Trends - Slotcollege - blue ocean, scenarioverkenningen, startups en agile

2. • Blue Ocean Strategy
• Scenarioverkenningen
• Veel praktijkvoorbeelden (+/- 25 min video),
o.a. Shell
• Startups &
• Agile

3. Gesloten vs open innovatieGesloten innovatie Open innovatie
De slimme mensen op ons terrein werken voor ons Niet alle slimme mensen werken voor ons; we moeten
manieren vinden om de kennis en expertise van deze
mensen te gebruiken.
Om van R&D te kunnen profiteren moeten we zelf
ontdekken, ontwikkelen en produceren.
R&D van anderen kan significante toegevoegde waarde
opleveren. Eigen R&D is nodig om ons een deel van deze
waarde toe te eigenen.
Als we het zelf ontdekken, zijn we de eerste op de
markt.
Onderzoek hoeft niet van ons te zijn om ervan te
kunnen profiteren.
Wie het eerste een innovatie commercialiseert, is de
winnaar.
Een goed businessmodel is belangrijker dan als eerste
op de markt zijn.
Wie de meeste en beste ideeën heeft, wint. Als we het beste gebruik maken van interne en externe
ideeën, zullen we winnen.
We moeten ons intellectueel eigendom beschermen
zodat andere bedrijven geen gebruik kunnen maken van
onze ideeën.
We moeten profiteren van het gebruik van ons
intellectueel eigendom en we moeten intellectueel
eigendom van anderen gebruiken als dat past binnen
ons businessmodel.

4. Open innovatie
http://nos.nl/artikel/660413-tesla-leef-je-uit-met-onze-
patenten.html

5. “Don’t compete with your rivals, make
them irrelevant.”

6. Werken met de paradigmashift
The Blue Ocean Strategy
Kim & Mauborgne (tip!)
Blz. 81 toekomstonderzoek

7. Kim & Mauborgne – De blauwe oceaan
1. Welke factoren die de markt biedt maar
die weinig toegevoegde waarde (meer)
hebben, kunnen worden geëlimineerd?
2. Welke factoren kunnen eenvoudig,
zonder negatieve bijwerkingen, onder
standaard marktniveau worden
aangeboden?
3. Welke factoren gaan we ver boven het
standaard marktniveau aanbieden?
4. Welke factoren die nog niet door de
markt zijn aangeboden, gaan wij nieuw
creëren?

8. Drie blue ocean voorbeelden:

9. Cirque du Soleil
• Haalde dieren uit het circus
• Bespaarde hiermee kosten
• Geld voor entourage: muziek, dans en tent
“Don’t compete with your rivals, make them irrelevant.”

10. AH to Go
• Nog geen 10%
assortiment reguliere
super
• Winkels veel kleiner
• Doelgroep: consument
‘on the move’
• Nieuwe markt tussen
horeca en bestaande
supermarkten
“Don’t compete with your rivals, make them irrelevant.”

11. André Rieu
Klassieke muziek: krimpmarkt
Popmarkt: veel concurrentie
André Rieu: geen concurrentie

13. Criteria voor een scenario
1. Relevantie: De mate waarin het scenario van toepassing is op een
organisatie doordat het bijvoorbeeld toegepast is op de sector
en de regio van de organisatie.
2. Plausibiliteit: De mate waarin het scenario de feitelijke situatie, zoals die zich
het meest waarschijnlijk zal ontwikkelen, benadert doordat het
scenario zo realistisch en volledig als mogelijk is opgesteld.
3. Samenhang: De mate waarin de verbanden die in het scenario worden
gelegd juist, beargumenteerd en volledig zijn.
4. Creativiteit: De mate waarin het scenario innovatief denken weerspiegelt.
Zijn de ‘opstellers’ in staat geweest buiten bestaande kaders te
denken? Het scenario stelt bestaande veronderstellingen ter
discussie.

14. Voorspelling
1900:
“De straten van de toekomst zijn voorzien van fantastische veegmachines voor het
wegruimen van tonnen paardenmest die dagelijks worden verspreid.”
2018:

15. De voorspelde toekomst
Geert Mak:
“De voorspelde toekomst kent geen onverwachte breuken en geen fantasie. Ze zegt
meestal meer over de eigen tijd dan over de komende.”

16. Videobellen 2019 volgens Blade Runner 1982
Versus de realiteit nu
https://nos.nl/op3/artikel/2088743-dit-zijn-de-laatste-vijf-
klassieke-telefooncellen-van-nederland.html
https://nl.pinterest.com/pin/368310075762056353/?lp=true

17. Scenario
Een mogelijk toekomstbeeld, uitgaande van
bepaalde vooronderstellingen.

18. Verschil tussen voorspellingen en
scenario’s
Voorspellingen Scenario’s
Bedoeld om zekerheid te versterken Bedoeld om onzekerheid in beeld te brengen
Versluieren van risico’s Verhelderen van risico’s
Enkelvoudige lineaire projecties Alternatieve beelden van de toekomst
Versterken starheid Stimuleren flexibiliteit en gevoeligheid

19. Wat is het
Scenariodenken is een methode voor strategieontwikkeling voor organisaties in een
turbulente omgeving .
Gebruikt bij complexe en risicovolle strategische keuzes.

20. Doel
• Onzekerheden bespreekbaar maken
• Mogelijke toekomsten in kaart brengen
o logisch
o consistent
o plausibel
• Strategie ontwikkelen die in meerdere werelden krachtig en voordelig is

21. Jeroen vd Veer
Oud-CEO Shell
Shell moet over vijftig jaar
nog steeds bestaan…
http://www.npo.nl/kijken-
in-de-ziel-
topondernemers/POMS_S
_NTR_382043

23. • Theorie
• Startups
• Agile

24. Bij het schrijven van een scenario
werken we met ‘driving forces’
Meestal werk je bij het schrijven van een scenario met niet meer dan twee van deze
driving forces.
Deze destilleer je vanuit de trend/onzekerheid/impact-matrix.
• Je kiest voor de trendfactor met een grote onzekerheid en een grote impact.

25. ‘driving forces’ vs. ANSOFF

26. Trendcurve
De blijvende waardeverandering is het meest interessant
voor het vakgebied communicatie.

27. Nederland: “A flourishing startup scene”
Door zakenblad Forbes. Waarom?
• Hoog opleidingsniveau
• Uitgebreide talenkennis
• Ligging

28. De kracht van startups
"Startups helpen je als bedrijf goedkoper en efficiënter te innoveren.”
"Je verlaagt de kosten en verhoogt tegelijkertijd de snelheid van
innovatie.”
KPMG 2014: “Ruim 90 % geeft aan dat het noodzakelijk is dat grote
bedrijven samenwerken met startups om te kunnen innoveren.”
http://www.emerce.nl/nieuws/meer-diepgang-nodig-samenwerking-
startups-grote-bedrijven
http://www.kpmg.com/nl/nl/issuesandinsights/articlespublications/per
sberichten/pages/kpmg-meer-diepgang-nodig-bij-samenwerking-
startups-en-grote-bedrijven.aspx

29. Startups en grote ondernemingen
“Voor grote bedrijven kunnen nieuwe
concepten en de technieken van startups
een manier zijn om relevant te blijven in
een veranderende wereld. En startups
vinden in grote ondernemingen
bijvoorbeeld de slagkracht om te kunnen
schalen.”
Edo Roos Lindgreen
partner bij KPMG en Head of Innovation

30. KPMG: “Meer diepgang nodig bij
samenwerking startups en grote bedrijven”
Bijna 70% van alle onderzochte bedrijven blijkt voortdurend actief op zoek naar een
partner.
•Type: Persbericht
•Datum: 25-11-2014

31. Werken bij grote techbedrijven?
Begin een startup!
Hoogopgeleiden willen in de techsector
werken, kopte NRCQ onlangs. Maar
bedrijven als Google willen helemaal
geen afgestudeerde toppers, liever
jongelingen die bewezen hebben goede
ideeën in daden te kunnen omzetten.
Het overnemen van startups is daarin
een goed wervingsmiddel.
http://computerworld.nl/carriere/84471-
werken-bij-grote-techbedrijven-begin-
een-startup

32. Waarom grote bedrijven de boot vaak
missen (4m)
• In de praktijk gokken bedrijven vaak op één
paard en daar gaat dan al het geld in zitten.
• Ook startups slaan meestal – in hun geval bij
gebrek aan middelen – één weg in, maar zijn
eerder bereid het roer om te gooien als de
oorspronkelijke visie niet succesvol lijkt te
zijn.
http://www.z24.nl/ondernemen/dan-
levinthal-waarom-grote-bedrijven-zo-vaak-de-
boot-missen-518224

33. Praktijkcasus Sanoma
Mediaconcern Sanoma
maakt in Nederland weer
winst. Afgelopen jaar
werd met verschillende
tijdschriften, Nu.nl en de
tv-zenders van SBS ruim
44 miljoen euro verdiend.

34. The Story of Sanoma Learning
Who we are and what we want to achieve...

35. Nu.nl
Sinds 2001 bij Sanoma,
door verkoop van Ilse Media Groep

36. Sanoma Lab
In het Lab worden
nieuwe digitale
producten getest en
ontwikkeld volgens
de Lean Startup
Methodiek. Het Lab
is vorig jaar in het
leven geroepen om
de digitale
transformatie van
Sanoma te versnellen
en te ondersteunen.
Er zijn inmiddels 15
projecten in
Nederland en Finland
opgestart.

37. Swipe & Shop
Nooit meer van de ene app
naar de andere om erachter
te komen welke
kledingstukken nieuw zijn bij
de grote winkelketens. Swipe
& Shop toont verschillende
kledingstukken uit diverse
webshops in één app. Door
naar rechts te swipen wordt
een kledingstuk bewaard,
door naar links te swipen
wordt een nieuw product
getoond.

38. Dialogues Technology
2007 - IT-afdeling van ABN
AMRO Innovatie
2010 - Oprichting Dialogues
Technology B.V.
2012 - Dialogues
Technology gaat zelfstandig
Wij realiseren oplossingen op
het snijvlak van Innovatie & IT.
Hierbij staat Agility centraal.

39. Agile
• Personen en interacties boven
processen en tools.
• Software die werkt boven lijvige
documentatie.
• Samenwerking met de klant boven
onderhandeling over het contract.
• Omgaan met verandering boven
het volgen van een plan.

40. Twaalf principes Agile Manifesto
1. Klanttevredenheid, door snelle, continue levering van bruikbare software.
2. Zelfs late veranderingen in de requirements zijn welkom.
3. Werkende software wordt regelmatig geleverd (weken in plaats van maanden).
4. Ontwikkelaars werken nauw en dagelijks samen met de mensen die de business kennen.
5. Projecten steunen op gemotiveerde en betrouwbare personen.
6. Een gesprek in levende lijve is de beste manier van communicatie, wat betekent dat men zich bij voorkeur
op dezelfde plek bevindt.
7. Werkende software is de eerste maatstaf van vooruitgang.
8. De ontwikkeling kan te allen tijde worden voortgezet.
9. Er is voortdurende aandacht voor technische uitmuntendheid en goed ontwerp.
10. Eenvoud is belangrijk: hoe meer er niet gedaan wordt, hoe beter.
11. De teams organiseren zichzelf.
12. Men past zich aan de omstandigheden aan

41. Agile Working: Unilever's Office in
Singapore
“Unilever's new Singapore
office is designed to the
Agile Workplace principles
to enable greater
collaboration, employee
engagement and create a
great place to work.”

42. Praktijkcasus
• Is snel reageren mogelijk?
Oplossing:
inhuren derden

43. $ 19. 000.000.000,-