O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Наталия Колодий
Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965
Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/
Основные направления де...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

220 visualizações

Publicada em

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

Publicada em: Varejo
  • Login to see the comments

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Консалтинг Коучинг и Обучение для розничных предприятий

  1. 1. Наталия Колодий Phone/ Viber/ WhatsApp: +38 (067) 60 60 965 Сайт-визитка: http://k-k-o.weebly.com/ Основные направления деятельности. Общий менеджмент (управление розничной Компанией) 1. Построение/оптимизация бизнес-процессов подразделений Компании. Выработка предложений по повышению эффективности бизнеса; 2. Аудит (диагноcтика) деятельности подразделений Компании; 3. Построение/оптимизация организационной структуры предприятия или его подразделений; 4. Формирование штатного расписания подразделений и предприятия в целом; 5. Определение и распределение функциональных обязанностей и зон ответственности между и внутри подразделений предприятия; 6. Построение системы мотивации (стимулирования) сотрудников; 7. Набор, обучение и аттестация сотрудников; 8. Модераторство стратегических сессий. Операционная служба (управление розничными объектами) 1. Постановка работы операционной службы; 2. Запуск (start-up) новых объектов перезапуск (re-start) действующих; 3. Форматирование розничных объектов (магазинов); 4. Выявление потенциала для наращивания товарооборота; 5. Выработка предложений по оптимизации операционных расходов; 6. Организация и контроль деятельности розничных объектов; 7. Разработка и внедрение внутренних нормативных документов (стандартов, регламентов); 8. Зонирование торгового пространства, построение layout; 9. Разработка концепта мерчендайзинга, кросс- мерчендайзинга. Коммерческая служба (управление ассортиментом товаров и услуг) 1. Постановка работы коммерческой службы; 2. Разработка и внедрение коммерческой, трейд- маркетинговой и политики ценообразования Компании; 3. Разработка и внедрение ассортиментной политики Компании. Построение ассортимента согласно принципам Категорийного менеджмента; 4. Выработка и внедрение системы ценообразования; 5. Подготовка, проведение и анализ результатов трейд- маркетинговых мероприятий; 6. Подготовка и проведение годовой договорной Кампании; 7. Запуск СТМ (собственной торговой марки); 8. Построение и внедрение планограмм. Ритейл-аналитика (построение системы отчетов и принятия решений) 1. Определение, планирование и контроль ключевых показателей деятельности подразделений и предприятия в целом; 2. Построение и внедрение системы отчетов по ключевым показателям деятельности для подразделений и Компании в целом; 3. Построение и внедрение системы принятия решений для своевременного реагирования и контроля ключевых показателей; 4. Разработка и внедрение дерева категорий (товарного классификатора). 5. Cтруктурирование и чистка базы данных товаров, поставщиков, др.

×