2. QUE ES UN SISTEMA EMPRESARIAL?
• SISTEMAS EMPRESARIALES Un sistema
empresarial es un sistema central de
la organización, que garantiza que la
información se pueda transmitir
atreves de todas las funciones
empresariales, y todos los niveles de
gestión, para soportar la operación y
administración de una empresa
3. TIPOS
• Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS):registra y procesa toda la
información relacionada con las transacciones comerciales y operaciones de la
empresa
• Sistemas de información administrativa (MIS):se encarga de proporcionar la
información relevante a la gerencia de la empresa, sobre la situación general de la
organización.
• Sistemas de apoyo a ejecutivos (EIS). Esta herramienta está diseñada para extraer
información clave para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
4. • Sistemas de soporte a la toma de decisiones (DSS):es una herramienta de
ayuda a la toma de decisiones. Se basa en la combinación y análisis de datos
que proporcionan información relevante para ayudar a solucionar problemas
específicos.
• Sistemas para la toma de decisiones en grupo (GDSS):permiten compartir la
información entre los miembros del equipo, para que puedan trabajar en grupo
y tomar decisiones conjuntas
• Sistemas expertos de soportes a la toma de decisiones (EDSS). Estos sistemas se
basan en el conocimiento de áreas específicas y
actúan como consultores expertos.
6. ELEMENTOS
• Los componentes del sistema
• Las relaciones entre ellos, que determinan la estructura del sistema.
• El objetivo del sistema.
• entorno del sistema: aquello que lo rodea, dentro del cual está ubica.
• Los límites del sistema: la frontera entre lo que es el sistema y lo que
constituye el entorno.
7. CARATERISTICAS
• Es un sistema global, todos sus elementos se relacionan entre si
•Se trata de un sistema autorregulado
• Es un sistema abierto con contacto con su entorno.
• Se divide en subsitemas:1.subsitema de operaciones 2. subsistema financiero
3.subsistema de administración.
8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS :
• Aumento de Productividad de la planta o negocio
• Reducción de inventarios
• Incremento en ventas por tiempo de respuesta a
clientes.
• Disminución de compras
• Disminución de comisiones bancarias por cheques
expedidos por ordenes.
9. DEVENTAJAS :
• pero no garantiza el éxito total de la empresa
• puede disminuir si hay resistencia en compartir la información entre las
unidades de negocio o departamentos
• no se presentan de inmediato con la implementación del software, éstos serán
evidentes tiempo después de que el sistema esté en ejecución.
• La culminación de la implementación depende de la capacidad y destreza de
la mano de obra