SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 33
How did we pass Due Diligence Audit?
Kostiantyn Bolotin, PMP
May 29, 2021
INSPIRATIONAL QUOTE
—
2
INSPIRATIONAL QUOTE
—
“Manage your project as audit is now, auditor
is a maniac, and he knows where you live”.
3
My team
—
4
My team
—
Who we are:
 Distributed product team ~15 people
 Started – +2yrs ago
5
My team
—
Who we are:
 Distributed product team ~15 people
 Started – +2yrs ago
What we do:
 The scalable platform under high metadata loads for
enhanced ad campaigns management
 Cooperation with Google and Facebook
6
My team
—
Who we are:
 Distributed product team ~15 people
 Started – +2yrs ago
What we do:
 The scalable platform under high metadata loads for
enhanced ad campaigns management
 Cooperation with Google and Facebook
Why we do it:
 Google will likely spend all your money as fast as they can
 Our system will spend necessary money only
7
CLIENT INTRO
—
8
CLIENT INTRO
—
9
CLIENT INTRO
—
10
CLIENT INTRO
—
11
SAMPLE REPORT
—
12
SAMPLE REPORT
—
13
SAMPLE REPORT
—
14
SAMPLE REPORT
—
15
AUDIT AGENDA
—
16
 Software Architecture Review.
 SDLC, Code & Documentation Review.
 System Architecture, DevOps, Security.
 Product Development Processes.
 Ability to Execute.
AUDIT AGENDA
—
17
AUDIT
—
18
 Preparation:
 Confluence pages update
 Architecture diagram update
 Sharing accesses
AUDIT
—
19
 Preparation:
 Confluence pages update
 Architecture diagram update
 Sharing accesses
 Audit:
 1
st
call – 2-3 hrs
 2
nd
call – 1hr
AUDIT
—
20
RESULT
—
21
RESULT
—
22
RESULT
—
23
RESULT
—
24
«The Sigma Software team executes well on the
requirements they are given. However, they are limited
on their ability to contribute in the reverse direction»
TIPS
—
25
Architecture diagram
 Update it on regular basis.
 Be ready to present.
 Prove your decisions.
TIPS
—
26
Architecture diagram SDLC
 Update it on regular basis.
 Be ready to present.
 Prove your decisions.
 Describe in PMP.
 Describe your REAL SDLC.
TIPS
—
27
Architecture diagram SDLC
 Update it on regular basis.
 Be ready to present.
 Prove your decisions.
 Describe in PMP.
 Describe your REAL SDLC.
 It must be under control.
 Jira issue type or Confluence page.
TIPS
—
28
Technical Debt
FINAL TIP
—
29
FINAL TIP
—
“Manage your project as audit is now, auditor
is a maniac, and he knows where you live”.
30
THANK YOU!
QUESTIONS?
THANK YOU!
Kostiantyn Bolotin, PMP

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aligning Innovation to Business Strategy
Aligning Innovation to Business StrategyAligning Innovation to Business Strategy
Aligning Innovation to Business Strategy
Jeremy Jay Lim
 
Cross-Functional Teams: A Product Manager's Nirvana
Cross-Functional Teams: A Product Manager's NirvanaCross-Functional Teams: A Product Manager's Nirvana
Cross-Functional Teams: A Product Manager's Nirvana
Movel
 

Mais procurados (19)

Artem Shapoval: PMO: To be or not to be
Artem Shapoval: PMO: To be or not to beArtem Shapoval: PMO: To be or not to be
Artem Shapoval: PMO: To be or not to be
 
Stan Katz Project Management Presentation
Stan Katz Project Management PresentationStan Katz Project Management Presentation
Stan Katz Project Management Presentation
 
Aligning Innovation to Business Strategy
Aligning Innovation to Business StrategyAligning Innovation to Business Strategy
Aligning Innovation to Business Strategy
 
The product owner and the scrum team. Can one person do this at scale?
The product owner and the scrum team. Can one person do this at scale?The product owner and the scrum team. Can one person do this at scale?
The product owner and the scrum team. Can one person do this at scale?
 
Cross-Functional Teams: A Product Manager's Nirvana
Cross-Functional Teams: A Product Manager's NirvanaCross-Functional Teams: A Product Manager's Nirvana
Cross-Functional Teams: A Product Manager's Nirvana
 
Connecting Your Strategic Roadmap to the Backlog
Connecting Your Strategic Roadmap to the BacklogConnecting Your Strategic Roadmap to the Backlog
Connecting Your Strategic Roadmap to the Backlog
 
How to Build Products at a Global Scale by Amazon PM & PgM
How to Build Products at a Global Scale by Amazon PM & PgMHow to Build Products at a Global Scale by Amazon PM & PgM
How to Build Products at a Global Scale by Amazon PM & PgM
 
Project Management Tech Tools
Project Management Tech ToolsProject Management Tech Tools
Project Management Tech Tools
 
Anna Mamaieva: Agile for Sales and Marketing Teams
Anna Mamaieva: Agile for Sales and Marketing TeamsAnna Mamaieva: Agile for Sales and Marketing Teams
Anna Mamaieva: Agile for Sales and Marketing Teams
 
SaaS - How to structure and measure a POC or Pilot
SaaS - How to structure and measure a POC or PilotSaaS - How to structure and measure a POC or Pilot
SaaS - How to structure and measure a POC or Pilot
 
Discovery phase
Discovery phase Discovery phase
Discovery phase
 
12 agile principles
12 agile principles12 agile principles
12 agile principles
 
What Is Gaming Product Management Like by Zynga Product Manager
What Is Gaming Product Management Like by Zynga Product ManagerWhat Is Gaming Product Management Like by Zynga Product Manager
What Is Gaming Product Management Like by Zynga Product Manager
 
Aligning Product Strategy with Customer Feature Requests
Aligning Product Strategy with Customer Feature RequestsAligning Product Strategy with Customer Feature Requests
Aligning Product Strategy with Customer Feature Requests
 
Odoo Experience 2018 - Customer Success Team: Meet our Experts
Odoo Experience 2018 - Customer Success Team: Meet our ExpertsOdoo Experience 2018 - Customer Success Team: Meet our Experts
Odoo Experience 2018 - Customer Success Team: Meet our Experts
 
Essential Skills All Product Managers Must Master
Essential Skills All Product Managers Must MasterEssential Skills All Product Managers Must Master
Essential Skills All Product Managers Must Master
 
Setting Priorities: How to Balance Planned vs. Unplanned Work
Setting Priorities: How to Balance Planned vs. Unplanned WorkSetting Priorities: How to Balance Planned vs. Unplanned Work
Setting Priorities: How to Balance Planned vs. Unplanned Work
 
New Services for Partners
New Services for PartnersNew Services for Partners
New Services for Partners
 
Doing a GAP Analysis Before Choosing a New ERP
Doing a GAP Analysis Before Choosing a New ERPDoing a GAP Analysis Before Choosing a New ERP
Doing a GAP Analysis Before Choosing a New ERP
 

Semelhante a Kostiantyn Bolotin: Практичний кейс проходження Due diligence audit

Agile project management day 2
Agile project management day 2Agile project management day 2
Agile project management day 2
Knowit_TM
 
FIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdf
FIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdfFIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdf
FIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdf
XolaniRadebeRadebe
 
Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...
Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...
Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...
JakubSikora9
 

Semelhante a Kostiantyn Bolotin: Практичний кейс проходження Due diligence audit (20)

Project to Product: Unlocking Product Agility
Project to Product: Unlocking Product AgilityProject to Product: Unlocking Product Agility
Project to Product: Unlocking Product Agility
 
Using an Agile Framework in a BI Team
Using an Agile Framework in a BI TeamUsing an Agile Framework in a BI Team
Using an Agile Framework in a BI Team
 
PMI CH AMM2023 - Bye Bye Project Manager - SwissQ.pptx
PMI CH AMM2023 - Bye Bye Project Manager - SwissQ.pptxPMI CH AMM2023 - Bye Bye Project Manager - SwissQ.pptx
PMI CH AMM2023 - Bye Bye Project Manager - SwissQ.pptx
 
Critical chain project management - Gary Palmer
Critical chain project management - Gary PalmerCritical chain project management - Gary Palmer
Critical chain project management - Gary Palmer
 
Skye Sant - NEW PLATFORM case study (Sr UX)
Skye Sant - NEW PLATFORM case study (Sr UX)Skye Sant - NEW PLATFORM case study (Sr UX)
Skye Sant - NEW PLATFORM case study (Sr UX)
 
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
An introduction to Critical Chain Project Management (CCPM)
 
A glimpse of business intelligence
A glimpse of business intelligenceA glimpse of business intelligence
A glimpse of business intelligence
 
EVOLVE'14 | Keynote | Cat Reusswig | Building a Great AEM Team
EVOLVE'14 | Keynote | Cat Reusswig | Building a Great AEM TeamEVOLVE'14 | Keynote | Cat Reusswig | Building a Great AEM Team
EVOLVE'14 | Keynote | Cat Reusswig | Building a Great AEM Team
 
Agile project management day 2
Agile project management day 2Agile project management day 2
Agile project management day 2
 
Agile Development Methodology: Best Practices and Use Cases
Agile Development Methodology: Best Practices and Use CasesAgile Development Methodology: Best Practices and Use Cases
Agile Development Methodology: Best Practices and Use Cases
 
Michel Ouellette + Gabriel Lainesse: Process Automation & Data Analytics at S...
Michel Ouellette + Gabriel Lainesse: Process Automation & Data Analytics at S...Michel Ouellette + Gabriel Lainesse: Process Automation & Data Analytics at S...
Michel Ouellette + Gabriel Lainesse: Process Automation & Data Analytics at S...
 
Playbook Lean and Agile Project Management Software and Methods Presentation
Playbook Lean and Agile Project Management Software and Methods PresentationPlaybook Lean and Agile Project Management Software and Methods Presentation
Playbook Lean and Agile Project Management Software and Methods Presentation
 
FIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdf
FIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdfFIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdf
FIRST-WA-Project-Management-May-2020.pdf
 
Agile Development: From Good to Great
Agile Development: From Good to GreatAgile Development: From Good to Great
Agile Development: From Good to Great
 
How Lean helped us put quality back at the heart of our Agile Process, by Ren...
How Lean helped us put quality back at the heart of our Agile Process, by Ren...How Lean helped us put quality back at the heart of our Agile Process, by Ren...
How Lean helped us put quality back at the heart of our Agile Process, by Ren...
 
Upmc tpdev1
Upmc tpdev1Upmc tpdev1
Upmc tpdev1
 
Agile Kolkata 2022 - Sushant Joshi | Backlog for Value, Clarity and Outcome A...
Agile Kolkata 2022 - Sushant Joshi | Backlog for Value, Clarity and Outcome A...Agile Kolkata 2022 - Sushant Joshi | Backlog for Value, Clarity and Outcome A...
Agile Kolkata 2022 - Sushant Joshi | Backlog for Value, Clarity and Outcome A...
 
Digital Innovation Done Right with Agile, Teams & Lean Startup Thinking
Digital Innovation Done Right with Agile, Teams & Lean Startup ThinkingDigital Innovation Done Right with Agile, Teams & Lean Startup Thinking
Digital Innovation Done Right with Agile, Teams & Lean Startup Thinking
 
Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...
Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...
Misja jest najważniejsza. Stworzyć ten 1 projekt w IT, który nie skończy się ...
 
Building a Software Chain of Custody: A Guide for CTOs, CIOs, and Enterprise ...
Building a Software Chain of Custody: A Guide for CTOs, CIOs, and Enterprise ...Building a Software Chain of Custody: A Guide for CTOs, CIOs, and Enterprise ...
Building a Software Chain of Custody: A Guide for CTOs, CIOs, and Enterprise ...
 

Mais de Lviv Startup Club

Mais de Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Último

The Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai Kuwait
The Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai KuwaitThe Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai Kuwait
The Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai Kuwait
daisycvs
 
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
daisycvs
 

Último (20)

PARK STREET 💋 Call Girl 9827461493 Call Girls in Escort service book now
PARK STREET 💋 Call Girl 9827461493 Call Girls in  Escort service book nowPARK STREET 💋 Call Girl 9827461493 Call Girls in  Escort service book now
PARK STREET 💋 Call Girl 9827461493 Call Girls in Escort service book now
 
joint cost.pptx COST ACCOUNTING Sixteenth Edition ...
joint cost.pptx  COST ACCOUNTING  Sixteenth Edition                          ...joint cost.pptx  COST ACCOUNTING  Sixteenth Edition                          ...
joint cost.pptx COST ACCOUNTING Sixteenth Edition ...
 
Falcon Invoice Discounting: Unlock Your Business Potential
Falcon Invoice Discounting: Unlock Your Business PotentialFalcon Invoice Discounting: Unlock Your Business Potential
Falcon Invoice Discounting: Unlock Your Business Potential
 
Berhampur CALL GIRL❤7091819311❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE WE ARE PROVIDING
Berhampur CALL GIRL❤7091819311❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE WE ARE PROVIDINGBerhampur CALL GIRL❤7091819311❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE WE ARE PROVIDING
Berhampur CALL GIRL❤7091819311❤CALL GIRLS IN ESCORT SERVICE WE ARE PROVIDING
 
QSM Chap 10 Service Culture in Tourism and Hospitality Industry.pptx
QSM Chap 10 Service Culture in Tourism and Hospitality Industry.pptxQSM Chap 10 Service Culture in Tourism and Hospitality Industry.pptx
QSM Chap 10 Service Culture in Tourism and Hospitality Industry.pptx
 
Organizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with CultureOrganizational Transformation Lead with Culture
Organizational Transformation Lead with Culture
 
Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis, Canadian 9th edition soluti...
Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis, Canadian 9th edition soluti...Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis, Canadian 9th edition soluti...
Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis, Canadian 9th edition soluti...
 
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
Marel Q1 2024 Investor Presentation from May 8, 2024
 
Lucknow Housewife Escorts by Sexy Bhabhi Service 8250092165
Lucknow Housewife Escorts  by Sexy Bhabhi Service 8250092165Lucknow Housewife Escorts  by Sexy Bhabhi Service 8250092165
Lucknow Housewife Escorts by Sexy Bhabhi Service 8250092165
 
Uneak White's Personal Brand Exploration Presentation
Uneak White's Personal Brand Exploration PresentationUneak White's Personal Brand Exploration Presentation
Uneak White's Personal Brand Exploration Presentation
 
Buy gmail accounts.pdf buy Old Gmail Accounts
Buy gmail accounts.pdf buy Old Gmail AccountsBuy gmail accounts.pdf buy Old Gmail Accounts
Buy gmail accounts.pdf buy Old Gmail Accounts
 
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business GrowthFalcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
Falcon Invoice Discounting: Empowering Your Business Growth
 
UAE Bur Dubai Call Girls ☏ 0564401582 Call Girl in Bur Dubai
UAE Bur Dubai Call Girls ☏ 0564401582 Call Girl in Bur DubaiUAE Bur Dubai Call Girls ☏ 0564401582 Call Girl in Bur Dubai
UAE Bur Dubai Call Girls ☏ 0564401582 Call Girl in Bur Dubai
 
Durg CALL GIRL ❤ 82729*64427❤ CALL GIRLS IN durg ESCORTS
Durg CALL GIRL ❤ 82729*64427❤ CALL GIRLS IN durg ESCORTSDurg CALL GIRL ❤ 82729*64427❤ CALL GIRLS IN durg ESCORTS
Durg CALL GIRL ❤ 82729*64427❤ CALL GIRLS IN durg ESCORTS
 
Getting Real with AI - Columbus DAW - May 2024 - Nick Woo from AlignAI
Getting Real with AI - Columbus DAW - May 2024 - Nick Woo from AlignAIGetting Real with AI - Columbus DAW - May 2024 - Nick Woo from AlignAI
Getting Real with AI - Columbus DAW - May 2024 - Nick Woo from AlignAI
 
PHX May 2024 Corporate Presentation Final
PHX May 2024 Corporate Presentation FinalPHX May 2024 Corporate Presentation Final
PHX May 2024 Corporate Presentation Final
 
The Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai Kuwait
The Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai KuwaitThe Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai Kuwait
The Abortion pills for sale in Qatar@Doha [+27737758557] []Deira Dubai Kuwait
 
Arti Languages Pre Seed Teaser Deck 2024.pdf
Arti Languages Pre Seed Teaser Deck 2024.pdfArti Languages Pre Seed Teaser Deck 2024.pdf
Arti Languages Pre Seed Teaser Deck 2024.pdf
 
Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)
Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)
Lundin Gold - Q1 2024 Conference Call Presentation (Revised)
 
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
Quick Doctor In Kuwait +2773`7758`557 Kuwait Doha Qatar Dubai Abu Dhabi Sharj...
 

Kostiantyn Bolotin: Практичний кейс проходження Due diligence audit

Notas do Editor

  1. Меня зовут я работаю С детства меня учили – не стой между людьми и едой, поэтому будет очень практический кейс с рекомендациями. Для начала поднимите руки кто знает что это такое? итак дью дилигенсе
  2. перефразируя - не надо ждать аудита, чтобы реглярно качественно делать свою работу.
  3. перефразируя - не надо ждать аудита, чтобы реглярно качественно делать свою работу.
  4. что мы делаем?
  5. что мы делаем?
  6. сотрудничаем с гугл и фб, посредством того что компании созданные в системе будут раниться на ютубе, ФБ и инсте.
  7. о проблеме - наш целевой клиент это я бы хотел максимально точно в выделенное время показать вам, что это было и как выглядело. чтобы прониклись как мы в свое время. Однажды я получаю вот такое письмо от клиента
  8. Сначала вот это письмо, потом наши вопросы что такое и что за аудит и почему сразу всем доступы влетели.
  9. Сначала вот это письмо, потом наши вопросы что такое и что за аудит и почему сразу всем доступы влетели. подумал взломали
  10. здесь самая важная информация - что прикрепили репорт
  11. клиент уже начал с пояснения здесь самая важная информация - что прикрепили репорт
  12. и рекомендации
  13. по репорту мы смогли путем простой аналитической деятельности составить адженду Что я имею ввиду - то что мы посмотрели что есть в репорте, какие разделы
  14. составиоли вот такой список в целом могу сказать что этой агенде аудиторы очень точно следовали
  15. составиоли вот такой список перечислить в целом могу сказать что этой агенде аудиторы очень точно следовали Если у вас будет какой либо аудит, не стесняйтесь просить репорты, адженду и все что может быть подспорьем в подготовке. Это все есть у аудиторов, без деталей аудита их бы никто не нанял.
  16. Подготовка (несколько часов) 1 – документация в конфлюенсе 2 – архитектурную диаграмму обновить 3 – пошарить доступы везде где можно Сам аудит: Звонок больше 2х часов, где аудиторы четко следовали агенде
  17. Подготовка (несколько часов) 1 – документация в конфлюенсе 2 – архитектурную диаграмму обновить 3 – пошарить доступы везде где можно
  18. Сам аудитЖ Звонок больше 2х часов, где аудиторы четко следовали агенде Звонок 2 около часа и какой-то общий. Из интересного: Аудиторы просили рут доступы везде, гитхаб, джира, - возможно это было частью проверки, дадут рут доступ или нет. Аудиторы просили ссылки на LinkedIn-профайлы сотрудников. Это показалось странным, и мы их не шарили, согласовав это с клиентом. Аудиторы хорошо подкованы технически и очень взрослые. на этом с точки зрения аудита все закончилось. мы очень долго ждали обратной связи
  19. результата очень долго ждали, но в итоге нам сообщили что аудит пройдет отлично и еще через некоторое время получили репорт
  20. вот конкретный пример того
  21. не стоит воспринимать как данное, это проблема с которой можно работать. что сделали мы? мы привлекли нашего продукт овнера максимально в процесс разработки сделали совместные пленинги, рефайнтменты, дизайн ревью, ревью требования и многое другое. то есть погрузили его в контекст и это дало свои плоды. мы зарелизили фичу, которая была нашим творчеством, мы предложили что да как делать, презентовали клиенту, он заапрувил.
  22. не стоит воспринимать как данное, это проблема с которой можно работать. что сделали мы? мы привлекли нашего продукт овнера максимально в процесс разработки сделали совместные пленинги, рефайнтменты, дизайн ревью, ревью требования и многое другое. то есть погрузили его в контекст и это дало свои плоды. мы зарелизили фичу, которая была нашим творчеством, мы предложили что да как делать, презентовали клиенту, он заапрувил.
  23. Если к вам придет аудит, переживать не стоит вот подсказки
  24. рассказать о презентации САВ а почему такая интеграция? а смотрели ли вы альтернативы?
  25. обьясняю как у работает у нас vanilla scrum и это стало неким занком для аудиторов
  26. как оказалось ему много внимания
  27. есть множество процессов и тулов которые способствуют тому, чтобы вы менеджили свой проект по бест практисес.
  28. есть множество процессов и тулов в сигме которые способствуют тому, чтобы вы менеджили свой проект по бест практисес.
  29. из команды напишите в чат зайходите на кофе
  30. если кто из моей команды посмотрит, то напишите в чате что с меня кофе?