SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Baixar para ler offline
DI’s eksportværktøjer

25.

Partnerstyring og partnerevaluering
Sådan får du et godt samarbejde med din partner

9.

12
DI’s eksportværktøjer

Sådan skaber I det gode samarbejde
• Et optimalt samarbejde med en partnervirksomhed kan være med til at sikre
jer en succesfuld forretning på et nyt marked.
• Det er vigtigt, at I afstemmer forventningerne til samarbejdet med jeres
partner. I skal være enige om, hvordan de forskellige procedurer kører, og
hvad I kræver af hinanden.
• Hvad end det drejer sig om de helt basale, praktiske elementer, eller om det
er forventningsafstemning af samarbejdet, der mangler at komme styr på, så
giver dette værktøj en idé om, hvad der er essentielt at fokusere på for at
samarbejdet kan komme godt fra start og fungere optimalt i årene, der
kommer.
DI’s eksportværktøjer

Etablering af succesfuldt samarbejde
For at I kan opnå et succesfuldt samarbejde med jeres partner, er det vigtigt med en
afklaring omkring, hvilke mål I gerne vil opnå, og hvordan I vil opnå dem.

Mål

Midlet til at nå målet

• Tiltrække de rette partnere
• Demonstrere professionalitet
• Fundamentet for forhandling

• Klar opgavefordeling
• Mål og krav

• Hurtigere og mere målrettet
implementering

• Support

• Sikre fælles forståelse

• Strukturer

• Ensartethed i styringen og
ledelsen af alle partnere

• Informationsdeling

• Større kontrol

Lav en Partner Management Guide for jeres samarbejde
DI’s eksportværktøjer

Partner Management Guide

- Sådan gør du
DI’s eksportværktøjer

Partner Management Guide: Indhold
Klæd jeres partner
på til opgaven

Få styr på de
praktiske sager

Sæt
rammen
for det
daglige
samarbejde
og vurdér,
hvordan
det
fungerer
DI’s eksportværktøjer

Part I: Business fundamentals
DI’s eksportværktøjer

Part I: Business Fundamentals
I skal give jeres partner et godt fundament for at starte samarbejdet ved at
informere dem grundigt om jeres virksomhed.
Det gør at:
• I giver partneren en gennemgående forståelse for jeres virksomhed og dens omverden
• I får en fælles forståelse af markedet
• I har et fælles input til fastlæggelsen af et godt marketing mix på partnerens marked

Virksomhed
• Historie
• Vision, mission
• Værdier
• Faciliteter
• Organisation
• Finansiel info
• Historier/cases
• Galleri
• Referencer

Produkter
• Produktkatalog
• Teknologi
• Unique Selling
Points
• Koncepter
• Emballering
• Transport
• Servicekrav

Services
• Pre-sales services
• After-sales
services
• Installation
• Test
• Return policies

Kunder og
markeder
• Generelt marked
• Kundesegmenter
• Målgruppe
• Position
• Kundeprofil

Konkurrenter
• Konkurrentprofiler
• Konkurrent SWOT
• Konkurrerende
produkter
• Sammenligninger
• Konkurrentposition
• Konkurrentens
marketingindsats
DI’s eksportværktøjer

Part II: Praktikaliteter
DI’s eksportværktøjer

Part II: Pratikaliteter
For at jeres samarbejde kan fungere optimalt, er det vigtigt at få
alle de praktiske omstændigheder på plads
Det inkluderer eksempelvis:
•
•
•
•

At der er enighed om agent-/distributøraftalen
At priser og betingelser for samarbejdet er på plads
At partneren kender til alle vigtige kontaktflader hos din virksomhed
At der er styr på Business Planning Routines-processen (hvordan
samarbejdet skal køre)
• At der er enighed omkring, hvordan afrapporteringen finder sted
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Business Plan - Indhold
Forretningsplanen er et værktøj til fastlæggelse af det kommende års
aktiviteter.
Forretningsplanen skal blandt andet fastlægge:
• Budget
• Afsætningsmængde
• Priser
• Aktiviteter
• Fokus på segmenter
Det er vigtigt, at I i forretningsplanen fastholder de udviklingstiltag, der er
fastlagt i samarbejdet.
I skal udarbejde/opdatere forretningsplanen en gang årligt i samarbejde med
jeres partner.
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Business Plan - Målsætninger
Når I fastlægger målsætningerne, er det vigtigt,
at I stiller krav til jeres partner. Målsætningerne kan omhandle:
•
•
•
•
•
•
•
•

Markedsdækning
Volume, turnover
Antal kunder
Antal service set-ups
Antal kundesegmenter som rammes
Antal kampagner
Lagerstørrelse
Salgsstyrke
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Support
• Det er vigtigt, at I giver jeres partner support til at præstere som jeres partner.
• Hvis I ikke understøtter jeres partner, skaber I ikke forudsætningerne for, at
samarbejdet kan blive succesfuldt. Supporten kan eksempelvis være at
udvikle/tilbyde:
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Feedback-system
Et fælles feedback-system skal sikre, at begge parter har et indblik i, hvad der
egentlig foregår, og give opdateret viden om blandt andet:

•
•
•
•

Kunder
Konkurrenter
Markedets op- og nedgang etc.
Ændringer i partnerens organisation
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Feedback-system (forts.)
Der er tre vigtige skemaer, der skal udarbejdes i forbindelse med feedback.
Det drejer sig om:
1) Salgsrapport (pr. måned eller kvartal)
2) Markedsudvikling (halvårligt)
3) Partnerrapport (årligt)
Det tredje skema tager udgangspunkt i partnerens arbejde, og hvordan denne
har præsteret. Skemaet skaber baggrunden for det næste skridt: Målingen
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Måling
Ved målingen skal I undersøge jeres partners arbejdspræstation på baggrund
af:
• Markedspotentiale
• Partner performance
Målingen tager udgangspunkt i skemaer med en 5-punktsskala med de
fastlagte spørgsmål.
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Måling (fort.)

• På baggrund af
skemaerne skal I
indsætte jeres partner i
matricen.
• Alt efter hvor i
matricen jeres partner
ligger, kan I vurdere,
hvordan samarbejdet
fungerer.
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Eksempel på måling – År 1

• Hvor ligger jeres
partner efter første år?
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Eksempel på måling – År 2

• Er der sket store
ændringer efter andet år
med den samme
partner?
• Måske har I behov for
at skifte partner eller
måske er samarbejdet
blevet forbedret?
DI’s eksportværktøjer

Part III: Samarbejdet
Kommunikation
Succesfulde partnerskaber er baseret på effektiv kommunikation og
videndeling!
Kommunikationen er essensen af hele samarbejdet, så brug derfor tid på at få
dette element til at fungere optimalt med jeres partner. Aftal med partneren:
• Hvilken information?
• Hvorledes skal den flyde?
• Mellem hvem?
• Hvor ofte?

"The best decision is one made together"
DI’s eksportværktøjer

DI er med dig hele vejen

di.dk/international
Tlf. 33 77 33 77

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Eksportværktøj: Partnerstyring

DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet
DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet
DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet DI - Dansk Industri
 
Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger
Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger
Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger GORM
 
Tpmarketing beskrivelse
Tpmarketing beskrivelseTpmarketing beskrivelse
Tpmarketing beskrivelseLars Bodenhoff
 
Passion A/S - Århus den 28. Februr
Passion A/S - Århus den 28. FebrurPassion A/S - Århus den 28. Februr
Passion A/S - Århus den 28. FebrurShareplay
 
Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019GORM
 
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppenB2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppenag analytics a/s
 
Valg af IT leverandør
Valg af IT leverandørValg af IT leverandør
Valg af IT leverandørCarsten Brock
 
Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Michael Hansen
 
Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Ironmaneurope
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i KundeserviceJonatan Schloss
 
Christian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_pptChristian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_pptChristian P. Olsen
 
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Lars Bo Haber Petersen
 
Få mere ud af din digitale strategi med attribuering
Få mere ud af din digitale strategi med attribueringFå mere ud af din digitale strategi med attribuering
Få mere ud af din digitale strategi med attribueringQuisma Denmark
 
Erfaringer med agile EU-udbud
Erfaringer med agile EU-udbudErfaringer med agile EU-udbud
Erfaringer med agile EU-udbudBestBrains
 

Semelhante a Eksportværktøj: Partnerstyring (20)

DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet
DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet
DIs fremstødsværktøjer - efter fremstødet
 
Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger
Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger
Omsæt dine marketingdata til konkrete handlinger
 
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgangGevinstrealisering - en struktureret tilgang
Gevinstrealisering - en struktureret tilgang
 
Geniale grafiske løsninger
Geniale grafiske løsningerGeniale grafiske løsninger
Geniale grafiske løsninger
 
E book six-sigma
E book six-sigmaE book six-sigma
E book six-sigma
 
Tpmarketing beskrivelse
Tpmarketing beskrivelseTpmarketing beskrivelse
Tpmarketing beskrivelse
 
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyseHvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
Hvad gør de bedste bedst? Commercial Gap analyse
 
Passion A/S - Århus den 28. Februr
Passion A/S - Århus den 28. FebrurPassion A/S - Århus den 28. Februr
Passion A/S - Århus den 28. Februr
 
Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019Morgenmøde om data - januar 2019
Morgenmøde om data - januar 2019
 
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppenB2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
B2 b kundeanalyse-handling-og-positiv-forandring_analysegruppen
 
Valg af IT leverandør
Valg af IT leverandørValg af IT leverandør
Valg af IT leverandør
 
Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002Revisorrollen anno 2002
Revisorrollen anno 2002
 
InfinIT temadag om remote usability testing 10. december 2014
InfinIT temadag om remote usability testing 10. december 2014InfinIT temadag om remote usability testing 10. december 2014
InfinIT temadag om remote usability testing 10. december 2014
 
Kort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nuKort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nu
 
Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018
 
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i KundeserviceSKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
SKATs 500 dages plan 2015-16 for afdelingen Motor i Kundeservice
 
Christian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_pptChristian P. Olsen - MM_2015_ppt
Christian P. Olsen - MM_2015_ppt
 
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016Presentation on berlingske conference 14th april 2016
Presentation on berlingske conference 14th april 2016
 
Få mere ud af din digitale strategi med attribuering
Få mere ud af din digitale strategi med attribueringFå mere ud af din digitale strategi med attribuering
Få mere ud af din digitale strategi med attribuering
 
Erfaringer med agile EU-udbud
Erfaringer med agile EU-udbudErfaringer med agile EU-udbud
Erfaringer med agile EU-udbud
 

Mais de DI - Dansk Industri (20)

Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
 
Women Deliver
Women DeliverWomen Deliver
Women Deliver
 
Women Deliver 2016
Women Deliver 2016Women Deliver 2016
Women Deliver 2016
 
Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016
 
What is global leadership
What is global leadershipWhat is global leadership
What is global leadership
 
Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015
 
Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Byg April 2015
Byg April 2015Byg April 2015
Byg April 2015
 
Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415
 
Industri handel 220415
Industri handel 220415Industri handel 220415
Industri handel 220415
 
Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415
 
Engros 220415
Engros 220415Engros 220415
Engros 220415
 
Detail handel 220415
Detail handel 220415Detail handel 220415
Detail handel 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Presentation leading across borders ny
Presentation leading across borders nyPresentation leading across borders ny
Presentation leading across borders ny
 
DI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in ChinaDI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in China
 
Dvl præsentation
Dvl præsentationDvl præsentation
Dvl præsentation
 

Eksportværktøj: Partnerstyring

  • 1. DI’s eksportværktøjer 25. Partnerstyring og partnerevaluering Sådan får du et godt samarbejde med din partner 9. 12
  • 2. DI’s eksportværktøjer Sådan skaber I det gode samarbejde • Et optimalt samarbejde med en partnervirksomhed kan være med til at sikre jer en succesfuld forretning på et nyt marked. • Det er vigtigt, at I afstemmer forventningerne til samarbejdet med jeres partner. I skal være enige om, hvordan de forskellige procedurer kører, og hvad I kræver af hinanden. • Hvad end det drejer sig om de helt basale, praktiske elementer, eller om det er forventningsafstemning af samarbejdet, der mangler at komme styr på, så giver dette værktøj en idé om, hvad der er essentielt at fokusere på for at samarbejdet kan komme godt fra start og fungere optimalt i årene, der kommer.
  • 3. DI’s eksportværktøjer Etablering af succesfuldt samarbejde For at I kan opnå et succesfuldt samarbejde med jeres partner, er det vigtigt med en afklaring omkring, hvilke mål I gerne vil opnå, og hvordan I vil opnå dem. Mål Midlet til at nå målet • Tiltrække de rette partnere • Demonstrere professionalitet • Fundamentet for forhandling • Klar opgavefordeling • Mål og krav • Hurtigere og mere målrettet implementering • Support • Sikre fælles forståelse • Strukturer • Ensartethed i styringen og ledelsen af alle partnere • Informationsdeling • Større kontrol Lav en Partner Management Guide for jeres samarbejde
  • 5. DI’s eksportværktøjer Partner Management Guide: Indhold Klæd jeres partner på til opgaven Få styr på de praktiske sager Sæt rammen for det daglige samarbejde og vurdér, hvordan det fungerer
  • 6. DI’s eksportværktøjer Part I: Business fundamentals
  • 7. DI’s eksportværktøjer Part I: Business Fundamentals I skal give jeres partner et godt fundament for at starte samarbejdet ved at informere dem grundigt om jeres virksomhed. Det gør at: • I giver partneren en gennemgående forståelse for jeres virksomhed og dens omverden • I får en fælles forståelse af markedet • I har et fælles input til fastlæggelsen af et godt marketing mix på partnerens marked Virksomhed • Historie • Vision, mission • Værdier • Faciliteter • Organisation • Finansiel info • Historier/cases • Galleri • Referencer Produkter • Produktkatalog • Teknologi • Unique Selling Points • Koncepter • Emballering • Transport • Servicekrav Services • Pre-sales services • After-sales services • Installation • Test • Return policies Kunder og markeder • Generelt marked • Kundesegmenter • Målgruppe • Position • Kundeprofil Konkurrenter • Konkurrentprofiler • Konkurrent SWOT • Konkurrerende produkter • Sammenligninger • Konkurrentposition • Konkurrentens marketingindsats
  • 9. DI’s eksportværktøjer Part II: Pratikaliteter For at jeres samarbejde kan fungere optimalt, er det vigtigt at få alle de praktiske omstændigheder på plads Det inkluderer eksempelvis: • • • • At der er enighed om agent-/distributøraftalen At priser og betingelser for samarbejdet er på plads At partneren kender til alle vigtige kontaktflader hos din virksomhed At der er styr på Business Planning Routines-processen (hvordan samarbejdet skal køre) • At der er enighed omkring, hvordan afrapporteringen finder sted
  • 11. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Business Plan - Indhold Forretningsplanen er et værktøj til fastlæggelse af det kommende års aktiviteter. Forretningsplanen skal blandt andet fastlægge: • Budget • Afsætningsmængde • Priser • Aktiviteter • Fokus på segmenter Det er vigtigt, at I i forretningsplanen fastholder de udviklingstiltag, der er fastlagt i samarbejdet. I skal udarbejde/opdatere forretningsplanen en gang årligt i samarbejde med jeres partner.
  • 12. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Business Plan - Målsætninger Når I fastlægger målsætningerne, er det vigtigt, at I stiller krav til jeres partner. Målsætningerne kan omhandle: • • • • • • • • Markedsdækning Volume, turnover Antal kunder Antal service set-ups Antal kundesegmenter som rammes Antal kampagner Lagerstørrelse Salgsstyrke
  • 13. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Support • Det er vigtigt, at I giver jeres partner support til at præstere som jeres partner. • Hvis I ikke understøtter jeres partner, skaber I ikke forudsætningerne for, at samarbejdet kan blive succesfuldt. Supporten kan eksempelvis være at udvikle/tilbyde:
  • 14. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Feedback-system Et fælles feedback-system skal sikre, at begge parter har et indblik i, hvad der egentlig foregår, og give opdateret viden om blandt andet: • • • • Kunder Konkurrenter Markedets op- og nedgang etc. Ændringer i partnerens organisation
  • 15. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Feedback-system (forts.) Der er tre vigtige skemaer, der skal udarbejdes i forbindelse med feedback. Det drejer sig om: 1) Salgsrapport (pr. måned eller kvartal) 2) Markedsudvikling (halvårligt) 3) Partnerrapport (årligt) Det tredje skema tager udgangspunkt i partnerens arbejde, og hvordan denne har præsteret. Skemaet skaber baggrunden for det næste skridt: Målingen
  • 16. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Måling Ved målingen skal I undersøge jeres partners arbejdspræstation på baggrund af: • Markedspotentiale • Partner performance Målingen tager udgangspunkt i skemaer med en 5-punktsskala med de fastlagte spørgsmål.
  • 17. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Måling (fort.) • På baggrund af skemaerne skal I indsætte jeres partner i matricen. • Alt efter hvor i matricen jeres partner ligger, kan I vurdere, hvordan samarbejdet fungerer.
  • 18. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Eksempel på måling – År 1 • Hvor ligger jeres partner efter første år?
  • 19. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Eksempel på måling – År 2 • Er der sket store ændringer efter andet år med den samme partner? • Måske har I behov for at skifte partner eller måske er samarbejdet blevet forbedret?
  • 20. DI’s eksportværktøjer Part III: Samarbejdet Kommunikation Succesfulde partnerskaber er baseret på effektiv kommunikation og videndeling! Kommunikationen er essensen af hele samarbejdet, så brug derfor tid på at få dette element til at fungere optimalt med jeres partner. Aftal med partneren: • Hvilken information? • Hvorledes skal den flyde? • Mellem hvem? • Hvor ofte? "The best decision is one made together"
  • 21. DI’s eksportværktøjer DI er med dig hele vejen di.dk/international Tlf. 33 77 33 77