores.
Causas
•

Las causas van desde la mala
planificación a disponer de
recursos inadecuados,
pasando por indefinición de
expectativas... y estoy seguro
de que podéis añadir ejemplos.


•

Cada proyecto es un mundo
pero hay elementos comunes.
Y mejores prácticas.

Fuente: IBM SystemsMag
Práctica
•

•

•

La gestión de proyectos tiene
parte de ciencia y parte de
artesanía, práctica profesional.

Contexto, ejemplos, casos,
experiencias. Son la diferencia
entre saber tratar un caso y no
saber hacerlo.


Método
“Cómo se hacen las cosas… en teoría”

Referencia
“Ejemplos reales de buena aplicación”

Contexto
“Diferentes situaciones, diferentes soluciones”

No se aprende en libros.

Práctica
“Cómo se hacen las cosas”
Comunidad de
práctica
•

Transmisión del conocimiento
entre profesionales del mismo
campo.


•

Más allá de cursos y
metodologías: aplicación.
Casos. Debates. Consejos.


•

El conocimiento no se gasta al
compartirlo. Se enriquece.
Aumenta.


•

Al experto le aporta
reconocimiento (y más
contexto). Al novato,
orientación y referencias.
Het College van Staalmeesters, de Rembrandt
Partes interesadas
•

Clientes. GN es la entidad que
más proyectos TIC comisiona
en Navarra. Más eficacia es
más cumplimiento de
expectativas, menos
desperdicio y menor coste.


•

Empresas TIC. Más eficacia es
más márgen y clientes
contentos (competitividad).


•

Profesionales. Más efectividad
es mayor satisfacción de todos
los implicados, menos
imprevistos, menos stress.
¿Cómo lo vamos a
hacer?
•

Comiendo. Entorno informal
que facilita identificar
competencias e intercambiar
experiencias.


•

Sesiones y píldoras.
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debate para aportar contexto.


•

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Comunidad público privada de gestión de proyectos

  • 1. Comunidad de práctica de gestión de proyectos Qué es y para qué sirve ! ! ! Miguel Cornejo Castro Macuarium Network miguel@macuarium.com ! 14 Noviembre 2013
  • 2. No sólo para organizar comidas
  • 3. 25 años repre versión en ma de otros produ desde el 6% h ductos agrícola y una tendenc al 1,3% del to Respecto a en maquinaria trayectoria de conjunto de Es cada de los añ particular de ritmo de crecim nidad autónom lar, aunque lig Si se compara crecimiento de veces superior maquinaria y e siglo, lo que co des protagonis del agregado. Inversión en TIC Fuente: Fundación BBVA-Ivie. Gráfico 13. Inversión real en TIC. 1980 = 100 Fuente: Fundación BBVA-Ivie. 8
  • 4. Riesgo • Consenso: 37% fallan. • La mala noticia es, pasa en todas partes. • La buena es que hay gestores mejores y peores, y los mejores consiguen resultados 10 veces mejores.
  • 5. Causas • Las causas van desde la mala planificación a disponer de recursos inadecuados, pasando por indefinición de expectativas... y estoy seguro de que podéis añadir ejemplos. • Cada proyecto es un mundo pero hay elementos comunes. Y mejores prácticas. Fuente: IBM SystemsMag
  • 6. Práctica • • • La gestión de proyectos tiene parte de ciencia y parte de artesanía, práctica profesional. Contexto, ejemplos, casos, experiencias. Son la diferencia entre saber tratar un caso y no saber hacerlo. Método “Cómo se hacen las cosas… en teoría” Referencia “Ejemplos reales de buena aplicación” Contexto “Diferentes situaciones, diferentes soluciones” No se aprende en libros. Práctica “Cómo se hacen las cosas”
  • 7. Comunidad de práctica • Transmisión del conocimiento entre profesionales del mismo campo. • Más allá de cursos y metodologías: aplicación. Casos. Debates. Consejos. • El conocimiento no se gasta al compartirlo. Se enriquece. Aumenta. • Al experto le aporta reconocimiento (y más contexto). Al novato, orientación y referencias. Het College van Staalmeesters, de Rembrandt
  • 8. Partes interesadas • Clientes. GN es la entidad que más proyectos TIC comisiona en Navarra. Más eficacia es más cumplimiento de expectativas, menos desperdicio y menor coste. • Empresas TIC. Más eficacia es más márgen y clientes contentos (competitividad). • Profesionales. Más efectividad es mayor satisfacción de todos los implicados, menos imprevistos, menos stress.
  • 9. ¿Cómo lo vamos a hacer? • Comiendo. Entorno informal que facilita identificar competencias e intercambiar experiencias. • Sesiones y píldoras. Metodologías de referencia y debate para aportar contexto. • Online. Germen de la ANGP, Carlos. • ¿Ideas? Adelante.