Kyiv Project Management Day 2016 Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мені ще час” чули? Сайт конференції: http://pmday.org/ Спільнота в мережі Linkedin: http://bit.ly/PMDayLin Спільнота в мережі facebook: http://bit.ly/PMDayKyivFB Twitter конференції: https://twitter.com/LvivPMDay

1. "Я не выпущу плохой код,
поэтому дайте мне еще
время"
Владимир Железняк
Дмитрий Снисарь

2. История
«Как рефакторили код»

3. История
«Не хочу
ошибиться»

4. Анализ историй
• Что пошло не так?
• Какие были причины?

5. Тёмная сторона
перфекционизм
а

6. Как желание сделать
лучше становиться
проблемой?

7. Проблема 1.
Низкая
продуктивность

8. Проблема 1. Низкая продуктивность
Список работ Затраты времени
Условное
повышение
качественности
написать текст “от себя” 3-6 часов 4
проанализировать популярные
публикации
3-4 часа 1
дополнительно прочитать книги по теме 20-40 часов 1
проанализировать научные источники в
англоязычном сегменте интернета
20-40 часов 1
сделать слайды (крутые слайды) 2 часа (10 часов) 2 (3)
вычитать текст и упростить его 10 часов 2

9. Проблема 2.
Страх
ошибок
Лозунг:
«Лучше никак,
чем как попало»

10. Проблема 2.
Избегание ошибок
"Письмо заказчику"
Избегаем областей где может
быть негативный фидбек(плохой
английский, работа с технологией,
где рядом есть более
компетентные специалисты,
«любовь» к эксклюзивной
компетенции и т.д.);

11. Проблема 3.
Эмоциональное
выгорание

12. Проблема 4.
Неспособность получать
удовольствие от работы,
из-за повышенной
фиксации на проблемах и
не-достижениях

13. Проблема 5. Недоверие и контроль.
«Людей много, а поручить никому ничего
нельзя»

14. Проблема 6. Жизнь
в режиме сравнения

15. Как работать с
перфекционистом
или что можно
сделать

16. Разведка боем и
Подкрепляем боевой дух
• Оценке перфекциониста доверять
нельзя, поэтому… ограничиваем время
на оценку, вводим поправочные
коэфициенты;
• Укрепляем боевой дух, даем право на
ошибку;
• Побуждаем работать через «кусок
задачи», «инкремент», MVP;
• Результаты сразу запускаем в дело
• Делаем оценку по результату

17. Давить в одном
направлении, и
аккуратно
• В стрессовой ситуации и под
давлением стремление к
перфекционизму усиливается;
• За один раз – одна «идея» или
одно «направление»
• Не здраво «Раз уж мы тут
собрались давайте еще
решим… и завтра соберемся…»

18. Почти готово? Передаем по цепочке.

19. Жалобы жалобам
- рознь
• Жалобы на людей,
недостаток времени,
ресурсов, уровня
подготовки и
несправедливости мира
- все идёт ок.
• Если он, сжимая зубы и
с тоской в глазах,
говорит что-то вроде: “я
сделаю” - беда

20. Логика и когнитивные искажения

21. Уважение к мнению

22. Отдушина для
перфекционизма –
использовать для
мотивации

23. Успокоения и уверения,
что ты лучший
Когда перфекционисты лажают
они приходят получить
успокоение и уверение, что они
лучшие. Не подкрепляйте.
Разделите его состояние и
тревогу. Покажите, что
понимаете. Но не уверяйте и не
успокаивайте, и не добивайте, и
не давайте советов. Просто
примите и поймите.

24. Страх страхом не победить, лучше
научить переживать тревогу
• Не пугаем;
• Выясняем чего
конкретно опасается;
• Решаем можем ли мы
с этими рисками, что-
то сделать?
• Если «Да» – делаем,
если «Нет» –
принимаем.

25. Не говорите про
плохо

26. Подкрепляйте толерантность к коллегам

27. Грамотная критика и
обратная связь

28. • Хвалить за дело
• Любить и принимать

29. Выводы:
• Перфеционистов мы не поменяем;
• Перфекционист полезный сотрудник,
проблема в том, что он хочет стать
единственным полезным;
• С перефекционистами можно успешно
работать;
• Программист-перфекционист делает, как
лучше, но его взгляд отличается от подхода
бизнеса.

30. Анти-затягиватель
1. Поймать себя на затягивании дел
2. 5 секунд понаблюдать за собой, как будто со стороны
3. Сказать себе что-то позитивное, нормализующее
4. Сказать себе поддерживающую и позитивную установку
5. Принять решение
6. Начать выполнять решение
7. Когда завершите дело, уделите пару минут и набросайте
обратную связь по решению.

31. Чтобы что-то сделать с
перфекционистом надо
думать как перфекционист
Перфекционизм - это стремление к
совершенству и к достижению высоких
стандартов, как минимум, в одной важной
области деятельности.

32. Когнитивная модель перфекционизма
Стандарты завышаются и
становятся минимальными
требованиями
Избегание «тестирования»
стандартов
Контрпродуктивное поведение и самокритика
Самооценка связанная с достижениями
Поведение
направленное на
повышение
продуктивности
Когнитивные
искажения Высокие стандарты
Требования
выполняются
Требования не выполняются

33. Когнитивные искажения
• Дихотомическое мышление – «Либо молодец,
либо неудачник»
• Долженствования - «Я должен…»
• Селективное внимание - Особое внимание
поражениям и ошибкам
• Генерализация представлений о себе - «Если
ошибся – это значит я …»
• Двойные стандарты - «Другие могут, я нет»