SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 40
ІТ Аутсорсинг 
Структурування та 
безпека
Назар Поливка 
Юрист практики IT&Media
Договір на розробку ПЗ 
NotaBene: 
«Приховані трудові відносини» 
Передача прав інтелектуальної власності 
NDA 
Noncompete 
Інші положення
Договір на розробку ПЗ - трудові відносини 
Виконавець зобов’язується особисто виконувати Роботи з використанням 
власних засобів та матеріалів, якщо інше не передбачено Специфікацією або 
додатковою угодою до цього Договору. 
Виконавець підтверджує, що він має усі необхідні дозволи (ліцензії) для 
виконання робіт за цим Договором. 
Пояснення, чому програміст працює на комп’ютері замовника ?
Договір на розробку ПЗ - трудові відносини 
Фікції: 
«Усі поточні витрати Виконавця, пов’язані з виконанням Робіт за цим Договором, 
включені у вартість Робіт, зазначену в п. 6.1. цього Договору, і не підлягають 
компенсації Замовником". 
Напр., витрати на оренду 
робочого місця.
Договір на розробку ПЗ - трудові відносини 
Фікції: 
«У зв’язку з необхідністю участі Виконавця у зустрічах в приміщеннях Замовника 
і на вимогу Замовника, Замовник повинен компенсувати усі витрати, пов’язані 
з участю в таких зустрічах, включаючи транспортні витрати, витрати на 
проживання та харчування, придбання страхового полісу для осіб, що 
виїжджають за кордон, та вартість консульських послуг з отримання візи. Сума 
таких витрат разом із документами, що підтверджують ці витрати, включається 
Виконавцем в щомісячний рахунок-фактуру для оплати Замовником». 
Тому програміст сидить саме у приміщенні замовника
Договір на розробку ПЗ - трудові відносини 
Фікції: 
Виконавець має право залучати до виконання Робіт третіх осіб виключно за 
умови попереднього письмового погодження із Замовником. При цьому, 
Виконавець несе відповідальність перед Замовником за результати їхньої 
роботи. 
(трудові відносини = працівник зобов’язаний виконувати роботу особисто, 
залучення третіх осіб заборонено)
Договір на розробку ПЗ - трудові відносини 
Строк дії договору: 
«Цей Договір набирає чинності «__» ___________ 20__ року і діє протягом 1 
(одного) року – до «__» ___________ 20__ року. 
У випадку, коли виконання Робіт буде вимагати більше одного року, Сторони 
погоджуються розглянути можливість підписання додаткової угоди на 
продовження строку дії цього Договору». 
Трудовий договір = безстроковий
Договір на розробку ПЗ - трудові відносини 
Право на розірвання: 
У випадку істотного або свідомого неналежного виконання умов цього Договору 
однією із Сторін, інша Сторона має право розірвати цей Договір в 
односторонньому порядку шляхом передачі іншій стороні письмового 
повідомлення (листа) з переліком причин, що спричинили таке розірвання. 
Якщо цей Договір розривається Замовником у відповідності до п. 10.5, Замовник 
виплачує Виконавцеві тільки ту суму, що підлягає сплаті Виконавцеві за Роботи, 
виконані до розірвання цього Договору. 
У трудовому законодавстві є виключний перелік підстав для розірвання 
трудового договору; виплата потрійної заробітної плати тощо
Договір на розробку ПЗ - вартість 
Ціна = істотна умова договору (ЦК України) 
«Ціна цього Договору складається із вартості всіх етапів Робіт, узгоджених 
Сторонами у Специфікації, але в будь-якому разі не може перевищувати 
________ (____________) доларів США. 
Вказана ціна Договору може бути змінена шляхом укладення Додаткової угоди 
до даного Договору, зокрема, внаслідок внесення змін до Специфікації». 
Проблеми з бухгалтером?
Договір на розробку ПЗ – права ІВ 
Договір на розробку ПЗ це: 
Договір про надання послуг 
Договір про виконання робіт (договір підряду) 
Договір замовлення на розробку об'єкта права інтелектуальної власності
Договір на розробку ПЗ – права ІВ 
Права ІВ в договорі: 
«Єдиним власником результатів Робіт є Замовник. Замовник є єдиним 
власником майнових прав інтелектуальної власності на об’єкти 
(включаючи, але не обмежуючись винаходами і корисними моделями, 
торговельними марками, об’єктами авторських і/або суміжних прав, тощо), 
створених Виконавцем на виконання умов цього Договору…
Договір на розробку ПЗ – права ІВ 
Права ІВ в договорі: 
… Незважаючи на вищевикладене, за цим Договором Виконавець 
передає Замовнику всі передбачені чинним законодавством майнові 
права інтелектуальної власності на об’єкти, визначені цим Договором, в 
моменту створення таких об’єктів, включаючи, але не 
обмежуючись наступними правами»: 
- перелік; 
- перелік; 
- перелік; 
- та інші майнові права.
Договір на розробку ПЗ – права ІВ 
Цивільний 
кодекс 
України 
Закон України 
«Про авторське 
право і суміжні 
права» 
Перелік прав
Договір на розробку ПЗ – права ІВ 
Реєстрація АП, отримання патенту : 
випадку, якщо набуття Замовником прав 
власності на об’єкти інтелектуальної 
власності, створені Виконавцем відповідно 
до умов цього Договору, передбачає 
виконання будь-яких формальностей 
(включаючи реєстрацію, отримання 
охоронних документів, тощо), Виконавець 
зобов’язується сприяти Замовнику в 
наданні необхідних документів і інформації, 
що знаходяться у Виконавця.
NDA 
NDA = угода про дотримання конфіденційності та чесну конкуренцію 
Функції NDA: 
- Психологічний захист 
- Захист від недобросовісних розробників 
- Захист від конкурентів 
- Захист від правоохоронних органів
NDA 
Преамбула: 
Укладаючи цю Угоду, Виконавець визнає такі обставини: 
- мав доступ до конфіденційної інформації, комерційної таємниці 
(разом – «Конфіденційна інформація») Замовника; 
- Замовник здійснює підприємницьку діяльність на ринку інформаційних 
технологій з високим рівнем конкуренції, де інформація є одним з 
найцінніших активів, а отже незаконне розголошення Конфіденційної 
інформації може призвести до накладення суттєвих штрафних санкцій та 
нанести значну шкоду репутації Роботодавця;
NDA 
Для цілей цієї Угоди Конфіденційна інформація включає будь-яку фінансову, 
комерційну, технічну та іншу інформацію у будь-якій формі. 
Конфіденційною інформацією в тому числі, але не обмежуючись, є інформація: 
- у сфері основної статутної діяльності: … 
- у сфері фінансів: … 
- у сфері контрактів і договорів, у сфері безпеки, у сфері маркетингу, у сфері 
об'єктів інтелектуальної власності…
Non-compete
Non-compete 
Враховуючи високий рівень конкуренції на ринку, на якому Роботодавець 
здійснює підприємницьку діяльність, та специфіку обов’язків Виконавця, 
Сторони визнають, що у разі, якщо Замовник надаватиме послуги та/або 
виконуватиме роботи на користь третіх осіб протягом деякого часу після 
припинення відносин з Замовником, то при такому наданні послуг та/або 
виконанні робіт на користь третіх осіб існує висока ймовірність використання 
Виконавцем комерційних таємниць, методів, унікальних знань, що становлять 
Конфіденційну інформацію. 
Враховуючи зазначені обставини, Сторони визнають розумним та 
обґрунтованим покладення наступних зобов’язань та обмежень на Виконавця, 
які є доцільними засобами захисту Конфіденційної інформації:
Non-compete… 
протягом 3 (трьох) років після припинення відносин між Сторонами Виконавець 
не буде працівником, підрядником, консультантом, учасником, засновником, 
акціонером підприємства, яке є кінцевим споживачем послуг (робіт), що 
надаються (виконуються) Замовником (далі – «Кінцевий клієнт») або будь-якого 
іншого підприємства, що прямо або опосередковано надає послуги (виконує 
роботи) Кінцевому клієнту; 
протягом 3 (трьох) років після припинення трудових відносин між Сторонами 
Виконавець не схилятиме інших працівників, консультантів, підрядників, 
замовників Виконавця (в тому числі тих, яким Роботодавець надає послуги 
опосередковано) до припинення трудових або договірних відносин з 
Роботодавцем та/або невиконання трудових обов’язків/умов договорів з 
Роботодавцем. Працівник визнає, що таким схилянням є, зокрема, пропозиція 
працівнику, консультанту, підряднику, замовнику Замовника укласти трудовий 
договір/цивільно-правовий договір на більш вигідних умовах з іншим 
роботодавцем/ контрагентом.
Non-compete… 
Зазначені у цьому пункті зобов’язання та обмеження розглядаються Сторонами 
також як відмова Виконавця від свого майнового права у порядку ч. 3 ст. 12 
Цивільного кодексу України, за що Виконавець вже отримав достатню 
матеріальну компенсацію за час існування трудових відносин між ним і 
Замовником. 
Відмова від права? А як же ЦК?
Non-compete… 
Сторони визнають, що порушення Виконавцем умов цієї Угоди завдасть 
Виконавцю суттєвої шкоди у майновій та немайновій формі (в т.ч. втрата 
довіри клієнтів, псування іміджу Роботодавця, тощо) та розмір такої шкоди 
важко відобразити у грошовому еквіваленті. 
Враховуючи такі обставини, Сторони домовились, що у разі порушення 
Працівником умов цієї Угоди (в тому числі п. 5.3 Угоди), Виконавець повинен 
сплатити на користь Замовника штраф у розмірі 80 000 (вісімдесят тисяч) 
гривень, а також відшкодувати документально підтверджені збитки, пов’язані з 
порушенням умов цієї Угоди. Сторони підтверджують, що розмір штрафу 
встановлений справедливо, з урахуванням розміру потенційної шкоди, що 
може бути завдана порушенням .
Підступний програміст 
Програміст йде і забирає код 
Йде команда програмістів і забирає код 
Програміст каже, що створив код поза договором (вдома, на вихідних)
Підступний програміст 
1. Предмет Договору 
1.1. Замовник доручає, а Виконавець зобов’язується розробити за завданням 
Замовника потрібну технічну документацію та виконати роботи із розробки ПЗ, 
включаючи, але не обмежуючись: 
1.1.1. розробкою технічних завдань; 
1.1.2. розробкою проектних пропозицій; 
1.1.3. тестуванням програмного забезпечення згідно технічних завдань; 
1.1.4. підтримкою та супроводженням існуючого програмного забезпечення; 
1.1.5. аналізу програмного забезпечення на предмет можливої оптимізації 
алгоритмів та структур даних; 
1.1.6. дослідженням характеристик роботи програм під навантаженням; 
1.1.7. розробкою ПЗ, в тому числі індивідуального ПЗ (на замовлення) та 
адаптування пакетів програм до специфічних потреб користувачів; 
1.1.8. розробкою веб-сторінок.
Cтруктура 1 
USco ТОВ 
ФОП ФОП ФОП 
ФОП ФОП ФОП 
ФОП ФОП П ФОП 
Software 
Development 
Contract 
Customers 
Intercompany SW 
Development 
Contract 
Software 
Development 
Contract
Структура 2 
USco ТОВ 
ФОП ФОП ФОП 
ФОП ФОП ФОП 
ФОП ФОП ФОП 
Software 
Development 
Contract 
Customers 
Intercompany 
Development 
Contract 
Software 
Development 
Working place Contract 
lease agreement
Структура 3 
USco ТОВ 
ФЛП ФЛП ФЛП 
ФЛП ФЛП ФЛП 
ФЛП ФЛП ФЛП 
Software 
Development 
Contract 
Customers 
Оренндодавець 
Software 
Development 
Contract 
Lease of Premises 
Working place 
lease agreement
Cтруктура 4 
USco ТОВ 
ФОП ФОП ФОП 
ФОП ФОП ФОП 
ФОП ФОП ФОП 
Software 
Development 
Contract 
Customers 
Орендодавець 
Software 
Development 
Contract 
Lease of 
Premises
Структура 5 
USCo 
LeaseCo 
СПД СПД СПД 
СПД СПД СПД 
Working place 
lease agreement 
СПД СПД СПД AccountingCo 
Accounting agreement 
Software 
Development 
Contract 
Recruiting 
agreement 
RecrutingCo 
NDA + non-compete
Be careful – Governing law
Be careful – Acceptance certificate 
Nazar.Polyvka@juscutum.com 
Контакти 
Назар Поливка 
Юрист практики ІТ та медіа права 
адвокатського об’єднання «Юскутум»

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...
Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...
Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...Lviv Startup Club
 
Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...
Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...
Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...Lviv Startup Club
 
Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”
Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”
Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”Lviv Startup Club
 
Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»
Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»
Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»Lviv Startup Club
 
Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...
Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...
Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...Lviv Startup Club
 
Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”Lviv Startup Club
 
Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...
Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...
Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...Lviv Startup Club
 
Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»
Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»
Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»Lviv Startup Club
 
Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”
Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”
Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”Lviv Startup Club
 
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv Startup Club
 
Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”
Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”
Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”Lviv Startup Club
 
Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”
Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”
Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”Lviv Startup Club
 
Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...
Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...
Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...Lviv Startup Club
 
Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...Lviv Startup Club
 
Ростислав Чайка "StartUp founder's mistakes
Ростислав Чайка "StartUp founder's mistakesРостислав Чайка "StartUp founder's mistakes
Ростислав Чайка "StartUp founder's mistakesLviv Startup Club
 
Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”
Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”
Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”Lviv Startup Club
 
Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»
Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»
Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»Lviv Startup Club
 
LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"
LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"
LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"Lviv Startup Club
 
Володимир Галика – “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...
Володимир Галика –  “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...Володимир Галика –  “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...
Володимир Галика – “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...Lviv Startup Club
 

Destaque (20)

Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...
Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...
Анастасія Ленчинська «Географічно розподілена команда. oDesk и Elance. Темна ...
 
Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014Lviv freelanceforum2014
Lviv freelanceforum2014
 
Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...
Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...
Володимир Дибенко “Приборкання дракона, або як співпрацювати з великими компа...
 
Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”
Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”
Олександр Рись “Від розсилки до Email стратегії, комплексний підхід”
 
Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»
Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»
Аліна Марусик «Feedback as a dish, how to serve it»
 
Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...
Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...
Lviv iCamp 2014. Павло Рязанов “Поведінка користувачів на сторінці – як і чим...
 
Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”
Lviv iCamp 2014. Роман Захаров “big data як інструмент маркетингу”
 
Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...
Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...
Lviv iCamp 2014. Леся Прус “Інтернет аудиторія україни. Основні підсумки, тен...
 
Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»
Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»
Олекса Стельмах «Де мій проект? Типові помилки управління вотерфолним проектом»
 
Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”
Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”
Анна Христюк “Стратегії Email-маркетингу”
 
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
 
Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”
Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”
Юрій Токарь “Розробка цільових сторінок (Landing pages) під e-mail маркетинг”
 
Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”
Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”
Олександр Фомін. “SEO проектування сторінок сайту. Практичний підхід”
 
Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...
Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...
Lviv iCamp 2014. Олександр Рись “Корпоративний email-дайджест - рецепти ефект...
 
Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
Стиль Навчання: Опитувальник (укр.мова). (додаток до презентації Дмитра Бібік...
 
Ростислав Чайка "StartUp founder's mistakes
Ростислав Чайка "StartUp founder's mistakesРостислав Чайка "StartUp founder's mistakes
Ростислав Чайка "StartUp founder's mistakes
 
Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”
Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”
Lviv MDDay 2014. Євгеній Плохой “Просування мобільних додатків від a to z”
 
Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»
Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»
Юрій Козій «Як будувати кар’єру менеджера»
 
LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"
LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"
LIMCafe Тарас Маслюх "Просунутий тематичний контент"
 
Володимир Галика – “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...
Володимир Галика –  “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...Володимир Галика –  “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...
Володимир Галика – “Чудесний Новий Світ – чому просування в інтернеті не так...
 

Semelhante a Назар Поливка ''Найпопулярніші схеми роботи аутсорсингових компаній'' Lviv Freelance Forum 2014 Autumn

Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...
Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...
Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...Lviv Startup Club
 
Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)
Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)
Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)Lviv Startup Club
 
Ліцензійні договори. Case study - Катерина Олійник
Ліцензійні договори. Case study - Катерина ОлійникЛіцензійні договори. Case study - Катерина Олійник
Ліцензійні договори. Case study - Катерина ОлійникUBA-komitet
 
Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...
Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...
Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...Lviv Startup Club
 
Істотні умови господарського договору
Істотні умови господарського договоруІстотні умови господарського договору
Істотні умови господарського договоруKyiv National Economic University
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельНАЕК «Енергоатом»
 
Фінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспект
Фінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспектФінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспект
Фінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспектKyiv National Economic University
 
Податкові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практики
Податкові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практикиПодаткові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практики
Податкові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практикиJuscutum
 
IT in 2015
IT in 2015IT in 2015
IT in 2015Juscutum
 
Угоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліях
Угоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліяхУгоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліях
Угоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліяхDenis Maiboroda
 
e-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomsky
e-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomskye-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomsky
e-commerce: tax&legal how to… Dmytro_GadomskyJuscutum
 
Юридична безпека IT - проектів
Юридична безпека IT - проектівЮридична безпека IT - проектів
Юридична безпека IT - проектівDominion legal group
 
2013 construction, finance, ip
2013 construction, finance, ip2013 construction, finance, ip
2013 construction, finance, ipAxon.Partners
 
Контракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконання
Контракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконанняКонтракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконання
Контракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконанняAndriy Farmuga
 
Договір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспекти
Договір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспектиДоговір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспекти
Договір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспектиnadeh
 

Semelhante a Назар Поливка ''Найпопулярніші схеми роботи аутсорсингових компаній'' Lviv Freelance Forum 2014 Autumn (20)

Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...
Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...
Назар Поливка “Фрілансер – договори; як скласти, як уникнути спірних питань, ...
 
Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)
Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)
Andrii Zakaliuk: Дієвий ГІГ-контракт – нові українські реалії ІТ-бізнесу? (UA)
 
Ліцензійні договори. Case study - Катерина Олійник
Ліцензійні договори. Case study - Катерина ОлійникЛіцензійні договори. Case study - Катерина Олійник
Ліцензійні договори. Case study - Катерина Олійник
 
Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...
Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...
Oleksandr Tuchkov: SoW, MSA, NDA: юридична сторона проєктів з точки зору мене...
 
Істотні умови господарського договору
Істотні умови господарського договоруІстотні умови господарського договору
Істотні умови господарського договору
 
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
 
Поради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівельПоради для учасників процедур закупівель
Поради для учасників процедур закупівель
 
Фінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспект
Фінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспектФінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспект
Фінансовий лізинг: порівняльно-правовий аспект
 
Податкові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практики
Податкові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практикиПодаткові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практики
Податкові аспекти використання нерезидентних структур. Аналіз судової практики
 
Договір про надання послуг у ЗЕД
Договір про надання послуг у ЗЕДДоговір про надання послуг у ЗЕД
Договір про надання послуг у ЗЕД
 
IT in 2015
IT in 2015IT in 2015
IT in 2015
 
Угоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліях
Угоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліяхУгоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліях
Угоди про неконкуренцію (non-compete clause) в українських реаліях
 
e-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomsky
e-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomskye-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomsky
e-commerce: tax&legal how to… Dmytro_Gadomsky
 
Юридична безпека IT - проектів
Юридична безпека IT - проектівЮридична безпека IT - проектів
Юридична безпека IT - проектів
 
Зміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорівЗміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорів
 
2013 construction, finance, ip
2013 construction, finance, ip2013 construction, finance, ip
2013 construction, finance, ip
 
Контракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконання
Контракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконанняКонтракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконання
Контракти ЗЕД: окремі аспекти укладення та виконання
 
Договір про закупівлю
Договір про закупівлюДоговір про закупівлю
Договір про закупівлю
 
2 3 Malskiy
2 3 Malskiy2 3 Malskiy
2 3 Malskiy
 
Договір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспекти
Договір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспектиДоговір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспекти
Договір франчайзингу з точки зору юриста-практика: основні правові аспекти
 

Mais de Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

Mais de Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Назар Поливка ''Найпопулярніші схеми роботи аутсорсингових компаній'' Lviv Freelance Forum 2014 Autumn

  • 2. Назар Поливка Юрист практики IT&Media
  • 3. Договір на розробку ПЗ NotaBene: «Приховані трудові відносини» Передача прав інтелектуальної власності NDA Noncompete Інші положення
  • 4. Договір на розробку ПЗ - трудові відносини Виконавець зобов’язується особисто виконувати Роботи з використанням власних засобів та матеріалів, якщо інше не передбачено Специфікацією або додатковою угодою до цього Договору. Виконавець підтверджує, що він має усі необхідні дозволи (ліцензії) для виконання робіт за цим Договором. Пояснення, чому програміст працює на комп’ютері замовника ?
  • 5. Договір на розробку ПЗ - трудові відносини Фікції: «Усі поточні витрати Виконавця, пов’язані з виконанням Робіт за цим Договором, включені у вартість Робіт, зазначену в п. 6.1. цього Договору, і не підлягають компенсації Замовником". Напр., витрати на оренду робочого місця.
  • 6. Договір на розробку ПЗ - трудові відносини Фікції: «У зв’язку з необхідністю участі Виконавця у зустрічах в приміщеннях Замовника і на вимогу Замовника, Замовник повинен компенсувати усі витрати, пов’язані з участю в таких зустрічах, включаючи транспортні витрати, витрати на проживання та харчування, придбання страхового полісу для осіб, що виїжджають за кордон, та вартість консульських послуг з отримання візи. Сума таких витрат разом із документами, що підтверджують ці витрати, включається Виконавцем в щомісячний рахунок-фактуру для оплати Замовником». Тому програміст сидить саме у приміщенні замовника
  • 7. Договір на розробку ПЗ - трудові відносини Фікції: Виконавець має право залучати до виконання Робіт третіх осіб виключно за умови попереднього письмового погодження із Замовником. При цьому, Виконавець несе відповідальність перед Замовником за результати їхньої роботи. (трудові відносини = працівник зобов’язаний виконувати роботу особисто, залучення третіх осіб заборонено)
  • 8. Договір на розробку ПЗ - трудові відносини Строк дії договору: «Цей Договір набирає чинності «__» ___________ 20__ року і діє протягом 1 (одного) року – до «__» ___________ 20__ року. У випадку, коли виконання Робіт буде вимагати більше одного року, Сторони погоджуються розглянути можливість підписання додаткової угоди на продовження строку дії цього Договору». Трудовий договір = безстроковий
  • 9. Договір на розробку ПЗ - трудові відносини Право на розірвання: У випадку істотного або свідомого неналежного виконання умов цього Договору однією із Сторін, інша Сторона має право розірвати цей Договір в односторонньому порядку шляхом передачі іншій стороні письмового повідомлення (листа) з переліком причин, що спричинили таке розірвання. Якщо цей Договір розривається Замовником у відповідності до п. 10.5, Замовник виплачує Виконавцеві тільки ту суму, що підлягає сплаті Виконавцеві за Роботи, виконані до розірвання цього Договору. У трудовому законодавстві є виключний перелік підстав для розірвання трудового договору; виплата потрійної заробітної плати тощо
  • 10. Договір на розробку ПЗ - вартість Ціна = істотна умова договору (ЦК України) «Ціна цього Договору складається із вартості всіх етапів Робіт, узгоджених Сторонами у Специфікації, але в будь-якому разі не може перевищувати ________ (____________) доларів США. Вказана ціна Договору може бути змінена шляхом укладення Додаткової угоди до даного Договору, зокрема, внаслідок внесення змін до Специфікації». Проблеми з бухгалтером?
  • 11. Договір на розробку ПЗ – права ІВ Договір на розробку ПЗ це: Договір про надання послуг Договір про виконання робіт (договір підряду) Договір замовлення на розробку об'єкта права інтелектуальної власності
  • 12. Договір на розробку ПЗ – права ІВ Права ІВ в договорі: «Єдиним власником результатів Робіт є Замовник. Замовник є єдиним власником майнових прав інтелектуальної власності на об’єкти (включаючи, але не обмежуючись винаходами і корисними моделями, торговельними марками, об’єктами авторських і/або суміжних прав, тощо), створених Виконавцем на виконання умов цього Договору…
  • 13. Договір на розробку ПЗ – права ІВ Права ІВ в договорі: … Незважаючи на вищевикладене, за цим Договором Виконавець передає Замовнику всі передбачені чинним законодавством майнові права інтелектуальної власності на об’єкти, визначені цим Договором, в моменту створення таких об’єктів, включаючи, але не обмежуючись наступними правами»: - перелік; - перелік; - перелік; - та інші майнові права.
  • 14. Договір на розробку ПЗ – права ІВ Цивільний кодекс України Закон України «Про авторське право і суміжні права» Перелік прав
  • 15. Договір на розробку ПЗ – права ІВ Реєстрація АП, отримання патенту : випадку, якщо набуття Замовником прав власності на об’єкти інтелектуальної власності, створені Виконавцем відповідно до умов цього Договору, передбачає виконання будь-яких формальностей (включаючи реєстрацію, отримання охоронних документів, тощо), Виконавець зобов’язується сприяти Замовнику в наданні необхідних документів і інформації, що знаходяться у Виконавця.
  • 16. NDA NDA = угода про дотримання конфіденційності та чесну конкуренцію Функції NDA: - Психологічний захист - Захист від недобросовісних розробників - Захист від конкурентів - Захист від правоохоронних органів
  • 17. NDA Преамбула: Укладаючи цю Угоду, Виконавець визнає такі обставини: - мав доступ до конфіденційної інформації, комерційної таємниці (разом – «Конфіденційна інформація») Замовника; - Замовник здійснює підприємницьку діяльність на ринку інформаційних технологій з високим рівнем конкуренції, де інформація є одним з найцінніших активів, а отже незаконне розголошення Конфіденційної інформації може призвести до накладення суттєвих штрафних санкцій та нанести значну шкоду репутації Роботодавця;
  • 18. NDA Для цілей цієї Угоди Конфіденційна інформація включає будь-яку фінансову, комерційну, технічну та іншу інформацію у будь-якій формі. Конфіденційною інформацією в тому числі, але не обмежуючись, є інформація: - у сфері основної статутної діяльності: … - у сфері фінансів: … - у сфері контрактів і договорів, у сфері безпеки, у сфері маркетингу, у сфері об'єктів інтелектуальної власності…
  • 20. Non-compete Враховуючи високий рівень конкуренції на ринку, на якому Роботодавець здійснює підприємницьку діяльність, та специфіку обов’язків Виконавця, Сторони визнають, що у разі, якщо Замовник надаватиме послуги та/або виконуватиме роботи на користь третіх осіб протягом деякого часу після припинення відносин з Замовником, то при такому наданні послуг та/або виконанні робіт на користь третіх осіб існує висока ймовірність використання Виконавцем комерційних таємниць, методів, унікальних знань, що становлять Конфіденційну інформацію. Враховуючи зазначені обставини, Сторони визнають розумним та обґрунтованим покладення наступних зобов’язань та обмежень на Виконавця, які є доцільними засобами захисту Конфіденційної інформації:
  • 21. Non-compete… протягом 3 (трьох) років після припинення відносин між Сторонами Виконавець не буде працівником, підрядником, консультантом, учасником, засновником, акціонером підприємства, яке є кінцевим споживачем послуг (робіт), що надаються (виконуються) Замовником (далі – «Кінцевий клієнт») або будь-якого іншого підприємства, що прямо або опосередковано надає послуги (виконує роботи) Кінцевому клієнту; протягом 3 (трьох) років після припинення трудових відносин між Сторонами Виконавець не схилятиме інших працівників, консультантів, підрядників, замовників Виконавця (в тому числі тих, яким Роботодавець надає послуги опосередковано) до припинення трудових або договірних відносин з Роботодавцем та/або невиконання трудових обов’язків/умов договорів з Роботодавцем. Працівник визнає, що таким схилянням є, зокрема, пропозиція працівнику, консультанту, підряднику, замовнику Замовника укласти трудовий договір/цивільно-правовий договір на більш вигідних умовах з іншим роботодавцем/ контрагентом.
  • 22. Non-compete… Зазначені у цьому пункті зобов’язання та обмеження розглядаються Сторонами також як відмова Виконавця від свого майнового права у порядку ч. 3 ст. 12 Цивільного кодексу України, за що Виконавець вже отримав достатню матеріальну компенсацію за час існування трудових відносин між ним і Замовником. Відмова від права? А як же ЦК?
  • 23. Non-compete… Сторони визнають, що порушення Виконавцем умов цієї Угоди завдасть Виконавцю суттєвої шкоди у майновій та немайновій формі (в т.ч. втрата довіри клієнтів, псування іміджу Роботодавця, тощо) та розмір такої шкоди важко відобразити у грошовому еквіваленті. Враховуючи такі обставини, Сторони домовились, що у разі порушення Працівником умов цієї Угоди (в тому числі п. 5.3 Угоди), Виконавець повинен сплатити на користь Замовника штраф у розмірі 80 000 (вісімдесят тисяч) гривень, а також відшкодувати документально підтверджені збитки, пов’язані з порушенням умов цієї Угоди. Сторони підтверджують, що розмір штрафу встановлений справедливо, з урахуванням розміру потенційної шкоди, що може бути завдана порушенням .
  • 24. Підступний програміст Програміст йде і забирає код Йде команда програмістів і забирає код Програміст каже, що створив код поза договором (вдома, на вихідних)
  • 25. Підступний програміст 1. Предмет Договору 1.1. Замовник доручає, а Виконавець зобов’язується розробити за завданням Замовника потрібну технічну документацію та виконати роботи із розробки ПЗ, включаючи, але не обмежуючись: 1.1.1. розробкою технічних завдань; 1.1.2. розробкою проектних пропозицій; 1.1.3. тестуванням програмного забезпечення згідно технічних завдань; 1.1.4. підтримкою та супроводженням існуючого програмного забезпечення; 1.1.5. аналізу програмного забезпечення на предмет можливої оптимізації алгоритмів та структур даних; 1.1.6. дослідженням характеристик роботи програм під навантаженням; 1.1.7. розробкою ПЗ, в тому числі індивідуального ПЗ (на замовлення) та адаптування пакетів програм до специфічних потреб користувачів; 1.1.8. розробкою веб-сторінок.
  • 26. Cтруктура 1 USco ТОВ ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП П ФОП Software Development Contract Customers Intercompany SW Development Contract Software Development Contract
  • 27. Структура 2 USco ТОВ ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП Software Development Contract Customers Intercompany Development Contract Software Development Working place Contract lease agreement
  • 28. Структура 3 USco ТОВ ФЛП ФЛП ФЛП ФЛП ФЛП ФЛП ФЛП ФЛП ФЛП Software Development Contract Customers Оренндодавець Software Development Contract Lease of Premises Working place lease agreement
  • 29. Cтруктура 4 USco ТОВ ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП ФОП Software Development Contract Customers Орендодавець Software Development Contract Lease of Premises
  • 30. Структура 5 USCo LeaseCo СПД СПД СПД СПД СПД СПД Working place lease agreement СПД СПД СПД AccountingCo Accounting agreement Software Development Contract Recruiting agreement RecrutingCo NDA + non-compete
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Be careful – Governing law
  • 38.
  • 39.
  • 40. Be careful – Acceptance certificate Nazar.Polyvka@juscutum.com Контакти Назар Поливка Юрист практики ІТ та медіа права адвокатського об’єднання «Юскутум»