1. Presentación Lean aplicado a Logística L.Perona

2. ¿Que problema tenemos? 29/06/2011 2 L.Perona

3. ¿Como puedo SOBREVIVIR? No es la mas fuerte ,ni la mas inteligente de las especies la que sobrevive al cambio, sino la que mejor se adapta. Estamos en la época de la historia que mas cambios y mas rápidamente suceden. Solo sobrevivirán los que se adapten. 29/06/2011 L.Perona 3

4. La Meta=Ganar dinero Solo hay 2 formas: 1º Aumentar Ingresos. 2º Reducir costes. Ingresos-Gastos=Margen =€ En logística no podemos aumentar ingresos pero si podemos reducir costes, ¿Cómo? 29/06/2011 4 L.Perona

5. 29/06/2011 5 L.Perona

6. ¿Por que usar lean?

8. Lean=Resultados Resultados típicos al aplicar Lean: 90% de reducción en tiempos para producir/entregar el producto. 90% de reducción en el inventario de piezas acabadas. 50% de reducción de horas extras. 80% de mejora en productividad. Y todo esto se puede conseguir en menos de un año. 29/06/2011 8 L.Perona

9. Ejemplo personal Octubre 2006, plantilla 80 personas. Diciembre 2010, plantilla 30 personas (3pl) Ahorro de espacio, 50% (6000m2) Ahorro de total de costes 40% (4 millones $) 29/06/2011 9 L.Perona

10. ¿Como se pueden conseguir mejoras tan espectaculares? Sigamos al lider (Toyota)

11. " Lo que hacemos es mirar desde el momento en que un cliente nos envía un pedido hasta el momento en que lo cobramos. Y reducimos ese tiempo por medio de eliminar todo aquello que no añade valor”. Taichi Ohno. Toyota Production System 29/06/2011 L.Perona 11

12. 2º ¿Como funciona lean?

13. La información sobre el TPS ha estado disponible por mas de 30 años pero pocos han tenido éxito, ¿porque? Lean= busqueda de oro, no es nada fácil y lleva mucho trabajo. El conocimiento y la capacidad de la gente es la clave, los dones naturales son un 10%, el otro 90% se aprende a través de esfuerzo y practica repetida Las estrellas no hacen un equipo, es la colección de muchos jugadores con buena capacidad trabajando al unísono lo que hace un equipo excepcional 29/06/2011 L.Perona 13

14. La gente ha aprendido de forma desorganizada y eso crea problemas 29/06/2011 14 L.Perona

15. Las empresas fracasan porque : 29/06/2011 L.Perona 15 No identifican los puntos críticos. Nodefinen un método especifico de realizar la tarea. No enseñan de forma diligente a todos el método correcto. No hacen un seguimiento continuo para asegurarse de que el método esta siendo utilizado por todos incluyendo indicadores de medición específicos. En USA hay 2 millones de personas que cogen enfermedades en los hospitales y 100.000 mueren porque no se siguen los procedimientos.

16. Y en logística, ¿Qué hacemos? Problemas habituales: Inestabilidad de la demanda (picos, valles) Falta de personal flexible. Demasiados pasos y movimientos para ejecutar el trabajo. Descoordinación con el resto de los miembros del equipo (ventas, customer care, proveedores, etc.). 29/06/2011 16 L.Perona

17. ¿Está satisfecho con su logística? 29/06/2011 17 L.Perona

18. Propuesta Utilizar un sistema probado con éxito en la cadena de suministro. Reducir los costes logísticos al menos un 30% incluyendo el volumen de inventario. Mejorar el porcentaje de entregas a tiempo hasta un 90% Reducir el numero de reclamaciones de clientes a menos del 5% 29/06/2011 18 L.Perona

19. Puede actuar o seguir como hasta ahora……. 29/06/2011 19 L.Perona

20. Distinto ó Extinto 29/06/2011 20 L.Perona

21. 29/06/2011 21 L.Perona