SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
НОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ
АІ В ЄС
В Італії забанили Chat-Gpt.
Вчора.
Причина бану
1. No way for ChatGPT to continue processing data in breach of privacy laws. The Italian SA imposed an immediate temporary limitation
on the processing of Italian users’ data by OpenAI, the US-based company developing and managing the platform. An inquiry into the
facts of the case was initiated as well.
2. A data breach affecting ChatGPT users’ conversations and information on payments by subscribers to the service had been reported on
20 March. ChatGPT is the best known among relational AI platforms that are capable to emulate and elaborate human conversations.
3. In its order, the Italian SA highlights that no information is provided to users and data subjects whose data are collected by Open AI;
more importantly, there appears to be no legal basis underpinning the massive collection and processing of personal data in order
to ‘train’ the algorithms on which the platform relies.
Причина бану
1. As confirmed by the tests carried out so far, the information made available by ChatGPT does not always match factual circumstances, so
that inaccurate personal data are processed.
2. Finally, the Italian SA emphasizes in its order that the lack of whatever age verification mechanism exposes children to receiving
responses that are absolutely inappropriate to their age and awareness, even though the service is allegedly addressed to users aged
above 13 according to OpenAI’s terms of service.
3. OpenAI is not established in the EU, however it has designated a representative in the European Economic Area. It will have to notify the
Italian SA within 20 days of the measures implemented to comply with the order, otherwise a fine of up to EUR 20 million or 4% of the
total worldwide annual turnover may be imposed.
Причина бану
Personal information we collect:
1. User Content: When you use our Services, we may collect Personal Information that is included in the input, file
uploads, or feedback that you provide to our Services (“Content”).
2. Communication Information: If you communicate with us, we may collect your name, contact information, and
the contents of any messages you send (“Communication Information”).
We may use Personal Information for the following purposes:
● To develop new programs and services;
План
1. Artificial intelligence act
2. Trustworthy AI guidance & ALTAI
3. Cases
Антон Тарасюк —
managing partner at Legal IT Group
● IT / privacy lawyer
● CIPP/E & data protection officer
● Privacy / IT law speaker (more than
50+ conferences)
● Notable legal practitioner in ІТ by
"Ukrainian law firms 2021"
● 10+ years of legal experience in
tech law: IT contracts, GDPR, IP in
IT, tech disputes, startup funding
IP, персональні дані,
дискримінація
Кейси. BIAS
- Сексизм при хайрингу
- Compas та расизм при оцінці можливості повторного злочину
- Таргентинг в фб з сексизмом і расизмом
- Расизм при лікуванні
Кейси. IP
- Who owns the content generated by ChatGPT?
- “I do not own the content that I generate. I am a machine learning model developed and owned by
OpenAI, and the content generated by me is subject to OpenAI's license and terms of use”.
Кейси. Персональні дані
- ScatterLab: Science of Love
- Med-tech стартапи та PETS. homologic encryption, federated learning
- Clearview AI case in the UK
Artificial Intelligence Act (або Регламент про
штучний інтелект) – пропозиція регламенту від
Європейської Комісії щодо регулювання
використання штучного інтелекту
AI ACT
Європейська Комісія виділила наступні цілі, яких намагається досягти прийняттям цього проекту:
● гарантувати, що системи штучного інтелекту, що розміщуються та використовуються на
ринку ЄС, є безпечними та поважають чинне законодавство, що стосується захисту
основних прав, та цінності Євросоюзу;
● забезпечення правової визначеності для сприяння інвестиціям та інноваціям у сфері
штучного інтелекту;
● покращити управління та ефективне забезпечення виконання чинного законодавства про
основні права та вимоги безпеки, що застосовуються до систем штучного інтелекту;
● сприяти розвитку єдиного ринку для законних, безпечних та надійних програм, що
використовують штучний інтелект, та запобігти фрагментації ринку.
Що регулюватиме AI Act
Розглянемо, з чого складається AI Act. Пропозиція
регламенту містить 12 розділів (titles) та 85 статей в них
Екстериторіальність
Описує предмет регламенту, межі застосування та основні
визначення, що використовуються у тексті закону.
Пропонується, щоб цей регламент мав екстериторіальний характер,
тобто міг бути застосований до компаній, які знаходяться за межами
території Євросоюзу.
Як не можна використовувати?
Містить заборонені практики використання штучного інтелекту,
що описані в статті 5 регламенту.
Одним із прикладів таких заборонених практик є користування
системами, що використовують будь-яку вразливість певної групи осіб
через їхній вік, фізичні чи розумові вади з метою спотворення
поведінки такої особи, що може завдати фізичної чи психологічної
шкоди цій або іншій особі.
високо-ризикові АІ
Є найбільш об’ємним та присвячений high-risk системам штучного інтелекту.
Він складається з п’яти підрозділів (chapters), які встановлюють, у яких випадках система
штучного інтелекту буде вважатись високо ризикованою, вимоги до таких систем
(управління ризиками, керування даними, складання технічної документації, запис подій
(логів), прозорість та надання інформації користувачам, нагляд людини, точність,
надійність, безпека), обов’язки постачальників та користувачів високо ризикованих систем
і інших сторін, положення щодо notifying authorities та notified bodies та такі інструменти як
стандарти, оцінка відповідності, сертифікати та реєстрація.
Прозорість
Четвертий розділ стосується зобов’язань щодо прозорості для деяких систем
штучного інтелекту. Зокрема, в ньому описується використання технології
«діпфейк» (deepfake AI).
Так, за статтею 52 AI Act, користувачі системи штучного інтелекту, яка генерує або
маніпулює зображення, аудіо- чи відеоконтент, який помітно нагадує існуючих осіб,
об’єкти, місця чи інші об’єкти чи події та може здатися особі автентичним або
правдивим, повинні розкрити інформацію про те, що такий контент був штучно
створений або маніпульований.
Пісочниці
П’ятий розділ містить заходи на підтримку інновацій та описує регуляторні
пісочниці зі штучного інтелекту.
Мета створення таких пісочниць полягає в тому, щоб розробники у сфері штучного
інтелекту та регулятори мали змоги співпрацювати у контрольованому просторі.
Пілотний проект першої регуляторної пісочниці зі штучного інтелекту був
представлений в червні 2022 році в Брюсселі спільно урядом Іспанії та Єврокомісією.
Управління розвитком
Присвячений питанням управління.
Статті 56-58 стосуються European Artificial Intelligence Board (Європейської
ради з питань штучного інтелекту), а саме її створення, структура та завдання.
Стаття 59 описує процес призначення національних компетентних органів
(national competent authorities).
База даних
Складається з однієї статі 60, що описує створення та підтримку бази даних
Євросоюзу для автономних високоризикованих систем штучного
інтелекту.
Це завдання покладається на Єврокомісію, що діє у співпраці з країнами-
членами ЄС.
Життя з АІ
Складається з трьох підрозділів:
● У першому описується постмаркетинговий моніторинг (аналіз досвіду
використання систем ШІ, що розміщуються на ринку) провайдерами та
постмаркетинговий моніторинг високо ризикованих систем штучного інтелекту.
● У другому описуються зобов’язання щодо обміну інформацією про інциденти та
несправності в системах.
● Третій підрозділ присвячений виконанню регламенту, а саме ринковому нагляду та
контролю систем штучного інтелекту на ринку Євросоюзу, доступу до даних та
документації, процедурі роботи з системами штучного інтелекту, що представляють
ризик на національному рівні та іншим питанням, що врегульовані статтями 63-68
регламенту.
Штрафи
Дев’ятий розділ містить 69 статтю та присвячений питанням створення Codes of conduct (кодексу поведінки), а
десятий розділ описує конфіденційність та штрафи, що можуть бути накладені на компанії. Так, регламент
передбачає три рівні штрафів:
● штраф у розмірі до 30 мільйонів євро або до 6 відсотків від загального світового річного обороту компанії
за попередній фінансовий рік, залежно від того, що більше, за порушення статей 5 та 10 AI Act.
● за порушення інших вимог та зобов’язань регламенту передбачений штраф у розмірі до 20 мільйонів євро
або до 4 відсотків від загального світового річного обороту компанії за попередній фінансовий рік,
залежно від того, що більше.
● передбачається штраф у розмірі до 10 мільйонів євро або до 2 відсотків від загального світового річного
обороту компанії за попередній фінансовий рік, залежно від того, що більше, якщо компанія надала
невірну, неповну або оманливу інформації уповноваженим органам та національним компетентним
органам у відповідь на запит.
Адміністративні штрафи також можуть бути накладені на інституції, агенції та органи ЄС, суми штрафів
визначені в статті 72.
Trustworthy AI guidance
& ALTAI
The Guidelines put forward a set of 7 key requirements that AI systems
should meet in order to be deemed trustworthy. A specific assessment list
aims to help verify the application of each of the key requirements:
● Human agency and oversight: AI systems should empower human beings, allowing them to make informed
decisions and fostering their fundamental rights. At the same time, proper oversight mechanisms need to be
ensured, which can be achieved through human-in-the-loop, human-on-the-loop, and human-in-command
approaches.
● Technical Robustness and safety: AI systems need to be resilient and secure. They need to be safe, ensuring a
fall back plan in case something goes wrong, as well as being accurate, reliable and reproducible. That is the only
way to ensure that also unintentional harm can be minimized and prevented.
● Privacy and data governance: besides ensuring full respect for privacy and data protection, adequate data
governance mechanisms must also be ensured, taking into account the quality and integrity of the data, and
ensuring legitimised access to data.
The Guidelines put forward a set of 7 key requirements that AI systems
should meet in order to be deemed trustworthy. A specific assessment list
aims to help verify the application of each of the key requirements:
● Transparency: the data, system and AI business models should be transparent. Traceability mechanisms can help achieving
this. Moreover, AI systems and their decisions should be explained in a manner adapted to the stakeholder concerned.
Humans need to be aware that they are interacting with an AI system, and must be informed of the system’s capabilities and
limitations.
● Diversity, non-discrimination and fairness: Unfair bias must be avoided, as it could could have multiple negative implications,
from the marginalization of vulnerable groups, to the exacerbation of prejudice and discrimination. Fostering diversity, AI
systems should be accessible to all, regardless of any disability, and involve relevant stakeholders throughout their entire life
circle.
● Societal and environmental well-being: AI systems should benefit all human beings, including future generations. It must
hence be ensured that they are sustainable and environmentally friendly. Moreover, they should take into account the
environment, including other living beings, and their social and societal impact should be carefully considered.
● Accountability: Mechanisms should be put in place to ensure responsibility and accountability for AI systems and their
outcomes. Auditability, which enables the assessment of algorithms, data and design processes plays a key role therein,
especially in critical applications. Moreover, adequate an accessible redress should be ensured.
Які запитання?
Could the AI system affect human autonomy by generating over-reliance by end-users?
Did you ensure a ‘stop button’ or procedure to safely abort an operation when needed?
Did you plan fault tolerance via, e.g. a duplicated system or another parallel system (AI-based or ‘conventional’)?
Did you put processes in place to ensure that the level of accuracy of the AI system to be expected by end-users and/or subjects is properly communicated?
Did you establish mechanisms to ensure fairness in your AI system?
Did you assess whether there could be groups who might be disproportionately affected by the outcomes of the AI system?
Did you ensure that the AI system can be audited by independent third parties?
Did you establish a process to discuss and continuously monitor and assess the AI system's adherence to this Assessment List for Trustworthy AI (ALTAI)?
Дякую за увагу!
a@legalitgroup.com

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Anton Tarasiuk: Нове регулювання штучного інтелекту в ЄС

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 	ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 	ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІCEDEM.MEDIA
 
Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...
Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...
Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...nadeh
 
порушення прав людини онлайн. Pdf
порушення прав людини онлайн. Pdfпорушення прав людини онлайн. Pdf
порушення прав людини онлайн. PdfPravotv
 
Порушення прав людини онлайн
Порушення прав людини онлайнПорушення прав людини онлайн
Порушення прав людини онлайнOleg D
 
Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...
Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...
Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...KNEU
 
Реформи в галузі ІКТ
Реформи в галузі ІКТРеформи в галузі ІКТ
Реформи в галузі ІКТKaterina Mashevskaya
 
R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...
R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...
R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...Lviv Startup Club
 
Необхідність реформи галузі захисту інформації в Україні
Необхідність реформи галузі захисту інформації в УкраїніНеобхідність реформи галузі захисту інформації в Україні
Необхідність реформи галузі захисту інформації в Україніuisgslide
 
Презентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation HakhatonПрезентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation HakhatonAPPAU_Ukraine
 
OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017
OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017
OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017Lviv Startup Club
 
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть...
 Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть... Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть...
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть...IsacaKyiv
 
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...IsacaKyiv
 
Чому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія Ортинська
Чому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія ОртинськаЧому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія Ортинська
Чому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія ОртинськаUBA-komitet
 

Semelhante a Anton Tarasiuk: Нове регулювання штучного інтелекту в ЄС (20)

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 	ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ 	ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ОНЛАЙН-ПРОВАЙДЕРІВ У ЄВРОПЕЙСЬКОМУ СОЮЗІ
 
Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...
Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...
Використання безпаперових інформаційних технологій в процесах набуття та охор...
 
ICT Reforms
ICT ReformsICT Reforms
ICT Reforms
 
порушення прав людини онлайн. Pdf
порушення прав людини онлайн. Pdfпорушення прав людини онлайн. Pdf
порушення прав людини онлайн. Pdf
 
Порушення прав людини онлайн
Порушення прав людини онлайнПорушення прав людини онлайн
Порушення прав людини онлайн
 
Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...
Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...
Особливості регулювання електронної комерції у КНР: вплив ключових законодавч...
 
Яких змін очікувати на ринку капіталу України - CIS bankers T10 Форум
Яких змін очікувати на ринку капіталу України - CIS bankers T10 ФорумЯких змін очікувати на ринку капіталу України - CIS bankers T10 Форум
Яких змін очікувати на ринку капіталу України - CIS bankers T10 Форум
 
Реформи в галузі ІКТ
Реформи в галузі ІКТРеформи в галузі ІКТ
Реформи в галузі ІКТ
 
R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...
R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...
R0boCamp2016 Неля Ковбаса: Українська ІТ спільнота, та як безпосередньо ІТЕА ...
 
Grys i
Grys iGrys i
Grys i
 
Необхідність реформи галузі захисту інформації в Україні
Необхідність реформи галузі захисту інформації в УкраїніНеобхідність реформи галузі захисту інформації в Україні
Необхідність реформи галузі захисту інформації в Україні
 
Моніторинг безпеки (Аудіо)
Моніторинг безпеки (Аудіо)Моніторинг безпеки (Аудіо)
Моніторинг безпеки (Аудіо)
 
Презентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation HakhatonПрезентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
 
Аналітична записка "Виконання Україною зобов’язань щодо реформування захисту ...
Аналітична записка "Виконання Україною зобов’язань щодо реформування захисту ...Аналітична записка "Виконання Україною зобов’язань щодо реформування захисту ...
Аналітична записка "Виконання Україною зобов’язань щодо реформування захисту ...
 
OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017
OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017
OLEKSIY STOLYARENKO «Міжнародні трансфери персональних даних» - KIOF2017
 
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть...
 Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть... Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть...
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту Закону України «Про бороть...
 
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...
Пропозиції Київського відділення ISACA до проекту закону України «Про основні...
 
Чому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія Ортинська
Чому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія ОртинськаЧому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія Ортинська
Чому? Що? Як? патентувати в галузі software та бізнес методів - Марія Ортинська
 
Prospects of development of business information systems
Prospects of development of business information systems Prospects of development of business information systems
Prospects of development of business information systems
 
It law lecture 1
It law lecture 1It law lecture 1
It law lecture 1
 

Mais de Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

Mais de Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Anton Tarasiuk: Нове регулювання штучного інтелекту в ЄС

  • 2. В Італії забанили Chat-Gpt. Вчора.
  • 3. Причина бану 1. No way for ChatGPT to continue processing data in breach of privacy laws. The Italian SA imposed an immediate temporary limitation on the processing of Italian users’ data by OpenAI, the US-based company developing and managing the platform. An inquiry into the facts of the case was initiated as well. 2. A data breach affecting ChatGPT users’ conversations and information on payments by subscribers to the service had been reported on 20 March. ChatGPT is the best known among relational AI platforms that are capable to emulate and elaborate human conversations. 3. In its order, the Italian SA highlights that no information is provided to users and data subjects whose data are collected by Open AI; more importantly, there appears to be no legal basis underpinning the massive collection and processing of personal data in order to ‘train’ the algorithms on which the platform relies.
  • 4. Причина бану 1. As confirmed by the tests carried out so far, the information made available by ChatGPT does not always match factual circumstances, so that inaccurate personal data are processed. 2. Finally, the Italian SA emphasizes in its order that the lack of whatever age verification mechanism exposes children to receiving responses that are absolutely inappropriate to their age and awareness, even though the service is allegedly addressed to users aged above 13 according to OpenAI’s terms of service. 3. OpenAI is not established in the EU, however it has designated a representative in the European Economic Area. It will have to notify the Italian SA within 20 days of the measures implemented to comply with the order, otherwise a fine of up to EUR 20 million or 4% of the total worldwide annual turnover may be imposed.
  • 5. Причина бану Personal information we collect: 1. User Content: When you use our Services, we may collect Personal Information that is included in the input, file uploads, or feedback that you provide to our Services (“Content”). 2. Communication Information: If you communicate with us, we may collect your name, contact information, and the contents of any messages you send (“Communication Information”). We may use Personal Information for the following purposes: ● To develop new programs and services;
  • 6. План 1. Artificial intelligence act 2. Trustworthy AI guidance & ALTAI 3. Cases
  • 7. Антон Тарасюк — managing partner at Legal IT Group ● IT / privacy lawyer ● CIPP/E & data protection officer ● Privacy / IT law speaker (more than 50+ conferences) ● Notable legal practitioner in ІТ by "Ukrainian law firms 2021" ● 10+ years of legal experience in tech law: IT contracts, GDPR, IP in IT, tech disputes, startup funding
  • 9. Кейси. BIAS - Сексизм при хайрингу - Compas та расизм при оцінці можливості повторного злочину - Таргентинг в фб з сексизмом і расизмом - Расизм при лікуванні
  • 10. Кейси. IP - Who owns the content generated by ChatGPT? - “I do not own the content that I generate. I am a machine learning model developed and owned by OpenAI, and the content generated by me is subject to OpenAI's license and terms of use”.
  • 11. Кейси. Персональні дані - ScatterLab: Science of Love - Med-tech стартапи та PETS. homologic encryption, federated learning - Clearview AI case in the UK
  • 12. Artificial Intelligence Act (або Регламент про штучний інтелект) – пропозиція регламенту від Європейської Комісії щодо регулювання використання штучного інтелекту
  • 13. AI ACT Європейська Комісія виділила наступні цілі, яких намагається досягти прийняттям цього проекту: ● гарантувати, що системи штучного інтелекту, що розміщуються та використовуються на ринку ЄС, є безпечними та поважають чинне законодавство, що стосується захисту основних прав, та цінності Євросоюзу; ● забезпечення правової визначеності для сприяння інвестиціям та інноваціям у сфері штучного інтелекту; ● покращити управління та ефективне забезпечення виконання чинного законодавства про основні права та вимоги безпеки, що застосовуються до систем штучного інтелекту; ● сприяти розвитку єдиного ринку для законних, безпечних та надійних програм, що використовують штучний інтелект, та запобігти фрагментації ринку.
  • 14. Що регулюватиме AI Act Розглянемо, з чого складається AI Act. Пропозиція регламенту містить 12 розділів (titles) та 85 статей в них
  • 15. Екстериторіальність Описує предмет регламенту, межі застосування та основні визначення, що використовуються у тексті закону. Пропонується, щоб цей регламент мав екстериторіальний характер, тобто міг бути застосований до компаній, які знаходяться за межами території Євросоюзу.
  • 16. Як не можна використовувати? Містить заборонені практики використання штучного інтелекту, що описані в статті 5 регламенту. Одним із прикладів таких заборонених практик є користування системами, що використовують будь-яку вразливість певної групи осіб через їхній вік, фізичні чи розумові вади з метою спотворення поведінки такої особи, що може завдати фізичної чи психологічної шкоди цій або іншій особі.
  • 17. високо-ризикові АІ Є найбільш об’ємним та присвячений high-risk системам штучного інтелекту. Він складається з п’яти підрозділів (chapters), які встановлюють, у яких випадках система штучного інтелекту буде вважатись високо ризикованою, вимоги до таких систем (управління ризиками, керування даними, складання технічної документації, запис подій (логів), прозорість та надання інформації користувачам, нагляд людини, точність, надійність, безпека), обов’язки постачальників та користувачів високо ризикованих систем і інших сторін, положення щодо notifying authorities та notified bodies та такі інструменти як стандарти, оцінка відповідності, сертифікати та реєстрація.
  • 18. Прозорість Четвертий розділ стосується зобов’язань щодо прозорості для деяких систем штучного інтелекту. Зокрема, в ньому описується використання технології «діпфейк» (deepfake AI). Так, за статтею 52 AI Act, користувачі системи штучного інтелекту, яка генерує або маніпулює зображення, аудіо- чи відеоконтент, який помітно нагадує існуючих осіб, об’єкти, місця чи інші об’єкти чи події та може здатися особі автентичним або правдивим, повинні розкрити інформацію про те, що такий контент був штучно створений або маніпульований.
  • 19. Пісочниці П’ятий розділ містить заходи на підтримку інновацій та описує регуляторні пісочниці зі штучного інтелекту. Мета створення таких пісочниць полягає в тому, щоб розробники у сфері штучного інтелекту та регулятори мали змоги співпрацювати у контрольованому просторі. Пілотний проект першої регуляторної пісочниці зі штучного інтелекту був представлений в червні 2022 році в Брюсселі спільно урядом Іспанії та Єврокомісією.
  • 20. Управління розвитком Присвячений питанням управління. Статті 56-58 стосуються European Artificial Intelligence Board (Європейської ради з питань штучного інтелекту), а саме її створення, структура та завдання. Стаття 59 описує процес призначення національних компетентних органів (national competent authorities).
  • 21. База даних Складається з однієї статі 60, що описує створення та підтримку бази даних Євросоюзу для автономних високоризикованих систем штучного інтелекту. Це завдання покладається на Єврокомісію, що діє у співпраці з країнами- членами ЄС.
  • 22. Життя з АІ Складається з трьох підрозділів: ● У першому описується постмаркетинговий моніторинг (аналіз досвіду використання систем ШІ, що розміщуються на ринку) провайдерами та постмаркетинговий моніторинг високо ризикованих систем штучного інтелекту. ● У другому описуються зобов’язання щодо обміну інформацією про інциденти та несправності в системах. ● Третій підрозділ присвячений виконанню регламенту, а саме ринковому нагляду та контролю систем штучного інтелекту на ринку Євросоюзу, доступу до даних та документації, процедурі роботи з системами штучного інтелекту, що представляють ризик на національному рівні та іншим питанням, що врегульовані статтями 63-68 регламенту.
  • 23. Штрафи Дев’ятий розділ містить 69 статтю та присвячений питанням створення Codes of conduct (кодексу поведінки), а десятий розділ описує конфіденційність та штрафи, що можуть бути накладені на компанії. Так, регламент передбачає три рівні штрафів: ● штраф у розмірі до 30 мільйонів євро або до 6 відсотків від загального світового річного обороту компанії за попередній фінансовий рік, залежно від того, що більше, за порушення статей 5 та 10 AI Act. ● за порушення інших вимог та зобов’язань регламенту передбачений штраф у розмірі до 20 мільйонів євро або до 4 відсотків від загального світового річного обороту компанії за попередній фінансовий рік, залежно від того, що більше. ● передбачається штраф у розмірі до 10 мільйонів євро або до 2 відсотків від загального світового річного обороту компанії за попередній фінансовий рік, залежно від того, що більше, якщо компанія надала невірну, неповну або оманливу інформації уповноваженим органам та національним компетентним органам у відповідь на запит. Адміністративні штрафи також можуть бути накладені на інституції, агенції та органи ЄС, суми штрафів визначені в статті 72.
  • 25. The Guidelines put forward a set of 7 key requirements that AI systems should meet in order to be deemed trustworthy. A specific assessment list aims to help verify the application of each of the key requirements: ● Human agency and oversight: AI systems should empower human beings, allowing them to make informed decisions and fostering their fundamental rights. At the same time, proper oversight mechanisms need to be ensured, which can be achieved through human-in-the-loop, human-on-the-loop, and human-in-command approaches. ● Technical Robustness and safety: AI systems need to be resilient and secure. They need to be safe, ensuring a fall back plan in case something goes wrong, as well as being accurate, reliable and reproducible. That is the only way to ensure that also unintentional harm can be minimized and prevented. ● Privacy and data governance: besides ensuring full respect for privacy and data protection, adequate data governance mechanisms must also be ensured, taking into account the quality and integrity of the data, and ensuring legitimised access to data.
  • 26. The Guidelines put forward a set of 7 key requirements that AI systems should meet in order to be deemed trustworthy. A specific assessment list aims to help verify the application of each of the key requirements: ● Transparency: the data, system and AI business models should be transparent. Traceability mechanisms can help achieving this. Moreover, AI systems and their decisions should be explained in a manner adapted to the stakeholder concerned. Humans need to be aware that they are interacting with an AI system, and must be informed of the system’s capabilities and limitations. ● Diversity, non-discrimination and fairness: Unfair bias must be avoided, as it could could have multiple negative implications, from the marginalization of vulnerable groups, to the exacerbation of prejudice and discrimination. Fostering diversity, AI systems should be accessible to all, regardless of any disability, and involve relevant stakeholders throughout their entire life circle. ● Societal and environmental well-being: AI systems should benefit all human beings, including future generations. It must hence be ensured that they are sustainable and environmentally friendly. Moreover, they should take into account the environment, including other living beings, and their social and societal impact should be carefully considered. ● Accountability: Mechanisms should be put in place to ensure responsibility and accountability for AI systems and their outcomes. Auditability, which enables the assessment of algorithms, data and design processes plays a key role therein, especially in critical applications. Moreover, adequate an accessible redress should be ensured.
  • 27. Які запитання? Could the AI system affect human autonomy by generating over-reliance by end-users? Did you ensure a ‘stop button’ or procedure to safely abort an operation when needed? Did you plan fault tolerance via, e.g. a duplicated system or another parallel system (AI-based or ‘conventional’)? Did you put processes in place to ensure that the level of accuracy of the AI system to be expected by end-users and/or subjects is properly communicated? Did you establish mechanisms to ensure fairness in your AI system? Did you assess whether there could be groups who might be disproportionately affected by the outcomes of the AI system? Did you ensure that the AI system can be audited by independent third parties? Did you establish a process to discuss and continuously monitor and assess the AI system's adherence to this Assessment List for Trustworthy AI (ALTAI)?