1.
Italy
–
The
na(onal
Hub
for
XXI
century’s
thinking
about
Learning,
Leadership,
Management
V
FORUM
DELLA
FORMAZIONE
1.
L’evoluzione
del
Management
nel
XXI
secolo
2.
MIT,
Peter
Senge,
SoL,
Global
SoL
3.
ProgeAo
SoL
Italy
4.
Learning
OrganizaEons
:
5
discipline
5.
Deep
InnovaEon
:
Theory
U
Perugia,
5
marzo
2012

4. 1.
Il
nostro
intento
Partendo
dal
contesto
del
pensiero
emergente
nel
XXI
secolo
e
dal
progePo
di
evoluzione
della
SoL
a
livello
globale,
intendiamo
far
nascere
una
organizzazione
aperta,
riunificante,
orizzontale,
partecipata
e
generaEva.
Una
organizzazione
in
cui
applicare
le
discipline
sistemiche
della
SoL
e
dei
suoi
partner
globali,
per
perseguire
l’apprendimento
e
il
benessere
organizzaEvo
in
ogni
ambito
della
vita.
Una
organizzazione
nella
quale
la
teoria
e
la
pra(ca
trovino
la
giusta
unione,
per
diventare
un
primario
Hub
nazionale
della
cultura
economica,
sociologica,
psicologica
e
del
management
del
XXI
secolo:
un
vero
e
proprio
agente
di
cambiamento.

5. 1.
Il
nostro
intento
-­‐
segue
Intendiamo
proporre
un
cambiamento
reale
e
concreto,
e
porre
grande
aPenzione
alla
comunicazione
per
perseguire
una
ampia
diffusione
dei
messaggi
e
delle
pra(che
della
SoL
e
dei
suoi
partner
globali
come
il
Presencing
Ins(tute,
la
Team
Accademy,
il
Tellus
Ins(tute,
il
World
Cafè
Network
.
E
intendiamo
tener
presen(
e
approfondire
le
parEcolarità
culturali
che
caraAerizzano
l’Italia,
che
sono
state
faPore
di
eccellenza
anche
a
livello
mondiale
in
periodi
storici
come
il
Rinascimento,
al
fine
di
individuare
le
forze
posi(ve
su
cui
oggi
possiamo
contare
maggiormente.
Per
fare
tuPo
questo
intendiamo
unire
numerose
persone,
imprese
e
organizzazioni
che
manifestano
una
propensione
verso
la
pra(ca
del
management
umanis(co,
sistemico
ed
evolu(vo.

6. 4.
Mission,
Vision
e
Valori
Mission:
• Tradurre
i
valori
promossi
da
SoL
in
nuove
forme
di
organizzazione
del
lavoro
e
della
vita
per
migliorare
la
vita
personale,
aziendale,
sociale
e
globale.
• Indirizzare
l'azione
individuale
e
colle]va
verso
una
maggior
consapevolezza
delle
implicazioni
e
delle
conseguenze
di
ogni
azione.
• Risvegliare
l'aPenzione
verso
una
visione
più
ampia
della
realtà,
‘per
processi
e
non
per
even(’.
• Educare
alla
cultura
dell'incontro,
del
dialogo
e
della
collaborazione.
• Promuovere
consapevolezza
di
sé
e
della
natura
interconnessa
del
mondo
per
saper
aprirsi
al
futuro
emergente
e
poter
disegnare
processi
sostenibili
ed
efficaci.

7. 4.
Mission,
Vision
e
Valori
-­‐
segue
Vision:
• La
vita
è
in
con(nua
trasformazione
e
l'essere
umano
ha
un
ruolo
importante
nel
processo
evolu(vo,
come
singolo
individuo
e
come
specie.
• Lo
sviluppo
della
consapevolezza
di
sé
porta
a
riconoscere
la
ricchezza
e
la
peculiarità
della
propria
natura
individuale.
• La
consapevolezza
dell'interconnessione,
che
regola
ogni
aspePo
della
realtà
in
cui
viviamo,
può
preparare
a
incontrare
l'altro
-­‐
umano
e
non
umano
-­‐
con
aPenzione,
rispePo
ed
empa(a.
• Dalla
combinazione
di
queste
due
tappe,
della
crescita
personale
individuale
e
di
quella
colle]va,
scaturiscono
nuove
forme
di
organizzazione
dell'economia,
del
lavoro
e
della
socialità,
coeren(
con
valori
che
promuovono
la
vita
e
il
benessere
di
tuPo
l'ecosistema
Terra.

8. 4.
Mission,
Vision
e
Valori
-­‐
segue
Valori:
• Collaborazione
-­‐
aPenzione
alle
reciproche
necessità.
• Sostenibilità
-­‐
coerenza
con
i
parametri
dell'ecosistema.
• Buon
senso
-­‐
intelligenza
finalizzata
al
benessere
individuale
e
colle]vo.
• Compartecipazione
-­‐
consapevolezza
della
comunanza
di
des(no.
• Compassione
-­‐
capacità
di
risuonare
emo(vamente
all’esistenza
altrui.
• Responsabilità
-­‐
capacità
di
riconoscere
e
accePare
le
conseguenze
dei
propri
pensieri
e
azioni
nei
confron(
della
società,
dell'umanità,
degli
esseri
senzien(,
della
creazione.
• Senso
criEco
costruUvo
-­‐
capacità
di
argomentare,
di
confutare
senza
condannare
e
scomunicare.
• Flessibilità
-­‐
apertura
all'inaPeso,
capacità
di
adaPamento
a
un
avvenire
aperto
e
non
meccanicis(co.
• CreaEvità
-­‐
nell'elaborare
nuove
forme,
nuovi
processi
per
vivere,
tu],
bene.
• Bellezza
-­‐
come
indicatore
‘esterno’
della
qualità
del
proprio
agire.
• Gioia
-­‐
come
indicatore
‘interno’
della
qualità
del
proprio
agire.

9. Contesto
evolu(vo
dell’Italia
:
culturale,
educa(vo,
organizza(vo,
manageriale,
civico,
poli(co
Evoluzione
del
pensiero
post-­‐razionalista
:
teoria
quan(ca,
teoria
evoluzionista,
Evoluzione
del
pensiero
post-­‐taylorista
:
management
innova(on
del
MIX
teoria
sistemica,
teoria
della
complessità,
risveglio
spirituale
Associazione
SoL
Italia
:
persone,
imprese,
organizzazioni,
is(tuzioni
Change
Lab
Collana
Nazionali
Management
promossi
da
SoL
Evolu(vo
e
con
sponsor
programma
primari
sensibili
al
cambiamento
Sistema
diffusione
libri
trado]
SoL
ItalY
Percorsi
forma(vi
annuali
Retreat
internazionali
co-­‐
co-­‐organizza(
organizza(
con
i
con
partner
partner
globali
di
internazionali
e
SoL
soci
nazionali
Founding
SoL
SoL
–
Sol
Evolu(on
2.0
–
Presencing
Ins(tute
–
Dialogos
ALIA
Ins(tute
–
Berkana
Ins(tute
-­‐
Art
of
Hos(ng
–
BarreP
Value
Center
–
SoL
Europe

10. SoL
Italy
–
Il
percorso
a
spirale
che
lascia
ai
singoli
la
scelta
del
proprio
ruolo
in
coerenza
con
livelli
di
competenza
e
impegno
ASSOCIATI
COORDINATORI
ATTIVI
AMICI
:
iscri]
alla
news
lePer
ASSOCIATI
:
soci
di
SoL
Italy
AMICI
ATTIVI
:
soci
di
SoL
Italy
opera(vi
COORDINATORI
:
di
gruppi,
proge],
circle,
etc.

11. SoL
Italy
:
StruPura
Legale
e
ges(onale
ASSEMBLEA
DEI
SOCI
Gruppo
Ricercatori
Gruppo
Community
comunicazione
Roma
ProgePo
Circle
BALLE
Theory
U
Comitato
dei
Coordinatori
COMITATO
DIRETTIVO

12. Regresso
Status
quo
Progresso
NO
CHANGE CHANGE CHANGE
10% 80% 10%
delle persone
“intrappolate” nel Sistema
Fondamentalismo Innovatori
Mahatma Gandhi Steve Jobs Gary Hamel
Martin Luther King Larry Page & Sergey Brin C.K. Prahalad
Giovanni Paolo II Mark Zuckerberg Peter Senge
Nelson Mandela Jimmy Wales Otto Scharmer

13.
Society
for
Organiza(onal
Learning
MIT
-­‐
Boston
–
Peter
Senge

14. Presencing
Ins(tute
-­‐
MIT
–
Boston
OPo
Scharmer

15.
Authen(c
Leadership
in
Ac(on
Halifax
(Canada)

16. Business
Alliance
Local
Living
Economies
–
US
-­‐
Canada

17.
Helsinki,
London,
Paris,
Bilbao
…

18. Change
Lab
–
Adam
Kahane

19. US
–
UK
-­‐
Richard
BarreP

20. Boston
–
William
Isaacs

21. Margaret
Wheatley

24. Eric
Fromm
“La
vera
libertà
non
è
l’assenza
di
struPura
–
lasciando
fare
alle
persone
qualsiasi
cosa
vogliano
–
è
piuPosto
una
struPura
chiara
che
consente
alle
persone
di
lavorare
entro
confini
stabili(
in
un
modo
crea(vo”

25. Paul
Tillich
“
Power
e'
la
forza
che
guida
ogni
cosa
vivente
per
realizzare
se
stessa
con
crescente
intensità
ed
estensione.
Love
è
la
forza
che
guida
ciò
che
è
separato
verso
l'unità”.

26. Fritjof
Capra
–
Fisico
e
Filosofo
della
Nuova
Scienza
“Solo
un
superamento
del
riduzionismo
cartesiano
ispirato
ad
una
visione
olis(ca
ed
ecologica
del
mondo
potrà
aiutarci
a
sciogliere
i
nodi
problema(ci
del
nostro
tempo”

27. Buckminster
Fuller
“Se
vuoi
insegnare
alle
persone
un
nuovo
modo
di
pensare,
non
preoccupar(
di
provare
ad
insegnare
loro.
Invece
dagli
uno
strumento,
l’uso
del
quale
li
condurrà
a
nuovi
modi
di
pensare”

28. OPo
Scharmer
“Il
faPore
limitante
del
nostro
cambiamento
trasformazionale
non
è
la
mancanza
di
visione
o
idee,
ma
una
inabilità
a
percepire,
cioè
a
vedere
nel
profondo,
con
chiarezza
e
colle]vamente”

29. Video
:
Peter
Senge
hPp://www.youtube.com/watch?v=0yBM4D3MrMo