1. ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA
Autor:
C.I: 14.509.426 Luis Palmezano
Puerto Ordaz, Mayo de 2013.

2. Orientación Administrativa
La Orientación Administración busca el logro de objetivos a través
de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Ella
es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional,
comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todo los
demás subsistemas. La Administración es un órgano social
indispensable.
BANCO DE LA GERENCIA EN LA
ADMINISTRACIÓN
Es un tipo particular de administración, aquella que
orienta los procesos hacia la búsqueda de eficiencia, es
decir, el logro de fines a un mínimo costo

3. CARACTERISTICAS DE LA
ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA
• Su Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre
que existir coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la
empresa, en una sociedad religiosa, etc.
• Su especificidad. Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta el elemento es
específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser, un magnífico ingeniero de producción (como técnico en esta
especialidad) y un pésimo administrador.
• Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
• Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y
modalidades, de la misma Administración.
IMPORTANCIA
La orientación administrativa es importante por que
nos permite analizar las características que
envuelven a la administración y la importancia que
tiene para la humanidad a través de una
investigación o cualquier organismo social

4. OBJETIVOS EN LA
GERENCIA
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y
financieros
5. Rentabilidad
( rendimientos de
beneficios)
6. Actuación y desarrollo
gerencial
7. Actuación y actitud del
trabajador
8. Responsabilidad social
CAMBIOS EN
LA GERENCIA
El cambio brinda
beneficios
efectivos si el
equipo está
comprometido con
ello, si todos están
alineados a una
misma
estrategia, a la
misión y visión de
la empresa.
INFORMACIÓN EN
LA GERENCIA
La información en la
gerencia es una toma de
decisiones que esta
sujetada a una de las
principales actividades
que se realizan con mayor
regularidad en el mundo
de las empresas, a través
de la información que se
obtiene del sistema de
información. En la
actualidad, la mayoría de
las organizaciones poseen
sistemas de
información, capaces de
proporcionar la
información actualizada
que requiere la gerencia
para la toma de
decisiones, en el tiempo
oportuno y al mínimo
costo

5. LAADMINISTRACIÓN COMO PROCESO
Es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de
las cuales se efectúa la administración y estas
interrelacionas forman un proceso integrado.
FASE MECANICA FASE DINAMICA
Es donde se establece
lo que debe hacerse
Es donde se establece
como debe manejarse
un organismo social

6. TIPOS DE ADMINISTRACION Y SU
INTERRELACIÓN
1. administración publica
y privada
2. administración y
política
3. administración mixta
4. administración de
personas y cosas
5. administración y la
ciencias social
6. administración y el
derecho
7. administración
psicológica
8. administración y las
ciencias económicas
9. administración, la ética
y la miral
Su interrelación
Los términos para denominar la
interrelación en la administración de
personas en las áreas laborales han
evolucionado con el tiempo no solo
por el cambio de conceptos, sino
también debido a la coyuntura y los
enfoques del desarrollo laboral. El
caso reciente (el cambio de Recursos
Humanos a Gestión de talento)
significa un conjunto de derivados que
beneficia el desarrollo de la empresa
en tiempo globalización.