1. Добро пожаловать!
Линейка курсов по
ситуационному руководству
Ситуационное руководство II
Ситуационное руководство командой
Ситуационное руководство личными достижениями
2. Партнерские взаимоотношения
Кен Бланшард
Разработчик программы совместно с Полем Херси
Автор модели и мировых бестселлеров
Глобальный лидер в области решений по развитию
персонала
Единственный лицензированный провайдер в
России
3. Курсы линейки Ситуационное руководство
Ситуационное
руководство
личными
достижениями
(SSL)
Ситуационное
руководство
(SLII)
Ситуационное
руководство
командой
(STL)
5. SSL: Ситуационное управление личными
достижениями (1)
Цель:
Научить сотрудников, как управлять своими личными
достижениями
«Изюминки»
Яркий, необычный кейс
Тест
Направленность на понимание своих
потребностей в развитии
6. SSL: Ситуационное управление личными
достижениями (2)
Связь с SLII Насыщенный курс:
Основа – единая Учебник
модель Тест
Обычно следующий Раздаточные
этап материалы
Наложение Дополнительные
материала курса с SLII материалы
= 5% Карточки
Видео
Постеры и т.д.
7. STL: Ситуационное управление командой
(1)
Цель:
Научить членов команды быть более продуктивными
«Изюминки»
Лицензионная бизнес-игра
Тест
«Прозрачный» процесс из 5 шагов
8. STL: Ситуационное управление командой
(2)
Связь с SLII Насыщенный курс:
Основа – единая Учебник
модель Тест
Обычно следующий Раздаточные
этап материалы
Наложение Дополнительные
материала курса с SLII материалы
= 5% Карточки
Видео
Постеры и т.д.
9. Преимущества программ Blanchard
Качественное
содержание
Экспертиза
тренеров
Системный
подход
Реальные результаты
для клиентов
10. Тенденции рынка. Статистика.
CBSD/Thunderbird Russia – более 50% обучения –
Комплексные программы развития
«Увеличилось число компаний (с 54% до 67%),
которые системно подходят к выбору методов обучения и
развития персонала и имеют четкую методологию
применения этих методов»
По версии Тренинг Index 2011 (Ежегодный Бенчмаркинг
корпоративных систем обучения и развития персонала)
11. Комплексные программы – это:
Несколько модулей связанных единой логикой и
преемственностью
Различные форматы модулей программы: тренинги, бизнес-
игры, коучинг, фасилитационные сессии и т.д.
Межтренинговая работа участников (LMS, Коучинг сессии,
Работа над проектами, Домашние задания, Бизнес-Кейсы и т.д)
Тесты знаний
Оценка эффективности до и после программы
12. Примеры комплексных программ развития
руководителей в CBSD (2011-2012 год)
Тройка – Диалог Окей Сибур
(более 200 чел.) (более 300 чел) (более 400 чел.)
Ключевые навыки Модуль 1. Управленческие уровни Ключевые навыки
руководителей Навыки подбора и оценки руководителя (этап 1) – 5 дней
Управление командой
Ситуационное руководство II
Управление трудовой Ключевые навыки
Влияние деятельностью подчиненных руководителя (этап 2) – 5 дней
Управление командой Модуль 2. Управление партнерами
Управление ключевыми клиентами
Управление проектом Навыки деловых переговоров
Эмоциональное лидерство Навыки влияния
Управление проектами
Модуль 3. Навыки принятия бизнес-
решений в розничной индустрии
13. Преимущества комплексной программы
развития на основании
Ситуационного руководства Бланшарда:
Единые инструменты и модели во всей программе (тренинги и
межтренинговые активности)
Единые термины и язык во всей программе
Четкая преемственность каждого модуля-тренинга по
отношению к предыдущему и последующему
Варианты пред и пост, а также межтренинговых активностей
четко связанных с содержанием модулей тренингов
Возможность формирования единой культуры организации
14. Примерный дизайн: (Вариант А)
1 модуль
1 месяц 1 день Постоянно
Практика
на работе
Модуль 1
Ситуационное
руководство II
Предварительная
работа
Постоянный контакт с руководителем
15. Примерный дизайн: (Вариант Б)
1 модуль
1 месяц 2 дня Постоянно
Практика
на работе
Модуль 1
Ситуационное
руководство II
Предварительная
работа
Постоянный контакт с руководителем
16. Примерный дизайн: (Вариант В)
1 модуль
1 месяц 2 дня 1-4 месяца 3 days дня
0,5 Постоянно
Практика
на работе
Практика
на работе Коучинг
сессия
Промежуточная
Модуль 1
Предварительная
работа
Ситуационное
руководство II
работа
Виртуальная
сессия
Постоянный контакт с руководителем
17. Примерный дизайн: (Вариант Г)
2 модуля
1 месяц 3 дня 1-4 месяца 3 дня
3 days Постоянно
Практика
на работе
Практика
на работе Модуль 2
STL
Промежуточная
Ситуационное
Модуль 1 руководство командой
Предварительная
работа
SL II + SSL
работа
+
Коучинг
+ сессия
Коучинг
сессия
Виртуальная
сессия
Постоянный контакт с руководителем
18. Предварительная работа для Модуля 1
е о программе
Представлени
Статья «Ситуационное руководство II»®
Книга «Одноминутный менеджер»
1.
Онлайн презентация и/или видеоролик
Практическое
Цели, стратегия, компетенции компании
применение
Оценка 360, ежегодные цели по индивидуальному развитию
2.
Подготовка профиля сотрудника для анализа на курсе
Заполнение опросника
Поддержка
руководст
Встреча с руководителем для обсуждения индивидуальных
ва
3.
целей обучения
19. Обучение в классе
Вариант Б – 2 дня
• Знакомство с навыками • Отработка навыков с
Ситуационного руководителя: помощью кейсов, заданий,
Диагностика, Гибкость и ролевых игр, видео, диалогов
Партнерство, и т.д.
ориентированное на результат
• Планирование работы с
• Отработка навыков с
подчиненными
помощью кейсов, заданий,
ролевых игр, видео, диалогов
и т.д.
День 1 День 2
Ситуационное руководство II Ситуационное руководство II
20. Промежуточная работа и коучинг-сессия
Описание
Цель Во время курса участники определяют
Обеспечить практическое дальнейшие шаги и планируют практическое
применение полученных применение полученных знаний и навыков.
на курсе знаний и навыков Можно предусмотреть коучинг-сессию для
анализа динамики практической работы
Инструменты
План действий на 21 день
Журнал успехов и сложных ситуаций
Встреча с подчиненным для обсуждения методологии Ситуационного
руководства и постановки задач
Встреча с руководителем для получения обратной связи и поддержки
21. Методология программы:
Сочетание разных инструментов обучения
Обучение в
Ассессменты, классе
Онлайн
тесты
обучение
и оценки
Комплексный
Предварительная процесс Обмен опытом
работа
обучения
Практика на
Коучинг
работе
Поддержка
руководителя
При комплексном подходе участники вовлекаются в системный процесс, а не просто
приходят на разовый тренинг. Курс состоит из целого набора инструментов, и делает
акцент на применении знаний на рабочем месте, а также дает возможность обмениваться
опытом. Все это позволяет получить максимальный практический результат при
эффективном использовании ресурсов.
22. Некоторые преимущества для участников
1 Курс ориентирован на практическое применение и помогает
участникам развить свои управленческие способности.
2 Курс представляет международную признанную методологию.
В курсе предусмотрена отработка реальных ситуаций и
3 планирование применения полученных знаний в ближайшем
будущем в своей компании.
4 В ходе курса участники обмениваются опытом с коллегами,
обсуждают возникавшие ситуации и способы их решения.
5 Предусмотрена поддержка обучения участников их
непосредственными руководителями и тренером/коучем.
23. Blanchard International Russia,
часть CBSD/Thunderbird Russia
Мы предлагаем комплексный подход к развитию персонала с учетом потребностей и специфики
бизнеса клиента
CBSD/Thunderbird Russia Blanchard International
127015, Россия, Москва, 125 State Place
Ул.Бутырская, 77, 10 этаж Escondido, CA 92029
Бизнес центр «Диагональ Хаус» USA (США)
Тел.: + 7 (495) 540 05 45
www.cbsd.ru Весь мир: +1 760 489-5005
В США: 800 728-6000
CBSD/Thunderbird Украина Список филиалов по всему миру приведен на веб-сайте:
02002, Украина, Киев, www.kenblanchard.com
ул. Марины Расковой, 17, офис 805
Тел.: + 38 (044) 501 85 57
www.cbsd.com.ua
Thunderbird Worldwide Казахстан
Казахстан, Алматы, ул. Фурманова, 248.
Бизнес Центр «Сарканд», блок 3, 5 этаж.
Тел.: + 7 (727) 313 77 92
www.thunderbird-worldwide.com
Новости и мероприятия CBSD/Thunderbird Russia, лучшие статьи и исследования наших тренеров и партнеров в
новостной ленте CBSD NEWS.
Подпишитесь на CBSD NEWS, отправив нам письмо на электронный адрес cbsdnews@cbsd.ru или l_krylova@cbsd.ru
