1. LIDERAZGO EN ENFERMERIA.
Lic. Luis Martin Rivas Olivares.

2. Objetivos:
Garantizar los beneficios de Enfermería ,
estimular el estudio y el ejercicio de la
enfermería, de acuerdo con las características
del liderazgo, habilidad de comunicación y toma
de decisiones sociales y humanas de la
profesión.

3. INTRODUCCIÓN.
El liderazgo el cual hace referencia a una disciplina
derivada que se apoya en conocimientos de la
psicología y la neurociencia para formar mejores líderes
y lograr una mejor gestión empresarial. Siendo una
distribución desigual del poder. La enfermería es una
profesión especialmente dirigida hacia las personas,
donde el desarrollo de esta área cobra una vital
importancia puesto que no solo se deben desarrollar
relaciones interprofesionales sino que también deben
desarrollarse relaciones con las personas.
Desarrollando los objetivos de gestor y líder
recurriendo al concepto de liderazgo en general y
liderazgo profesional en particular. Dada la especial
vocación de la enfermería por las personas , debemos
partir de una serie de características personales que
establezcan el punto de inicio para convertirnos en
verdaderos líderes en nuestro campo profesional y llegar
a volver a unir la idea de líder y gestor.

4. LIDERAZGO EN ENFERMERIA.
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gestión o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.

5. TIPOS DE LIDERAZGO.
El Egoísta: Cuando existe este sentimiento divisor es
imposible formar equipos.
El Desconfiado: Si el líder desconfía de su gente, su
grupo engendrará desconfianza y sospecharan el uno
del otro.
El Soberbio: La falta de humildad en el liderazgo
estanca la creatividad de un grupo y trae desinterés y
falta de entusiasmo.
El Omnipotente: El líder que pretende que nunca
necesita ayuda, nadie lo ayudará para no ofenderlo. El
grupo pensará que el “líder omnipotente” siempre todo lo
solucionará.
El peor líder es aquel que es odiado

6. CARACTERÍSTICAS DE BUEN LÍDER.
Integridad
Madurez.
Fuerza
Mental.

7. CUALIDADES QUE DESARROLLAN UN
BUEN LIDERAZGO.
Motivador: ser activo , dinámico , el motor del grupo quien
demuestra mucha energía , vigor, iniciativa y entusiasmo en
cada una de las actividades que realizan.
Amable : el ser paciente , con buen carácter y el aceptar
las criticas sobre nuestro trabajo de buen agrado
conservando la cordura y el profesionalismo es una
cualidad muy importante.
Estar capacitado: el saber nos permite adquirir seguridad
de nuestras acciones y además de ese modo el profesional
de la salud siempre estará dispuesto a resolver situaciones
y dudas ante cualquier problema o incidencia presentada.
Disciplinado: el conservar la integridad y puntualidad en
reuniones y citas relacionadas con su trabajo gerencial
permite que los demás se formen n una opinión seria del
trabajo en desarrollo favoreciendo el cumplimiento de las
actividades en forma normal.

8. Organizado: el la clave del éxito de toda persona que
conduce o dirige una organización fomentando la
satisfacción individual y de quienes lo rodean.
Veracidad: el manifestar las cosas tal como son sin
extralimitarse es una cualidad que permite que haya
transparencia antes los demás. Es preferible herir con
la verdad que destruir con mentiras.
Coordinación: el grupo de profesionales , con un líder a
la cabeza debe actuar de forma organizada con vista a
sacar adelante el proyecto.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una
comunicación abierta entre todos sus miembro . especial
para poder coordinar las distintas actuaciones
individuales , para poder cumplir metas a corto plazo.

9. Reconocer el trabajo de los demás , manifestar y
agradecer por el trabajo en equipo que fue hecho
con ayuda de todos. Promover y dirigir el trabajo en
equipo. El preparar a otros lideres para el futuro ,
fomentando la cualidad del liderazgo.
Confianza: cada integrante del equipo confía en el
buen hacer del resto de su equipo , Esta confianza
le lleva a aceptar y anteponer el éxito del equipo al
propio lucimiento personal
Compromiso: cada miembro se compromete a
participar y aportar las mejores decisiones para
sacar con empeño y objetividad en proyecto
asignado.

10. ESTABLECER EL TRABAJO EN EQUIPO.
Tomar conciencia de la necesidad de trabajar en forma
organizada hacia el logro de los objetivos que son
comunes.
Apoyar el mejoramiento continuo de los servicios,
trabajando en equipo en el análisis y solución de
problemas.
Monitorear la formación y desarrollo de los equipos de
trabajo.
Apoyar las recomendaciones generadas en los equipos de
mejora.
Dar mantenimiento permanente a los procesos de
integración de los equipos de trabajo.

11. PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS EQUIPOS
DE TRABAJO.
Los principales obstáculos para la transformación de un
trabajo individual a uno en equipo son, generalmente, de
orden psicológico y celos profesionales.
La incertidumbre, el desconcierto, la confusión y la
desorientación generan ansiedad y aumentan la
resistencia al cambio.
También se presenta el conflicto, pues las relaciones
humanas naturales o formales dentro de una
organización son factores de satisfacción o insatisfacción
para cada integrante, según sus expectativas y valores.
Los conflictos, entendidos como tensiones, enojos y
desafíos que surgen cuando dos o más personas
sostienen puntos de vista o intereses aparentemente
irreconciliables son inevitables en un equipo de trabajo
dinámico y productivo

12. Manejo de Conflicto:
Renovación de las energías para la realización de las tareas.
Incremento en la capacidad de innovación a través de puntos
de vista diferentes.
Clasificar la posición de las personas ante el grupo.
Hacer que los individuos tomen conciencia de su propia
identidad y de sus problemas internos.
Manejo inadecuado del conflicto puede:
Debilitar a los miembros del equipo.
Hacer rígido el sistema social en el que concurren.
Llevar a los miembros a grandes distorsiones de la realidad.
Disminuir la confianza y eliminar a los miembros que tengan
menos recursos para el enfrentamiento

13. AÉREAS ESTABLECIDAS.
Un área que es la que marca la forma de
relacionarnos y de interactuar con los demás, que es el
área relacional. Las personas necesitamos de este
componente relacional tanto en nuestra vida personal
como en la profesional.
Un área de seguridad, de protección; igualmente los
profesionales de la enfermería deben tener
ampliamente desarrollado su círculo de seguridad que
le permita afrontar las situaciones a menudo
estresantes que se producen en la relación enfermera-
paciente.
Un área intelectual que todas las personas en su
ámbito privado necesitan desarrollar, que los
profesionales de enfermería necesitan igualmente

14. Un área de poder o de capacidad de influencia; la
enfermera en su habitual desarrollo profesional necesita
de esta área para desarrollar unos cuidados de
enfermería de calidad, si la enfermera no es capaz de
influir en el paciente para aceptar sus cuidados y
cambiar sus hábitos no logrará un desarrollo profesional
completo.

15. CONCLUSIÓN.
El liderazgo en enfermería necesita igualmente
de una especial transmisión de poder e
influencia que consiga dirigir el rumbo de los
profesionales en la dirección correcta,
igualmente la capacidad de influir sobre el
grupo es necesaria para provocar el
convencimiento de unos valores objetivos y
estrategia corporativos compartidos. Debe estar
en permanente renovación personal, para ser
poseedor de un amplio y profundo conocimiento
personal y profesional, para ser imaginativos y
llenos de fuerza de voluntad, valientes,

16. “El liderazgo es una cuestión de inteligencia,
honradez, humanidad, coraje y disciplina...
Cuando uno tiene las cinco virtudes todas
juntas, cada una correspondiente a su
función, entonces uno puede ser un líder.”
—
Sun Tzu "El arte de la guerra"