1. Christina Lean Excellence USA
11. sep. 11
Villefrance Møller 2011
Lean Excellence
USA 2012
Turen går til:
LeanCor Florence, KY
ZF Steering Systems LLC Florence, KY
Delta Faucet Greensburg, IN
Toyota Parts Distribution Center Cincinnati, OH
Herman Miller Zeeland, MI
SteelCase Grand Rapids, MI

2. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Praktiske svar på udfordringerne
Vi udfordrer dig på dine kompetencer i konvertering af lean.
• Dine beslutningers konsekvens for værdiskabelsen i
forsyningskæden bliver udfordret på en workshop med LeanCor.
Får du det hele med, når du beregner forsyningskædens fulde
omkostninger?
• Du kommer i dialog med de amerikanske virksomheders daglige
ledelse og får deres svar på praktiske udfordringer som
f.eks., hvordan får man indarbejdet en klar og tydelig
sammenhæng mellem virksomhedens strategi og de daglige
forbedringer af arbejdsgangene.
• Du møder amerikanske rollemodeller inden for lean. Du får deres
bud på, hvordan man skaber en kultur i virksomheden, der
understøtter løbende forbedringer.
2

3. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Program
D. 25/10-12 Forberedelse af besøg, DI på Sundkrogskaj i København
11/11-12 12/11-12 13/11-12 14/11-12 15/11-12 16/11-12 17/11-12
Sted Florence, KY Florence, KY Greensburg, Zeeland, Mi Grand Rapids
IN
Formiddag Afgang fra Lean LeanCor’s Delta Faucet Herman SteelCase Ankomst i
Københavns Fullfilment logistikcenter Miller Københavns
Lufthavn Stream Lufthavn
Eftermiddag Ankomst til ZF Steering Toyota PDC Afgang fra
Cincinatti Systems LLC Grand Rapids
Aften Springhill Suites Videre til
Florence Grand Rapids
D. 29/11-12 Opsamlings workshop, DI på Sundkrogskaj i København
3

4. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Indledende workshop
Program d. 25/10-12 – Forberedelse af turen
Kl. 09.30 Velkomst
Kl. 09.45 Leanrejsen
Kl. 10.15 Præsentation af programmet for studieturen
Kl. 11.15 Temaer for studieturen
Gruppearbejde
Kl. 12.45 Frokost
Kl. 13.30 Temaer for studieturen
Fortsat gruppearbejde
Kl. 14.45 Opsamling på gruppearbejde
Kl. 15.30 Praktiske forhold omkring turen
Kl. 16.00 Tak for nu
4

5. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Workshop hos LeanCor
D. 12/11-12
Workshop Abstract:
The lean journey generally begins inside the four walls of the manufacturing facility,
however eventually it extends to the supply base and our customers. As we begin
focusing on waste elimination, inventory reduction and flow, we quickly realize that
engagement by the “extended enterprise” is required to complete the lean journey.
The workshop highlights the critical elements and “must know” concepts of lean as
they apply to the supply chain and logistics, and provides opportunities to discuss
what organizations need to do to successfully build a Lean Fulfillment Stream.
Beginning with understanding the current condition of your logistics and supply
chain networks, this workshop will show how to map your value stream for the
extended enterprise, isolate areas of waste and uncover opportunities for cost
reduction through the use of lean principles. “Total Cost of Ownership” is a common
theme through this workshop, as we discuss and dissect the importance of supplier
and customer collaboration, cross-functional cooperation and logistics and supply
stream measurement.
5

6. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Building the Lean Fulfillment Stream:
Supply Chain and Logistics Management
Modeled after the LEI workbook Building a Lean Fulfillment
Stream, this workshop teaches how to apply lean to the supply chain
and logistics function.
6

7. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Det får du ud af det
Learning Objectives: Course Outline:
• Understand the critical elements of building the • Mapping Your Fulfillment Stream – Current
Lean Fulfillment Stream and Future State
• Map the extended enterprise value stream • Identifying Areas of Waste and Opportunity –
• Calculate “total cost of ownership” for material Total Cost
purchases • Logistics Techniques for Waste Reduction
• Uncover areas of waste to reduce lead time and • Developing the Implementation Roadmap
inventory levels • Sustaining and Improving the Lean Supply
• Create an optimized logistics network based on Chain
flow , pull and collaboration Who Should Attend:
Benefits: • Lean Implementation Leaders, Logistics
• Improve supplier performance and Managers, Supply Chain Managers, Material
accountability Managers, all senior management
• Improve customer satisfaction and customer • Lean Manufacturers and suppliers to lean
relationships manufacturers
• Drive lean supply stream management and lean
logistics through your organization
• Reduce the total cost of ownership through the
reduction of inventory, space, lead
time, logistics costs, and increased fill rates.
7

8. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
LeanCor Logistics Operations Center
D. 13/11-12
Besøg i LeanCor’s Logistics Operations Center og deres Lean
Fulfillment Center begge i Florence KY. Vi følger strømmen
af ​information og varer gennem et lean logistiknetværk. Vi
diskuterer, hvordan lean fungerer og ledes i et administrativt miljø.
Logistikcenteret håndterer dagligt:
Mere end 50.000 unikke varenumre
Mere end 2.000 leverandører
Mere end 200 biler
Mere end 1.000 slutkunder
Mere end 20 lean fabrikker
8

9. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
LeanCor skaber forbedringer for
kunderne
9

10. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
ZF Steering Systems LLC
D. 13/11-12
Vi følger varerne fra LeanCor til en af deres kunder ZF Steering
Systems LLC, der producerer servostyringssystemer til
automobilindustrien.
Her får vi mulighed for at se, hvordan forsyningen af varer fungerer
fra kundens synsvinkel.
10

11. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Delta Faucet Company
D. 14/11-12 Eksempel på træning:
Besøget hos Delta Faucet Forestil dig en afdeling, hvor de har arbejdet meget med at bryde
store projekter ned til mindre og mere overskuelige opgaver.
Company arbejder med at Produktionschefen har et mål om af antallet af medarbejdere, der
bryde fordelte varer til de forskellige funktioner, skulle reduceres fra 5 til
forbedringsaktiviteterne 4. Lederen mener at dette er fuldstændig urealistisk. De går dog i
ned til overskuelige gang med at se på hvad, der kan forhindre en sådan reduktion.
aktiviteter for den enkelte Der bliver lavet pindestatistikker over hvor mange vogne, der
medarbejder og bliver kørt med og antallet af runder. Meget konkret og med tusch
og flip over. Lederen noterer forhindringerne op og vælger en at
teamleder. arbejde med.
Delta Faucet Company De næste 2 uger arbejder lederen sammen med medarbejderne om
at få konstrueret en bedre vogn. Medarbejderne udfører selv
samarbejder med Mike arbejdet på vognen (svejsede og boltede ramme på). Efter de 2
Rother forfatter til Toyota uger kan alle se, at vognen bidrager til mindre tid med forsyning
Kata og Lær at se. af varer. Med den succes i hus går de løs på den næste
forhindring. Der kan være flere iterationer igennem før resultatet
Delta Faucet Company nås. Det skal måske understreges, at medarbejdernes deltagelse i
producerer armaturer til opgaven er betinget af, at den ressource, der bliver til overs ved
køkken og bad. hvilke andre opgaver han eller hun skal udføre fremover.
11

12. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Toyota Parts Distribution Center
Da Jim Womack og Dan Jones i 1996 i
bogen Lean Thinking skulle beskrive
hvad Pull (trækstyring) går ud på, brugte
de metoden udviklet af Toyota Parts
Distribution Center.
Styringen af plukkeprocessen giver dig
et ekseptionelt indblik i, hvordan TAKT
og en fast cyklustid giver et visuelt
billede af den aktuelle status for
processen:
Plukkeren tager den næste rute ved
opfølgningstavlen. Hver rute indeholder et
antal liner, der svarer til 12 minutter. Hver
plukker kører 5 runder i timen. Hver gang
plukkeren kommer tilbage, flytter han sin
magnet på tavlen og tager en ny rute.
12

13. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Herman Miller - organisering
D. 15/11-12 kl. 8.00
Organisering af ledelsesstrukturen
illustrerer den organisatoriske
pyramide på hovedet med fokus på de
medarbejdere som skaber værdien.
• Facilitator rolle ca. 30 % arbejde på
linje. 1 pr. 4-6 operatører. Arbejder
med forbedringer –
problemløsning/standarder, dækker
af ved linjen og hjælper ved ’andon’
• Oplæring af en medarbejder i en
zone tager 2 uger. Oplæring foretages
af facilitatorerne.
• Der oplæres hele tiden nye
facilitatorer, uanset om der aktuelt er
et behov, for at være ’fremtidssikret’ Artikel om Herman Miller
kompetencemæssigt.
13

14. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Herman Miller - problemløsning
• Standardiseret arbejde foregår
med blyant af facilitatorerne/
teamledere (ejere). Adskilles fra
arbejds- og kvalitets- og andre
instruktioner, da de skal kunne
ændres løbende.
• Policy deployment via A3 bygget
op med tegninger og beskrivelser
som alle retter mod at opnå mål.:
• Fabrikschef kvartalsvis
• Afdelingsleder månedsvis
• Teamleder ugevis
• Facilitorer ugevis – inputs fra
teamleders A3 og fra opsamling
fra timetavle
14

15. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
SteelCase
D. 16/11-12
Steelcase har siden 1912 produceret kontormøbler i Grand
Rapids, Michigan og har gennem en lang årrække arbejdet med
løbende forbedringer. De tog for alvor fat på lean i 2001.
SteelCase samarbejder med deres underleverandører i den udvidede
værdistrøm gennem kaizenevents, konferencer, netværk og
træningsevents.
Du får ved dette besøg mulighed for at
diskutere med ledere fra SteelCase og
høre hvilke erfaringer, de har gjort sig
med samarbejdet med leverandørerne.
Artikel om SteelCase
15

16. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Opsamlings workshop
Program d. 29/11-12 - Opsamling af læring
Kl. 9.30 Velkomst
Kl. 9.45 Besøgene på virksomhederne
Kl.12.00 Frokost
Kl. 12.45 Temaer for studieturen
Kl. 14.00 Opsamling på gruppearbejde
Kl. 14.45 Formidling af læringspunkter
Kl. 16.00 Tak for nu
16

17. Christina Lean Excellence USA
06. sep. 12
Villefrance Møller 2012
Kontakt Christina Villefrance Møller
Med venlig hilsen
Christina Villefrance Møller
Fagleder
(+45) 3377 3829
(+45) 2949 4441 (Mobile)
cvm@di.dk
di.dk
17