5. My team
—
Who we are:
Distributed product team ~15 people
Started – +2yrs ago
5
6. My team
—
Who we are:
Distributed product team ~15 people
Started – +2yrs ago
What we do:
The scalable platform under high metadata loads for
enhanced ad campaigns management
Cooperation with Google and Facebook
6
7. My team
—
Who we are:
Distributed product team ~15 people
Started – +2yrs ago
What we do:
The scalable platform under high metadata loads for
enhanced ad campaigns management
Cooperation with Google and Facebook
Why we do it:
Google will likely spend all your money as fast as they can
Our system will spend necessary money only
7
24. RESULT
—
24
«The Sigma Software team executes well on the
requirements they are given. However, they are limited
on their ability to contribute in the reverse direction»
27. Architecture diagram SDLC
Update it on regular basis.
Be ready to present.
Prove your decisions.
Describe in PMP.
Describe your REAL SDLC.
TIPS
—
27
28. Architecture diagram SDLC
Update it on regular basis.
Be ready to present.
Prove your decisions.
Describe in PMP.
Describe your REAL SDLC.
It must be under control.
Jira issue type or Confluence page.
TIPS
—
28
Technical Debt
Меня зовут я работаю
С детства меня учили – не стой между людьми и едой, поэтому будет очень практический кейс с рекомендациями.
Для начала поднимите руки кто знает что это такое?
итак дью дилигенсе
перефразируя - не надо ждать аудита, чтобы реглярно качественно делать свою работу.
перефразируя - не надо ждать аудита, чтобы реглярно качественно делать свою работу.
что мы делаем?
что мы делаем?
сотрудничаем с гугл и фб, посредством того что компании созданные в системе будут раниться на ютубе, ФБ и инсте.
о проблеме - наш целевой клиент это
я бы хотел максимально точно в выделенное время показать вам, что это было и как выглядело. чтобы прониклись как мы в свое время.
Однажды я получаю вот такое письмо от клиента
Сначала вот это письмо, потом наши вопросы что такое и что за аудит и почему сразу всем доступы влетели.
Сначала вот это письмо, потом наши вопросы что такое и что за аудит и почему сразу всем доступы влетели.
подумал взломали
здесь самая важная информация - что прикрепили репорт
клиент уже начал с пояснения
здесь самая важная информация - что прикрепили репорт
и рекомендации
по репорту мы смогли путем простой аналитической деятельности составить адженду
Что я имею ввиду - то что мы посмотрели что есть в репорте, какие разделы
составиоли вот такой список
в целом могу сказать что этой агенде аудиторы очень точно следовали
составиоли вот такой список
перечислить
в целом могу сказать что этой агенде аудиторы очень точно следовали
Если у вас будет какой либо аудит, не стесняйтесь просить репорты, адженду и все что может быть подспорьем в подготовке. Это все есть у аудиторов, без деталей аудита их бы никто не нанял.
Подготовка (несколько часов)
1 – документация в конфлюенсе
2 – архитектурную диаграмму обновить
3 – пошарить доступы везде где можно
Сам аудит:
Звонок больше 2х часов, где аудиторы четко следовали агенде
Подготовка (несколько часов)
1 – документация в конфлюенсе
2 – архитектурную диаграмму обновить
3 – пошарить доступы везде где можно
Сам аудитЖ
Звонок больше 2х часов, где аудиторы четко следовали агенде
Звонок 2 около часа и какой-то общий.
Из интересного:
Аудиторы просили рут доступы везде, гитхаб, джира, - возможно это было частью проверки, дадут рут доступ или нет.
Аудиторы просили ссылки на LinkedIn-профайлы сотрудников. Это показалось странным, и мы их не шарили, согласовав это с клиентом.
Аудиторы хорошо подкованы технически и очень взрослые.
на этом с точки зрения аудита все закончилось. мы очень долго ждали обратной связи
результата очень долго ждали, но в итоге нам сообщили что аудит пройдет отлично и еще через некоторое время получили репорт
вот конкретный пример того
не стоит воспринимать как данное, это проблема с которой можно работать.
что сделали мы?
мы привлекли нашего продукт овнера максимально в процесс разработки
сделали совместные пленинги, рефайнтменты, дизайн ревью, ревью требования и многое другое. то есть погрузили его в контекст и это дало свои плоды.
мы зарелизили фичу, которая была нашим творчеством, мы предложили что да как делать, презентовали клиенту, он заапрувил.
не стоит воспринимать как данное, это проблема с которой можно работать.
что сделали мы?
мы привлекли нашего продукт овнера максимально в процесс разработки
сделали совместные пленинги, рефайнтменты, дизайн ревью, ревью требования и многое другое. то есть погрузили его в контекст и это дало свои плоды.
мы зарелизили фичу, которая была нашим творчеством, мы предложили что да как делать, презентовали клиенту, он заапрувил.
Если к вам придет аудит, переживать не стоит
вот подсказки
рассказать о презентации САВ
а почему такая интеграция? а смотрели ли вы альтернативы?
обьясняю как у работает у нас
vanilla scrum
и это стало неким занком для аудиторов
как оказалось ему много внимания
есть множество процессов и тулов которые способствуют тому, чтобы вы менеджили свой проект по бест практисес.
есть множество процессов и тулов в сигме которые способствуют тому, чтобы вы менеджили свой проект по бест практисес.
из команды напишите в чат зайходите на кофе
если кто из моей команды посмотрит, то напишите в чате что с меня кофе?